PREGUNTERO DE PRODUCCION I 2014

HOLA A TODOS: ESTAS PREGUNTAS LAS COPIE DE LOS DISTINTOS

GRUPOS DE FBK, NO SE SI ESTAN CORRECTAS Y VERAN QUE MUCHAS
ESTAN INCOMPLETAS, EL QUE LAS SABE AYUDEN A QUE ESTE
CORRECTO ESTE PREGUNTERO Y NOS AYUDE PARA APROBAR!!!
GRACIAS.
LES ADELANTO ESTO. SIGO EN UN PAR DE HORAS!

1.2.6 Cuantas son las estrategias basadas en flujo?

4

1.2.4 Cuando utilizaras flujos intermedio?

-moderada variedad, moderado volumen y produccin por pedido o
estndares en inventario, flujo desordenado mas rutas dominantes.

1.2.9 Cuantas son las reglas de decisin disponible en las tomas de decisiones
bajo incertidumbre?
3 y son: Puntos de equilibrio en la seleccin de equipos, compra de
fabricacin o productos semielaborados y las remuneraciones y el punto
de equilibrio.

1.2.3 Andrs en su pizzera produce para proveer a los negocios minoristas. El

y sus 3 empleados invierten 32 horas diarias para producir 1280 pre pizzas.
Cual es su productividad?
13,33
1.2.2 Cuantas son las prioridades competitivas disponibles?
4, Condiciones de mercado, misin de operaciones, competencias
distintivas de operaciones y poltica de operaciones.

1.2.3 Decisin de superestructura

Gestin de RRHH,Organizacin, Sistema de calidad, Sistema de

informacin y control, IYD, relaciones con proveedores.

1.2.4 Cuando se produce a pedido, Cual es la estrategia de flujo es la mas

indicada?
INTERMEDIO.

1.1.5 Cuando se esta analizando la productividad multifactorial es necesario

convertir las cantidades en una unidad de medida comn, como resulta esto?
Verdadero, Productividad= produccin /insumos.

1.2.9 El administrador de una heladera tiene que tomar una decisin

para efectuar sus pedidos y los anlisis le estn demostrando que si la
demanda es baja $12000, si la demanda es media ser $15000 y si es
alta de $20000. Aplicando la regla de Lapace. Cul ser el mayor
beneficio?

3.5. Un administrador al seleccionar tecnologa debe centrarse en:

Caractersticas del rendimiento de la tecnologa.

3.2 El anlisis de flujo determina claramente el proceso productivo a utilizar,

Como resulta este concepto?
Verdadero, organiza un sistema de operaciones para manejar el volumen y la
variedad del producto que el mercado demanda.

2.2 Como se denomina el proceso de diseo que se centra en simplificar el

proceso de produccin?
Ecodiseo

2.2. Que habilidades debe tener un trabajador en un servicio cara a

cara con especificaciones flexible?

3.7 Identifique una razn para que una organizacin acometa un cambio
tecnolgico.
Ganar ventaja competitiva, reducir costos, aumentar ingresos. Cambio
organizacional.

2.1 En cual de las fases del ciclo de vida del producto la publicidad debe ser
agresiva?
Crecimiento?
3.2 Un servicio con alta participacin del cliente y baja intensidad de capital se
conoce como?
Intermitente

2.4 En cul de las etapas del diseo y desarrollo de un producto se debe

verificar la viabilidad comercial?
Evaluacin de ideas.

3.2 Cual de las siguientes alternativas presenta un enfoque de proceso o

produccin intermitente?
Por pedidos, diversos artculos, cantidades significativas, personalizacin alta,
volmenes bajos.

2.2 Identifique un factor que no pertenece al diseo tcnico.

Los siguientes SI PERTENECEN: ensamble, fabricacin, pruebas de servicios,
internacionalizacin, medio ambiente, operabiliadad y logstica

2.1 Cual de las fases del ciclo de vida del producto requiere ajustes de precios
e inventarios?
Declinacion?

4.2.1 Tasa de utilizacin de instalaciones de servicios y calidad van de la mano.

Las variables que intervienen son:
Capacidad pico y capacidad efectiva?

4.2.2. Cuantos son los pasos indicados en el mtodo sistemtico para

las decisiones de capacidad?

4.1.5 En una lnea de montaje, el tiempo total para el armado de un

producto es 66 minutos, la empresa trabaja 480 horas semanales y la
demanda requiere 40 unidades semanales. Cual es la eficiencia de la
lnea en %?

4.2.1 Cual es el objetivo principal de una distribucin de comercio?

El espacio a diferentes productos de la empresa ya que las ventas dependen de
la exposicin.

4.2.1 Si una empresa es capaz de mantener econmicamente una

produccin de 75 unidades diarias y esta produciendo 90, Cual es el
porcentaje de utilizacin?

