Las asociaciones pblico-privadas (APP) pueden significar un medio que permita el desarrollo o el

mejoramiento de la energa, del agua, del transporte, de las telecomunicaciones y de la informacin

tecnolgica a travs de la participacin conjunta de entidades privadas y gubernamentales
En casos en los que el gobierno es poseedor de infraestructuras antiguas, o requiere de servicios
ms eficientes, una asociacin con el sector privado podra fomentar nuevas soluciones que
incluso permitan tecnologa limpia. Una asociacin pblico-privada combina las habilidades y los
recursos de ambos sectores de manera que se comparten riesgos y responsabilidades. Esto le
permite al gobierno beneficiarse del expertise del sector privado.
Al delegar operaciones diarias, el gobierno puede enfocarse en el desarrollo de leyes,
planeamiento y regulaciones. Para llegar a una asociacin exitosa, es esencial que ambas partes
hagan un anlisis meticuloso del desarrollo de los objetivos y de la distribucin de riesgo a largo
plazo. Adems, el marco legal debe apoyar adecuadamente a este nuevo modelo de suministro de
servicio y monitorear y regular los outputs del servicio provisto.
Un acuerdo de asociacin pblico-privada bien elaborado debe tomar en cuenta tanto las leyes del
pas, como las mejores prcticas internacionales para delinear claramente los riesgos y las
responsabilidades.
Centro de Recursos para Asociaciones Pblico-Privadas en Infraestructura (PPPIRC) da una
introduccin al mundo de las asociaciones pblico-privadas, ofreciendo una gama de herramientas
prcticas para el desarrollo del mbito legal y regulaciones de las APP, y proveyendo ejemplos de
contratos y muestra de contratos comentados sobre diversas estructuras de participacin del sector
privado en infraestructura.

Qu son las asociaciones pblico-privadas?

No hay una definicin extensamente aceptada sobre qu significa una asociacin pblicoprivada (APP). En lneas generales, una asociacin pblico-privada se refiere a un acuerdo
entre el sector pblico y el sector privado en el que parte de los servicios o labores que son
responsabilidad del sector pblico es suministrada por el sector privado bajo un claro
acuerdo de objetivos compartidos para el abastecimiento del servicio pblico o de la
infraestructura pblica. Usualmente, no incluye contratos de servicios ni contratos llave en
mano, ya que estos son considerados como proyectos de contratacin pblica, o de
privatizacin de servicios pblicos en los que existe un role continuo y limitado del sector
pblico.
El rango de los acuerdos que son usualmente clasificados como proyectos de APP estn
ilustrados en ms detalle en Contratos de asociaciones pblico-privadas y Tipos de
acuerdos de APP.
Existe un incremento en el nmero de pases que incluyen una definicin de una
Asociacin Pblico-Privada dentro de sus leyes, vea Leyes de Asociaciones Pblico-

Privadas por Pas, y cada uno lo hace de manera que esta definicin se adecue a sus
instituciones y las particularidades de su legislacin. Para muestra de leyes, visite Leyes y
Regulacin de las Asociaciones Pblico-Privadas.
En algunas jurisdicciones, y especficamente aquellas que se rigen bajo el cdigo
napolenico, se diferencia un contrato pblico de una APP. En un contrato pblico, como
una concesin, el sector privado provee directamente un servicio al pblico, por lo tanto
asume el riesgo del consumidor final.
En una APP, el sector privado suministra un servicio al sector pblico directamente, como
en un contrato de Construccin, Operacin y Transferencia de una planta de tratamiento
de aguas residuales, o un servicio por uso como en la operacin de un hospital.
En otros pases, hay sectores especficos que no se consideran dentro de la definicin de las
APP, tales como el sector de telecomunicaciones, ya que estn regulados de una manera
eficiente o existe un sustancial aporte de parte del sector privado. En otros pases, se
excluye de la definicin de asociaciones pblico privadas a acuerdos en los que hay ms
limitaciones para transferir riesgo por razones institucionales, como los contratos de
administracin, ya que las autoridades prefieren otorgar servicios a travs de un proceso
ms tradicional de contratacin.

