Universidad Nacional De Ingeniera

Recinto Universitario Pedro Arauz Palacios

UNI-RUPAP

Antecedentes De La Ingeniera De Trabajo y

Precursores.
Elaborado por:
Br. Eddy Wilder Blandino Toruo
Br. Wilmer Antonio Lpez Lpez
Br. Cesar Gabriel Lpez Flores
Fecha: 18 de Agosto del 2016
Ingeniera de Sistemas
Grupo: Paralelo

Precursores de la Ingeniera Industrial

Introduccin
La ingeniera industrial, no solamente es la asignatura
de mtodos y sistemas de trabajo, ofrece una amplia gama de
conceptos y formas de secuenciar las operaciones del desarrollo de
cualquier trabajo, que se realiza en los distintos departamentos de la
empresa; de esta manera el alumno tendr las
suficientes herramientas que le permitan identificar los
diferentes problemas y reas de mejora continua. Todo lo anterior con la
finalidad de reducir costos, optimizar espacios y aumentar
la calidad dentro de las diferentes procesos. El propsito de esta, es el
conocer todos los conceptos vinculados con la ingeniera industrial, tales
como de productividad y sus avances; as como todos los factores que
intervienen para lograr una adecuada medicin de esta, ya sea dentro o
fuera de la empresa.

Definicin
El estudio del trabajo es un tema amplio que engloba multitud de
tcnicas cuyo fin es mejorar los diferentes aspectos organizativos del
trabajo y, con ello, la productividad y la rentabilidad de la empresa u
organizacin.
Puede ser definido como el conjunto de procedimientos sistemticos
para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un
concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas
la realizacin del trabajo y que permitan que este se haga en el menor
tiempo posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo
tanto el objetivo final del estudio del trabajo es el incremento en las
utilidades de la empresas

A lo largo de la historia han habido innumerables aportaciones al

desarrollo de los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma
filosofa de la Ingeniera Industrial. Sin embargo, sera una tarea
sumamente compleja y casi imposible, intentar relacionar todos los
eventos y a las mismas personalidades aportantes.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron

algn aporte especial, y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura
intelectual, su visin, investigacin y/o prediccin exacta son
considerados precursores de la Ingeniera Industrial.

Precursores del estudio del trabajo

FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems

de otras actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin
Cientfica y de la Ingeniera Industria. Taylor era un ingeniero mecnico
estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero,
inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el
primer especialista que desarroll una teora integrada de los principios
y metodologa de la Direccin.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera
Industrial tenemos:
Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de
Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la "Direccin cientfica".
Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

PRINCIPALES TRABAJOS:
-

Estudio de Movimientos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin de ventas.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
G. Wentworth -profesor de matemticas determin el tiempo
para resolver problemas de matemticas dejados como tarea al
calcular el tiempo que los estudiantes resolvan los problemas en
clase.

Aprendiz de operador de mquina en Enterprise Hydraulic Works.

Ingeniero mecnico en el Instituto Stevens.
Jefe de ingenieros en Midvale Steel Company.
Ambiente laboral dominante en la poca
Planeacin y organizacin informal del superintendente.
Mtodos de trabajo propios (por experiencia, preferencia y tipo
de herramienta disponible).
Responsabilidades de ingeniera (SEGUN TAYLOR)
Diseo y medicin del trabajo (tareas).
Programacin de la produccin.
Organizacin del trabajo.
Otras aportaciones de Taylor
Estudio de corte de metales, aumento en la velocidad del corte
de metales.
Anlisis del trabajo de acarreo (palear), peso ideal 211/2 libras,
aumento en la productividad.
Anlisis de requerimientos laborales para ejecutar una tarea :
mtodos, herramientas y equipos y entonces capacitar al
trabajador para seguir la especificacin (estudio de mtodos).
Medicin del trabajo, determinar la cantidad de tiempo que se le
debera permitir a un operador para ejecutar una operacin (uso
de cronmetro).
Cantidad de produccin esperada = (1 / tiempo permitido).
Estndares de tiempo, base para controlar los costos de mano de
obra, programar produccin y fijar precios.
Enseaba a los empleados a trabajar y esperaba que trabajaran
a toda su capacidad por sueldos ms altos. (LLEG A
CUADRUPLICAR LA PRODUCCIN)
Administracin del taller (ASME,1903)
(CONCEPTOS INCORPORADOS)

 Estudio de mtodos.
Estudio de tiempos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planeacin.
El principio de excepcin de la admn.
Tarjetas de instruccin para los trabajadores.
Reglas de clculo para corte de metal.
Sistemas de clasificacin mnemnicos para partes y productos.
Un sistema de direccionamiento (routing).
Mtodos para calcular costos.
Seleccin de los empleados en relacin con el trabajo y bono por
alto desempeo.
FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el

desarrollo del Estudio de movimientos, este matrimonio
norteamericano lleg a la adaptacin de los procedimientos de la
Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los
aspectos psicolgicos de la conducta humana.
Lillian Evelyn Moller, (Mayo 24, 1878 Oakland, California; Enero 2,
1972, Phoenix, Arizona). Lilian Gilbreth, fue una de las primeras
psiclogas industriales y recibi su doctorado en esta disciplina en
1915. Despus de la muerte repentina de su esposo en 1924,
continu al frente de la firma consultora, fue muy aclamada y lleg
a ser llamada Primera dama de la Administracin.
Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonoma que busca como
normas generales:
-

El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las

tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfaccin. La
tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el
gasto y la tensin fsica mnima. Utilizaron el cine para analizar y
mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de
anlisis del proceso.
Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron
proceso de trabajo.

