Contabilidad y fianzas

LA INFORMACIN Y LOS ESTADOS FINANCIEROS

Cuando hablamos de informacin financiera inevitablemente nos estamos
refiriendo a los Estados Financieros, que son documentos que nos permiten
conocer cul es la situacin financiera y los resultados obtenidos por la
empresa AMAZONAS EXPLORE S.A en un determinado perodo de
tiempo.
Todo empresario necesita saber cul es la situacin de la empresa, los
Estados Financieros (EEFF) son necesarios porque contribuyen a aumentar
la eficiencia administrativa.
Los estados financieros bsicos son:

El
El
El
El

Balance General o Estado de Situacin

Estado de Resultados o Prdidas y Ganancias
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo

Para efectos del curso vamos a centralizar el anlisis en los estados

principales, que son los dos primeros.
EL BALANCE GENERAL
Es un estado de situacin de la empresa que tiene las siguientes
caractersticas:

Expresa saldos, es decir las cuentas del balance tienen movimientos

de entrada y salida.
Es de carcter histrico, refleja la historia y evolucin de las cifras

del negocio desde que ste se inici.

Las cifras estn colocadas de acuerdo a su capacidad de convertirse

en exigencias de liquidez (Pasivo) o existencias de liquidez (activo)

Refleja la estructura de Inversiones (aplicaciones de recursos) y las
estructura de Financiacin, es decir (orgenes o fuentes de los
recursos).

Su esquema bsico es:

ACTIVOS

PASIVOS

ACTIVOS CORRIENTES

PASIVO CORRIENTE

Caja Bancos

Deudas de corto plazo

Cuentas por cobrar

Tributos

Existencias
ACTIVOS NO CORRIENTES

PASIVO NO CORRIENTE

Terreno

Deudas de mediano y

Inmueble

Largo plazo
PATRIMONIO

Maquinaria
Equipo

Capital social
Reservas

Resultados acumulados
Los activos corrientes incluyen el dinero en efectivo, como aquellos
depositados en los bancos, las acreencias con nuestros clientes, los
inventarios, entre otros.
Los activos no corrientes o fijos son aquellos bienes que la empresa necesita
como base de apoyo o infraestructura para poder vender el producto o
servicio que explota, produce o genera.
Los pasivos corrientes estn formados por todas aquellas deudas que deben
ser canceladas antes de un ao, incluye los adeudos a proveedores,
empleados, el fisco, los bancos, entre otros.
Los pasivos no corrientes son deudas que se tiene previsto pagarlas despus
de un ao, es decir a mediano o largo plazo (de 2 a cinco aos)
El Patrimonio representa el aporte de los socios o accionistas a la empresa
(capital social), as tambin expresa las reservas que pudieren constituirse
para determinados fines y los resultados acumulados de ejercicios
anteriores
EL ESTADO DE RESULTADOS
Conocido como Estado de Prdidas y Ganancias, muestra todos los ingresos
y egresos de la empresa.
Tiene las siguientes caractersticas:

Expresa flujos monetarios (no saldos) por tanto el comportamiento

de las cuentas es como sigue

Es de carcter coyuntural , expresa las cifras de un ejercicio
econmico las cuales no se arrastran para otros perodos

Su formato es:

La empresa AMAZONAS EXPLORE S.A muestra los siguientes Estados

Financieros:
BALANCE GENERAL (S/.)
rubro
Activo corriente

Ao 2014

2015

Caja y bancos
Cuenta por

49200

92500

33380

53870

cobrar
Existencias

12320

8430

Activo fijos

185200

Inmueble

maquinarias
Total Activo
Pasivo corriente

188100

Cuenta por

283000

340400

65200

52500

pagar
Tributos
Beneficios

Pasivo no corriente

Deuda a largo
plazo

Patrimonio

8250

5652

11300

2250

104480

164500

98500

98500

-3930

16998

283000

340400

Capital social
Resultado
acumulado
Total pasivo+
patrimonio
CONTABILIDAD Y FINANZAS

La empresa AMAZONAS EXPLORE S.A tenemos varios puntos en

consideracin de la calidad que mencionaremos a continuacin.

Se visualizaron mercados para el sector turstico

No se toma en cuenta las estadsticas de los clientes y el porcentaje

para una buena toma de decisiones y las estrategias a tomar.

No cuenta un programa de mantenimiento
Se tiene un sistema que permite conocer en qu situacin se cuenta la

empresa
Las informaciones que se manejan no son confiables
No cuenta con un control

Fortalezas
planificacin con ejecucin
mano de obra calificada
solvencia econmica e finanzas
productos de calidad
precios accesibles
objetivos definidos
tecnologa
actualizada

(maquinarias)
administracin

eficaz
sistemas de control interno

financiera

Debilidades
un mismo personal en varias

actividades
falta de planificacin
planificacin sin ejecucin
falta de control interno

disposicin al cambio
liderazgo eficiente y eficaz

Oportunidades
mercados definido
mercados locales
fusiones
cambios en los sistemas de

Amenazas
informacin no confiable
suspensin de tratados.
competencia agresiva
competencia desleal

hacer negocio

Recursos humanos
La administracin de recursos humanos

es un rea extremadamente

sensible en las organizaciones. Depende de la cultura que se adopte, de las

caractersticas del contexto ambiental, del mercado, de la tecnologa, de su
estructura, funciones y procesos.
En esa situacin, las personas no son solo un desafo sino una ventaja
competitiva para aquellas organizaciones que las conducen adecuadamente.
Las personas ya no son el recurso organizacional ms importante sino el
socio principal del negocio, el capital intelectual que dinamiza y colabora
en su competitividad.
Se trabajar sobre alguno de los siguientes puntos del modelo de Procesos
de la Administracin de Recursos Humanos, realizando Diagnostico de La
empresa AMAZONAS EXPLORE S.A
Objetivos

Realizar una evaluacin diagnstico sobre la situacin de La empresa

AMAZONAS EXPLORE S.A

Disear una propuesta sobre la base de la gestin profesional de los

recursos humanos.
Integrar un equipo multidisciplinario para resolver problemas
especficos.