Government Objectives: Benefits and Risks of PPPs

Potential Benefits

Potential Risks

Potential Benefits of Public Private Partnerships

For a detailed discussion on how PPPs can help, go to the PPP Knowledge Lab .
The financial crisis of 2008 onwards brought about renewed interest in PPP in both
developed and developing countries. Facing constraints on public resources and fiscal
space, while recognizing the importance of investment in infrastructure to help their
economies grow, governments are increasingly turning to the private sector as an
alternative additional source of funding to meet the funding gap. While recent attention has
been focused on fiscal risk, governments look to the private sector for other reasons:

Exploring PPPs as a way of introducing private sector technology and

innovation in providing better public services through improved
operational efficiency

Incentivizing the private sector to deliver projects on time and within

budget

Imposing budgetary certainty by setting present and the future costs of

infrastructre projects over time

Utilizing PPPs as a way of developing local private sector capabilities

through joint ventures with large international firms, as well as subcontracting opportunities for local firms in areas such as civil works,
electrical works, facilities management, security services, cleaning
services, maintenance services

Using PPPs as a way of gradually exposing state owned enterprises and

government to increasing levels of private sector participation
(especially foreign) and structuring PPPs in a way so as to ensure
transfer of skills leading to national champions that can run their own
operations professionally and eventually export their competencies by
bidding for projects/ joint ventures

Creating persification in the economy by making the country more

competitive in terms of its facilitating infrastructure base as well as
giving a boost to its business and industry associated with infrastructure
development (such as construction, equipment, support services)

Supplementing limited public sector capacities to meet the growing

demand for infrastructure development

Extracting long-term value-for-money through appropriate risk transfer

to the private sector over the life of the project from design/
construction to operations/ maintenance

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Potential Risks of Public Private Partnerships

There are a number of potential risks associated with Public Private Partnerships:

Development, bidding and ongoing costs in PPP projects are likely to be greater
than for traditional government procurement processes - the government should
therefore determine whether the greater costs involved are justified. A number of the
PPP and implementation units around the world have developed methods for
analysing these costs and looking at Value for Money.

There is a cost attached to debt While private sector can make it easier
to get finance, finance will only be available where the operating
cashflows of the project company are expected to provide a return on
investment (i.e., the cost has to be borne either by the customers or the
government through subsidies, etc.)

Some projects may be easier to finance than others (if there is proven
technology involved and/ or the extent of the private sectors obligations
and liability is clearly identifiable), some projects will generate revenue
in local currency only (eg water projects) while others (eg ports and
airports) will provide currency in dollar or other international currency
and so constraints of local finance markets may have less impact

Some projects may be more politically or socially challenging to

introduce and implement than others - particularly if there is an existing
public sector workforce that fears being transferred to the private sector,
if significant tariff increases are required to make the project viable, if
there are signficant land or resettlement issues, etc.

There is no unlimited risk bearing private firms (and their lenders) will
be cautious about accepting major risks beyond their control, such as
exchange rate risks/risk of existing assets. If they bear these risks then
their price for the service will reflect this. Private firms will also want to
know that the rules of the game are to be respected by government as
regards undertakings to increase tariffs/fair regulation, etc. Private
sector will also expect a significant level of control over operations if it is
to accept significant risks

Private sector will do what it is paid to do and no more than that therefore
incentives and performance requirements need to be clearly set out in the contract.
Focus should be on performance requirements that are out-put based and relatively
easy to monitor

Government responsibility continues citizens will continue to hold

government accountable for quality of utility services. Government will
also need to retain sufficient expertise, whether the implementing
agency and/ or via a regulatory body, to be able to understand the PPP
arrangements, to carry out its own obligations under the PPP agreement
and to monitor performance of the private sector and enforce its
obligations

The private sector is likely to have more expertise and after a short time
have an advantage in the data relating to the project. It is important to
ensure that there are clear and detailed reporting requirements imposed
on the private operator to reduce this potential imbalance

A clear legal and regulatory framework is crucial to achieving a

sustainable solution (for more, go to legislation and Regulation)

Given the long-term nature of these projects and the complexity

associated, it is difficult to identify all possible contingencies during
project development and events and issues may arise that were not
anticipated in the documents or by the parties at the time of the
contract. It is more likely than not that the parties will need to
renegotiate the contract to accommodate these contingencies. It is also

possible that some of the projects may fail or may be terminated prior to
the projected term of the project, for a number of reasons including
changes in government policy, failure by the private operator or the
government to perform their obligations or indeed due to external
circumstances such as force majeure. While some of these issues will be
able to be addressed in the PPP agreement, it is likely that some of them
will need to be managed during the course of the project

Identificacin y Seleccin de las APP

Esta seccin examina las cuestiones fundamentales que un gobierno tiene que tener en
cuenta al disear un proyecto de APP, antes de involucrarse con el sector privado en una
asociacin pblico-privada (APP):

