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A00813238
Domingo 1 de septiembre del 2013
Introduccin a la carrera de LAE
Grupo 1
"Ventajas competitivas & Ventajas competitivas transitorias
En este ensayo hablar sobre las ventajas competitivas y ventajas
competitivas transitorias. Para poder desarrollar bien este tema empezar
por definir lo que son las ventajas competitivas y as saber en qu consisten
y algunos ejemplos en donde se pueden dar. Las ventajas competitivas son
ventajas con las que cuenta una empresa ante otras empresas del mismo
sector o mercado, que le permite destacar ante ellas, y tener una mejor
posicin competitiva en el sector o mercado.
Para que una ventaja competitiva sea efectiva debe ser posible de mantener,
netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones del
mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos
de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en la marca,
en el servicio al cliente, en el producto, en el personal, en los costos, en la
logstica, en la tecnologa, en la ubicacin, en la infraestructura, etc. Entre
otros ejemplos de ventajas competitivas se encuentra el liderazgo por costo
que consiste en usar la informacin para reducir los costos de operacin y
as poder ofrecer precios bajos al mercado. Otra estrategia es la de
enfocarse a un nicho de mercado que por medio de la informacin analiza los
patrones de venta de los clientes para saber sobre sus preferencias y crear
productos aptos. Una forma de obtener ventajas competitivas es a travs de
la diferenciacin, al ofrecer algo diferente y novedoso. El fortalecimiento del
vnculo con clientes es muy importante, ya que al saber las necesidades del
cliente y conocer lo que opina sobre los productos y servicios que
comercializa la empresa, ayuda a mejorar el producto y satisfacer las
expectativas. En el caso de los proveedores, mantener una buena relacin
para facilitar las negociaciones que con ellos se realicen y obtener beneficios
en precios.
Para empezar con el otro tipo de ventajas competitivas, que son las
transitorias, hablar sobre su anatoma. En la organizacin se necesitan
personas que tengan la capacidad de crear ideas desde cero, para poder
innovar constantemente. El modelo a escala es integrado por personas que
son capaces de formar los requerimientos necesarios en el tiempo y calidad
que se buscan. Las personas que hacen la explotacin del plan son muy
buenas en decisiones analticas y eficiencia.
Bibliografas
Crece Negocios, Ventajas competitivas, Marzo 2010
9/1/2023
(http://www.crecenegocios.com/ventajas-competitivas/)
Gestiopolis, Ing. Carlos Mora Vanegas, La relevancia de las ventajas
competitivas, 09-2004
9/1/2013
(http://www.gestiopolis.com/canales3/ger/relvencomp.htm)
Ventajas competitivas transitorias, Harvard Business Review Magazine,
Junio 2013
9/1/2013
(http://hbr.org/2013/06/transient-advantage)