UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TIJUANA

TTULO DEL PROYECTO

Elaboracin de un plan de mantenimiento para la mquina
Transfer press.

TRABAJO RECEPCIONAL

PRESENTA
Alumno: Arvalo Rodrguez Sam Valentn
Director de Carrera: MA Juan Manuel Herrera Peregrina
Asesor Acadmico: Ing. Jess Alberto Flix Lpez
Asesor Empresarial: Ing. Carlos Torres Navejas

TIJUANA, B.C.

Junio 2015

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TIJUANA

Tcnico Superior Universitario en Mantenimiento rea Industrial

TTULO A OTORGAR
Elaboracin de un plan de mantenimiento para la mquina Transfer press.

TRABAJO RECEPCIONAL

Realizada por:
Arvalo Rodrguez Sam Valentin

En la empresa
Maquinados Torres

Universidad Tecnolgica de Tijuana, Julio del 2015

INDICE

Contenido
I) DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS.........................................................................1
II) INTRODUCCION....................................................................................................... 1
III) ANTECEDENTES DE LA EMPRESA...........................................................................2
IV) DESCRIPCION GENERAL Y ESPECFICA DE AREA DE TRABAJO................................3
V) DESCRIPCION DEL PROBLEMA................................................................................5
VI) OBJETIVOS............................................................................................................. 6
VII) MARCO DE REFERENCIA TECNICO.........................................................................7
VIII) PROPUESTA DE SOLUCION O METODOLOGIA IMPLEMENTADA............................12
IX) RESULTADOS OBTENIDOS.................................................................................... 24
X) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................26
XI) BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE CONSULTA.............................................................27

I) DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS
El proyecto es seleccionado especialmente para contar con una mejor eficiencia de los
equipos industriales, esto tendr un buen beneficio en la entrada de utilidad bruta lo
cual es la cosa principal de la empresa, esto dar un mejor conocimiento de varios
equipos y su funcin. Esto es muy importante para obtener nuevas experiencias e
implementarme como una persona proactiva
Se agradece a la empresa Maquinados Torres (MAT) por su tiempo e inters en el
proyecto aplicado, por esta oportunidad de realizar el uso de todos mis conocimientos
obtenidos en la universidad y tambin por el beneficio de nuevos conocimientos
aprendidos en la industria.

II) INTRODUCCION
La iniciativa tijuanense comienza en la renovacin de las industrias, aumentando la
creacin de nuevos productos realizados por mquinas. La historia industrial comienza
con la utilizacin de mano de obra y el uso de materias primas para la creacin de
productos, pero con el aumento de poblacin se ha aumentado el nmero de productos
que se requieren, por eso los ingenieros necesitan una manera ms rpida y de buena
calidad la realizacin del producto, por ese motivo ingresaron equipos autnomos.
Con la planeacin de mantenimiento se puede aumentar la disponibilidad de los
equipos. Con el uso del mantenimiento tambin puede disminuir los tiempos muertos
por algn mantenimiento correctivo. Si se tiene un enlistado de las actividades
(cronograma), los tcnicos de mantenimiento tienen como obligacin realizarlas.
Se tendr como ejemplo como es la forma correcta sobre la creacin de un plan de
mantenimiento. Sera respecto a un problema que est afectando a la empresa MAT, es
relacionado sobre el porcentaje de tener tiempos muertos en la produccin por la falta
del plan de mantenimiento en su nueva mquina transfer press.

III) ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La empresa Maquinados Torres (MAT) fue fundada en el ao 2010, por el Ingeniero
Carlos Torres, quien con la finalidad de sobresalir como ingeniero autnomo. Decidi
crear un taller de torno en el cual ofrecera sus servicios a su antigua empresa donde
trabajo por 3 aos, debido a su experiencia y habilidades en este mbito, obtuvo como
fruto, convencer a la empresa de su capacidad y lo contrataron como proveedor de
piezas industriales, y hasta el presente todava es proveedor de esa empresa.
El taller de torno fue ganando prestigio en varias empresas situadas en Tijuana y por
consecuencia contrataciones de diversos procesos, por lo cual el taller asumi la
responsabilidad de crecer y agregar nueva maquinaria que se adaptara a las
necesidades del cliente.
En el ao 2011 se opt por agregar fresadoras, rectificadoras y taladros. Hoy en da la
empresa cuenta con una extensa variedad de maquinaria con la que se hacen trabajos
a diferentes empresas en Tijuana, entre la nueva maquinaria se encuentran:
troquelados, prensas, centro de maquinado, soldadora de arco, MIG, TIG, Plasma,
lijadoras, taladros de pedestal, entre otros.
Hoy en da la empresa se centra en procesado de perillas, en la cual se hacen varias
operaciones como: corte de cuello, aumento de radio, corte de tapa, entre otros. Por
otro lado, tambin se dedica a hacer trabajos de soldadura de calidad, sobre pedidos.
Tambin se consagra a hacer troqueles para todo tipo de equipo industrial, a empresas
de Mxico, estados unidos y Canad.
La empresa cuenta con personal capacitado y con experiencia para las actividades que
se realizan en cada rea, dispuestos a dar lo mejor en cada trabajo a realizar y con las
ganas de mejorar cada da, buscando soluciones apropiadas y exitosas.

IV) DESCRIPCION GENERAL Y ESPECFICA DE AREA DE

TRABAJO
La empresa MAT tiene diversas variedades de equipos de produccin, todo ello para
dar un buen servicio a las empresas tijuanenses. Realic una lista general de todos los
equipos activos.
EQUIPOS:

LAY OUT

Fresadoras
Tornos
Rectificadoras
Taladros Radiales
Troquelados
Prensas
Centro de maquinado
Soldadora de arco
MIG (Metal Inert Gas)
TIG (Tungsten Inert Gas)
Plasma
Lijadoras
Taladros de pedestal
Compresor de aire
Pistola para pintar
IMAGEN #1

En la revisin sobre la cantidad de empleados del rea de produccin se obtuvo la

siguiente informacin;
El nmero de empleados es pequea, la empresa est registrada como una persona
fsica, cuenta con 3 empleados los cuales estn capacitados para varias actividades.
Estn activos: 2 hombres y 1 mujer
Se usan como operadores de mquinas, las cuales hasta el momento son las ms
utilizadas por la empresa MAT.
Su objetivo es la terminacin de piezas con un buen corte o una buena perforacin y as
abastecer a las empresas solicitantes. Las cuales tambin trabajan en la produccin de
equipos pero no cuentan con la maquinaria para realizar ese proceso. Para ello los
empleados de la empresa MAT usan el equipo necesario para realizar esas actividades
esto es el objetivo general del rea de trabajo.

V) DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La empresa MAT tiene como objetivo aumentar sus servicios y con ello incrementar su
ingreso monetario. Durante la investigacin se encontr un problema, el cual est
relacionado con el tipo de mantenimiento para el equipo Transfer Press, este no cuenta
con un mantenimiento programado, sin su aplicacin, la mquina pudiera causar una
serie de paros de produccin. Daara la fecha determinada para la finalizacin de las
piezas y alargara la entrega a las empresas respecto a su tiempo requerido.
Si la mquina no contara con un plan de mantenimiento, podra bajar su vida til, la
empresa MAT requiere de una mquina con una buena disponibilidad y as no tener que
realizar ningn mantenimiento correctivo en el equipo, ni obtener tiempos muertos. Si
se deja al tcnico de mantenimiento sin trabajar en esta mquina, el pensara que la
mquina no lo requiere y dicha est en su 100% para su uso. As a la hora de trabajo de
algn un operador, puede suceder algn paro de emergencia fruto de no dar un
mantenimiento preventivo o tambin podra realizarse algn accidente, por la baja
supervisin del equipo.

IMAGEN #2
5

VI) OBJETIVOS
La empresa MAT requiere de una nueva perspectiva relacionada con la maquinaria,
dichos equipos son utilizados para la elaboracin de piezas para diversas industrias en
Tijuana. Por lo cual es una buena inversin en la mquina Transfer Press, este equipo
puede realizar automatizaciones para diferentes tipos de cortes.
En Tijuana hay demasiadas empresas que no tienen el equipo y personal necesario
para realizar cortes de ese nivel, si la empresa MAT realiza esta inversin monetaria,
sera una de las primeras en utilizar maquinas Transfer Press. En la elaboracin de
esas piezas con el nuevo equipo, se aumentara la terminacin en un menor tiempo, y
con ello agilizar la distribucin de pedidos a las empresas.
Con esta inversin, la empresa MAT tambin aumentara la utilidad bruta y as usarla en
diferentes reas de la empresa, en las cuales se requiere de varias renovaciones para
obtener un mejoramiento de la empresa. A la vez se tiene la confianza del regreso de
todas las inversiones en algunos meses, es experiencia que he obtenido respecto a la
optimizacin del rea de produccin, todos estos cambios tienen un 100% de ser un
xito.

