Qu es la gerencia estratgica de costos?

-La Gerencia Estratgica de costos (GEC) consiste en la utilizacin que la

gerencia hace de la informacin de costos, para tomar decisiones que
incrementen el valor de los accionistas
Objetivos
-examinar el sistema de informacin para la toma de decisiones
-Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones
-Evaluar la empresa en funcin a los objetivos plateados por la direccin
-Analizar e investigar la empresa como parte de contexto mundial
Por qu la contabilidad de costos es importante hoy en da?
-La contabilizacin de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de
organizacin es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las
organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades
dentro de dicha empresa u organizacin.
- Importancia de la Contabilidad de Costos
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza
y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una
empresa con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los
resultados de cada uno de ellos a travs de la obtencin de costos unitarios y
totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.
Sus principales propsitos son:
Contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones. Por
tanto, ella no constituye un fin en s misma, sino un medio para planear y
conducir adecuadamente los negocios
Contabilidad de costos
Contabilidad Gerencial :
- La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular,
analizar, preparar, interpretar y comunicar informacin usada por la gerencia
para planear, evaluar y controlar dentro de una organizacin y asegurar el uso
y la rendicin de cuentas apropiada de sus recursos.
Este proceso es utilizado por la gerencia para:
Planear alcanzar un entendimiento de las transacciones esperadas y otros
eventos y su impacto.
Evaluar juzgar las implicaciones de varios eventos pasados y/o futuros.
Controlar asegurar la integridad de la informacin.

Asegurar la rendicin de cuentas alineacin a las responsabilidades de la

organizacin y contribucin a la medicin efectiva del desempeo gerencial.
Los objetivos principales de la contabilidad gerencial son:
Suministrar informacin: Seleccionan y suministran informacin necesaria a
todos los niveles de la gerencia para (a)planear, evaluar y controlar
(b)salvaguardar los activos de la organizacin y (c)comunicar a las partes
interesadas.
Participar en el proceso gerencial: Contadores Gerenciales involucrados en el
que hacer estratgico, tctico y operativo. Participan, como parte de la
gerencia, asegurando que la organizacin funciona como un todo en el LP, MP
y CP.
Contabilidad Administrativa:
Se refiere de manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo
diseo y presentacin se hace responsable actualmente al contralor de la
empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus
informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y
sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos
preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes
permitirn comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de
la entidad.
- La contabilidad Administrativa es el tipo de contabilidad que se adapta a las
necesidades de cada uno de los niveles administrativos. Se refiere en particular
al fondo y a la forma que tienen que tener los informes internos que redacta el
contable de la empresa. Este tipo de contabilidad se centra bsicamente en los
aspectos internos de la empresa y la informacin recopilada no debera salir de
la empresa. Los informes de la contabilidad financiera tambin son utilizados
por la direccin y los propietarios de la empresa para juzgar y evaluar los
resultados y estrategias de la empresa. De este modo se pueden comparar el
pasado presente y futuro de la compaa.

La contabilidad Financiera se ocupa de recopilar todo la informacin sobre las

actividades, ingresos y gastos de cada actividad; la cantidad de recursos
utilizados, la cantidad de trabajo y la amortizacin de los edificios y maquinaria.

Del mismo modo la contabilidad financiera permite conocer la rentabilidad de

cada uno de los departamentos de la empresa y conocer porque se producen
desviaciones en las previsiones.

Para resumir, dentro de los tipos de contabilidad La contabilidad de las

empresas es una herramienta que sirve para evaluar, identificar y proporcionar
informacin sobre la actividad econmica de una entidad jurdica, tipo de
empresa. Adems de sus activos intangibles (fondo de comercio, por ejemplo),
activos materiales y activos financieros.
Esta informacin esta expresada de forma casi exclusiva en unidades
monetarias
-La contabilidad financiera y administrativa viene de un mismo sistema de
informacin, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios, tienen diferencias y similitudes que son necesarios conocer para
diferenciarlas con precisin.

