Queridos amigos!

Quiero compartir con ustedes mis impresiones de numerosas

visitas durante el ltimo par de meses. He estado en la India,
Espaa, Francia, Corea, Taiwn y Brasil.
2010 es el ao de la Duplicacin y el desarrollo de redes de Clubes
En el mercado de habla rusa de los clubes empezaron a trabajar en 2007, luego de
que los lderes visitaran Mxico. En muchos pases, los clubes se formaron
considerando el estilo de de vida local, y los clubes caseros no fueron
desarrollados. En algunos pases clubes de oficina tuvieron xito, en otros tanto los
clubes de oficina como los caseros tuvieron xito.
En 2006 y 2007 muchos SV (Mayoristas) organizaron clubes Centrales, en los
cuales se formaron grupos de socios con el fin de aprender el sistema de club
juntos. Despus de un ao a un ao y medio en los Clubes centrales, muchos SV
(Mayoristas) haban adquirido una experiencia suficiente en el Club y comenzaron a
abrir sus propios clubes. stos son ejemplos de pases donde miles de clubes
personales se han abierto:

EE.UU. - 1er lugar en todo el mundo (con una poblacin - 300 millones,
aprox. 70 Mil. VP mensual)
Mxico- 2 lugar a nivel mundial (poblacin - 108 millones, aprox. 50 Mil. VP
mensual)
Taiwn - 3 lugar a nivel mundial (poblacin - 23 millones, aprox. 22 Mil. VP
mensual)
Corea - 4 lugar a nivel mundial (poblacin - 48 millones, aprox. 20 Mil. VP
mensual)
Brasil - 5 lugar a nivel mundial (poblacin - 180 millones, aprox. 18 Mil. VP
mensual)

As que los cinco pases lderes en el mundo estn demostrando los mejores
nmeros en ventas, del crecimiento del volumen, en el reclutamiento y en la
cantidad de clubes.
En otras palabras, el crecimiento del negocio en estos pases est directamente
asociada con la creciente cantidad de clubes. Al principio, todos estos pases,
excepto Mxico, comenzaron a desarrollar Clubes Centrales, pero al mismo tiempo
comenzaron a construir una amplia red de clubes personales, y es por eso que un
crecimiento tan significativo tiene lugar all.
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stos son algunos casos de xito.

Jaime Kosman miembro del Equipo del Presidente 20K de Brasil

Jaime Kosman - desarrollo

del sistema de clubes. Aqu
usted puede ver cmo el
crecimiento del volumen de la
organizacin (todos los
niveles) y las regalas se
relacionan con el nmero de
clubes en la organizacin.

Viaja a
Mxico.
Clubes
Centrales

Inici el desarrollo y la
duplicacin de clubes
personales

Suren Dugarjav miembro del Equipo del Presidente 20K de Mongolia

Crecimiento de Regalas en relacin con el
crecimiento del nmero de clubes en la
organizacin

Suren cuenta ahora con un cheque por regalas 30K y ms de 1 mln. VP del
volumen de la organizacin. Todo esto es el resultado de una red de 120
clubes de nutricin.

Nuevo miembro del Equipo del Presidente de Sudfrica Tankiso Tsehla

Desarrollo del sistema de
clubes en la organizacin de
Tankiso Tsechia
(Lesotho). Aqu usted puede
ver cmo el crecimiento del
volumen de la organizacin
(todos los niveles) y las
regalas se relacionan con el
nmero de clubes en la
organizacin.

Viaja a
Mxico.
Clubes
Centrales
Inici el desarrollo y la
duplicacin de clubes
personales

Acabo de regresar de la India. Donde uno de mis

distribuidores de lnea descendente Ravi
Sundaram acaba de ser calificado para 20K y su
nivel de volumen general de la organizacin ha
llegado a ms de 1 millon de vp. Tienen 4 nuevos
miembros del Equipo del Presidente en su
organizacin. Todo esto es el resultado de la red
de 230 clubes de nutricin.

