VISION GERENCIAL Y

NUEVA VISIN
GERENCIA DE PROYECTOS
Ponente:
Dr. Jesuardo Eneas Areyn Salazar
Junio 2016

AGENDA
Introduccin
Nueva visin gerencial:
1.Liderazgo (Petit ,2014)
2. Empresas que aprenden (Senge ,1998)
3.Redes Sociales (Cairncross, 1997)
4.Innovacin (Oppenheimer, 2014)
5.Competitividad (Porter , 1998)
6.Toma de Decisiones (Khaneman, 2011)
7.Salud Organizacional (McKinsey, 2013)

Nuevos Gerentes
Gerencia de Proyectos
Un poco de historia
Premisas
Guas para prcticas de Gestin
Prince 2, Prism , CCPM, APM
ISO 21500 PMBOK 5. Ed.
Comparacin: General y de Contenido
Consideraciones Finales

LIDERAZGO
Capacitacin
Previsin dificultades
legitimidad

REDES SOCIALES
Interconexin
Instantaneadad
Creacin de empleo
Apoyo a la GP
Facilita Informacin

APRENDIZAJE
(Senge)
Organizaciones
inteligentes
Componentes
bsicos y el 5.
elemento : el
pensamiento
sistmico
Dominio personal,
modelos mentales
Visin compartida
Aprendizaje Equipo

INNOVACION (Oppenh)
Talento humano
Mentes colaborativas
Revolucin Democ.
Mentes creativas
Legislacin propicia

T. DECISIONES
(Khaneman)
S1 rpido /sin control/
S2 clculos complejos
Elegir y concentrarse
INTUICION ( Hogarth)
Sentimientos / Emociones
Educar la Intuicin

COMPETITIVIDAD (Porter)
Debilidades / Fortalezas
5 Fuerzas:
Nuevos Competidores
Negociacin proveedores
Negociacin compradores
Rivalidad competidores
Consumidores

SALUD ORGANIZACIONAL (Mckinsey)

1.5 millones de empleados/ 800 Org.
10 aos de estudio
SLD. ORG.: 9 Diens. y 37 Pract. Gestin
Atributos Claves: Alineacin interna,
calidad de ejecucin y capacidad de
renovacin

GERENCIA DE PROYECTOS /

PROYECTOS PREMISAS

Enfoques

Recursos limitados

Inst. Internc. Especializ. Y

ID Tiempo determinado

Profesiones de Ing. y Arq.

Disminucin de Riesgos
Identificacin Destinatarios
No hay 2 proyectos iguales
Compromiso contnuo

UN POCO DE HISTORIA
Graficas de Gantt
PERT
CPM
PMI (1969)
ISO (2013)

Proyectista

Cundo opera la Gerencia de Proyectos?

Necesidad de Innovacin mediante ID
Logros Obj. Complejos
xito con armona y Responsabilidad Social

Guas de Buena Prctica

de Gestin
PRINCE 2
PRISM
CCPM
APM
ISO 21500
PMBOK 5. Ed.

Cumplir expectativas de los interesados

Gerente con habilidadades, destrezas y
Conoc. particulares

Qu es una Norma Tcnica?

Por qu se elabora NT?
Observaciones Aplicacin NT

ISO 21500
Ms simplificada, posee menos y salidas:
208

PMBOK
Menos simplificada entradas y salidas:
409

Prcticas y exigencias mas livianas

Prcticas y exigencias menos livianas

libertad de uso de herramientas y tcnicas

Expone sobre herramientas y tcnicas

de gestin

Motor de la globalizacin econmica. Da

solidez y apoyo a una de las principales
fuerzas de la economa mundial. Los
proyectos

PMI predice 2016 habr ms de 32

millones de empleados en todo el
mundo, trabajando en proyectos de
varios tipos

Ms fcil de leer, transportar y manejar.