Contabilidd de Gestin :
Contabilidad de Gestin. La Contabilidad dedicada a la informacin con fines
internos, ha sido uno de los instrumentos ms utilizados como sistema
informativo para la direccin, ya que permite conocer el resultado de la
empresa y de cada una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso
de toma de decisiones
- La Contabilidad de Gestin, o sea, la Contabilidad dedicada a la informacin
con fines internos, ha sido uno de los instrumentos ms utilizados como
sistema informativo para la direccin, ya que permite conocer el resultado de la
empresa y de cada una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso
de toma de decisiones, atendiendo a sus tres propsitos bsicos:
Valuacin de inventarios
Planeacin y Control
Toma de Decisiones
Es necesario destacar que la evolucin de la Contabilidad de Gestin ha
estado muy vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente
dado su objetivo de brindar informacin oportuna a la gerencia, por tanto tiene
que responder a las necesidades de la misma a partir de los requerimientos del
entorno. En las condiciones actuales la Contabilidad de Gestin mantiene su
importancia, puede sealarse que es ms necesaria su funcin cuando la
complejidad organizativa es mayor y existe ms presin competitiva y el control
de la gestin es fundamental. Sin embargo el desarrollo de los Sistemas de
Contabilidad de Gestin en las ltimas dcadas no ha dado respuesta a la
magnitud de los cambios ocurridos en el entorno empresarial, volvindose
obsoletos los llamados Sistemas Tradicionales que fueron elaborados en
otras condiciones y con otros fines. De ah que diferentes autores coincidan en
sealar limitaciones en estos sistemas, que pueden resumirse en las
siguientes:

Orientacin operativa a corto plazo

Excesivo nivel de agregacin de los datos
Basados en una estructura de la empresa muy jerarquizada
El nfasis fundamental al control de los costos
Dirigidos a facilitar decisiones poco complejas.
Objetivo principal de la Contabilidad de Gestin
Oscar Osorio, profesor argentino, en su conferencia inaugural del Congreso de
Contabilidad auspiciado por la ANEC en 1999, plante que en la empresa
contempornea, el objetivo principal de la Contabilidad de Gestin consiste en
permitir la adopcin de decisiones racionales que hagan posible la
competitividad, para lo que deber tenerse en cuenta:
El contexto externo mediante el planteamiento estratgico
La mejora continua de los procesos productivos internos, cualitativa y
cuantitativamente considerados
El control y la gestin estratgica de los costos en todas las funciones y
segmentos de la organizacin.
Por tanto debe interiorizarse que actualmente, los FACTORES CRTICOS DE
XITO, no estn relacionados nicamente con la minimizacin de los costos,
sino tambin con la satisfaccin del cliente, la calidad de los productos, la
flexibilidad de los procesos, el mercado, entre otros aspectos; lo que implica
que en los nuevos sistemas de Contabilidad de Gestin se renan factores
cualitativos y cuantitativos.
- La contabilidad de gestin o directiva (interna) es el tipo de contabilidad que
se contrapone a la contabilidad Financiera (externa). Para poder profundizar
empezaremos haciendo un repaso sobre el nacimiento y la evolucin con el
transcurso de los aos. Si tenemos en cuenta las investigaciones de Robert
Kaplan, La contabilidad de Gestin nace como un tipo de contabilidad al
principio del siglo XIX a raz de la creciente complejidad en las organizaciones
o empresas.

A principios del siglo XX aparecen las primeras compaas integradas como por
ejemplo Du Pont Powder Company. En este caso los directivos de Du Pont
inventaron la frmula de retorno de la inversin que otorga un coeficiente de
xito a cada departamento de la empresa. La utilidad de esta nueva estrategia
fue en particular para los altos cargos ya que de este modo se podan tomar
decisiones de una forma ms fcil aun que aumentara el nmero de unidades
operativas de la empresa

Contabilidad de Gestin es dentro de los tipos de contabilidad la que produce

informacin principalmente para uso interno de la gestin de la empresa. La
informacin que se recopila es por lo general ms detallada que la producida
para el uso externo. De este modo la contabilidad de gestin permite el control
eficaz de la organizacin y el cumplimiento de los fines y objetivos estratgicos
de la entidad delimitados por el CEO. La informacin puede encontrar en los
presupuestos anuales y en las previsiones, lo que permite a la empresa
planificarse de forma optima para su futuro adems puede incluir una
evaluacin sobre los resultados de los ejercicios anteriores. La forma y
contenido de los informes producidos mediante la contabilidad de coste es
exclusivo para la administracin de la empresa

Gastos de Publicidad :
Los gastos de representacin son definidos como aquellos desembolsos a
realizar a favor de los clientes destinados a presentar una imagen que le
permita mantener o mejorar su posicin de mercado, estos gastos pueden ser:
obsequios y agasajos a clientes.
Base legal:
Numeral 2 literal m) artculo 21 del Reglamento de la LIR
- Los gastos de representacin constituyen gasto deducible?
Si, en cuanto se encuentre debidamente acreditado, pero esta sujeto a un
limite. As, los gastos de representacin propios del giro o negocio, son
deducibles en la parte que, en conjunto no exceda del medio por ciento (0.5%)
de los ingresos netos, con un lmite mximo de cuarenta (40) Unidades
Impositivas Tributarias.
-Por Propaganda y Publicidad entendemos los medios por los cuales se da a
conocer al pblico determinada actividad, servicio o producto que el negocio
proporciona, produce o vende. Los medios ms conocidos son los folletos,
prospectos, volantes, anuncios en diarios, en revistas, en estaciones
radiodifusoras y otros vehculos de divulgacin.