VII) MARCO DE REFERENCIA TECNICO

Durante la investigacin obtuve una visualizacin acerca de

diferentes puntos

importantes respecto a la maquinaria, en lo cual la empresa no cuenta con la suficiente

informacin, el siguiente texto tendr una simple aclaracin de las cosas bsicas del
mantenimiento industrial, esto es una de los puntos ms importantes para obtener una
buena eficiencia en la empresa.
Mantenimiento preventivo con base en el tiempo o en el uso: El mantenimiento
preventivo es cualquier mantenimiento planeado que se lleva acabo para hacer frente a
fallas potenciales. Puede realizarse con base en el uso o las condiciones del equipo. El
mantenimiento preventivo con base en el uso o en el tiempo se lleva acabo de acuerdo
con las horas de funcionamiento o un calendario establecido. Requiere un alto nivel de
planeacin. Las rutinas especficas que se realizan son conocidas como sus
frecuencias. En la determinacin de la frecuencia generalmente se necesitan
conocimientos acerca de la distribucin de las fallas o la confiabilidad del equipo.

Autor: Duffuaa Raouf Dixon

Libro: Sistema de mantenimiento planeacin y control

En diferentes experiencias que he obtenido, cuento con una alta eficiencia en el manejo
del TPM el cual fue inicialmente manejado por los occidentales, los cuales tuvieron una
manera mayor produccin en el siguiente prrafo se tendr la definicin obtenida
gracias a Francisco Rey Sacristn
TPM: mantenimiento total de la produccin, el cual aparece, en principio como una
nueva filosofa del Mantenimiento , integrando a este en la funcin produccin de
manera global, no como un fin en s mismo, sino como una medio de reduccin de los
costes de produccin, siendo el objetivo esencial conseguir la mxima eficacia del
binomio hombre-sistema de produccin.
Francisco Rey Sacristn
Libro: Mantenimiento total de la produccin

Para contar con una mayor vida til de la maquinaria se debe de contar un
mantenimiento preventivo, el cual es muy importante para no contar con tiempos
muertos para la realizacin de mantenimiento correctivo el cual dar una perdida en la
terminacin de productos

SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO

El primer paso en la planeacin y el control del trabajo de mantenimiento se realiza

mediante un sistema eficaz de rdenes de trabajo. La orden de trabajo es una forma
donde se detallan las instrucciones escrita para el trabajo que seba a realizar y debe
ser llenada para todos los trabajo. En la industria se hace referencia a ella con
diferentes nombres, como solicitud de trabajo, requisicin de trabajo, solicitud de
servicio, etc. El propsito de sistema de rdenes de trabajo es proporcional medio para:

Solicitar por escrito el trabajo que va a

realizar el departamento de

mantenimiento

Seleccionar por operacin el trabajo solicitado

Asignar el mejor mtodo y los trabajadores ms calificados para el trabajo

Reducir el costo mediante una utilizacin eficaz de los recursos (mano de obra,
material)

Mejorar la planeacin y la programacin del trabajo de mantenimiento

Mejorar el mantenimiento en general mediante los datos recopilados de la orden

de trabajo que sern utilizados para el control y programas de mejora continua.

