DIRECCION ESTRATEGICA Y GESTIN DE

PROCESOS
Procesos productivo empresa ECO1 divisin proyectos de ingeniera.

Integrantes:

Cristian Rojas
Horacio Oliveros

Carrera:
Profesor:

Ingeniera En Prevencin de Riesgos.

Esteban Mauricio Vergara Andrade

INDICE

1.

INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3

2.

DESARROLLO ............................................................................................................................... 4

2.1

INFORMACIN DE LA EMPRESA ............................................................................................. 4

2.2

IDENTIFICACION DE PROCESOS RELEVANTES ......................................................................... 4

2.3

PROCESOS DE LA ELABORACION DE UN PROYECTO DE INGENIERIA ...................................... 5

3.

CONCLUSION ............................................................................................................................... 6

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 6

1. INTRODUCCION
Es una empresa de servicios con la capacidad para la realizacin de una amplia variedad de
proyectos tcnicos. Su funcin es semejante a la de las otras estructuras organizativas ya
sealadas pero, dada su mayor envergadura, tiene la capacidad suficiente para solucionar
proyectos sea cual sea su especialidad. Normalmente se especializan en tecnologas y procesos
determinados.
Usualmente, una empresa de proyectos se estructura en unidades bsicas operativas. Cada
unidad puede constituir por s misma una organizacin completa o formar parte de una
organizacin ms amplia. La unidad suele estar compuesta, como mximo, por 30 personas, que
es el nmero que un director de unidad puede controlar directamente.
A continuacin se dar a conocer el mapa de procesos de la empresa de proyectos ECO1 el cual
tiene la funcin de otorgar calidad y productos confiables a sus clientes.

2. DESARROLLO
2.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA
NOMBRE EMPRESA
PREVENCIN Y PROYECTOS
ECO1 S.A.
RUT
GIRO
ACTIVIDAD ECONOMICA
DIRECCION
MUTUALIDAD
NULERO DE TRABAJADORES
MAIL EMPRESA
DESCRIBA BREVEMENTE LOS
PRODUCTOS QUE OFRECE SU
EMPRESA

79.635.666.9
CONSULTORA, INGENIERA Y PROYECTOS
CONSULTORA Y PROYECTOS DE INGENIERA
Padre Mariano 391 of. 704 Providencia Santiago
Mutual de seguridad
15
Contacto.eco1@gmail.com
Proyectos de ingeniera en proteccin contra
incendios, planes de emergencia, estudios de vas de
evacuacin, y cargas combustibles.

DIRECTORIO EMPRESA
CARGO
Cristian Rojas
Horacio Oliveros

NOMBRE
Gerente General
Sub Gerente departamento de proyectos

2.2 IDENTIFICACION DE PROCESOS RELEVANTES

Un proceso relevante es una secuencia de actividades orientadas a generar un valor aadido sobre
una entrada, para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los objetivos,
las estrategias de una organizacin y los requerimientos del cliente. Una de las caractersticas
principales que normalmente intervienen en los procesos relevantes es que estos son
interfuncionales, siendo capaces de cruzar verticalmente y horizontalmente la organizacin.
Para el desarrollo de proyectos de ingeniera se determinan 6 procesos relevantes los cuales son:
123456-

Elaboracin de criterios de diseo

Revisin de criterios de diseo
Elaboracin de ingeniera bsica
Revisin de ingeniera bsica
Elaboracin de ingeniera de detalle
Revisin de ingeniera de detalle

A continuacin, se da a conocer el diagrama de flujo para cada proceso relevante.

2.3 PROCESOS (diagrama de flujo) DE LA ELABORACIN DE UN PROYECTO DE

INGENIERIA

3. CONCLUSION
Dentro de los mltiples enfoques existentes en el mbito empresarial, el enfoque en
procesos puede ser empleado como un excelente marco terico para el anlisis detallado
de las reas funcionales de una empresa de servicios de proyectos de ingeniera.
La metodologa propuesta ofrece una herramienta de gran utilidad para el
perfeccionamiento de los procesos de desarrollo de proyectos, la cual ayuda, evala, y
concluye un producto ptimo y significativo para el cliente.

4 BIBLIOGRAFIA
-

http://www.eco1.cl/ pagina principal de eco1 proyectos. Fecha 02-06-2015

http://blog.pucp.edu.pe/blog/billycolonia/2009/03/03/capitulo-1-metodos-yprocedimientos-procesos-del-proyecto/ 02-06-2015
http://liderdeproyecto.com/articulos/procesos_claves_en_la_administracion_de_proyect
os.html 02-06-2015