El xito de los resultados que las grandes empresas dependen en gran medida

de la ejecucin de recursos y del personal encargado de la comercializacin,

distribucin o venta de determinado producto o servicio, para nuestro caso y
orientndonos al proceso de expansin que se tiene proyectado a mediano y
corto plazo, la gerencia de proyectos propone crear un rea que se encargue
de manejar y optimizar el recurso humano, dado que asegurar las condiciones
laborales y cumplir con los objetivos organizacionales debe ser una tarea
delegada a un grupo particular que pueda brindar herramientas y gestione de
manera apropiada el personal de la empresa.
Dado que nuestra empresa fue creada desde un punto de vista local,
inicialmente se pudo conformar un grupo de personas que, dirigidas por la
gerencia de proyectos ha logrado hacer un avance significativo hacia el
crecimiento proyectado y nos ha permitido expandirnos cada vez ms a nivel
regional, razn por la cual la cantidad de personas que trabajan ha
incrementado, al igual que sus necesidades frente a lo que la empresa les
puede ofrecer. Es ac cuando se hace necesario contar con un sistema de
gestin del recurso humano, que de mano con la gerencia logre definir
estrategias que permitan cumplir las metas organizacionales y hacer que el
crecimiento de la empresa sea exitoso. La necesidad de contar con un rea
encargada de aprovechar y mejorar las capacidades de los empleados, realizar
procesos de seleccin y reclutamiento de personal idneo para cada cargo,
evaluacin de remuneracin equitativa, desarrollo de programas de salud
ocupacional, evaluaciones de desempeo y desarrollo de programas en pro del
bienestar del trabajador es ms evidente cuando la empresa tiene un mayor
nivel de cubrimiento y solicitud de servicio.
Las personas constituyen el principal activo de la organizacin; de ah la
necesidad de que esta sea ms consciente y este ms atenta de los
empleados. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer,
prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno
sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados
(William & humanos.)
Esta propuesta quiere plantear la necesidad de que exista un rea que entre
otras, beneficie a nuestros colaboradores dndoles la importancia que
realmente tienen dentro de nuestra organizacin sino que a travs de sta se
logre disminuir los costos en que se incurre cuando hay una mala planeacin
de personal; finalmente el objetivo principal es contar con personal motivado,
adecuado y suficiente.
Entre otras podramos considerar que el rea de talento humano desarrollara y
controlara procesos tales como:
Hacer un diagnstico organizacional de la empresa SI-TIC.

 Elaborar un manual de funciones por cada puesto de trabajo.

Disear una estructura salarial adecuada para cada puesto de trabajo
existente.
Estructurar el proceso de seleccin e induccin de nuevos trabajadores
para evitar imprecisiones como las que se pueden presentar
actualmente.
Suministrar informacin confiable y oportuna acerca de todo el personal
existente con el objetivo de satisfacer requerimientos varios de la
empresa y sus clientes.
Desarrollar indicadores de gestin de calidad para los trabajos
desarrollados en cada rea.
Disear, implementar y divulgar planes de seguridad industrial y buenas
prcticas laborales.
Definicin de un reglamento interno de trabajo y modelos de control
frente a procesos disciplinarios.
Desarrollo de liderazgo, calidad de vida y buenas costumbres laborales.
Reconocimiento y premiacin de la excelencia laboral.
Realizar evaluaciones de desempeo peridicas con el fin de mantener
los estndares de calidad planteados por la gerencia.