Identificar la forma que el proyecto debe tomar

Identificar los mecanismos institucionales necesarios para la

reforma

Lectura relacionada

Identificar la forma que el proyecto debe

tomar
Los objetivos de un gobierno anfitrin en la planificacin de un proyecto de infraestructura
general tienen su base sobre el inters pblico, por ejemplo, la promocin de una nueva
autopista alrededor de la capital para aliviar la congestin del trfico o mejorar de la calidad
del agua potable.
Un gobierno anfitrin debe considerar si para lograr sus objetivos es mejor hacerlo
exclusivamente a travs de empresas estatales (a travs de la contratacin pblica
tradicional / reforma financiamiento pblico o del sector) o si se debe incluir al sector
privado. Algunas de las herramientas del Banco Mundial analizan en detalle las diferentes
opciones disponibles y orientan sobre cmo un gobierno debe elegir entre estas opciones visite Lecturas Relacionadas para aprender mayor informacin sobre este asunto.
En esta seccin se resumen las principales cuestiones que el gobierno anfitrin tiene que
tener en cuenta al decidir que solucin tomar para cumplir sus objetivos y sugiere un
posible proceso de toma de decisin.
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Identificar las necesidades del negocio

El primer paso en el desarrollo de un proyecto es que la agencia gubernamental responsable

identifique la necesidad de nuevas infraestructuras pblicas o mejoras en la infraestructura
existente o la prestacin de servicios pblicos. Una necesidad de activos adicionales o
mejoras pueden ser identificada cuando, por ejemplo, existe:

la falta de capacidad de satisfacer la necesidad de un servicio pblico a

la comunidad - por ejemplo, falta de capacidad de tratamiento de agua

un bajo nivel de servicio o una mejora es necesaria

un riesgo empeorar el nivel del servicio en un futuro prximo, y merita

accin pronta

eficiencia operativa de las instalaciones de baja

El gobierno tambin tendr que considerar si la inversin requerida puede y debe hacerse
en su totalidad con fondos pblicos o si sera conveniente que la haga el sector privado.
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Razones posibles para la participacin del sector privado

Como es seala en Beneficios y Riesgos de una Asociacin Pblico-Privada, existe una

serie de razones para considerar la participacin del sector privado, incluyendo las fuentes
de financiamiento adicionales y el amplio expertise, adems de la tecnologa que el sector
privado pueda aportar. Sin embargo, la participacin del sector privado no siempre es
adecuada o incluso viable, sobre todo si no se ha definido bien el proyecto, si los costos del
proyecto son demasiado altos, si la tecnologa que se va a utilizar no est comprobada o si
hay demasiada incertidumbre en el entorno propicio (legal, financiero o poltico). El
gobierno debe evaluar cuidadosamente las opciones disponibles y asegurarse de que hay un
modelo de negocio claro antes de seguir adelante con un proyecto de APP, como veremos a
continuacin.
Evaluacin de Opciones

Despus de haber establecido la necesidad de una mejora en la infraestructura de los

servicios pblicos o el desarrollo de nuevas infraestructuras, la agencia gubernamental
deber identificar y evaluar las distintas opciones que tiene a su alcance para satisfacer esa
necesidad a travs de las polticas gubernamentales existentes sobre inversin en
infraestructura y la estrategia del gobierno y las polticas generales de planificacin. Para
un leer ms sobre las principales categoras sobre reforma del sector pblico, participacin
pblica o participacin del sector privado en infraestructura, haga clic en Acuerdos. Una
evaluacin de opciones es una evaluacin preliminar de lo que se requiere para satisfacer
las necesidades del negocio, es decir, la inversin, mayor eficiencia, o mejor gestin, etc., y

si una estructura de APP es conveniente y factible y merece una evaluacin mayor y ms

detallada.
Una evaluacin de opciones puede llevarse a cabo en dos pasos:
Paso 1: Identificar las soluciones de entrega

Esto puede incluir:

No activos soluciones. Las necesidades pueden ser satisfechas sin crear

activos adicionales, a travs de la reconfiguracin de los medios de
prestacin de servicios, el desarrollo de iniciativas para gestionar mejor
la demanda, o el aumento del uso de los activos existentes. Puede
tratarse de la reforma y reestructuracin del sector

