CONTROL 5

MODELO DE CASUALIDAD DE FRANK BIRD

JOHN FRASER BRAVO
INVESTIGACION DE PREVENCION DE RIESGOS
Instituto IACC
26-04-2016

Desarrollo
1. Causas bsicas

Factores personales
Capacidad fsica / Fisiolgica
inadecuada
Limitacin de estatura, peso, tamao,
fuerza, alcance
Limitantes en el libre movimiento del
cuerpo
Limitantes para mantener posiciones
del cuerpo
Sensibilidad o alergias a sustancias
Hipersensibilidad a altos niveles en
temperatura, ruido, etc.
Deficiencias en la visin
Deficiencias en la audicin
Otras limitaciones sensoriales (tacto,
gusto, olfato, equilibrio)
Deficiencia en su capacidad respiratoria
Discapacidades fsicas permanente
Incapacidad temporal
Tensin fsica o fisiolgica
Lesin o enfermedad
Fatiga por exceso de trabajo
Fatiga por falta de descanso
Fatiga por tensin emocional
Exposicin a peligros por la salud
Exposiciones a temperaturas extremas
Deficiencia de oxigeno
Variacin de altura presin
atmosfrica
Movimiento restringido
Insuficiencia de azcar en la sangre
Drogas
Falta de conocimiento
Falta de conocimiento
Falta de experiencia
Orientacin inadecuada
Entrenamiento inicial inadecuado
Entrenamiento actual inadecuado
Instruccin / entrenamiento mal
entendido

Factores del trabajo

Capacidad Mental / Psicologa

inadecuada
Temores y/o fobias
Disturbios emocionales
Enfermedad mental
Nivel de inteligencia
Dificultad de comprensin
Criterio errado o errores de juicio
Fallas de coordinacin
Reaccin inadecuada y/o lenta
Fallas de motricidad
Mala memoria

Tensin Mental o Psicolgica

Sobrecarga emocional
Fatiga por exceso de trabajo mental
Extrema demanda de decisiones / opiniones
Rutina, monotona, labor sin novedad
desgano/exceso de confianza)
Demanda de concentracin / percepcin
extrema
Actividades insignificantes, degradantes, sin
sentido
Instruccin o exigencias confusas
Exigencias o instrucciones conflictivas
Preocupaciones
Frustracin
Falta de habilidad
Instruccin inicial deficiente
Practica inadecuada
Falta de prctica
Falta de orientacin
Verificacin de instrucciones deficientes

Supervisin y liderazgo deficiente

Relaciones jerrquicas, confusas o conflictivas
Confusin o conflictos en la asignacin de responsabilidades
Delegacin de autoridad y/o responsabilidad incorrectas o Insuficientes
Polticas, procedimientos, guas o practicas inadecuadas
Objetivos, metas o normas contradictorias
Planeacin y/o programacin inadecuada del trabajo
Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento requerido Inadecuado
Suministro de documentacin de referencia, directivas o
Publicacin de guas inadecuadas
Identificacin y evaluacin de la exposicin a perdidas Inadecuadas
Desconocimiento de la labor por el supervisor o los directivos
Seleccin inadecuada del personal respecto al trabajo requerido
Mediciones y/o evaluacin inadecuada de la labor
Evaluacin inadecuada de los cambios de proceso, equipos, procedimientos e
instalaciones
Ingeniera inadecuada
Deficiencias en las adquisiciones
Evaluacin inadecuada de la exposicin a
Fallas en las especificaciones o
perdidas
requisiciones de compra
Consideraciones inadecuadas de los
Fallas u omisiones en la seleccin de
factores ergonmicos
materiales o equipos
Criterios inadecuados de diseo,
Fallas en las especificaciones dadas
especificaciones y normas
proveedore
Seguimiento inadecuado en el desarrollo
Fallas en las instrucciones sobre manejo y
del proyecto
rutas de
Evaluacin inadecuada de los
Despacho
requerimientos y capacidad Operativa
Fallas de inspeccin durante el proceso de
recibido y
Aceptacin
Seleccin inadecuada de controles y
Fallas en la exigencia de datos de
seguridades
Seguimiento inadecuado en el proceso y/o seguridad y riesgos
a la salud de los productos
en la operacin De equipos
Manejo incorrecto de los materiales
Almacenamiento incorrecto de los
Evaluacin inadecuada de los cambios de
materiales
proceso, equipos
Transporte incorrecto de los materiales
Falla en la identificacin de materiales
peligroso
Disposicin incorrecta de desechos
Seleccin inadecuada del proveedor
Mantenimiento deficiente
Mantenimiento preventivo deficiente
Falla en la evaluacin de las necesidades,
en labores de lubricacin y servicio
En ajuste y ensamble
En limpieza y remisin

En el mantenimiento correctivo
Por mala comunicacin de las
necesidades
Por mala programacin del trabajo
Por errores en el diagnstico del problema
Herramientas y equipos inadecuadas
Fallas en la evaluacin de necesidades y
riesgos
Consideraciones inadecuadas de factores
humanos y
Ergonmicos
Especificaciones o estndares
inadecuados
Falta de disponibilidad
Ajuste, preparacin o mantenimiento
inadecua
Recuperacin o reacondicionamiento
inadecuados
Errores en la sustitucin de repuestos y
partes

Estndares deficientes de trabajo

Uso y desgaste
Inadecuado desarrollo y/o seleccin de
Planeacin inadecuada del uso
estndares,
Extensin indebida de la vida til
Normas y procedimientos
Deficiencias en la inspeccin y/o
Comunicacin inadecuada de estndares,
seguimiento
normas y
Cargas o ciclos excesivos
Procedimientos sobre: publicacin y
Utilizado por gente no calificada y
distribucin,
entrenada
Entrenamiento, refuerzo con seales,
Uso para fines distintos a su diseo
cdigos de
Colores y ayudas de trabajo
Seguimiento inadecuado de normas,
estndares y
Procedimientos: para el proceso de flujo
de trabajo,
Actualizacin y estndares, en la
aplicacin de Procedimientos prcticas y
reglas
Seguimiento inadecuado al cumplimiento
Abuso o maltrato
Conductas incorrectas no permitidas (intencional o no Intencional)
2. Por qu es importante identificar las causas bsicas de un incidente/
accidente?
Es importante por no debemos confundir las causas bsicas con las causas
inmediatas. Por ejemplo, la causa inmediata de un accidente puede ser la falta
de un elemento de proteccin, pero la causa bsica puede ser que el elemento de
proteccin no se utilice porque resulta incmoda. Por ejemplo, no me pongo el
casco, porque me da calor. Supongamos que a un obrero de la construccin se le ha
clavado un clavo en un pie. Investigado el caso se comprueba que no llevaba un
calzado adecuado. La causa inmediata es la ausencia de proteccin individual, pero
la causa bsica est por descubrir y es fundamental investigar por qu no llevaba
puesto un calzado adecuado. Podra ser por tratar de ganar tiempo, porque no
estaba especificado que en aquel trabajo se utilizaran botas o similar, porque las
botas fueran incmodas, etc.
Es por esto muy importante tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los
accidentes, porque si solo se acta sobre la causa inmediata, los accidentes
volvern a producirse.

BIBLIOGRAFIA

Frank Bird control de perdidas