Hace algn tiempo de retorn de una gira de una semana por Corea y Taiwn. All estudi
el desarrollo del sistema de clubes. Crearon un modelo muy sencillo y fcil para la
duplicacin del club. He aqu algunas cifras procedentes de Corea:

2006 a 9 clubes
2007 - 139 clubes
2008 - 803 clubes
2009 a 2 985 clubes.
2010 - 3.177 clubes.

Como consecuencia: en 2009 haba ms de 200 nuevos miembros del GET, 90 nuevos
miembros del equipo millonario, 21 nuevos Equipos del Presidente y dos nuevos miembros
del Club del Chairman. El mes pasado tuvieron 2 nuevos miembros del Club del Chairman
adicionales.
En Taiwan los resultados son an mejores y haba el doble de nuevos Equipo TAB en
2009. Juzguen por ustedes mismos: ms de 3000 personas asistieron a la reunin del
Equipo TAB, entre ellos - ms de 150 miembros del Equipo del Presidente.

Ejemplo de un club modelo en Taiwn o Corea:

Lugar - 15 m
Maana: club de desayunos todos los das - 20 personas
Noche: 1-2 grupos de Escuela de Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso WLC) asistencia 20 personas.

Clientes del barrio. Muy activo en las fiestas de batido en casas del mismo barrio
Nmero total de clientes al club - 40.
Volumen mensual del SV (Mayorista) dueo del club - 5000 VP.
Hay varios estudiantes en un club, y un nuevo club se abre cada 3-4 meses.

Entonces, Qu tienen en comn los pases y las organizaciones ms exitosas

y cmo hacen que su sistema de clubes funcione?
El modelo de club est diseado para un SV (Mayoristas)
-

El Club est abierto por un SV (Mayorista) activo que sabe cmo trabajar con los
clientes y gana ms dinero del que se necesita para apoyar a un club.
rea promedio del Club - 15 - 20 m2 (pero no ms de 20)
El alquiler es de unos 300 $ mensuales, no superior a 400.

Actividades del club:

-

7.00-10.00 - Club de desayuno diario.

Dos (o ms) grupos de Escuela de Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso WLC).
Una noche por semana - presentacin del negocio y entrenamiento semanal del
distribuidor (Universidad del xito)
El resto del tiempo el club est cerrado, los distribuidores hacen fiestas caseras,
campaas de publicidad, atienden a sus clientes y distribuidores, etc

Metas del SV (Mayorista)

-

El Club debe generar buenas ganancias del menudeo, asegurar buen

reclutamiento y buena duplicacin. Estos son tres elementos clave para el
crecimiento del negocio.
Ganancias: El SV (Mayorista) busca construir un club con 20 clientes en la maana,
y uno o dos grupos de Escuela de Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso WLC) con otros 20 miembros. Agregue otro 10-20 personas que vienen de las
fiestas de casa y reuniones en el club del barrio y de referidos de quienes utilizan los
productos en casa. As, el objetivo del SV (Mayoristas) es construir una base de
clientes de 40-50 clientes y asegurar los beneficios de 1500 $ (ingresos
correspondientes a 2000 $ - gastos de 500 $ = 1500 $).
Reclutamiento:: esta cantidad de clientes que garantiza un reclutamiento
regular. Adems de trabajar en el club, Los distribuidores participan activamente en
eventos de la ciudad como "Por qu Herbalife Por qu ahora?", QS y STS, a donde
invitan a sus clientes y distribuidores.
Duplicacin: la duplicacin se inicia cuando el nuevo distribuidor organiza fiestas en
casa, entrenamiento de distribuidores en el club, los grupos de la Escuela de
Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso - WLC), la Academia (Universidad)
del xito. El objetivo del SV (Mayorista) es encontrar 2-3 distribuidores activos personas que no slo deseen utilizar el producto, sino tambin generar negocio
serio. Estas personas se convierten en alumnos y comienzan a ayudar a su
patrocinador en el Club. Desde el principio ellos entienden que ellos van a tener que
abrir el mismo tipo de club. Les puede tomar varios meses para llegar a un cierto
nivel de ganancias y conseguir la experiencia. Pero en cierto momento ellos va
comenzar a buscar un lugar para abrir su propio club. Su patrocinador les ayuda a
crear las condiciones para la apertura de un club.

