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10-Juegos Gerenciales PDF
10-Juegos Gerenciales PDF
1. LINEAMIENTOS GENERALES
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Unidad Acadmica:
Programa o carrera:
Campo de formacin:
2. PROPSITOS DE FORMACIN
2.1. General
Aplicar las herramientas de anlisis estratgico, en sus diferentes dimensiones (organizacional,
financiero, operativo, etc.), mediante la utilizacin de un laboratorio virtual de simulacin, en donde
se integran los conocimientos adquiridos por el estudiante durante su formacin profesional, con el
fin de lograr el mejor desempeo en la empresa a travs de la toma de decisiones gerenciales.
2.2. Especficos
3. PRINCIPIOS DE FORMACIN
AUTONOMIA: Propender por la formacin de profesionales en Administracin Financiera con carcter, criterio
formacin planteados, mediante la toma de decisiones en ambientes virtuales con el propsito de alto grado de
conciencia y responsabilidad acerca de las acciones gerenciales y sus consecuencias en la empresa.
PERTINENCIA: Los conocimientos del estudiante de esta asignatura, deben estar integrados e
interrelacionados con los propsitos y polticas del Programa de Administracin Financiera, enmarcado en el
contexto regional, teniendo en cuenta que las herramientas aplicadas en los ejercicios de simulacin sirvan para
generar un mayor nivel de competitividad en la empresas de la regin..
DEMOCRACIA: La asignatura de Juegos Gerenciales ser un espacio donde el estudiante podr exponer
libremente sus ideas, mediante momentos de discusin-reflexin que promuevan el desarrollo autnomo del
individuo, con un aporte de ndole social en la aplicacin de su profesin a travs del desarrollo de estrategias
orientadas a la consolidacin de empresas de la regin.
FLEXIBILIDAD: El desarrollo de la asignatura est ligado a la dinmica del grupo, ser fcilmente adaptable
ya que las ayudas virtuales facilitan el trabajo acadmico del grupo y la toma de decisiones oportunas y en tiempo
real para cumplir con el ejercicio que se desarrolla en los Juegos Gerenciales.
CREATIVIDAD: Esta es una asignatura que brinda al estudiante competencias bsicas aplicables a todos los
conocimientos adquiridos en su quehacer diario y profesional, de tal forma que proporcione los elementos
necesarios para que el estudiante, a travs de los juegos gerenciales, pueda desarrollar habilidades para la toma
de decisiones con respecto a las variables claves de xito de su negocio a cargo.
CONOCIMIENTOS
PREGUNTAS GENERADORAS
No existe un
planteamiento estratgico
del negocio.
Se presenta
desconocimiento del
mercado.
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES POR CIPAS
Profundizacin
y
socializacin por grupos
de los conocimientos, a
partir
del
material
aportado
y de las
asesoras del tutor.
Presentacin y solucin
impresa del desarrollo
socializado
de
las
preguntas problema y
generadoras, a partir de
situaciones particulares.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Sustentacin
por
CIPAS
del
desarrollo
de
las
preguntas
generadoras para responder a las
situaciones problema.
Complementacin terico-conceptual
por parte del tutor acerca de los
documentos.
RYE, David E. El Juego Empresarial: Desarrolle sus habilidades administrativas y tome las
mejores decisiones jugando con su computadora.
SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral. Bogot: Norma. 1999
SERNA, Humberto. Gerencia Estratgica.
Como libros complementarios se recomienda:
DAVID, Fred R. La Gerencia Estratgica. 9 Ed. Bogot: Legis, 1994.
OHMAE, Kenichi. La mente del Estratega. Mxico: Mc Graw Hill, 1994.
HITT, Michael, IRELAND, Duane and HOSKISSON, Robert E. Strategic Managemente:
Competitiveness and Globalization Concepts. 4 ED. Nueva York: West Publishing
Company, 2000. ISBN: 0324072759.
PROBLEMAS
No se determina la
demanda efectiva de los
productos o servicios.
Se desconocen las
estructuras de los
mercados.
CONOCIMIENTOS
PREGUNTAS GENERADORAS
Mercados monopolistas,
oligopolios, mercados de
competencia monopolstica,
mercados de competencia
perfecta.
A qu mercado pertenece
nuestra empresa?
No se determina si
nuestros productos o
servicios son elsticos o
inelsticos frente a
cambios en los precios.
Se desconocen las
variables econmicas, del
mercado y de la empresa
que influyen
significativamente en el
xito de la empresa.
Indicadores econmicos,
variables controlables en la
organizacin, indicadores de
gestin, factores claves de xito.
Cognitivas
Determina las estructuras del mercado e identifica a cual de ellas pertenece su negocio.
Identifica su cliente objetivo.
Establece los indicadores de gestin en la organizacin.
Valorativas
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES POR CIPAS
Disear un sistema de
indicadores
e
instrumentos
que
permitan
hacer
un
seguimiento confiable de
la evolucin del ambiente
de los negocios y
especficamente del de
la simulacin y construir
un panorama de riesgo
objeto de simulacin.
TIEMPO:
21 HORAS
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Socializacin
por
CIPAS
del
desarrollo
de
las
preguntas
generadoras para responder a las
situaciones problema.
Presentacin de exposiciones con los
temas especficos.
Entrega de la segunda decisin del
ejercicio de Juegos Gerenciales.