Las soluciones de los activos. Esto puede implicar la actualizacin o

renovacin para que la infraestructura existente en el nivel requerido

Nuevas soluciones de activos. Cuando las necesidades no pueden ser

satisfechas por las mencionadas dos opciones, la nueva infraestructura
puede ser desarrollado

Paso 2: Realizar una evaluacin preliminar de las opciones disponibles

Esto implica enumerar y analizar las ventajas y desventajas de cada posible forma de
contratacin pblica tradicional y de los mecanismos de las APP, tal como estn
descritos Acuerdos. Una evaluacin de alto nivel a high level assessment se hace si hay la
posibilidad de que una APP ofrezca un mayor valor por el dinero invertido en el proyecto
durante la vida del mismo, en comparacin con lo que costara la contratacin de manera
tradicional (a menudo conocido como el "comparador del sector pblico"). Hay una serie
de mecanismos de evaluacin del Value-for-Money que han sido desarrollados por las
unidades de APP y unidades de ejecucin en todo el mundo. Este anlisis y la evaluacin
del comparador del sector pblico es ms un arte que una ciencia, por lo tanto, los
principios y directrices de estas evaluaciones varan de pas a pas. Ms ejemplos de estos
mecanismos se pueden encontrar en Mecanismos de Value-for-Money.

No es el fin de la opcin de anlisis el formar una opinin final sobre la estructura ms

adecuada a seguir. Si la opcin de implementar una APP parece ser viable, se puede
desarrollar un modelo de negocio para analizar ms a fondo esta la opcin.
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Desarrollar un caso de negocio

Despus de haber evaluado las opciones disponibles y preliminarmente haber decidido que
lo ms factible es una estructura de APP, la agencia gubernamental responsable tendr que
desarrollar un modelo de negocio ms detallado del proyecto, para evaluar si la APP
proporcionar un value-for-money a comparacin de la manera tradicional de contratacin.
Puede ser apropiado que este modelo de negocio sea referido a una instancia superior de
gobierno para su aprobacin. Para ms informacin sobre esto, vaya a Instituciones de
Gobierno para la aplicacin de productos fitosanitarios y lecturas adicionales ms adelante.
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Identificar los mecanismos institucionales

necesarios para la reforma
Cualquier reforma, ya sea a travs de una solucin contractual o por medio de la reforma
del sector pblico, requerir que el gobierno ponga primero en marcha los mecanismo
necesarios para poder aplicar las reformas. Algunos de los temas que pueden necesitar
atencin son los siguientes:

el entorno legal - el anlisis del entorno legal existente para determinar

si hay restricciones sobre las diversas soluciones que se consideran. Va
la Lista de Comprobacin para Diligencia Debida para el entorno jurdico
e institucional de las APP. Para ms informacin sobre los diferentes
temas que afectan a los inversionistas, vaya a Evaluacin del Marco
Legal. Si se comprueba que la reforma legal es necesaria, entonces se
debe disear la legislacin que permita desarrollar la solucin adecuada
y que sea consistente con el marco legal del pas. Puede que sea
apropiado disear una solucin legal para todo el mbito de las APP en
general (por ejemplo, la ley de concesin especfica, o leyes de APP
diseadas para crear un entorno propicio para las APP. Visite Leyes de
APP / Leyes de Concesin

el desarrollo y la reforma de las instituciones para preparar y supervisar

los mecanismos de adquisicin, la toma de decisiones centralizada
(considerar el establecimiento de una unidad responsable de la
identificacin de los sectores estratgicos y la asignacin del capital
privado, como una "Unidad de APP"). Para ms informacin sobre las
unidades de PPP, vaya a la Nota sobre la Poltica Pblica para el Sector
Privado ;

la gestin y el seguimiento de los pasivos contingentes asumidos por el

gobierno a pesar de las inversiones del sector privado (ya sea formal, a
travs de unidades de gestin de riesgo, o de alguna otra manera);

el intercambio de conocimientos / desarrollar las mejores prcticas en la

gestin de los productos fitosanitarios incluyendo la estandarizacin de

mtodos para lograr economas de escala (por ejemplo, Sudfrica). Vea

tambin Proceso de Contratacin y Documentos Estndares de
Licitacin;

determinar cmo asignar el apoyo del gobierno - cmo funcionaran los

subsidios, las posibles fuentes de financiacin para el proyecto, la
regulacin de los mercados de capital y los sectores bancarios para
estimular la inversin privada y la gestin de los fondos. Para ms
informacin sobre ayuda basada en resultados, visite el sitio
Web GPOBA ;

