CADENA DE VALOR

Se conoce como cadena de valor a un concepto terico que describe el modo en que se
desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definicin de cadena,
es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso econmico: se
inicia con la materia prima y llega hasta la distribucin del producto terminado. En cada
eslabn, se aade valor, que, en trminos competitivos, est entendido como la cantidad
que los consumidores estn dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede

apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa. La reduccin de
costos y la bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los
principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta manera,
toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al
comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratgica, ya
que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte nica en el mercado.
Es importante subrayar en este sentido que en la economa y tambin en la configuracin de
la citada cadena de valor adquiere un papel relevante y de gran paso lo que se da en llamar
panorama competitivo que tambin es fundamental en dicha ventaja.
En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que influyen de
manera contundente en la cadena que nos ocupa. As, en primer lugar, est lo que se da en
llamar grado de integracin y que es un trmino con el que se define a todas aquellas
actividades que se realizan en la propia casa o empresa y no en otras compaas
independientes.
En segundo lugar, nos encontramos con el panorama industrial que es el conjunto de
sectores industriales que estn relacionados entre s y que son en los que compite nuestra
empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y coordinada con el claro
objetivo de conseguir las metas que se ha marcado.
El tercer elemento que puede influir en la cadena de valor es el panorama de segmento.
Ms exactamente con l se hace referencia a las variaciones a las que se pueden ver
afectados tanto lo que es el producto en concreto como los compradores del mismo.
Y finalmente, el cuarto elemento que nos ocupa es el panorama geogrfico. Como su propio
nombre indica, bajo dicha denominacin se engloban lo que son los pases, los condados o

las regiones donde compite la empresa basndose en una estrategia perfectamente

coordinada.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformacin de la cadena de valor.
Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creacin de la
demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de la demanda en
tiempo y forma.
Tambin es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Uno de ellos es la
relacionada a las actividades primarias, un grupo de acciones enfocadas en la elaboracin
fsica de cada producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en
cambio, sustentan a las primarias y suponen la participacin de los recursos humanos, los
insumos y la tecnologa, por ejemplo.
BIBLIOGRAFIA
Laudon, Kenneth C. Sistemas de informacin gerencial. Administracin de empresa digital.
Pearson Educacin. Mxico 2008.
VALOR AGREGADO
La idea de valor agregado se emplea en el terreno de la contabilidad y de la economa.
Una de las acepciones del concepto refiere al valor econmico que gana un bien cuando
es modificado en el marco del proceso productivo.
Esto quiere decir que, en un contexto, el valor agregado es el valor econmico que el
proceso de produccin le suma a un bien. Supongamos que una mesa de madera de pino
natural, sin ningn tratamiento, tiene un precio de venta de 200 dlares. Si a dicha mesa se
le aplica un producto antibacteriano y se la barniza, su precio de venta pasa a ser de 280
dlares. El valor agregado por este proceso, por lo tanto,
es de 80 dlares.
Ms all de este ejemplo simple, la tecnologa y los
procesos industriales suelen ser las herramientas que
aaden ms valor a un bien. Por eso, para la economa de
un pas, lo ideal es que existan industrias avanzadas
capaces de transformar las materias primas para generar
ms valor agregado. Si una nacin slo vende materias
primas, crear un valor reducido.
Para la contabilidad, el valor agregado es la diferencia que existe entre el costo de
produccin y el precio de mercado. Un fabricante automotriz gasta 15.000 pesos para
producir un vehculo que luego, en el mercado, vende a 32.000. El valor agregado para la
empresa es de 17.000 pesos por automvil. Hay que tener en cuenta que estos ejemplos
son solo tericos, ya que existen otros factores que inciden en los precios (como los
impuestos, por ejemplo).
El Impuesto al Valor Agregado (conocido por la sigla IVA) es un tributo que se aplica al
consumo: el comprador lo abona al adquirir un producto. Se trata de un impuesto indirecto
ya que no lo paga el comprador al fisco, sino que es el vendedor quien recibe el dinero del
comprador y luego debe abonarlo al Estado.

Bibliografia
Courbois, R.; Temple, P. (1975). La methode des Comptes de surplus et ses applications
macroeconomiques. 160 des Collect,INSEE,Serie C (35). pp. 100.