CONTROL DE CALIDAD

En un proceso de produccin, la calidad de las salidas puede ser considerada como

aptitud para su uso y hacerlo bien desde la primera vez. El control de la calidad se
ejerce midiendo los atributos del producto o servicio y comparando estos con las
especificaciones del producto o el servicio, respectivamente. El mantenimiento tambin
puede verse como un proceso y la calidad de salida de ser controlada. En el caso del
trabajo de mantenimiento, es esencial hacerlo bien la primera vez . La calidad puede
evaluarse como el porcentaje de trabajos de mantenimiento aceptados de acuerdo a la
norma adecuada por la organizacin. Una alta calidad se asegura verificando los
trabajos de mantenimiento crtico o mediante la supervisin del mantenimiento.
Todos estos temas estn basados en la funcin de un mantenimiento preventivo para
ello se lleva un control de mantenimiento. Los conceptos del control. Desempean una
funcin clave en un programa eficaz de mantenimiento. Los conceptos de control
automtico de procesos, que incluyen objetivos del proceso, muestreo, anlisis de las
muestras y aplicacin de medidas correctivas, se definen y se utilizan para establecer
un sistema eficaz de control de mantenimiento. Esto comprende la coordinacin de las
rdenes de trabajo, el procesamiento de las mismas, e informacin de retroalimentacin
y acciones correctivas. Los pasos para un control eficaz de mantenimiento son las
siguientes:

Definir objetivos y meta en trminos de calidad, disponibilidad y eficiencia.

Coordinar y planear las ordenes de trabajo

Procesar las ordenes de trabajo

Examinar la desviacin con respecto de los objetivos y metas establecidas

Si existe una desviacin, tomar una medida correctiva, o bien mejorar las metas.

En la realizacin de un mantenimiento preventivo se contara con una inversin

monetaria la cual se podr recuperar en un tiempo determinado y con ello se optimizara
la produccin.

El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin entre los
costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar su
rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un
nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en
marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisicin de nueva
maquinaria.
Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto de
rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos
totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversin o
costos totales (VAC) de un proyecto.

IMAGEN #3

B/C = VAI / VAC

Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la
relacin costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 el proyecto es rentable

10

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los
siguientes:
1.

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los costos

de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del
proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.

2.

Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que
hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en da
tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs de una tasa de descuento.

3.

Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el

valor actual de los costos del proyecto.

4.

Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el

proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues
significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de inversin o
costos totales.

5.

Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios proyectos
de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul que
tenga la mayor relacin costo-beneficio.
Enciclopedia: http://www.crecenegocios.com
Tema: El anlisis costo-beneficio

Con la informacin de los temas anteriores, se puede contar con una amplia gama de
conocimientos para actuar de manera correcta a la hora de aplicacin en algn equipo
de la industria. Con la planeacin de un mantenimiento preventivo y con una correcta
elaboracin de una orden de trabajo y tambin contar con el control de calidad para
obtener una buena produccin, en la manera de que si la empresa requiere de nuevas
herramientas o equipos para optimizar su produccin. Con el uso de costos beneficios
se puede calcular un tiempo determinado del regreso de la inversin de la empresa.

11

VIII) PROPUESTA DE SOLUCION O METODOLOGIA

IMPLEMENTADA
La correcta solucin del problema es la creacin del plan de mantenimiento para la
mquina Transfer press, con la experiencia obtenida en la materia de gestin de
mantenimiento usare la aplicacin MP versin 9, esta fue inventada para el uso de
ingenieros industriales con la finalidad de tener en orden todos los planes de
mantenimiento, ordenes de trabajo, actividades, etc.
La mquina no cuenta con una ficha tcnica, realizare una para el tcnico de
mantenimiento.

Maquinados Torres
Mi Departamento

Catlogo de Equipos

Filtro:

TRANSFER PRESS 7.5 HP B 2502620 {L}

Detalles del equipo:
Producto: TRANSFER PRESS Capacidad: 7.5 HP
Marca:

Terex

Modelo: B

Identificador, Serie, Placas: 2502620

Otro 2:

Otro 1:
Cdigo: L

Prioridad: Alta

Clasificacin 1: mecnica
Clasificacin 2:
Campos personalizados:

corte y perforacin

Centro de costo: DRK-034

Equipo padre:
Localizacin: \ planta 1, parte externa.

12

IMAGEN

IMAGEN

Software (MP version 9)

IMAGEN

Durante la creacin del plan de mantenimiento el software se usa para una mayor
rapidez, la siguiente informacin es la adecuada para un optima vida del equipo
Transfer Press.