el desarrollo y la reforma de las instituciones para regular, gestionar,

aplicar y ajustar las disposiciones a travs del tiempo -el gobierno tendr
que mantener suficiente capacidad, o crear una entidad especfica con la
capacidad suficiente para regular y gestionar los servicios y monitorear a
los operadores privados. (Para obtener ms informacin, visite
el Regulacin);

crear legislacin tal que los acuerdos sean ejecutables (estatutos,

licencias, contratos);

si se decide que el sector privado va a participar en la solucin,

seleccionar al operador mediante un proceso transparente y competitivo
(para
ms
informacin
sobre
esto,
vaya
a
las Leyes
de
Adquisicin and Proceso de Contratacin y Documentos Estndares de
Licitacin).

Para ms informacin, visite Legislacin.

regreso al comienzo

Recognize constraints of private sector

involvement
regreso al comienzo

Lecturas relacionadas
Elija su mejor opcin:

Autopistas
o

For tools to make an informed diagnosis of what solution is

appropriate for a country's highway concerns, go to the Diagnosis/

Finding the Right Solution section of the World Bank Toolkit for
Private Partnership in Highways (2nd Ed. 2009).

Agua
o

Toolkit - Approaches to Private Participation in Water Services

ADB - PRC/Policy Reform Support: Major Issues

Recommendations of PPP in the Water Sector in China

and

General
o

South Africa PPP Unit - Public Private Partnerships in South Africa

Concessions for Infrastructure - a guide to their award and design

Para kits de herramientas publicados por el Banco Mundial o PPIAF

en ingls, visite: Useful Links: Port Reform Toolkit y Urban Bus
Toolkit)

European Commission - Guidelines for Successful Public-Private

Partnerships , Resource Book on PPP Studies

UN/ ECE - Draft Guidelines for Private Public Partnerships for

Infrastructure Development

Reconociendo las limitaciones de la participacin del sector privado

Review of Barriers to Competition and Efficiency in the Procurement of

PPPs

Transparency, Good Governance and Anti-Corruption

Mechanisms

Poor governance and corruption undermine the economies of developing countries as well
as the World Bank's core mission of poverty reduction and disproportionately affect the
poor. The World Bank has a fiduciary obligation to assure its own shareholders and
stakeholders that funds are used for their intended purposes and so seeks to strengthen
governance and anti-corruption measures in its borrower countries.

PPPs can be susceptible to corrupt activity if not carefully planned and designed, as with
general public procurement. Prevention of corruption requires the integration of
anticorruption approaches during project design. This page provides examples of some of
the tools that the World Bank and other institutions employ to address the risk of corruption
in infrastructure projects. also, go to Anti-Corruption and Freedom of Information
Lawsfor examples of laws in developed and developing countries on this topic.
Another crucial area of reducing corruption in PPPs is by encouraging transparency in the
bidding process, contract award and implementation.
The World Bank Group, in collaboration with the Construction Sector Transparency
Initiative (COST) and PPIAF has circulated for consultation a draft Framework for
Disclosure in PPP (2015), expanding on a study and report of WBG in 2013 on Disclosure
of Project and Contract Information in Public Private Partnerships, part of a larger
G20 initiative, working with CoST. Feedback on the draft Framework would be very
welcome!

International Initiatives to Combat Corruption

Anticorruption Action Plans

How to Manage Unsolicited Proposals

Output Based Aid

Learning and Training

Useful Links

Further Reading

International Initiatives to Combat Corruption

There are many international initiatives to combat corruption that have direct relevance to
infrastructure projects. Click on the following links:

Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) . Three and a

half billion people live in countries rich in oil, gas and minerals. With
good governance the exploitation of these resources can generate large
revenues to foster economic growth and reduce poverty. However when
governance is weak, such resources endowments may result in poverty,

corruption, and conflict. The Extractive Industries Transparency Initiative

(EITI) aims to strengthen governance by improving transparency and
accountability in the extractives sector. The EITI is a coalition of
governments, companies, civil society, investors and international
organizations. It has developed a robust yet flexible methodology for
monitoring and reconciling company payments and government
revenues. The EITI is a globally developed standard that promotes
revenue transparency at the local level.

World Bank Support of EITI - Press Release, Fact Sheet

World Bank Governance and Public Sector Management Portal

Construction Sector Transparency Initiative (CoST) - Department

for International Development (DFID) Press Release on Pilot

Transparency International

See also Anti-Corruption and Freedom of Information Act

Legislation for links to websites with examples of anti-corruption and
freedom of information legislation.