Es una cosa muy simple. Tan pronto como una masa crtica de estos clubes ha sido creada,
el resto pasa por si solo, ya que la duplicacin se produce en el nivel de patrocinadordistribuidor. En este caso, el principio se respeta el principio fundamental del MLM: "Si l
puede, yo tambin puedo".

En lo que uno debe tener cuidado con la actividad en el club

ltimamente podemos ver que a algunos SV (Mayoristas) les gusta tanto el trabajo del club
que se pasan todo su tiempo de trabajo en el club. Invitan a la gente al club, a los grupos de
Escuela de Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso - WLC) y otras reuniones, se
renen con los clientes o esperan a los invitados en el club y participan en las actividades
del club. En Mxico se le llama: "Enamorarse de la licuadora (juguera)".
Ellos prcticamente no llevan a cabo fiestas en casas y no desarrollan los crculos de
influencia de sus nuevos distribuidores - porque esperan que el nuevo distribuidor traiga a
sus amigos por l mismo. Pero por regla general, un nuevo distribuidor no puede
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hacerlo. Por lo tanto nuestro SV (Mayorista) est todo el tiempo tratando de construir su
primer nivel, olvidndose del segundo y tercero. Este enfoque evita la duplicacin.
Como resultado, en su estado de cuentas de este SV (Mayorista) tiene un primer nivel
fuerte, el segundo es ms pequeo, y el tercero es menor que el segundo. En este caso, el
trabajo duro no ayuda porque el principio fundamental de la comercializacin de la red se
viola - la duplicacin y desarrollo de lderes independientes.
Con el fin de construir una organizacin es necesario ir al encuentro de la gente y no
sentarse y esperar que crezca la hierba bajo sus pies. Algunos SV (Mayoristas) olvidaron
cmo conducir las fiestas caseras - el principal instrumento, el ms importante de la
construccin de organizacin. Usted debe tomar a su nuevo distribuidor e ir con l a sus
amigos. Como muestra la prctica, un nuevo distribuidor slo puede traer a uno de sus 10
amigos a la reunin del club. Pero usted si se va con l podr conocer a 7-8 personas. Y
esta es la manera de profundizar en los niveles de 3-4-5-6.
Sin duda es ms fcil y ms agradable pasar el tiempo en un club, en compaa de los
socios, - sobre todo cuando hace fro afuera. Pero el negocio no se puede construir as.
Todos los lderes de nuestra compaa han construido sus organizaciones mediante el
desarrollo de los crculos de conocidos y profundizar activamente en los niveles 4-5-6.

As que si usted quiere construir una organizacin se necesitan tres

elementos principales:

Cree su propia infraestructura de negocio - un club, donde vende al por menor, atrae
a nuevos distribuidores y desarrolla nuevos lderes independientes, quienes vayan a
abrir sus propios clubes personales duplicables similares
Tome usted la responsabilidad de abrir sus propios grupos de Escuela de
Alimentacin Correcta (Reto de Control de Peso - WLC) - tanto en clubes como
en cualquier otro lugar cerca de su casa. Recuerde: para construir un modelo de
negocio rentable debe tener 30-40 clientes. Hgalo en su barrio y no en algn lugar
lejano.
Vaya a conocer gente y construya un negocio ancho y profundo, no pierda su
tiempo y esperando a que los clientes acudan a usted usted tiene que ir a ellos.

Traducido al espaol por Manuel Cevallos, Millonaire Team Member