Demostraron la importancia del uso de estadsticas para lograr la

mejora continua.
Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la
planeacin del trabajo y en la determinacin de tiempos.
Tambin destacaron la importancia de la psicologa en el trabajo.

ANTECEDENTES
Ayudante de albail, tena una actitud inquisitiva acerca de su
trabajo.
Sus innovaciones lograron pasar de 120 ladrillos colocados por hora
por trabajador a 350 (un mtodo ms eficaz).
Con el mtodo estndar redujo los movimientos de 18 a 5.
Siempre estaba buscando el mejor mtodo posible.
Aportaciones de Gilbreth
Los therbligs (movimientos fundamentales del cuerpo humano).
Estudio de micromovimientos (con cmaras cinematogrficas
industriales).
Aplicaciones : construccin, educacin, medicina, asuntos militares.
Premio ms importante del IIE : Gilbreth.
Otros ingenieros industriales del origen
Barth, reglas de clculo para corte de metales y estudios de fatiga.
Gantt, grfica para programar (calendarizar) equipos de produccin y
plan de incentivos basado en pago por superar la tasa estndar de
produccin.
Hugo Diemer, primer curso de ingeniera industrial (U.Kansas, 1902) y
primer programa de estudios (Penn State, 1908).
HENRY L. GANTT

Gary Oak Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados

Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre
de 1919) fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue

discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el

estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Sus
investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas
grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda
actividad que indique planificacin en el tiempo.
Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).
Diagrama de Gantt:
Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de
barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo,
y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas exige.
1861-1919) Ingeniero industrial mecnico norteamericano, n. en Calvert
Country (Md.) y m. en Pine Island (N.Y.). Discpulo de F. W. Taylor, fue
colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo
industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el
control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de
tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en
toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal,
publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y
beneficios).

HARRINGTON EMERSON

Harrington Emerson (2 de Agosto de 1853 2 de Septiembre de 1931)

fue una de las figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron
la Ingeniera Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la
administracin cientfica, donde desarroll un enfoque que contrasta la
eficiencia.
Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial
norteamericano est el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan
de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de
primas graduadas.

Los doce principios de eficiencia de Emerson son:

1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia
son la vigencia de los mismos.
Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico

de la administracin. Naci en Estambul, 1 el 29 de Julio de 1841, en el
seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin
Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial
Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios
e industriales en seis grupos:
Tcnico

Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.
Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de
la Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa. Los principios de la administracin
que resume Fayol son:
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo
Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la
experiencia.
Las funciones de administracin de Fayol:
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los
siguientes seis grupos de funciones:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funciones
Funciones
Funciones
Funciones
Funciones
Funciones

tcnicas
comerciales
financieras
de seguridad
contables
administrativas

Dentro de las funciones administrativas distingue:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la
empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

Harold Maynard

Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de

Mtodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de
mtodos en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas
industriales.
En 1932, el trmino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus
asociados como:
"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del
trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin
innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar

toda operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos y

condiciones de trabajo
Para desarrollar un centro de trabajo, el ingeniero de mtodos debe
seguir un procedimiento sistemtico, el que comprender las siguientes
operaciones:

Obtencin de los hechos: Reunir todos los hechos importantes en

relacin al producto.
Presentacin de los hechos: Toda la informacin se registra en
orden para su estudio.
Efectuar un anlisis: Para decidir cul alternativa produce el mejor
servicio o producto.
Desarrollo del mtodo ideal: Seleccionar el mejor procedimiento
para cada operacin.
Presentacin del mtodo: A los responsables de su operacin y
mantenimiento.
Implantacin del mtodo: Considerando todos los detalles del
centro de trabajo.
Desarrollo de un anlisis de trabajo: Para asegurar que los
operadores estn adecuadamente capacitados, seleccionados y
estimulados.
Establecimiento de estndares de tiempo: Estos deben ser justos y
equitativos.
Seguimiento del mtodo: Hacer una revisin o examen del mtodo
implantado a intervalos regulares.

HENRY FORD

Henry Ford (30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue el fundador

de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de
produccin modernas utilizadas para la produccin en masa.

Henry Ford adopt tres principios bsicos:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de
produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia
prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el
volumen de materia prima en transformacin. Por medio de ese
principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automvil fuesen
pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la
materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La
velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El
mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de
carro, al consumidor, el martes por la tarde.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad
de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad)
mediante la especializacin y la lnea de montaje. As, el operario
puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el
empresario tener mayor produccin.
Principios: Simplicidad.