4.1.5 En una lnea de montaje el tiempo total para el armado de un

producto es 66 minutos. La empresa trabaja 480 horas semanales.
Cul es el rechazo de balance en %?

4.1.5 En una lnea de montaje el tiempo para armado de un producto

es 66 minutos. La empresa trabaja 480 horas semanales y la demanda
requiere 40 unidades semanales. Determina el tiempo de ciclo del
minuto.

4.2.3 Cual es el tiempo esperado entre la llegada si la taza media de

llegadas es de 15 clientes por hora?

4.2.1 Cual es el objetivo principal de una distribucin de comercio?

El espacio a diferentes productos de la empresa ya que las ventajas dependen
de su exposicin.

4.1.2. Cual es el objetivo principal de una distribucin de almacn?

4.2.1 Cual es el requisito de una buena organizacin de instalaciones?

6.2 Al hablar de calidad, Cual es el elemento que hace que el producto alcance
el rendimiento deseado?
Conformidad con las especificaciones, valor, conveniencia de uso, impresiones
psicolgicas, soporte.

6.4 Cual no es un costo de mala calidad?

Los que SI SON: Costo de prevencin, costos de evaluacin, costos internos y
externos de una falla, perdidas.

6.3 Cual de estas fases de la ruerda de Deming se establece indicadores de

control?
1- PLANEAR

6.2 De acuerdo con la filosofa de Deming de quien es la responsabilidad de la

calidad?
ORGANIZACION

6.2 Cuantos son los principios bsicos que se basa TQM?

4 Benchamarking, Diseo de productos y servicios, Diseo de procesos,
Consideraciones sobre compras.

5.5 Como se denomina el mtodo de medicin de trabajo que esta basado en

experiencias anteriores?
Enfoque a base de datos estndares.

5.6 Cual es el mtodo de medicin del trabajo que esta basado en

probabilidad?
Mtodo de muestro de trabajo

6.5 De acuerdo con la bibliografa. Cuantas son las preguntas que

trata de responder el QFD?
????

6.6 En el diagrama de Pareto, los problemas de calidad se agrupan de

mayor a menor. Como resulta este concepto?

5.5 Con que nombre se conoce el tiempo necesario para completar la

operacin?
Tiempo estndar

5.2 De acuerdo a Tuckman, Cuantos son las fases tpicas para la formacin de
un equipo de trabajo?
5, Formacin, Conflictividad, Normalizacin, Actuacin, Disolucin o
reorientacin.

5.5 Como se denomina el proceso de crear normas de trabajo por medio de

observadores capacitados?
Mtodos para la medicin de trabajo.

Que denominacin reciben los crculos de calidad?

Resolucin de problema.

5.2 Cual no es un elemento clave para la organizacin horizontal?

Los que SI SON: La organizacin se constituye en torno al proceso, La jerarqua
es plan, Un equipo administra la organizacin, Desempeo orientado al cliente,
La gerencia premia el desempeo en equipo, Los equipos se mantienen en
contacto con los proveedores, Se implantan programas de capacitacin para
los empleados.

El involucramiento del empleado, tambin llamado participacin del

trabajador o unin de trabajarores y gerencia. Es una tctica clave
para mejorar la competitividad de una organizacin en forma de lograr
que el empleado se involucre en la formacin de equipos. Los
empleados:
-

Se hacen responsables de sus actos.

Establecen sus propiedades
Tienen un propsito en comn
Todas son verdaderas.

5.2 Cuantos son los elementos claves de una organizacin horizontal?

4
6.4 La mala calidad aumenta los costos de produccin?
Verdadero.

5.1 Restructuracin organizacional, con que objetivo?

La organizacin adopta sus estructuras de acuerdo con las necesidades que los
mercados van requiriendo y su evolucin en el tiempo.

Cuando la capacidad se mide en relacin al equipo se denomina?

Nominal

5.6 Cul es el mtodo de distribucin del trabajo basado en probabilidades?

Muestreo de trabajo
Cuando la capacidad se mide en relacin al equipo, Como se
denomina?

6.3. En cual de los pasos de la Rueda de Deming se establecen indicadores de

control?
Planear

L a distribucin por procesos.

Recopila informacin, hacer bloques.

Cuantas preguntas responde QED?

6.3 Segn Deming. De quien es la responsabilidad?

Organizacin

4.1.4 Cuantas son las fases de distribucin por proceso?

3?

6.6 Que herramientas utilizaras para organizar los problemas de calidad?

Pareto

Cuantos son los pasos de trabajo?

7?

Tiempos de ciclo?

6. Cuando es ms fcil detectar problemas de calidad en un producto?

Al final

4.1.1 Cuando hablamos de planificacin de las distribuciones nos referimos a.

Incluye decisiones sobre la disposicin fsica de los centros de actividad
econmica que necesitan las diferentes procesos de instalacin.