Tiene menos de 50 pginas

Mas volumtrica, tiene ms de 50

pginas

TABLA I. ISO 21500 /

PMBOK 5.
CONTENIDO
Etapas
Aspectos
Procesos

Grupos de
Procesos

reas de
conocimiento

5 Grupos de procesos
10 Grupos
39 Procesos

5
10
47

Grupos de procesos
reas de Conocimiento
Procesos

1.Iniciales
2.Planificacin
3.Implementacin
4.Control
5.Cierre
1. Integracin
2. Espacio
3. Tiempo
4. Costo
5. Calidad
6. Recursos
7. Comunicaciones
8. Riesgos
9. Procura
10. Interesados

1. Inicial
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Monitoreo y Control
5. Cierre
1. Integracin
2. Espacio
3. Tiempo
4. Costo
5. Calidad
6. Recursos humanos
7. Comunicaciones
8. Riesgo
9. Procura
10. Interesados

CONSIDERACIONES FINALES
GERENCIA DE PROYECTOS
Contexto caracterizado por:
Cambio
Restricciones medioamb
Volatilidad de recursos( I, F, H)
Influencia TIC
Logros: Ciencia y Arte

NUEVOS ENFOQUES
GERENCIALES VIGENTES
requieren atencin particular
novedosas post. para fortalecer
el desempeo de la Gestin de
Proyectos

PERFIL GTE. PROYECTO

Sensibilidad Social
Liderazgo
Innovacin
Alto Desemp. medioamb.
Alto Desemp. Gestin Cal.
Acceso instan. Info
RSE

NORMAS TECNICAS INTERNAC.

ISO 21500 - PMBOK
NO SON METODOLOGIAS SINO
GUIAS VOLUNTARIAS DE BUENAS
PRACTICAS DE GESTION
MEJOR DESEMP
GERENCIA DEPROYECTOS

 REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
DE SMET, SCHANINGER & SMITH (2014) The hidden valueof
organizational healthand how to capture it. Mc Kinsey Quarterly
ISO -21500 (2013) Directrices para la Direccin y Gestin de Proyectos.
HOGARTH, R. M. (2001). Educating intuition. Chicago: The University of
Chicago Press. (Also published in Spanish as Educar la intuicin: El
desarrollo del sexto sentido. 2002, Barcelona: Paids)
KAHNEMAN, D. (2011) Thinking, Fast and Slow. USA, Random, House
Modadori, S.A.
MCKINSEY QUATERLY (2014). Consultora Internacional para la Salud
Organizacional. McKinsey & Company, Inc.
OPPENHEIMER, A. (2014). Crear o morir. La esperanza de
Latinoamrica y las 5 claves de innovacin, Mxico, Penguin Random
House Grupo Editorial, S.A.
PETIT, W. (2013). Liderazgo para la turbulencia. Una introduccin al
estudio del liderazgo para tiempos crticos desde la perspectiva
transformacional adaptativa. Colombia, Cambridge Press Oxford.
PORTER, M. (2010). Ventaja Competitiva: Creacin y sostenimiento de
un desarrollo superior, Mxico, Editorial Pirmide.
PM BOK (2013) 5. ed. Project Management Body of Knowledge
SENGE, P.(1998). La Quinta disciplina en la prctica. Estrategias y

LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

E INSPECCIN DE OBRAS

Ponente:
Dr. Ing. Alonso Romero Martnez
Junio 2016

PROCESO CONSTRUCTIVO
Adecuarse a los ltimos avances
tecnolgicos
Nutrirse de los resultados de las
investigaciones

Facilitan la construccin
Comodidad para el usuario
Orientar al proyectista
Calidad de vida

Ahorro energtico
El concepto del recurso renovable
sostenibilidad

Ambiente acogedor
Temperatura y humedad
relativa

21C - 26C para la temperatura 30% - 70% para la humedad relativa

Mara E. Sosa y Geovanni Siem, Manual de diseo para edificaciones
energticamente eficientes en el trpico