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World Bank Anticorruption Action Plans

Colombia - La Guajira Water and Sanitation project- Annex 11 of PAD (page

136)

India - Rampur Hydropower Project (para 42 and Annex 6)

Indonesia - Anticorruption plan

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How to manage unsolicited proposals

A discussion of how different countries manage unsolicited proposals can be found
in PPIAF Working Paper No.1 Unsolicited Infrastructure Proposals (pdf) . A more
recent initiative was carried out by PPIAF: Unsolicited Proposals An Exception to
Public Initiation of Infrastructure PPPs: An Analysis of Global Trends and Lessons
Learned, Public-Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), August 2014.
Governments may be presented with unsolicited proposals for infrastructure projects by
private sector entities. How to respond to unsolicited bids so as to protect transparency in

the procurement process and recognize the initiative of the proponent, is typically difficult.
A number of approaches have been developed, and examples are set out below:
UNCITRAL

UNCITRAL has produced the useful Legislative Guide on Privately Funded

Infrastructure Projects which considers these issues at paragraphs 96 to 117. It sets out
suggested legislative language in provisions 20 to 23 of its text Model Legislative
Provisions on Privately Financed Infrastructure Projects.
Whenever a host authority receives an unsolicited bid, UNCITRAL recommends that the
authority first consider whether the proposal is potentially in the public interest. If so, the
authority then requests further information from the proponent in order to make a full
evaluation. If the authority decides to go ahead with the project, it determines whether the
project necessarily involves intellectual property, trade secrets or other exclusive rights of
the proponent. For projects that do not involve these rights, a full selection procedure is
followed, with the proponent being invited to take part in the selection. If it does
necessarily involve the proponent's intellectual property, a full selection procedure does not
need to be followed.
Australia

The New South Wales (NSW) Government

The Guide for Submission and Assessment of Unsolicited Proposals (2014) outlines a
transparent and streamlined approach that will facilitate the NSW Government and private
sector working together to develop and deliver innovative ideas. It has been developed to
help those considering making a submission to confirm compatibility with the requirements
of the process. Its key objective is to provide consistency and certainty to private sector
participants as to how their unsolicited proposals will be assessed within a transparent
framework with key drivers for the NSW Government being how the proposal helps meet a
strategic Government objective and value for money.
Chile

Chile has adopted an approach whereby the project proponent is required to take part in a
fully competitive tender process, but is given bonus points in relation to the evaluation. The
process to manage unsolicited proposals is found in detail (in Spanish) in a regulation
(secondary legislation) to the law (reglamento) Reglamento no. 956 Chilean Concession
Regulations no. 956. Click on Chile Summary for a summary of the regulations.
South Korea

South Korea has adopted an approach similar to Chile.

South Africa

The South African National Roads Agency policy - this grants the original proponent an
advantage by giving it the opportunity to take part in the call for "best and final bids".
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Output Based Aid

Through Output-Based Aid, aid can be conditional on seeing improvements in procurement
processes and other initiatives designed to reduce the risk of corruption in Infrastructure
projects. For more on this, go to Global Partnership on Output-Based Aid.
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Learning and Training

Extractive Industries Course

Extractive Industries Source Book: Transparency and Accountability

back to top

Useful Links

Development, Aid, and Governance Indicators (DAGI)

Actionable Governance Indicators Data Portal

World Bank Anti-Corruption Portal

Anti-Corruption Authorities Portal

World Bank StAR Corruption Cases Search Center

Partnership for Transparency Fund: Stimulating Demand for

Good Governance

World Bank Social Accountability e-guide

World Bank DFGG Database - LCR Region

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Further Reading

Strengthening Bank Group Engagement on Governance and Anti-Corruption,

March 2009

UN/ ECE - Guidebook on Promoting Good Governance in PublicPrivate Partnerships (2008)

Setting Standards for Communication and Governance: The

Example of Infrastructure Projects

Body of Knowledge on Infrastructure Regulation (BoKIR) Regulation Process: Institutional Design

2012 Latin America Corruption Survey

Benchmarking Public Procurement 2015, World Bank 2015

https://www.dnp.gov.co/programas/participaci%C3%B3n-privada-%20y-enproyectos-de-infraestructura/asociaciones-publicoprivadas/Paginas/asociaciones-publico-privadas.aspx

http://www.cepal.org/prensa/noticias/noticias/8/9648/1FinanciamientoApoyoDoc
Monterrey.pdf