Informe Final:

Puente Chacao

Integrantes:
Alfonso Abaroa
Daniela Espinoza
Aldo Iannuzzi
Catalina Reynolds
Javier Saavedra
Profesor: Jorge Sandoval
Fecha: 03/07/2016

Desarrollo y Control de Proyectos

1 semestre 2016

Resumen ejecutivo

Desarrollo y Control de Proyectos

1 semestre 2016

ndice
Resumen ejecutivo.............................................................................................. 1
1.

Introduccin.................................................................................................. 3

2.

Justificacin de Proyecto............................................................................... 3

3.

Hitos relevantes............................................................................................ 3

4.

Cierre del proyecto....................................................................................... 3

4.1.

Trmino del proyecto.............................................................................. 3

4.2.

Indicadores............................................................................................. 3

4.3.

Lecciones aprendidas............................................................................. 3

5.

Conclusiones................................................................................................. 3

6.

Bibliografa.................................................................................................... 4

7.

Anexos.......................................................................................................... 5

Desarrollo y Control de Proyectos

1 semestre 2016

1. Introduccin
2. Justificacin de Proyecto
3. Hitos relevantes

4. Cierre del proyecto

4.1.
4.2.

Trmino del proyecto

Indicadores

Facturacin del proyecto: Indicador del volumen del proyecto, sirve de

referencia a la hora de evaluar otros parmetros.
Margen del proyecto. Diferencia entre los ingresos y los costes
asociados, tanto en valor absoluto como porcentaje referido al precio de
venta del proyecto
Carga de trabajo. Indica el nmero de horas de trabajo, de una
determinada categora, que haran falta para completar un trabajo.
Nmero de personas necesarias para el proyecto o empresa. Suma de
las cargas de trabajo de toda una categora a lo largo de un intervalo de
tiempo y dividido por el nmero de horas hbiles de trabajo en dicho
perodo.
Desviaciones respecto a:
o Plazo de ejecucin del contrato.
o Coste (global y por partidas).
o Margen.
o Contingencias.

4.3.

Lecciones aprendidas

5. Conclusiones

Desarrollo y Control de Proyectos

1 semestre 2016

6. Bibliografa

Desarrollo y Control de Proyectos

1 semestre 2016

7. Anexos