Reclutamiento

Con las nuevas tecnologas, las empresas y los profesionales de Recursos Humanos han
de adaptarse a Internet y al uso de las redes sociales. La nueva seleccin de personal
representa un proceso evolutivo y el concepto de reclutamiento.
Encontrar al candidato ideal es sinnimo de Reclutamiento, ya que ahora los candidatos,
reclutadores y las empresas establecen una relacin mucho ms directa a travs de
diversas herramientas interactivas que ofrece internet y las redes sociales.
Y con el reclutamiento, los candidatos tienen la oportunidad de sacarle ms partido a su
perfil y se pueden enfocar en conseguir contactos profesionales mediante el networking.
Ahora los profesionales y candidatos son tratados con ms transparencia a travs de los
nuevos canales sociales y de comunicacin.

Evaluacin de Desempeo
La evaluacin del desempeo es el proceso que mide el desempeo del trabajador,
entendido como la medida en que ste cumple con los requisitos de su trabajo.
Toda persona necesita recibir realimentacin sobre su desempeo para saber cmo
ejerce su trabajo y para hacer las correcciones correspondientes. Sin esta realimentacin
las personas caminan a ciegas. Para tener idea de los potenciales de las personas, la
organizacin tambin debe saber cmo desempean sus actividades.
As, las personas y las organizaciones necesitan saber todo respecto a su desempeo.
Las principales razones que explican el inters de las organizaciones por evaluar el
desempeo de sus colaboradores son:

Recompensas. La evaluacin del desempeo ofrece un juicio sistemtico que

permite argumentar aumentos de salario, promociones, transferencias y, muchas

veces, despidos de trabajadores. Es la evaluacin por mritos.

Realimentacin. La evaluacin proporciona informacin de la percepcin que
tienen las personas con las que interacta el colaborador, tanto de su desempeo,

como de sus actitudes y competencias.

Desarrollo. La evaluacin permite que cada colaborador sepa exactamente
cules son sus puntos fuertes (aquello que podr aplicar con ms intensidad en el
trabajo) y los dbiles (aquello que debe mejorar por medio del entrenamiento o
el desarrollo personal).

Relaciones. La evaluacin permite a cada colaborador mejorar sus relaciones

con las personas que le rodean (gerentes, pares, subordinados) porque sabe qu

tan bien evalan su desempeo.

Percepcin. La evaluacin proporciona a cada colaborador medios para saber lo
que las personas en su alrededor piensan respecto a l. Esto mejora la percepcin

que tiene de s mismo y de su entorno social.

Potencial de desarrollo. La evaluacin proporciona a la organizacin medios
para conocer a fondo el potencial de desarrollo de sus colaboradores, de modo
que puede definir programas de evaluacin y desarrollo, sucesin, carreras,

etctera.
Asesora. La evaluacin ofrece, al gerente o al especialista de recursos humanos,
informacin que le servir para aconsejar y orientar a los colaboradores.

Indicadores de Desempeo
El paso inicial para evaluar la eficacia de la administracin de recursos humanos es
definir cules medidas o criterios de eficacia se aplicarn. Los criterios de evaluacin se
agrupan de la manera siguiente
Medidas del desempeo

Desempeo global: como costos laborales unitarios por unidad de resultados.

Costos y desempeo: como costo de los programas de recursos humanos por
funcionario

Medidas de la satisfaccin de los trabajadores

Satisfaccin de los trabajadores por medio de sondeos de opinin.

Satisfaccin de los trabajadores con las actividades de recursos humanos como:
programas de entrenamiento, remuneracin, administracin de las prestaciones y
los programas de desarrollo de carreras, por medio de sondeos de opinin.

Medidas indirectas del desempeo de los trabajadores

ndices de desperdicio: como malos resultados, ndice de mantenimiento de

mquinas y equipamientos, horas perdidas de produccin.

ndices de calidad.
Nmero de quejas y reclamaciones por unidad y en el total de la empresa.

Nmero de sugerencias de mejoras por colaborador, por rea y por tiempo

(mensual y anual).

Fortalezas
amplios conocimientos en la

seleccin y contratacin de personal.

polticas y procedimientos

establecidos
equipo humano, motivados a la

mejora.
asegura la correcta comunicacin

dentro de la empresa.
mejora continuada de competencias
tcnicas.

Debilidades

No implementacin de Mejora

Continua.
Falta de capacitacin y desarrollo

del personal.
Falta de integracin de personas a

planes y programas.
Indeterminacin de las funciones de
los empleados.

Oportunidades

Implementacin de nuevos sistemas

y procesos.
Capacitar al personal que elabora en

la empresa.
Actualizacin de las polticas de

Recursos Humanos
Conseguir las condiciones de trabajo
ms favorables

Amenazas

Dar informacin de la empresa a la

competencia.
Baja competencia Laboral.
Insensibilidad ante problemticas de
los empleados