TIEMPO:
3 HORAS
Existen problemas
frecuentes en la empresa
para la adquisicin de
recursos de capital para
atender un incremento en
la demanda de sus
productos o la falta de
capital de trabajo para la
marcha normal del
negocio.
CONOCIMIENTOS
Crecimiento del mercado,
apalancamiento operacional,
apalancamiento financiero.
PREGUNTAS GENERADORAS
El mercado se encuentra en
crecimiento y tenemos
posibilidades de aumentar la
produccin y venta de nuestros
productos?
Cmo puedo apalancar de la
mejor manera nuestra
empresa?
Cognitivas
Conoce las fuentes de recursos para apalancar el funcionamiento de la empresa.
Analiza las alternativas de financiacin para el apalancamiento financiero de la empresa.
Conoce la estructura de costos de produccin en la empresa.
Valorativas
Determina el crecimiento del mercado para su negocio.
Evala las diferentes formas de apalancar el funcionamiento de la empresa.
Individualmente
los
estudiantes repasarn los
conceptos y se reunirn
con su CIPA para aclarar
las
dudas
surgidas
acerca de la temtica.
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES POR CIPAS
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Sustentacin
por
CIPAS
del
desarrollo
de
las
preguntas
generadoras para responder a las
situaciones problema.
Complementacin conceptual por
parte del tutor.
Resolucin de las dudas y las
inquietudes
generadas
en
las
TIEMPO:
18 HORAS
TIEMPO:
15 HORAS
LECTURAS RECOMENDADAS
PROBLEMICO
SU
actividades no presenciales.
Evaluacin parcial para control de
lectura de los temas vistos hasta la
fecha.
Entrega de la tercera decisin del
ejercicio de Juegos Gerenciales.
TIEMPO:
3 HORAS
JUSTIFICACION
PARA
EL
NUCLEO
CONOCIMIENTOS
Recursos econmicos, costo de
oportunidad, VPN, TIR, TIR
ajustada, Relacin Costo
Beneficio, CAE, Periodo de
Recuperacin.
PREGUNTAS GENERADORAS
Cules herramientas
financieras son las indicadas
para evaluar los proyectos?
Cunto est rindiendo un
proyecto de inversin?
Cul alternativa de inversin
es la mejor opcin?
Con qu criterios de
evaluacin selecciono la mejor
alternativa de inversin?
Cognitivas
Conoce la forma de cuantificar el costo de los recursos.
Conoce las herramientas financieras para evaluar proyectos.
Conoce los criterios para evaluar y viabilizar proyectos de inversin.
Valorativas
ACTIVIDADES NO
PRESENCIALES POR CIPAS
TIEMPO:
18 HORAS
ACTIVIDADES PRESENCIALES
TIEMPO:
18 HORAS
LECTURAS RECOMENDADAS
PROBLMICO.
SU
JUSTIFICACION
TIEMPO:
3 HORAS
PARA
EL
NCLEO
PREGUNTA: Se han logrado mis metas establecidas en el plan estratgico? Cules fueron mis
errores?
10
PROBLEMAS
El ejercicio de la
simulacin
en
los
Juegos
Gerenciales
presenta restricciones
con respecto al mundo
real de los negocios,
sin embargo, es una
valiosa ayuda didctica
para
aprender
de
errores que cometemos
en la prctica gerencial.
CONOCIMIENTOS
Elaboracin
de
informe
ejecutivo para Junta Directiva,
anlisis y presentacin de
estados financieros, ajustes y
correctivos a la planeacin
estratgica.
PREGUNTAS
GENERADORAS
Se han logrado las metas
establecidas en el plan
estratgico?
Cules fueron los errores en
la
toma
de
decisiones
gerenciales?
Por qu razones no logramos
los objetivos empresariales?
Cognitivas.
Reconoce las debilidades gerenciales.
Identifica las causales que dan origen al fracaso de los negocios.
Conoce los parmetros tcnicos para presentar un informe en Junta Directiva.
Valorativas
Analiza e interpreta la evolucin del negocio.
Comunicativas
Presenta informes con propiedad conceptual ante Juntas directivas.
Realizar un ejercicio de presentacin en Junta Directiva donde cada cipa presenta el estado de su
empresa y sus informes financieros. Igualmente, analizar los resultados del ejercicio de Juegos
Gerenciales y los confrontar con el plan estratgico inicialmente planteado.
ACTIVIDADES NO
ACTIVIDADES PRESENCIALES
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INDIVIDUALES
Preparar informe de
Junta Directiva.
Preparar informe sobre
las
estrategias
adoptadas en cada una
de
las
decisiones
gerenciales del ejercicio
de simulacin.
Preparar informe sobre
los errores y aciertos del
grupo en el ejercicio de
simulacin.
TIEMPO:
15 HORAS
TIEMPO:
12 HORAS
No aplica
RYE, David E. El Juego Empresarial: Desarrolle sus habilidades administrativas y tome las
mejores decisiones jugando con su computadora. Mxico: Mc Graw Hill, 2000.
SERNA, Humberto. Gerencia Estratgica.
DAVID, Fred R. La Gerencia Estratgica. 9 ed. Bogot: Legis, 1994.
OHMAE, Kenichi. La mente del Estratega. Mxico: Mc Graw Hill, 1994.
SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral. Bogot: Norma. 199?
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AUTOR:
Vctor Julio Meneses Pea.
Ibagu, Junio de 2010.
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