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Taller de Planeamiento Estrategico PDF
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06 de septiembre de 2013
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
QU ES PLANEAMIENTO ESTRATGICO?
Proceso de Desarrollo
Ordenamiento Territorial
Situacin
Inicial
Proceso de
Intervencin
Situacin
Final
Deseable
Futuro
Posible
Probable
PARA QU EL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO?
Para reducir la incertidumbre del futuro.
BENEFICIOS
Fuente: CEPLAN.
Evaluacin
Aprobacin
Proceso de
Planeamiento
Estratgico
Seguimiento
Ejecucin
Fuente: CEPLAN.
NIVELES DE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Marco Normativo
Constitucin Poltica del
Per
Art. 195 Inc. 2
Gobierno
PEDN
Nacional
Ley de Modernizacin de la
gestin del Estado
Ley N 27658
Art. 5 Inc. b
Ley de Bases de la
Descentralizacin
Ley N 27783
Art. 18 Inc. 18.2 y 42 Inc. e
Ley Orgnica de
Municipalidades
Ley N 27972
Art. 73 Inc. b
Ley Marco de Presupuesto
Participativo
Ley N 28056
Art. 8
Polticas Nacionales
de Desarrollo
Planes
Sectoriales
Gobierno
Regional
Gobierno
Locales
Planes de Desarrollo
Regional Concertado
Planes de Desarrollo
Provincial Concertado
Polticas Regionales
de Desarrollo
Polticas
Locales
de Desarrollo
Planes de Desarrollo
Distrital Concertado
Planeamiento
Presupuesto
El planeamiento y el
presupuesto son procesos
complementarios
CEPLAN
GOBIERNO
CENTRAL
GOBIERNO
REGIONAL
PNLP
PESEM
PDRC
PDPC
PDDC
PNMP
PEI
PEI
PEI
PEI
POI
POI
POI
POI
Ppto
Ppto
Ppto
Ppto
PROVINCIAL
DISTRITAL
Fuente: CEPLAN.
Fuente: http://planeamientoestrategico.pbworks.com/w/page/17114679/FrontPage
ESTRUCTURA DE UN
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
Asuntos ecolgicos/ambientales.
Legislacin actual en el mercado local.
Polticas Gubernamentales.
Periodos gubernamental y cambios.
Polticas de comercio exterior.
Financiamiento e iniciativas.
Grupos de cabildeo y de presin.
Fuerzas econmicas y
financieras
Fuerzas tecnolgicas y
cientficas
Fuente: Informe Final Plan Estratgico Institucional de Lince PEI 2012-2016, junio2012.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Fuente: Metodologa para el anlisis FODA, Direccin de Planeamiento y Organizacin, Marzo 2002.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Fuente: Metodologa para el anlisis FODA, Direccin de Planeamiento y Organizacin, Marzo 2002.
FORMULACIN DE LA MISIN
EJEMPLO DE MISIN
FORMULACIN DE LA VISIN
Para construccin de la Visin hemos utilizado la
aplicacin de las siguientes preguntas:
Qu quiero?
A quin nos dirigimos?
Para qu estamos?
Dnde quiero ir?
Cmo quiero ir?
Cundo lo lograremos?
EJEMPLO DE VISIN
Factores
Internos
Factores
Externos
Lista de Oportunidades
O1 La ubicacin estratgica del distrito de
Independencia, por ser una de las entradas
hacia Lima Norte.
O2 Incremento de la inversin privada en los
rubros de comercio y servicio a nivel local y
de Lima Norte.
O3 Las zonas de Tahuantinsuyo, Tpac Amaru
e Industrial (donde estn los comercios y
servicios) pagan puntualmente sus tributos
municipales.
O4 Incremento de la recaudacin tributaria
en 137% en el 2012 en comparacin al
ingreso del periodo 2003.
Lista de Amenazas
A1 Cambio constante de personal edil
(rotacin).
A2 Poca cultura tributaria en las zonas de
Independencia, Ermitao, Unificada y parte
de la Zona Industrial (Urb. Naranjal y Urb.
Mesa Redonda).
A3 Incremento de la morosidad tributaria en
68.76%.
A4 Poca presencia municipal, por una poltica
centralista administrativa, en los sectores del
distrito (agencias municipales).
Lista de Fortalezas
F1 La existencia de equipos de trabajo:
Proceso y Emisin.
Equipo de Gestin (Gestores de Cobranza).
F2 La comunicacin con personal de la sub
gerencia es fluida, constante y productiva.
F3 Aplicacin de incentivos a los
contribuyentes
puntuales
mediante
ordenanzas.
F4 Atencin personalizada a los principales
contribuyentes (PRICOS)
y
medianos
contribuyentes (MECOS).
FO (Maxi-Maxi)
1. Fortalecer el personal de la Sub Gerencia
de Recaudacin para el logro de las metas
trazadas en temas de tributacin.
(F1,F2,O1,O4)
2. Fortalecer la atencin personalizada a los
contribuyentes de los sectores que son
puntuales en sus pagos. (F3,F4,O2,O3)
Lista de Debilidades
D1 No hay poltica de capacitacin en tema
de recaudacin municipal para el personal
del rea.
D2 Insuficiente e inadecuado infraestructura
y equipamiento para la atencin al
contribuyente (PRICOS y MEPECOS).
D3 Se cuenta con el Sistema INFOSAT; pero
el mismo est incompleto y no se cuenta con
informacin oportuna.
D4 Poca fluidez en la comunicacin y
coordinacin con las dems reas
administrativas
(logstica,
bienes
patrimoniales entre otros).
Do (Mini-Maxi)
1. Renovar la articulacin y coordinacin
con las dems reas administrativas de la
gestin municipal. (D1,D4,O1,O2).
2. Mejorar la infraestructura, equipamiento
y tecnologa en la Sub Gerencia de
Recaudacin para una adecuada atencin
del contribuyente. (D2,D3,O2,O3)
FA (Maxi-Mini)
DA (Mini-Mini)
1. Promover la cultura tributaria de los 1. Promover
una
reestructuracin
contribuyentes para el mejoramiento de la
municipal, bsicamente lo concerniente
gestin. (F1,F3,A2,A3).
a la Sub Gerencia de Recaudacin
2. Promover la especializacin del personal
(D1,D4,A1,A4).
de la Sub Gerencia de Recaudacin.
(F1,F2,A1,A4).
DISEO DE ESTRATEGIAS
a. Reestructuracin de las reas administrativa, para una
mejor articulacin con fiscalizacin tributaria.
b. Elaboracin e implementacin de un Plan de
capacidades dirigido al personal de la sub gerencia de
recaudacin.
c. Actualizacin y/o implementacin del sistema catastral
municipal.
d. Establecimiento de alianza estratgica con RENIEC y
SUNAT para la adecuada identificacin del
contribuyente.
e. Establecimiento de alianza estratgica con SEDAPAL
y/o EDELNOR para la inclusin de las cobranzas de
tasa municipal (arbitrios).
MUCHAS GRACIAS!!