MAESTRO
DE OBRAS

INSTRUCCIONES
AL PERSONAL
OBRERO

PROCEDIMIENTOS
DE OBRA
RESULTADOS DE
ENSAYOS

RESIDENTE

INSPECTOR

SUPERVISOR

CAMBIOS
OBSERVACIONES
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS

 CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad en su sentido ms amplio se refiere al control
sistemtico de aquellas variables de los procesos de produccin que
influyen sobre la excelencia del producto final. Estas variables se deben
a la aplicacin de los materiales, hombres y maquinarias; y a las
condiciones de fabricacin.
Dr. Arq. Alfredo Cilento 1972 Ponencia La Inspeccin de Obras, la
Normalizacin y el Control de Calidad en el Sector Construccin
INSPECTOR
Dominio de las Normas vigentes para proyectos y construcciones, las
Ordenanzas Municipales, Leyes y Decretos, los Reglamentos, Ley del
Trabajo y Resoluciones Oficiales, que sean aplicables a la
Construccin.
Estudio pormenorizado del contrato firmado entre el Propietario y el
Contratista.
Realiza todos los ensayos a pie de obra.
Llevar el libro de obras. Decreto N 1.417 del 31 de julio de 1996, artculo
45 o) y Decreto N 6.708 del 19 de mayo de 2009, artculo 164.

MODALIDADES DE LA
INSPECCIN

FISCALIZACIN MUNICIPAL
PERMISO MUNICIPAL PARA TODA
OBRA, SEA PBLICA O PRIVADA

INSP. DE ORGANISMOS DEL

ESTADO

*ORDENANZAS

*NORMAS SANITARIAS
*RETIROS
*VECINOS
*PROYECTO
*LIBRO
*P. DE HABITABILIDAD

INSPECTOR TIEMPO COMPLETO

*PROYECTO
*ADMINISTRATIVAS

INSPECCIN ORGANISMOS
FINANCIEROS

*INVERSIN
*VALUACIONES
*OBRA EJECUTADA

ADMINISTRATIVO

INSPECCIN PRIVADA
INSPECTOR TIEMPO COMPLETO

*PROYECTO
*CALIDAD DE OBRA
*AVANCE DE OBRA

MODALIDADES DE
CONTRATACIN

ADMINISTRACIN DIRECTA

*El Inspector es el
Director de la obra
*El propietario contrata
directamente la mano
de obra y compra
materiales y equipos

ADMINISTRACIN DELEGADA

*El delegado es el
Director de la obra
*El inspector puede ser
el mismo director.

PAGO POR OBRA EJECUTADA

*VALUACIONES
* Medicin en OBRA

CONTRATO CERRADO

*Ejecucin completa
del PROYECTO
*Precio fijo
*Control del AVANCE y
CALIDAD DE LA OBRA

REVISIN DE PROYECTO
VERIFICAR EL PROGRAMA DEL PROYECTO
REVISAR EL PROGRAMA DE OBRA
CONTROLAR LOS ESTUDIOS PRELIMINARES
CUMPLIMIENTO DE LA VARIABLES URBANAS
REQUERIMIENTOS ARQUITECTNICOS
REVISIN DE TODOS LOS PLANOS
REVISIN DE HOJAS DE CLCULO Y ESPECIFICACIONES DE PROYECTO Y DE
INSTALACIONES
COMPATIBILIDAD ENTRE CLCULOS, PLANOS Y ESPECIFICACIONES
VERIFICAR TODOS LOS DETALLES ARQUITECTNICOS,
ESTRUCTURALES Y DE INSTALACIONES
REVISIN DE CMPUTOS MTRICOS
REVISIN DE ESPECIFICACIONES CONSTRUCTIVAS

Residente es el Profesional colegiado que representa al Contratista, asume la

direccin tcnica y administrativa de una obra que construir conforme a los
planos, especificaciones y trminos del Contrato; y es el nico responsable
legal de la calidad y seguridad de la obra.
Supervisor es el Profesional colegiado que representa al equipo proyectista,
asesora al promotor en lo relativo al proyecto, interpreta los planos y las
especificaciones, realiza los ajustes y modificaciones necesarias para la
correcta ejecucin de la obra; y atiende las consultas del Inspector y del
Residente. Comparte con los profesionales del equipo proyectista, cada uno
segn su especialidad, la responsabilidad legal del proyecto.
Inspector es el profesional colegiado que representa al Promotor o Ente
Contratante, fiscaliza la ejecucin de la obra verificando la calidad de la misma,
la conformidad con los planos, el cumplimiento de las Normas y
Especificaciones del proyecto, y el pago de la obra ejecutada conforme a los
trminos del contrato. Su responsabilidad es moral, y legal cuando incurre en
negligencia

GRACIAS