EVALUACION DEL DESEMPEO E INCENTIVOS LABORALES

PRESENTADO POR:
BLANCA AYDEE SANTOS DURAN CODIGO: 27731932
CLAUDIA FELISA DIAZ BOSSIO CODIGO: 30881270
EVER YESITH TERNERA PERALTA CODIGO: 3829963
ROSANA ORTIZ RANGEL CODIGO: 36577724
VANESSA BEDOYA GUTIERREZ CODIGO: 1110518703

PRESENTADO A:
JESUS SALCEDO

GRUPO: 102012_108

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO: GESTIN DE PERSONAL

COLOMBIA
10 DE JULIO 2016

INTRODUCCIN
El presente documento desarrollado, correspondiente al momento final FASE 4 del
curso consiste en llevar a la prctica unos conceptos sobre el proceso de Evaluacin de
desempeo de los empleados del Almacn los Pinos, teniendo en cuenta la problemtica
planteada desde el inicio del curso en un caso de para el cual debemos proponer un
modelo de Evaluacin de Desempeo en las que se retomaran las competencias
especificas que se plantearon durante la fase 2 del curso.
Como parte continua y dinmica del proceso iniciado por la seora Sandra Torres en la
bsqueda de inyeccin de nuevos talentos a la pequea empresa que mejorasen la
problemtica presentada desde comienzos del proceso y cuyo fin es saber y tener la
plena certeza de haber logrado los objetivos organizacionales relacionados con la
captacin del personal idneo (reemplaza al anterior personal no apto) que apoyasen
desde sus labores propias, las proyecciones comerciales internas de ventas a travs de
un renovado servicio de atencin integral de clientes.

Cabe mencionar que esta actividad es de gran relevancia para la formacin

profesional, y la adquisicin de destrezas puesto que son fundamentales en la practica
del ejercicio administrativo.

OBJETIVOS

Objetivo general

Objetivos especficos

Aporte de Ever Yesid

Cargo: Administrador
.

Paso 1: Evaluacin por competencias

Por: Rosana Ortiz

Evaluacin del Desempa

Competencia
Fecha(Da, mes y ao):

03-Julio-2016

Nombre:
Departamento ( rea laboral):

Datos del evaluado:

Rosana Ortiz Rangel
Ventas

Cargo:

Vendedor
Datos del evaluador

Nombre:

Ever Yesid Ternera

Relacin con el evaluado:

Jefe Inmediato

CALIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS:

A: Alto
B: Bueno, por en
estndar
C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del perfil requerido)
D: Insatisfactorio
Marque con una equis (X) la opcin que describa la conducta
del empleado respecto a la competencia.
CALIFICACIN
CALIFICA
Alto
Bu M
Insati
Alt
Bu
COMPETENCIAS A EVALUAR
en ni
sfacto
o
eno
o
mo rio
A
B
C
D
Competencias
inicialmente proyectadas
en fase 2 para el cargo
Creatividad
Se muestra recursivo frente a la solicitud de
los clientes de determinado

A
B
SUPUESTO
Resultado
Evaluaci
Desempe
para el ca
X

producto(recomienda uno sustituto)

Propone ideas de como ofrecer los productos a
la nueva clientela
Habilidades de orientacin al servicio
Identifica necesidades de los clientes y le
presenta soluciones inmediatas
Mantiene constante inters en brindar la
informacin oportuna; precisa a los posibles
compradores
En pro de la satisfaccin de l cliente promueve
la actualizacin de la informacin de cada
nuevo producto ofrecido.
Autodisciplina
Ejecuta las labores correspondientes en forma
organizada
Maneja su tiempo laboral con eficacia y
control propio
Habilidad para las ventas

Registra un gran desempeo en numero de

artculos vendidos(a partir de los nuevos
objetivos de ventas propuestos dentro del
almacn)
Promueve el entusiasmo por su oficio dentro
del lugar de trabajo
COMPORTAMIENTO OBSERVABLE: Capacidad de Aprendizaje rpido, manejo de ansiedad, s
propiedad al referenciar las funciones adquiridas.

Indica algunas fortalezas y reas de oportunidad particulares que identifiques en el evaluado

FORTALEZAS
Comprometido, escrupuloso(con el servicio pre
REAS DE OPORTUNIDAD:
Rotacin de puestos ,como entrenamiento con
futuros ascensos ya que presenta caracterstic
apropiadas con cargos de mas nivel

COMPROMISOS: Se compromete totalmente con las metas, responsabilidades que se ad

el transcurso de proceso
de desarrollo de las actividades econmicas planteadas por
organizacin y que dependan de su labor desempeada( adicional se le encarga realizar c
capacitaciones en marketing)

Firma del Evaluador:

Firma del Evaluado

Rosana Ortiz Rangel

Paso 2: Incentivos laborales

Dentro de toda organizacin (no importa el carcter de mediana o pequea
empresa) es primordial el incentivar a los trabajadores para que estos se motiven
a realizar o desempear con mayor eficacia sus labores. Por tal motivo propongo
los siguientes incentivos laborales no monetarios (la idea es que no aumenten los
costos de operacin y dems) para el personal de venta (vendedor) del almacn
Los Pinos:
Incentivos no-monetarios
o Horarios flexibles
Dar la opcin al empleado de tener un horario flexible que le permita conciliar
su vida familiar con el trabajo, seria un incentivo muy fuerte., se les puede
plantear al trabajador que tengan mayor una mayor cantidad de venta a cambio
le ser recompensado escogiendo el mismo su propio horario durante dos
semanas seguidas (con rangos de horas previamente diseadas)
o Tiempo libre
Ofrecerle tiempo libre extra al empleado (obsequiar un da adicional de
descanso) Es un excelente alternativa porque representa el gasto de muy
poco dinero y as se sentir valorado, lo que afianzar la fidelidad con
nuestro Almacn
o Bonos de Regalos
El empleado o vendedor ganar una cierta cantidad de puntos(bonos) por
el logro de ciertas metas de ventas asignadas, los que luego podr redimir
en el mismo Almacn; en compra de artculos de pequeos o medianos
costos.

Aporte de Vanesa Bedoya

Cargo: ALMACENISTA

Aporte de CLAUDIA DIAZ

Cargo: AUXILIAR COCNTABLE

Aporte de AYDEE SANTOS DURAN

Cargo: SECRETARIA

CONCLUSIONES
.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS