La ley del Marcador “El equipo puede hacer ajustes cuando sabe donde esta parado” Todo «juego»

tiene sus propias reglas y su propia definición de lo que significa ganar. Algunos equipos miden su éxito en puntos anotados, otros en utilidades. Aun otros podrían ver la cantidad de personas a las que sirven. Pero no importa de qué se trate el juego, siempre hay un marcador. Y si un equipo ha de lograr sus metas, debe saber dónde está parado. Se debe evaluar a la luz del marcador. Los equipos que triunfan hacen ajustes para constantemente mejorarse tanto ellos mismos como sus situaciones. “El marcador dice lo que está sucediendo” Ningún equipo puede ganar si pasa por alto la realidad de su situación Crecimiento = Cambio (en la dirección adecuada). Evaluándose a sí mismo y a sus compañeros de equipo (Retroalimentación). Si usted dirige el equipo tiene la responsabilidad primordial de revisar el marcador y de comunicar la situación del equipo a sus miembros. Esto no necesariamente significa que usted lo obtenga todo por sí mismo, sino que deberá asegurarse de que los miembros del equipo continuamente evalúen, hagan ajustes y tomen decisiones tan rápido como sea posible. Esa es la clave para vencer.

La ley de la banca de apoyo “Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva” Un gran iniciador por sí solo, no es suficiente si un equipo quiere ir al nivel superior. Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. Quizás usted pueda hacer algunas cosas maravillosas con solo un puñado de personas sobresalientes, pero si quiere que su equipo triunfe en un largo trayecto, debe formar su banca. Un gran equipo sin banco finalmente fracasa. Iniciadores son los individuos de primera línea que directamente añaden valor a la organización o que influyen en su curso de forma directa. La banca está constituida por las personas que indirectamente añaden valor a la organización o que apoyan a los iniciadores con lo que hacen. “Todo jugador añade valor al equipo de alguna manera” “Todo el equipo gana cuando a cada individuo se le permite trabajar en su área de fortaleza”

Reclutamiento: No se puede formar un equipo ganador sin buenos jugadores .Cuando un equipo no tiene banca. La clave para su éxito futuro es a quiénes está perdiendo y a quiénes está ganando. el equipo no está de suerte. las opciones son casi ilimitadas. Pero si está experimentando un tiempo sin obstáculos.Capacitación: Si usted tiene responsabilidad de liderazgo para su equipo. . entonces tome la iniciativa de asegurarse que todos en el equipo estén creciendo y mejorando. entonces es el momento de desarrollar sus jugadores de reserva. . Así es como funciona: En cualquier organización siempre hay un flujo constante de personas entrando y saliendo. El futuro del equipo: . la única opción de su líder es rotar a los iniciadores en sus puestos para maximizar su eficacia. entonces usted sabe la importancia de tener una buena banca. Pero cuando un equipo tiene una gran banca. Forme hoy la banca para la crisis que enfrentará mañana. Cuando un equipo tiene una banca débil. entonces el líder tiene muy pocas opciones.Perdedores: El mejor modo de describir cómo crecer y mejorar el equipo y su banca es lo que llamo el principio de la puerta giratoria. Si un iniciador no puede actuar. y con frecuencia no son muy buenas. Si su equipo está pasando un período difícil.

Grupos fusionados: De acuerdo al mismo criterio usado como marcador en la primera instancia. A pesar de claramente en el grupo habían personas “iniciadoras” que iban adelante en la construcción. De esta forma cuando se fusionaron los cuatro grupos. cada uno de los integrantes (iniciadores y bancas) vinieron a añadir su valor al grupo fusionado y así finalmente se logró el objetivo y se llegó al techo con la torre. la dirección de las acciones hasta obtener el “marcador” óptimo. se combinaron técnicas y se vislumbraron caminos que desde los grupos pequeños hubiesen sido más difíciles de encontrar. el labor no llegó a buen término debido al escaso número de integrantes.Análisis del trabajo en equipo en la construcción de la torre de papel Ley del marcador Grupos pequeños: En la primera instancia. a medida que aumentó la cantidad de grupos fusionados. Grupos fusionados: A medida que aumentaron el numero de los integrantes del equipo los puntos de vista. y a pesar de que se hicieron algunas modificaciones no se logró dar con una solución al problema planteado. Después de aplicar distintas ideas de construcción no se alcanzaron grandes alturas. y por ende las ideas aumentaron. . En estos casos. se toma como “marcador” la altura que se va alcanzando a la torre. se prosigue a evaluar a la segunda modalidad de trabajo: la fusión de dos grupos y luego la de los cuatro. y por ende no se alcanzó la meta. y otras que aportaban secundariamente desde “la banca”. De aquí podemos ver que paulatinamente se fue mejorando la manera proceder. Ley de la banca: Grupo pequeño: Cuando el grupo trabajó sólo no se alcanzó una gran altura. se dividió al curso en 4 grupos para realizar la tarea. aumentó la altura alcanzada por la torre hasta alcanzar la meta cuando trabajaron los cuatro grupos juntos. por lo tanto el marcador reflejaba que nuestra manera de proceder no era la adecuada. y por ende un menor número de ideas para salir de las dificultades que iban apareciendo en el camino. Como la meta era alcanzar el techo en un tiempo determinado. lo cual se traduce en un menor número de puntos de vista.

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