6.3 Cuantos son los pasos de mejoramiento continuo?

4- Planear, Hacer, Verificar y Actuar

5.5 Cuantos son los pasos del enfoque o base de datos predeterminados?
4?

Conformidad con las especificaciones. ?

Si una empresa es capaz de mantener econmicamente una

produccin de 75 unidades diarias y esta produciendo 90, Cual es el
porcentaje de utilizacin?

6.2 Uno de los principales desafos para desarrollar una cultura basada en TQM
es

Definir especificaciones claras, Definir el cliente con la demanda, Adecuar la

calidad con el diseo, Adecuada calidad de ., o Todas son correctas.

6.5 Cuantos son los principios bsicos en que se basa TQM?

4

Cual es el requisito de una buena organizacin de instalaciones?

Como se denomina a la capacidad econmicamente sustentable en el

tiempo?

6.6 En un diagrama causa-efecto las causas potenciales se representan como

espinas menores. Como resulta este concepto?
Falso, Las principales categoras de causa y que se identifican en las espinas
MAYORES

4.1.3. Ventaja de una distribucin hibrida.

Simplificacin de trayectoria? O Bajos inventarios de produccin terminados,
Facilmente reconfigurable para la diversificar la produccin, Reduccin de
tiempos ose osos, inventario inical bajo, ajustes de tiempo y preparacin de
maquinas disminuye.

Como se denomina a la reduccin de los costos unitarios de

produccin a medida que la produccin aumenta?

4.1.4 Desventajas de una distribucin funcional

4.1.1. Desventajas de una distribucin por proceso

Planificacin y control complejos, Ciclos de produccin largos, Elevadas

cantidades de productos en procesos, Transporte de materiales poco eficiente,
Trabajos diversificados, Costos unitarios altos.

Cuando los clientes que entran en una fila de espera no afectan la tasa de
generacin de clientes, la poblacin es..
Acotada, Finita, Limitada. Infinita, Restringida???

Si en el pronostico de unidades para el prximo ao es de 100ooo unidades y

su tiempo de procesamiento es de 15 minutos por unidad, las horas disponibles
para trabajar al ao son 2000 y la empresa trabaja con un colchon de
capacidad de 20%. Cuantas son las maquinas requeridas para llegar a cumplir
con la demanda?
16 - 20- 22- 18 - o 25

Una pregunta dice 180 UNIDADES

La respuesta es 25%

Una pregunta dice: 520 unidades

La respuesta es 79,80%
6.1 El aseguramiento de la calidad se obtiene con.
La Prevencin
4.2.3 Cuando en una fila de espera intervienen clientes cuyos servicios
requieren secuencias nicas. Que configuracin utilizaras?

4.1.3 En cual de los pasos de una distribucin por procesos se determinan los
factores de proximidad?
Paso 1

5.2 Indique cual de los siguientes conceptos es correcto con referencia a la

reestructuracin organizacional.
Una organizacin debe adaptar sus estructuras de acuerdo con las necesidades
que los mercados van requiriendo y a su evolucin a travs del tiempo.

6.2 Los clientes definen calidad de un proceso segn..

6.6 Como una herramienta de la calidad, cual de las siguientes alternativas

define un diagrama de causa efecto?
Categorizar las causas potenciales de un problema de manera ordenada,
Analizar que esta sucediendo con un proceso, Capacitar equipos y personas
sobre nuevos procesos y procedimientos corrientes.

6.2 En la prestacin de servicios. Cual es el elemento que mas impacta

en la percepcin del cliente?

5.3 Concepto derivado de la especializacin de trabajo

Divisin de trabajo

5.5 Cuantos son los pasos para efectuar un estudio de tiempo?

4, Seleccin de elementos de trabajo, Determinacin del tamao o de la
muestra, Cronometraje de elementos, Establecimiento de la norma

6.2 Cual de los siguientes autores considero que la mejora continua, la

administracin dirigente, y la fundamentacin son fuentes para la excelencia
de la calidad?
Deming

Cuando de esta analizando la productividad factorial es necesario convertir las

cantidades?
Verdadero

Como se denomina la filosofa de la produccin que se basa en el control

efectivo de flujo de materiales a travs de una red de trabajo?
Sistema de manufactura flexible

Cuando Ud. Toma una decisin de proceso?

Un producto sufre una modificacin

Como se denomina la cantidad de productos obtenidos mediante los recursos

que se utilizan para obtenerlos??
Productividad

3.3. Cuantos son los factores a tener en cuenta en un proceso de reingeniera?

3.1 Cuando tomara una decisin de proceso?

3.2 A medida que disminuye la cantidad producida, es decir nos movemos

hacia una produccin enfocada en el proceso

3.2 Integracin vertical implica.

1.2.3 Cual de las siguientes alternativas no es una capacidad fundamental de

la organizacin?