OBJETIVO DE IMPLEMENTACION DE PLAN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO

Aumentar el ETE a 70 % en 12 meses, 75% a 18 meses y 85% o ms a 2 aos.
Reducir el mantenimiento correctivo por medio de la implementacin del preventivo a:
MC vs MP igual o menor a 15%

13

Maquinados Torres

( clave ISO )
( revisin ISO )

Mi Departamento
Catlogo de Planes

PLAN DE MANTENIMIENTO PARA

TRANSFER PRESS

Rgimen:

Fechas

Unidad:

Partes y actividades:
Parte: \ ARBOL DE LEVAS
Actividad: Limpieza y lubricacin
Datos generales:
Frecuencia: 6 Mes(es)
Prioridad: Media Duracin: 2 h 00 m
Clasificacin 1: Mecnica Clasificacin 2: Requiere paro: 1 da(s)
Medicin: No requiere medicin

Tipo: Preventivo

Procedimiento:
-Usar EPP
-apagar el maquinado para no tener ningn
imprevisto
-limpiar todas las levas superiores e inferiores
-poner aceite nuevo en la partes de friccin.
-checar si es necesario poner aceite en el cilindro dispersor, si es necesario llnalo.
-enciende la mquina al terminar

Imgenes de la actividad:

IMAGEN #7

14

Parte: \ FILTROS
Actividad: Cambio de filtro
Datos generales:
Frecuencia: 1 Ao(s)
Prioridad: Media Duracin: 0 h 25 m
Clasificacin 1: Mecnica Clasificacin 2: Requiere paro: No

Tipo: Preventivo

Medicin: No requiere medicin

Procedimiento:
-Usar EPP
-apagar la mquina y el compresor de aire
-cambiar el filtro de aceite
-encender la mquina y el compreso de aire

Imgenes de la actividad:

IMAGEN #8

Parte: \ MANOMETRO
Actividad: identificar un buen
funcionamiento
Datos generales:
Frecuencia: 1 Ao(s)
Prioridad: Media Duracin: 0 h 05 m
Clasificacin 1: Mecnica Clasificacin 2: Requiere paro: No
Medicin: No requiere medicin
Procedimiento:
-Usar EPP
-mirar si tiene el nivel correcto de presin.

Tipo: Preventivo

Imgenes de la actividad:

15
IMAGEN #9

Parte: \ MOTOR
Actividad: Limpieza y evaluacin
general
Datos generales:
Frecuencia:
3 Mes(es)
Clasificacin MECANICA
:
Medicin: No requiere medicin

Prioridad: Alta
Clasificacin 2:

Duracin: 0 h 20 m
Preventivo
Requiere paro: No

Tipo:

Procedimiento:
-Usar EPP
-Limpiar con aire comprimido seco
-Revisar que no exista humedad
-Evaluar temperatura, ruido y vibracin.
-Medir Amperaje y Voltaje
-Revisar anclaje y montaje
-Revisar cables y conexiones en general

Imgenes de la actividad:

IMAGEN #10

Parte \ MOTOR\ BANDAS Y POLEAS

:
Actividad: Revisin
general
Datos generales:
Frecuencia: 3 Mes(es)
Prioridad: Media
Clasificacin 1: MECANIC Clasificacin 2:
Medicin: No requiere medicin
Procedimiento:
-Usar EPP
-Revisar y evaluar poleas, bandas y empalmes.
-Limpiar y eliminar grasa y aceite.
-Tensar bandas
-Alinear pole

Duracin: 0 h 20 m
Requiere paro: No

Tipo: Preventivo

Imgenes de la actividad:

16
IMAGEN #11

Parte
:

\ MOTOR\ COJINETES

Actividad:

Lubricar

Datos generales:
Frecuencia: 1 Mes(es)
Clasificacin 1: Lubricacin
Medicin: No requiere medicin

Prioridad: Media Duracin: 0 h 10 m

Clasificacin 2: Requiere paro: No

Tipo: Preventivo

Procedimiento:
-Usar EPP
-Medir vibracin, evaluar ruido y temperatura
-Agregar aceite o grasa indicados si es necesario
-Evaluar si requiere limpieza

Parte
:

\ MOTOR\ SISTEMA DE LUBRICACION

Actividad: Lubricar ejes

principales
Datos generales:
Frecuencia: 6 Mes(es)
Clasificaci
Lubricacin
n1:
Medicin: No requiere medicin

Prioridad: Alta
Clasificacin 2:

Duracin: 0 h 15 m
Requiere paro: No

Tipo:Prevent
ivo

Procedimiento:
-usar equipo de seguridad
-no es requerido apagar la maquina
-poner aceite en las partes del eje del motor
-usar el aceite adecuado

17

Imgenes de la actividad:

IMAGEN #13

Parte: \ PISTONES\ LUBRICACION

Actividad: Limpieza y lubricacin
Datos generales:
Frecuencia: 6 Mes(es)
Prioridad: Media
Clasificacin 1: Lubricacin Clasificacin 2:
Medicin: No requiere medicin

Duracin: 1 h 00 m
Requiere paro: no

Procedimiento:
-Usar EPP
- apagar la maquina

Tipo: Preventivo

Imgenes de la actividad:

- usar un trapo humedecido con disel

-limpiar totalmente el pistn
-poner aceite ya haber terminado la limpieza
- hacer girar los engranes laterales para una mayor lubricacin
-encender la maquina

IMAGEN #14

Parte: \ PISTONES\ TORNILLOS FRONTALES

Actividad: Tornillos Allen
Datos generales:
Frecuencia: 1 ao
Prioridad: Baja
Clasificacin 1: Mecnica Clasificacin 2:
Medicin: No requiere medicin

Duracin: 0 h 05 m
Tipo: Preventivo
Requiere paro: Si (plazo de la actividad)

Procedimiento:
-Usar EPP
-utilizar llave 7/32

18

-quitar tornillos Allen

-limpiarlos con un trapo hmedo con disel
-volver a ponerlos en su sitio original
-apretarlo adecuadamente que el pistn tenga movimiento
Imgenes de la actividad:

IMAGEN #15

Parte: \ PISTONES\ TORNILLOS TRASEROS

Actividad: Tornillos Allen
Datos generales:
Frecuencia: 1 ao
Prioridad: Baja
Clasificacin 1: Mecnica Clasificacin 2:
Medicin: No requiere medicin

Duracin: 0 h 05 m
Tipo: Preventivo
Requiere paro: Si (plazo de la actividad)

Procedimiento:
-Usar EPP
-utilizar llave 7/32

Imgenes de la actividad

-quitar tornillos Allen

IMAGEN #16

-limpiarlos con un trapo hmedo con disel

-volver a ponerlos en su sitio original
-apretarlo adecuadamente que el pistn tenga movimiento

Parte
:

\ TABLERO ELECTRICO

Actividad: Limpieza interior y apriete conexiones

Datos generales:
Frecuencia: 3 Mes(es)
Clasificaci Electricidad
n1:
Medicin: No requiere medicin

Prioridad: Baja
Clasificacin 2:

Duracin: 2 h 00 m
Requiere paro: No

Tipo:Preve
ntiv

Procedimiento:

19

-Usar EPP
-Limpiar con solvente dielctrico.
-Reapretar las terminales y conexiones elctricas.
-Revisar el amarre y acomodo del cableado.
-Reapretar la tornillera en general.
-Medir voltaje de control.
Imgenes de la actividad:

IMAGEN #17

Parte \ TABLERO ELECTRICO\ COMPONENTES DE CONTROL

:
Actividad: Revisar
Datos generales:
Frecuencia: 3 Mes(es)
Prioridad: Media Duracin: 1 h 00 m
Clasificacin 1: Electricidad Requiere paro: No
Medicin: No requiere medicin

Tipo: Preventivo

Procedimiento:
-Usar EPP
-Revisar botones de arranque, paro y reestablecer
-Revisar fusibles y termomagnticos

Imgenes de la actividad:

IMAGEN #18

Parte
:

IMAGEN#19

\ TABLERO ELECTRICO\ PLATINOS DE CONTROL

Actividad: Revisar
Datos generales:

20

Frecuencia: 6 Mes(es)
Duracin: 2 h 00

Prioridad: Baja
Tipo: Preventivo

Requiere paro: No
Clasificacin 1: Electricidad
Procedimiento:
-Usar EPP
-Limpieza de platinos y evaluacin del muelleo de los mismos.
-Evaluar el desgaste y cambiar si es necesario.
-Limpieza de campos magnticos ( Entrehierros )
Imgenes de la actividad:

IMAGEN#20

Un cronograma de actividades para un mantenimiento preventivo, es el siguiente paso

para mejorar la disponibilidad del equipo
En el siguiente formato se muestran las partes con mayor importancia de la mquina
transfer press y con ello sus diferentes actividades programadas.
Cronograma
Parte

Actividad

Frecuenci
Duracin
a
6 Mes(es) 2 h 00 m

Priorida
d
Media

Tipo

Clasificacin

\ ARBOL DE LEVAS

Limpieza y lubricacin

\ FILTROS

Cambio de filtro

1 Ao(s)

0 h 25 m

Media

Preventivo

Mecnica

Preventivo

\ MANOMETRO

identificar un buen
funcionamiento

1 Ao(s)

0 h 05 m

Mecnica

Media

Preventivo

Mecnica

\ MOTOR

Limpieza y evaluacin
general

3 Mes(es)

0 h 20 m

Alta

Preventivo

MECANICA

\ MOTOR\ BANDAS Y POLEAS

Revisin general

\ MOTOR\ COJINETES

Lubricar y evaluar

3 Mes(es)

0 h 20 m

Media

Preventivo

MECANICA

1 Mes(es)

0 h 10 m

Media

Preventivo

\ MOTOR\ SISTEMA DE LUBRICACION

Lubricacin

Lubricar ejes principales

6 Mes(es)

0 h 15 m

Alta

Preventivo

Lubricacin

\ PISTONES\ LUBRICACION

Limpieza y lubricacin

6 Mes(es)

1 h 00 m

Media

Preventivo

Lubricacin

\ PISTONES\ TORNILLOS FRONTALES

Apretar tornillos Allen

1 Ao(s)

0 h 05 m

Baja

Preventivo

Mecnica

\ PISTONES\ TORNILLOS TRASEROS

Apretar tornillos Allen

1 Ao(s)

0 h 05 m

Baja

Preventivo

Mecnica

\ TABLERO ELECTRICO

Limpieza interior y apriete

conexiones

3 Mes(es)

2 h 00 m

Baja

Preventivo

Electricidad

21

\ TABLERO ELECTRICO\ COMPONENTES DE

CONTROL
\ TABLERO ELECTRICO\ PLATINOS DE CONTROL

Revisar

3 Mes(es)

1 h 00 m

Media

Preventivo

Electricidad

Revisar

6 Mes(es)

2 h 00 m

Baja

Preventivo

Electricidad

CRONOGRAMA

orden de
trabajo:

MAQUINADOS TORRES

1
rea solicitante
equipo:
descripcin

Mantenimiento industrial
Transfer press
Corte y perforacin

Fecha
modelo
marca

Tipo de mantenimiento a realizar ?

Preventivo

Correctivo

Aplicar mantenimiento a:?

Equipo

Instalacin

jun-15
B
Terex

22

Servicio ejecutado por personal

Interno

Externo

Descripcin de actividad a realizar ?

Apagar la mquina antes de realizar la actividad
Limpiar los pistones y el troquel
Poner lubricante en las zonas
checar la continuidad de los arrancadores
Encender la maquina
mecnico

elctrico

Tipo de servicio a realizar

limpieza
x
inspeccin

lubricacin

Otro describa

Cantidad
1
1
1
1
1

Lista de materiales y herramientas que se requieren ?

Guantes
Lentes
Trapo
Lubricante
Multmetro
Reporte tcnico del servicio
Envejecimiento

El uso

Desgaste

Medio ambiente

Mala instalacin

Defecto de la pieza

Medidas aplicadas
Rutina de Mantenimiento
preventivo
Reparacin
Verificacin

Informe y observaciones del Tcnico ?

Nombre del Solicitante

Arevalo Rodriguez Sam Valentin

Firma

Nombre del Ejecutante

Felipe Hernndez Jurez

Firma
Firma

Evaluacin del servicio

IX) RESULTADOS OBTENIDOS

Con un mantenimiento industrial se puede tener beneficios en la produccin, sin la
necesidad de realizar rdenes de trabajo correctivas en la maquinaria. El plan de
mantenimiento a la mquina transfer press, se muestran diversas partes elementales en
las que se tiene que mantener un control para una buena produccin, si se pretende
mantener a la mquina encendida en plazos de 12 horas semanales se aumentara la
terminacin de las piezas necesarias.
Se cre la base de datos, especificando tipo de maquinaria, modelo, serie, capacidades
y especificaciones para facilitar la identificacin de repuestos y futuras adquisiciones del
23

