Desarrollando sectores de

clase mundial en Colombia

Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
Repblica de Colombia

Plan de trabajo, equipo y roles

Bogot, Febrero, 2009
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Objetivos del esfuerzo

Objetivos especficos

Comparar el crecimiento, la productividad,

exportaciones, empleo formal en el sector con

casos exitosos a nivel internacional

Objetivo general

Evaluar la cadena de valor del sector para

identificar sus mayores oportunidades,
debilidades y fortalezas

Identificar las principales iniciativas estratgicas

para aumentar significativamente la productividad,

formalidad, inversin, exportaciones y fortalecer el
mercado interno

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Elaborar lineamientos
estratgicos y lanzar la
implementacin de iniciativas
que apunten al desarrollar
sectores de clase mundial de
tal manera que cada uno de
estos sectores alcance un
incremento significativo en su
productividad, exportaciones,
empleo y formalidad

Definir la agenda estratgica del sector a nivel

empresarial, asociativo, gremial y pblico

Sentar las bases para generar una alianza

pblico-privada de largo plazo que facilite la

sostenibilidad en la implementacin

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El trabajo es conjunto entre el sector privado, pblico y la consultora

EQUIPO
EQUIPO DE
DE
CONSULTORES
CONSULTORES Y
Y
EXPERTOS
EXPERTOS
MCKINSEY
MCKINSEY

EQUIPO
EQUIPO DE
DE
TRABAJO
TRABAJO
PBLICO-PRIVADO
PBLICO-PRIVADO

aportar su
conocimiento del sector

facilitar el desarrollo del plan de

negocios de cada sector

aportar conocimiento y
experiencia internacional

participar
activamente en la
elaboracin del plan de
negocios

pondr sus recursos y expertos

a disposicin del sector pblico y
privado para resolver inquietudes

no elaborar el plan de
negocios del sector de manera
aislada: lo construir conjuntamente
con el sector pblico y privado

SECTOR PRIVADO

SECTOR PBLICO

aportar su
conocimiento local,
iniciativas y polticas
actualmente prioritarias

participar
activamente en la
elaboracin del plan de
negocios desde sus
captulos nacionales y
regionales

facilitar la
participacin incluyente de
todos los actores del
sector privado

liderar el desarrollo
de iniciativas relacionadas
con polticas pblicas
sectoriales y transversales

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aportar la metodologa utilizada

exitosamente en desarrollo
econmico de sectores en diferentes
pases

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Estructura organizacional del proyecto

Comit Directivo
Sector Pblico
Ministro CIT (Luis G. Plata)
Viceministro de Desarrollo
Empresarial (Ricardo Duarte)
Viceministro de Turismo
(Oscar Rueda)
Juan Carlos Mondragon
Representante Fiducoldex,
Proexport

McKinsey
Luis Andrade
Andrs Cadena

Expertos McKinsey

Expertos sectoriales y
funcionales

Expertos del

McKinsey Global
Institute

Grupos de Inters

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Otros ministerios
Academia
Sena
Colciencias
Equipo de trabajo sectorial (tiempo
completo)

Gerencia del proyecto:

Claudia Ramirez (MCIT)

Gerente de Proyectos (McKinsey)
1 Gerente de cuenta (MCIT)
1 Gerente del Sector

1 Consultor (McKinsey)
1 3 Analistas (Sector)

Comit sectorial

2 5 representantes de las

empresas/asociaciones
participan
1 2 representantes de
otros ministerios pertinentes

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Roles de los grupos involucrados y frecuencia de las reuniones

Comit
Directivo

Equipo de
Trabajo

Frecuencia

Supervisar el progreso general del

Se rene en:

proyecto
Discutir y refinar las recomendaciones,
iniciativas y planes de accin
Aprobar los planes de implementacin

Lanzamiento
Taller de aspiraciones
Reuniones de revisin de avance

Comunicacin peridica entre la

gerencia del proyecto y los miembros del

comit

Discutir los resultados principales y dar

Se rene al menos cada tres semanas a

Realizar anlisis, obtener datos, hacer

Continua / tiempo completo

retroalimentacin sobre las

recomendaciones, iniciativas y planes de
accin
Aprobar los planes de implementacin

entrevistas y talleres
Facilitar la generacin de ideas
Construir los reportes y documentos de
progreso y finales

partir del lanzamiento del proyecto y

participa en la reuniones clave (e.g. taller
de aspiraciones, taller de validacin y
videoconferencias)

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Comit
Sectorial

Rol

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Plan de trabajo para la formulacin de los planes

de negocio para cada sector

Reunin de Avance

Cronograma

Fase 0

Fase 1
Diagnstico del sector
en el mundo

Preparacin

Conformacin final de
los equipos de trabajo
Agendar e invitar a
comits sectoriales,
talleres y
videoconferecias
Trabajo por parte del
equipo del sector
privado:
Estimar tamao de
mercado del sector
en Colombia
Sintetizar
principales
estudios del sector
Definir potenciales
casos de estudio
en Colombia
Identificar,
seleccionar y
agendar
entrevistas con
actores clave del
sector

Fase 3

Punto de partida y
diagnstico en Colombia

4 semanas
6 semanas
1 Definicin del tamao actual
6 Definicin del estado
actual del sector en
del sector en el mundo
Colombia con respecto al
Identificacin del Potencial de
2 crecimiento del sector
Mercado local

Identificacin y anlisis de
3 tendencias del sector
(crecimiento, flujos de
inversin, etc.)

