Cmo realizar la gestin de riesgos corporativos

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9 AGOSTO 2016

Riesgos corporativos
El riesgo forma parte de la vida. La incertidumbre en mayor o menor medida
sucede en todos los niveles. Se puede gestionar gracias a la gestin de riesgos
corporativos.
El mundo empresarial aunque dispone y maneja mucha ms informacin y
herramientas de control, vive con una incertidumbre mayor. Las empresas se
deben adaptar el entorno gilmente y con herramientas que les permitan
avanzar tomando las decisiones adecuadas.
La gestin de riesgos corporativos es un proceso que se utiliza para
identificar los riesgos a los que se enfrenta la empresa. Se debern analizar
y evaluar, para finalmente tenerlos bajo control e intentar mitigarlos.

OBJETIVO
Un Sistema de Gestin de Riesgos Corporativo ayuda a identificar los diferentes
procesos de la organizacin que suponen un riesgo para la consecucin de los
objetivos. Se trata de asumir los riesgos que genera la organizacin. Se
debern anticipar a ellos, sortearlos de la mejor manera posible y que su
impacto sea el menor posible con el fin de defender los objetivos que la
organizacin se ha marcado.
No gestionar los riesgos deja a la organizacin a la deriva, dependiente del
entorno y sin ms preparacin que la intuicin para enfrentarse a los
acontecimientos.

EVOLUCIN
La regulacin de ndole internacional como nacional se encuentra impulsado por
las medidas de implantacin de gestin de riesgos corporativos en las
organizaciones. La divulgacin de informacin relativa a la gestin de riesgos
en determinadas empresas es un ejercicio de transparencia. Se produce
un efecto de credibilidad mayor que en aquellas que no lo tienen.
Estas prcticas estn siendo asumidas principalmente por las grandes organizaciones cotizadas que son las pioneras en aplicar las ltimas disciplinas. La

evolucin natural que estn experimentado las tcnicas que ser que se
vayan extendiendo a otras empresas de distintos tamao.
Las empresas que adopte un Sistema de Gestin de Riesgos Corporativos en su
actividad cotidiana siendo capaces de adecuar mejor sus estrategias y ser
mucho ms eficientes al conseguir sus objetivos. Ofrecer una ventaja
competitiva con respecto a las que no lo hagan.

GESTIN DE RIESGOS CORPORATIVOS

El riesgo de una empresa es el nivel de exposicin de las incertidumbres que la
organizacin debe conocer y gestionar. Es necesario para conseguir sus
objetivos y generar valor. No se trata slo de analizar el componente negativo,
las amenazas, se pueden considerar tambin todas las oportunidades
que pueden surgir.
El valor esperado de una organizacin vara en funcin del nivel de riesgos que
asume la organizacin. El valor se incrementa a medida que aumenta el
riesgo para hasta un lmite en que la funcin se invierte segn podemos ver en
el grfico:
A las organizaciones se les exige que sean capaces de identificar y responder ms rpidamente a los cambios que se producen por los riesgos. La gestin
directiva debe tener una Gestin de Riesgos Corporativos. Es determinante
conocer qu tan significativo es un riesgo para la consecucin de los objetivos
empresariales. Se pueden establecer umbrales de tolerancia a distintos
riesgos. Se debe evitar controlar en exceso pero que tampoco se dejen pasar
las buenas oportunidades.
Los riesgos se han de identificar por categoras y sub-categoras para las
distintas unidades de negocio, proyectos de inversin o funciones
corporativas.
Los riesgos se evalan en trminos de impacto y probabilidad, aunque tambin
se pueden aplicar otras variantes como la velocidad en la que puede aflorar
y desarrollarse el riesgo. Adems se deber tener en cuenta la vulnerabilidad
que tiene la organizacin segn la capacidad de prevencin de dicho riesgo.
Los riesgos se pueden evaluar gracias a los criterios mencionados, se
deben considerar que los riesgos no actan por separado sino que la ocurrencia
de uno de ellos puede afectar a otro. Las interacciones deben ser valoradas.
Los riesgos evaluados se priorizan en funcin a los objetivos que hayan sido
definidos. Adems se valora de forma cuantitativa que se deben tener en
cuenta otros aspectos. Los impactos pueden tener consecuencias en la
seguridad y salud de los empleados.

Se acta sobre los riegos analizando que hacer con ellos, con la idea de
formular una estrategia y desarrollar un plan de respuesta a dichos
riesgos.