BALOTARIO PRIMERA PRACTICA DE FINANZAS

I
1.- Defina y explique las finanzas en la empresa
2.- Explicar el proceso de las finanzas en la empresa.
3.- Cuales son las funciones del Ministerio de Economa y Finanzas
4 Explicar las funciones que cumple la superintendencia de Banca y Seguros.
5.- Funciones del Banco Central de Reserva del Per.
6.- Funciones de la Superintendencia del Mercado de valores.
Son funciones de la SMV las siguientes:
Dictar las normas legales que regulen materias del mercado de valores, mercado de productos y sistema de fondos
colectivos.
b. Supervisar el cumplimiento de la legislacin del mercado de valores, mercado de productos y sistemas de fondos colectivos
por parte de las personas naturales y jurdicas que participan en dichos mercados.
Las personas naturales o jurdicas sujetas a la supervisin de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras
Privadas de Fondos de Pensiones (SBS) lo estn tambin a la SMV en los aspectos que signifiquen una participacin en el
mercado de valores bajo la supervisin de esta ltima.
c. Promover y estudiar el mercado de valores, el mercado de productos y el sistema de fondos colectivos.
a.

Asimismo, corresponde a la SMV supervisar el cumplimiento de las normas internacionales de auditora por parte de
las sociedades auditoras habilitadas por un colegio de contadores pblicos del Per y contratadas por las personas
naturales o jurdicas sometidas a la supervisin de la SMV en cumplimiento de las normas bajo su competencia, para lo
cual puede impartir disposiciones de carcter general concordantes con las referidas normas internacionales de
auditora y requerirles cualquier informacin o documentacin para verificar tal cumplimiento.

7.- Formular un objetivo financiero

Crecer y Permanecer
Mediante la generacin de ingresos y la eficiencia en el manejo de los
recursos.
La obtencin de los ingresos debe obedecer ms a una estrategia
planificada a largo plazo que la explotacin incontrolada de la
diferentes oportunidades que el mercado le brinda a la empresa
8.- Explique mediante un ejemplo dos decisiones que generan mayor valor a una
organizacin.

Por ejemplo, definir una estrategia en precios bajos puede afectar el comportamiento de los
clientes, que son sensibles a estos cambios.
De esta manera lograr que la empresa mejore su posicionamiento y, en consecuencia, amplan sus
portafolios de productos, crean nuevas presentaciones, reproducen las mejores prcticas de ventas
y realizan nuevas adquisiciones.

Por ejemplo, el plan de expansin de una empresa dedicada a la produccin

y explotacin de materiales de construccin se basa en la adquisicin de
empresas ya constituidas ms que en la creacin de nuevas.
El plan de expansin permite la libertad de circulacin del capital
fomentando el crecimiento del mercado.
Una empresa posee unidades de negocios que pueden generar ms valor en
manos de otra entidad un eventual comprador podra liberar buena parte
del valor pagado en la adquisicin simplemente desprendindose de dicha
unidad de negocios. La empresas con estructuras operativas que impliquen
la incurrencia de costos y gastos fijos considerados excesivos con respecto
al promedio del sector tambin son percibidas como de bajo valor de
mercado y un comprador podra recuperar buena parte de lo pagado por
adquirirla simplemente llevando a cabo una drstica reestructuracin
operativa que apunte a la reduccin de esos costos y gastos.
9.- Tcnicas de planeacin financiera
La planificacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y
objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y
financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren
para lograrlo.
Tambin se puede decir que la planificacin financiera es un procedimiento en tres fases para
decidir qu acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo
que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cmo se hizo. La
planificacin financiera a travs de un presupuesto dar a la empresa una coordinacin general
de funcionamiento.
Son tres los elementos clave en el proceso de planificacin financiera:
1. La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de presupuestos de caja. Sin un nivel
adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la empresa est expuesta al
fracaso.
2. La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros pro forma, los
cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social.
3. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles no slo para la planificacin
financiera interna; sino que forman parte de la informacin que exigen los prestamistas tanto
presentes como futuros.

10.- Cules son las funciones bsicas de las finanzas

1.- Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los recursos financieros de la
empresa.
2.- Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero que determine la gerencia.
3.-Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y financieros.
4.-Administra todos los ingresos de la empresa.

5.- Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la administracin financiera.

6.-Aplica a las operaciones patrimoniales, los principios de contabilidad generalmente aceptados.
7.- Presenta informes mensuales y anuales de la ejecucin de los diferentes programas bajo
su responsabilidad.
8.-Planifica el pago quincenal de los salarios de todo el personal de la Institucin.
9.- Asegura que se efecten los descuentos a los salarios de los empleados por diversos motivos.
10.-Confecciona y tramita los cheques destinados para el pago de las distintas cuentas de la empresa.
11.- Elabora proyecciones de ingresos y gastos estimados para la elaboracin
del Anteproyecto de Presupuesto.
12.-Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se manejan en la empresa,
al igual que las recaudaciones recibidas por diferentes conceptos.
13.-Revisa, consolida y aprueba el Plan Anual de actividades y el Anteproyecto de Presupuesto de
su Direccin.

11.- Si: Costos Fijos S/. 350,000 ;

Costo variable unitario S/. 20 ; Precio 30 ;
ventas estimadas para el perodo 50,000 Unidades.
Determinar:
a.- Punto de equilibrio fsico y monetario. Comprobacin.
b.- Variacin del punto de equilibrio si el precio aumenta en 7 % y el costo
variable unitario aumenta en 10 %.
c.- Volumen de ventas para alcanzar utilidades de S/. 100 000.
12.- Con la siguiente informacin:
Ventas Netas

80 000 Unidades.

Margen de contribucin

S/. 12

Precio estimado

S/. 30

Costos fijos estimados

S/. 400,000

Gastos operativos

S/. 600,000

a.- Determinar el punto de equilibrio y su respectiva demostracin

b.- Determinar el volumen de ventas para obtener una utilidad de
S/. 300,000. Cundo el precio aumenta en el 15 %.