Identificacin de los principales

4 jugadores mundiales
Identificacin y documentacin
5 de mejores prcticas y
definicin de factores de xito

Feb 16

Mercado de
exportacin

Definicin de posicin
competitiva del sector
frente a otros pases
Identificacin y
cuantificacin de brechas
en
principales factores

Definicin de aspiracin
largo plazo

10

Definicin de Estrategia y
propuesta de valor
Sectorial

11

Caracterizacin de los
principales mercados
potenciales

Mar 10

Formulacin del
plan de negocio

6 semanas
12 Definicin de iniciativas claves para
cerrar brechas para:
Aumentar de la productividad de la
industria en mercado local (ej:
incremento formalidad), de
estndares de calidad)
Aumentar de competitividad en
mercado de exportacin
Inicio
de la validacin de iniciativas con
13
jugadores locales y casos
internacionales
14 Agenda estratgica del sector
Priorizacin de iniciativas
Cronograma de iniciativas
Aspectos crticos de implementacin
Caracterizacin de iniciativas
(actores, productos intermedios e
indicadores de seguimiento)
15 Hoja de ruta
Presupuesto
Definicin de plan y esquema de
seguimiento
Estructura de ejecucin

Mar 17-31
Taller de Diagnstico y
Aspiraciones

Abr 21-May 5
Taller de Validacin
de iniciativas

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Feb 9

Fase 2

Mayo 15
Reunin de
5
cierre

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Lineamientos del cronograma de trabajo

PARA DISCUSIN

Dos talleres con el sector:

Taller de diagnstico y aspiracin

Taller de validacin de iniciativas
Videoconferencia peridicas para revisar el avance con
expertos internacionales en cada sector

Reunin de cierre con el Ministro, Viceministro de Desarrollo,

Viceministro de Turismo, equipo del Ministerio, 1 2 expertos
internacionales y los seis sectores

Semana Santa se considera una semana de receso

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Cronograma de reuniones clave en el proyecto (1/2)

PARA DISCUSIN
TA Taller de aspiraciones
TV Taller de validacin
Videoconferencia
Reunin con el comit
sectorial

Feb
04

Mar
09

16

23

02

Apr
09

16

23

30

May
06

13

20

27

04

11

Cosmticos
VC 27.02. 04.03.

VC 06.03. 13.03.

Confecciones
Textiles y
diseo de
modas

17.04. TV 21.04.

TA 25.03. VC 27.03.

05.03. VC 13.03. 18.03.

6 de febrero
Lanzamiento

01.04.

15.04.

TA 31.03. VC 03.04.

Semana Santa

24.04. TV 28.04.

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Energa
elctrica,
bienes y
servicios
conexos

TA 17.03. VC 20.03.

22.04. VC 30.04. TV 05.05.

15 de mayo
Reunin
de cierre

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Cronograma de reuniones clave en el proyecto (2/2)

PARA DISCUSIN
TA Taller de aspiraciones
TV Taller de validacin
Videoconferencia
Reunin con el comit
sectorial

Feb
04

Mar
09

Autopartes

16

23

02

VC 27.02. 04.03.

Apr
09

16

23

TA 17.03. VC 20.03.

VC 06.03. 13.03.

Turismo de
salud

05.03. VC 13.03. 18.03.

6 de febrero
Lanzamiento

06

01.04.

13

20

27

04

11

17.04. TV 21.04.

TA 25.03. VC 27.03.

15.04.

TA 31.03. VC 03.04.

Semana Santa

24.04. TV 28.04.

Printed 09/02/2009 11:27:07 a.m.

Industria
Grfica

30

May

22.04. VC 30.04. TV 05.05.

15 de mayo
Reunin
de cierre

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Contactos

Nombre

Cargo

Claudia
Ramrez

Gerente de
Transformacin
Productiva

cramirez@mincomercio.gov.co

6067676
ext 1509

Informacin contractual
Proceso de trabajo con el
Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo

Mara
Alejandra
Arango

Coordinadora de
Transformacin
Productiva

marango@mincomercio.gov.co

6067676
ext 1340

Informacin general

Alejandra
Restrepo

Coordinadora de
Transformacin
Productiva

Alejandra_restrepo@mckinsey.com

3137072
3164108054

Preguntas relacionadas con el

plan de trabajo
Agendamiento de reuniones a
partir del 9 de febrero

Correo electrnico

Telfono

Tipo de informacin requerida

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