Presupuesto Maestro

Este presupuesto contiene las principales actividades u objetivos a cumplir en la

empresa. Realiza un compendio de los dems presupuestos tanto operativos como
financieros, los cuales se establecen en el presupuesto anual de la organizacin.
Segn Burbano 2005:307, El presupuesto maestro, es una expresin utilizada en algunas
organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo
de un ao, los cuales se materializan en el presupuesto anual

El presupuesto rene todos los criterios operativos y financieros. De tal manera que los
criterios operativos se fijan en el uso de los recursos escasos, y por el contrario los
financieros analizan la manera de financiar las inversiones del negocio.

Presupuesto Operativo
Wepqyey Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se
desarrollarn en el perodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un estado de ganancias y prdidas proyectado.

Analiza desde la produccin hasta los gastos que estn inmersos en la presentacin
del producto en el mercado. Sus componentes son:
-

Presupuesto de Venta
Presupuesto de Produccin
Presupuesto de Requerimiento de Materiales
Presupuesto Mano de Obra
Presupuesto de Gastos de Fabricacin
Entre otros.

Presupuesto de Ventas
Es la antelacin para realizar el presupuesto maestro. En el cual se determina el
nivel de ventas real y el presupuestado durante un periodo determinado.

Presupuesto de Inventarios de Materias Primas

Incluye las cantidades y los costos de los insumos. Adems considera los costos de
almacenaje, variaciones del costo, y control de los faltantes de materiales.

Presupuesto de Compras

Especifica las cantidades requeridas de cada material, detallando las fechas tentativas
para lo cual se las necesiten. Las especificaciones con la que debe constar este
presupuesto son:
-

Cantidades y diversos tipos de materiales

Fecha de compra
Costo estimado

Segn Fagilde 2009: 54 El presupuesto de compra significa, realizar una programacin

de pedidos compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulacin y
conservacin segn las caractersticas de los materiales.
El manejo de este tipo de presupuestos garantiza que los inventarios de los materiales
estn disponibles de acuerdo a los requerimientos de la produccin, considerando los
egresos por fletes o por pedidos.

Presupuesto de Compras
Especifica las cantidades requeridas de cada material, detallando las fechas tentativas
para lo cual se las necesiten. Las especificaciones con la que debe constar este
presupuesto son:
-

Cantidades y diversos tipos de materiales

Fecha de compra

Costo estimado

Segn Fagilde 2009: 54 El presupuesto de compra significa, realizar una programacin

de pedidos compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulacin y
conservacin segn las caractersticas de los materiales.
El manejo de este tipo de presupuestos garantiza que los inventarios de los materiales
estn disponibles de acuerdo a los requerimientos de la produccin, considerando los
egresos por fletes o por pedidos.
Presupuesto de Produccin
Para realizar este presupuesto se necesitan de datos como: capacidad de mquinas,
cantidad a producir, disponibilidad de los materiales.
Segn, Rivadeneira 1373:35 En el desarrollo del presupuesto de operacin de una
empresa manufacturera, los requerimientos del plan de ventas deben convertirse en
necesidades de produccin. A su vez, la planeacin de la produccin implica el lograr un
adecuado equilibrio entre sta, las ventas y los inventarios.

Por cuanto el Presupuesto de Produccin constituye la base para

establecer las necesidades de materias primas y mano de obra, las
adiciones al activo fijo, los costos de la fbrica y los requerimientos de
efectivo, las hojas de trabajo para su preparacin deben proveer
espacios para recopilar toda esta informacin.

Presupuesto de las Gastos Indirectos de Fabricacion

Segn, Rivadeneira 1373:50 El proceso ms elaborado, en el desarrollo del

presupuesto de operacin, es calcular las tasas de gastos indirectos de
fabricacin que se han de aplicar a los productos terminados.
El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin se formula, en la
mayora de los casos, en estrecha colaboracin con los responsables de
los departamentos productivos y de servicios.

Presupuesto Financiero
Este muestra el resumen completo de cada actividad que se realiza en la empresa.
Se compone de tres estados principales:
-

Estado de Resultados
Estado de Flujo de Efectivo
Proyeccin del Estado de Perdidas y Ganancias
We query Este tipo de presupuestos detallan el dinero que la
organizacin pretende gastar en ese mismo plazo y las fuentes de
donde se obtendr el dinero.

La elaboracin del presupuesto de operacin de una empresa

concluye con el estado de resultados, el balance general y el
estado de flujos de efectivo proyectados. Estos tres estados
representan la traduccin, en trminos financieros, de los fines,
planes y polticas que va a desarrollar la administracin durante el
periodo cubierto por el presupuesto; adems, permiten establecer

los efectos de stos planes detallados sobre las caractersticas

financieras de la compaa.

Webquery En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas

que inciden en el balance. Conviene en este caso destacar el de caja
y el de capital, tambin conocido como de inversin.

Presupuesto de Flujo de Efectivo

Provee informacin de ingresos y gastos fsicos de dinero esperados de acuerdo a la
planificacin operativa y al plan de inversiones.
El presupuesto de caja tiene como finalidad la estimacin de los ingresos
y los desembolsos de efectivo durante un tiempo determinado, as como
establecer las necesidades de financiamiento.
Webquery Muestra las entradas, salidas y saldos de dinero generado por la
operaciones derivadas de la ejecucin de los planes operativos. Este estado
muestra de donde se obtuvo el dinero o los fondos durante el ao y como se
usaron

Presupuesto de Inversiones o de capital

Expone aquellos movimientos contables y financieros de corto y largo plazo producidos
por la aplicacin de un programa previo de inversiones.

El presupuesto de capital comprende los planes de los directivos de una

empresa respecto a ampliaciones, mejoras y reposiciones de los activos
fijos. Este presupuesto no incluye los gastos de reparaciones corrientes,
estos corresponden al presupuesto de gastos indirectos de fabricacin

Plan de inversiones: Es una herramienta presupuestaria cuyo objetivo es guiar nuestras

inversiones (actuales o futuras) hacia un horizonte de seguridad y ms seguro. La
aplicacin de un plan de inversiones reduce el riesgo e incertidumbre por parte del
inversionista.
Plan de ventas: Modelo sistemtico el cual toma los datos de las ventas anteriores, para
estimar los ingresos por ventas futuro. Desde este pronstico de ventas se segregan
los planes de otros departamentos de produccin.
Gestin administrativa: Agrupacin de funciones

3 palabras

Mecnica de presupuestacin: Consiste en el manejo de los presupuestos el cual tiene

como prohibicin principal omitir algn error. Esencialmente son las formas en las
cuales se presentan los resultados obtenidos anteriormente.
Tcnicas de presupuestacin: Se refiere a la aplicacin de distintos procedimientos
para el desarrollo de la informa para el uso administrativo y la posterior toma de
decisiones. Esta informacin sirve como soporte para respaldar las proyecciones.
Fundamentos de la presupuestacin: Relaciona particularidades administrativas
imprescindibles para el cumplimiento exitoso de un mtodo presupuestario. Estos
fundamentos pretenden facilitar la determinacin de expectativas realistas (objetivos y
metas), asignacin de recursos, entre otros.