Marketing y Mercadotecnia :
Mercadotecnia: Conjunto de tcnicas y estudios que tienen como objeto
mejorar la comercializacin de un producto.
Marketing: Concepto en ingls que trata la disciplina dedicada al anlisis del
comportamiento de los mercados y consumidores.
Mercadologa: Implementacin de herramientas cientficas para el estudio del
mercado.

Ahora que ya sabemos el significado de estas palabras, es importante saber

cul es la diferencia que existe entre ellas, aunque los conceptos sean
similares.
Mercadotecnia y Marketing se puede entender como la simple traduccin de la
palabra del ingls al castellano, su finalidad es posicionar en el mercado una
marca o producto con el uso de diversas estrategias por medio de un proceso
social y administrativo, la funcin que tiene es alcanzar las metas que la
empresa se plantea.

En cambio la Mercadologa es un poco diferente a la Mercadotecnia, ya que

est fundamentada en reas de estudio como la antropologa, sociologa y
psicologa del consumidor que permiten revelar la informacin socio-cultural
que generan los cambios econmicos.
Aunque sus procedimientos para lograr sus objetivos son diferentes, estas 3
palabras tienen la misma finalidad: mejorar los intercambios comerciales a
travs de herramientas, incrementando la rentabilidad de las organizaciones.

Qu es un sistema de costo dualista y monista?

Tipos de sistemas contables en los que la contabilidad de costes funciona
independientemente de la contabilidad financiera, en un sistema de cuentas
separadas. Igual que en los sistemas monistas, pueden distinguirse varias
modalidades: A) Dualismo puro: sin coordinacin alguna entre el mbito
externo e interno. B) Dualismo moderado: con cuentas de reflejo que
garantizan la coordinacin, a travs de dichas cuentas, de los resultados de
cada mbito. Estos sistemas, al incorporar un anlisis autnomo del resultado
interno de la empresa, facilitan la implantacin de mtodos de contabilizacin
de costes que, libres de las restricciones impuestas por la regulacin legal o
profesional para la determinacin del resultado externo, permitan calcular los
costes relevantes para la gestin y el control.

Sistema de Costo Monista :

Llamada tambin contabilidad nica o integrada, este sistema agrupa la
contabilidad Financiera y la Contabilidad analtica o industrial en base a un solo
plan contable y registro; esto es, que el monista consiste en que al registrar las
operaciones en los libros de contabilidad se emplea un solo juego de libro
diario, es decir, asientos por naturaleza y por transferencia en el mismo libro.
Sistema dualista: Bajo este tipo de sistema se utilizan do juegos de libro diario
independientemente, uno para la contabilidad financiera o comercial (para los

asientos por naturaleza) y otro para la contabilidad analtica de explotacin o

industrial (asientos de transferencia).

Activos inmovilizados:

Bienes patrimoniales que se espera mantener por un lapso mayor a un ejercicio

econmico, destinados a ser utilizados en las actividades principales de la
entidad, o en actividades que soportan o complementan a esas actividades
principales.

Activos para exploracin y evaluacin:

Comprenden los desembolsos efectuados en relacin con la exploracin y

evaluacin de recursos naturales, antes que se demuestre la factibilidad
tcnica y viabilidad comercial de la extraccin de los mismos. Vase la NIIF 6.

Cosecha (recoleccin):

Cuando se produce la separacin del producto agrcola del activo biolgico del
cual procede, o cuando cesan los procesos vitales de un activo biolgico
consumible, por ejemplo cuando se cortan rboles para su transformacin.
Vase la NIC 41.

Activos biolgicos en produccin:

Son los activos biolgicos, de origen animal o vegetal, en etapa productiva, o lo

que es lo mismo, en un grado de madurez que permite la obtencin de
productos biolgicos (agropecuarios) en un nivel planeado o normal. Vase la
NIC 41.

Valor razonable:

Es el valor al que un bien o servicio puede ser intercambiado a la fecha de los

estados financieros, entre dos o ms agentes econmicos, comprador (es) y
vendedor (es), conocedores del objeto del intercambio, en una transaccin de
libre competencia.

Recursos naturales:

Recursos que se extraen de la naturaleza y son tratados como existencias;

entre ellas tenemos los minerales, el petrleo, el gas, los peces, la madera.

Recuperacin embalajes:

Se refiere a los embalajes prestados, alquilados o dejados en depsito a los

clientes, los cuales estn obligados a devolverlos a la empresa en los plazos
acordados.

Es por esto que el valor de estos embalajes no constituye un elemento del

precio de costo comercial de las ventas de los productos o mercancas