ESTANDARIZACION SISTEMATIZADA DEL 16 PF Aplicador Alejandro Hernandez R

Nombre
Edad
Sexo
(F M)
Profesion
Forma A Nivel de Estudios
No.
1
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C
C

B
A
C
A

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CO
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No.

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Estandarizacin Sistematizada de_Marzo 2004

Uso confidencial

Diseo y realizacin : Ps. Mara Isabel Ochoa

Nombre:

Area de profesin:
Distorsin:
Aplicado por:
2

1 Muy Sincero

Negacin

Fecha:
1

Rto.Concreto/Abstracto

Inestabilidad/Estabilidad emocional

10

Sumiso/Dominante

Sexo:
0

Baremo:

21-Oct-16

Forma

Adolescentes Mujeres

IP: Indicador a profundizar

10
9

Prudente/Impulsivo

Despreocupado/Escrupuloso

Timido/Espontneo

Racional/Emocional

Confiado/Suspicaz

Practico/Soador

Sencillo/Astuto

Seguro/Inseguro

Q1

Tradicionalista/Innovador

7
6
5
4

3
3

Q2

Dependencia Del Grupo/Autosuficiencia

Q3

Desinhibido/Controlado

Q4

Tranquilo/Tensionado

P.Directos

Nivel de estudios:
0 Cooperativo

Alejandro Hernandez R
Reservado/Abierto

Edad:

Decatipos

IP

IP

Q1

Q2

Q3

Q4

1
1

IP= Indicador a profundizar

10
10

8
7

An

Baja/Alta Ansiedad

4.7

Ex

Introversin/Extraversin

1.4

So

Bajo/Alto control social

3.0

In

Dependencia/Independencia

2.9

8
8
7

2
1

Factores de Segundo Orden

An

Ex

So

In

4
3
2
4

IP
10

10

Cr

Creatividad

1.81

Ne

Neuroticismo

6.13

Ps

Psicotisismo

5.2

Li

Liderazgo

2.35

Ac

Libres de accidentes

6.04

Ecuaciones Derivadas de Prefiles

9
8

7
6

5
4
3

1
Cr

Ne

Ps

Li

Ac

34
2

Los siguientes textos son una herramienta para facilitar la interpretacin de la prueba pero no constituyen la interpretacin de la misma. Su uso debe
hacerse desde la posicin tica y profesional de la psicologa.

A
B
C
E
F
G
H
I
L
M
N

Persona que da pocas demostraciones de afecto, generalmente es retrada, fra. Le gusta ms trabajar sola. Es indiferente hacia actos sociales.

Dificultad en el manejo de problemas a nivel abstracto, se inclina en hacerlo a nivel concreto. De juicio intelectual pobre.

Persona con baja fuerza del ego. Demasiado afectada por los sentimientos cuando se frustra, inestable emocionalmente. Tiende a evadir
responsabilidades.

La persona es sumisa, cede fcilmente ante los dems, es dcil y conformista. Es modesta, humilde y obediente.

Es prudente, sobria, silenciosa e instrospectiva. Reflexiva, presenta temor a cometer errores y tiene indecisin acerca de tomar riesgos.

La persona suele ser inestable en sus propsitos. Demuestra alta despreocupacin y muy poca consideracin por las normas de la sociedad.

Suele ser tmida, muy retrada. Se muestra cohibida y con falta de confianza en s misma. Puede presentar sentimientos de inferioridad. Se retrae
fcilmente ante el sexo opuesto.
Es dura sentimentalmente. Acta ms basada en evidencias prcticas y lgicas. Es confiada de s misma, acepta resopnsabilidades. Espera poco de las
personas.
Es una persona confiada, comprensiva, permisiva y tolerante. Cede ante los cambios, no parece preocupada por corregir a los dems. Se sobrepone con
facilidad a las dificultades.
Es una persona preocupada por intereses y hechos inmediatos. Se muestra ansiosa por hacer cosas correctamente. Antenta a los problemas prcticos y
cercanos. Sujeta a lo que le es posible.
Es sencilla, natural y poco sofisticada. Se le satisface y se muestra contenta con lo que acontece, es sincera e ingenua, propio de personas criadas en el
campo. De gustos simples.

O
Persona segura, tranquila, flexible y serena. No le preocupa la aprobacin de los dems. No se culpa por acciones erradas, acta libremente sin temores.

Q1
Q2
Q3
Q4

Es conservadora, respetuosa de las ideas establecidas, tolerante de los defectos tradicionales. Es precavida y resistente a las nuevas ideas, pospone los
cambios, sigue la lnea tradicional es convencionalista.
Dependiente del grupo. Prefiere estar en compaia y decide sobre lo correcto de su desempeo al compararse con otros ms que confiar en su propio
juicio. Se une fcil al grupo.
Da poca importancia a como la perciben los dems y suele hacer lo que desea. Tiene poco autocontrol. Mantiente poca congruencia entre su
autoconcepto percibido y deseado.

Es una persona callada, relajada, tranquila. Es algunas situaciones su estado de mucha satisfaccin le puede llevar a la pereza y al bajo rendimiento.