equipo. Se dise el plan de mantenimiento, especificando la frecuencia de realizarlo,

las partes a revisar y control anual de las revisiones que se le hizo a el equipo.
Se elabor un inventario mnimo de repuestos que debe tener la planta y los
procedimientos

de

operaciones

estandarizados

para

todas

las

labores

de

mantenimiento. Con este plan se mejorar la eficiencia, productividad y calidad de los

productos; as como, las buenas prcticas de manufactura, seguridad operacional y
reduccin de los costos por mantenimiento y reparacin de equipo y maquinaria.

Preventivo de la maquinaria y equipo de produccin.

Entre los beneficios que el plan ofrece estn: incremento de la eficiencia y
productividad, mantenimiento constante de la calidad, mejoramiento de buenas
prcticas de manufactura, seguridad operacional y reduccin de los costos por
mantenimiento y reparacin del equipo y maquinara. El estudio comprendi cuatro
etapas: sectorizacin de las reas de trabajo, diagnstico de la situacin actual de la
mquina por medio de los resultados de la EFECTIVIDAD TOTAL DE EQUIPO,
elaboracin del plan de mantenimiento y diseo del inventario mnimo a mantener en
planta.

El plan de mantenimiento se dise indicando la frecuencia de rutinas para

mantenimiento, reas especficas que necesitan mantenimiento. Con la informacin de
los catlogos que distribuyen los fabricantes de mquinas y equipos industriales se cre
una base de datos que incluye el tipo de maquinaria, modelo, serie, capacidades y
especificaciones de los componentes. El inventario de partes contiene las cantidades
mnimas que debe tener en almacenamiento.

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El implementar un plan de esta categora es de gran beneficio para las operaciones de

maquinaria y equipo en la industria. Adems, proporciona mayor vida til y reducen los
costos por imprevistos en reparacin de la tecnologa.

MP vs MC

enero-abril

mayo-agosto
fallas por MC

septiembre-diciembre

paro por MP

IMAGEN#21

Por el control del mantenimiento respecto a la mquina, en la anterior grfica se

muestra los diferentes niveles de paro del equipo, para realizacin de una orden de
trabajo para la correccin o prevencin de la mquina, ah se mira que el que ms tiene
prdida de tiempo son las rdenes de trabajo correctivas.

X) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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El proyecto tiene un alto beneficio en la produccin de las piezas con una mejor
perforacin o corte en un menor tiempo, un plan de mantenimiento en la mquina es
una de las herramientas de mayor importancia para obtener una mejor disponibilidad
del equipo de manufactura, diferentes actividades programadas para realizar el
mantenimiento preventivo son cordiales por lo que un tcnico tiene que realizarlas
adecuadamente al cronograma realizado. Los documentos anteriores tienen las
actividades: estas fueron realizadas durante el mes de junio y como resultado no se ha
obtenido tiempos muertos en la produccin.
Diariamente tuvieron que estar mirando la documentacin que est en la vista frontal de
la mquina, ah

tienen el cronograma, tambin actividades que se realizaron

anteriormente.
Como sugerencia, debern respetar este plan de mantenimiento para la mquina
transfer press y adecuadamente realizar los procedimientos de las actividades de
mantenimiento. Todos los trabajadores deben utilizar el equipo de proteccin personal
para evitar algn incidente a la hora del mantenimiento o uso de la mquina.
La inversin de este plan de mantenimiento tendr su regreso en 1 ao
aproximadamente, con eso se puede seguir con la renovacin de la produccin
invirtindolo en nuevas herramientas o maquinaria.
Mquina transfer press, tiene mucha produccin en este mes en piezas para dos
empresas en lo que hicieron un aumento del pedido por el mejor tiempo que se tiene
para la entrega, anteriormente se entregaban 50,000 piezas en este momento se estn
realizando 125,000 piezas.

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XI) BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE CONSULTA

Autor: Duffuaa Raouf Dixon

Libro: Sistema de mantenimiento planeacin y control

Francisco Rey Sacristn

Libro: Mantenimiento total de la produccin

Enciclopedia: http://www.crecenegocios.com

Tema: El anlisis costo-beneficio

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