REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE CABIMAS
CABIMAS, EDO. ZULIA

PRODUCTIVIDAD LABORAL Y SISTEMA ORGANIZACIONAL

Realizado por:
AREVALO; Jecsibel C.I.: 23.893.032
CASTRO; Franciana C.I.: 23.881.088
GONZALEZ; Isamar C.I.: 20.257.693
HENRIQUEZ; Luis C.I.: 23.514.942
MONTILLA; Junior C.I.: 21.045.633

SECCION: 01

Cabimas, febrero del 2015

ESQUEMA

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

PROIDUCTIVIDAD LABORAL
DEFINICION Y GENERALIDADES
ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD Y SU RELACION
PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA
INFLUENCIA EN EL ENTORNO
ESTUDIO DEL TRABAJO
EVALUACION Y MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO EN EL

DISEO DE

METODOS DE PRODUCCION
8. SISTEMA ORGANIZACIONAL.
9. DEFINICION Y GENERALIDADES.
10. ELEMENTOS, PROPIEDADES Y FUNCIONES
11. CONTENIDO DEL TRABAJO, CLASIFICACION, EJEMPLOS

INTRODUCCION
La productividad es una medida de la eficiencia con que se utilizan y combinan los
factores productivos y los insumos para producir una determinada cantidad de bienes y
servicios. Un incremento de la productividad implica que se logra producir ms con la
misma cantidad de factores e insumos, o bien, que estos se requieren en menor
cantidad para producir el mismo volumen de producto.

En la medida en que se mejora la eficiencia en el uso de los factores de la

produccin, existe la posibilidad de aumentar tanto los ingresos del capital como las
remuneraciones de los trabajadores. Es por ello que se vuelve necesario conocer y
cuantificar el comportamiento de la productividad de ambos factores.
La productividad tiene una importancia fundamental para la generacin de riqueza
de la sociedad, as como para alcanzar incrementos sostenidos del ingreso y del
bienestar de la poblacin.
Una condicin necesaria para la ptima toma de decisiones de los agentes
econmicos que inciden en el mejoramiento de la aplicacin de los recursos, as como
para formular y evaluar las polticas pblicas destinadas al mismo propsito, es contar
con informacin adecuada para medir la productividad, tanto a nivel de la empresa
como de las industrias especficas y del pas en su conjunto.
Una medicin de la productividad en sentido amplio requiere cuantificar, por un
lado, el volumen de producto de una lnea de produccin, a nivel de empresa, industria
y pas, y por el otro, la magnitud de los insumos y factores que se combinan para
producirlo: trabajo, capital fsico y capital humano. Los recursos fsicos incluyen equipo,
infraestructura, inventarios y tierra, mientras que el capital humano se refiere al grado
de calificacin de la mano de obra. Incluso, otras definiciones ms elaboradas de
productividad buscan incorporar tambin insumos adicionales, como energa,
materiales y servicios.

1.

PROIDUCTIVIDAD LABORAL. DEFINICION Y GENERALIDADES

El resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de

trabajo, optimizar la aportacin de todos los recursos materiales, financieros y

tecnolgicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin
de promover la competitividad de la economa nacional, mejorar la sustentabilidad de la

empresa, as como de mantener y ampliar la planta productiva nacional e incrementar

los ingresos de los trabajadores.
La sociedad requiere satisfactores (productos y servicios) de diversa ndole para
cubrir sus necesidades, y para ello, es imprescindible el trabajo, entendido este como
toda actividad humana, fsica o intelectual, encaminada a la produccin de bienes y
servicios que cubrirn dichas necesidades.
Ese trabajo puede ser ms o menos eficiente, es decir, que dependiendo de la
calidad del mismo (y otros factores no objeto de esta descripcin) una empresa
requerir ms o menos horas de labor para lograr un nivel dado de produccin de
satisfactores. As, y considerando que los recursos con los que cuentan los centros de
trabajo son limitados, es altamente deseable que dichos recursos, en este caso el
recurso trabajo medido en horas trabajadas, sea aprovechado de la mejor manera.
De dicha relacin, o sea, trabajo y produccin, surge una variable econmica
denominada Productividad Laboral que se define como la relacin entre las horas
trabajadas en un periodo dado y la produccin obtenida en ese mismo periodo con esas
mismas horas trabajadas.
2.

ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD Y SU RELACION

Son los elementos tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo, y la

capacidad empresarial, que se transforman en el proceso de produccin para la

generacin de bienes y/o servicios.
3.

PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA

Productividad. La Productividad es la relacin entre la produccin de bienes, en

el caso de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades

de insumos utilizados. De esta manera, el concepto de productividad es igualmente
aplicable a una empresa industrial o de servicios, a un comercio, a una industria o al
agregado de la economa.
Es decir, la Productividad nos indica cunto producto generan los insumos
utilizados en una actividad econmica. Esta medida expresada como un ndice permite

ver cmo ha cambiado esa relacin entre productos e insumos a travs del tiempo, es
decir, si se ha vuelto ms eficiente o no la transformacin de los insumos en producto.
Eficiencia. (Del lat. efficienta). f. Capacidad de disponer de alguien o de algo
para conseguir un fin determinado.
Eficacia. (Del lat. efficaca). f. Capacidad de lograr el fin que se desea o se
espera.
Una somera reflexin sobre sus definiciones pareciera que an siendo parcas las
mismas sean conceptos sinnimos, similares o casi anlogos y veremos que no es as
en absoluto y que de la prioridad adoptada sobre una u otra en la eleccin del patrn a
seguir en los modelos de gestin empresarial dependern los resultados y la
supervivencia de las Empresas, constatndose, las consecuencias de la aplicacin de
uno u otro, ms en el corto que en el medio plazo, tiene efectos ms perniciosos que
beneficiosos y suele acabar con el cierre de la actividad y la prdida de puestos de
trabajos.
La eficiencia y la eficacia son dos adjetivos de naturaleza conceptualmente
cualitativos, ambos aplicables a cualquier mbito de nuestras vidas pero ms an, si
cabe, al mbito laboral y empresarial pues, generalmente, el fin de toda actividad
econmica con nimo de lucro propende a la maximizacin de los beneficios con la
minimizacin de los recursos; lo que implica ciertamente eficiencia en s mismo pero,
para qu servira esta si desvirtuamos el fin ltimo que debe presidir cualquier
actividad econmica cual es la de satisfacer las necesidades del mercado
En definitiva, hemos de dejar al lado la eficiencia en la reduccin de los costes y
buscar la eficacia en la eleccin de los objetivos, del mercado potencial y de mantener
la capacidad de ofrecer unos productos, bienes o servicios de calidad a nuestros
colaboradores externos (Clientes) y, por supuesto, no intentar mantener polticas
expansivas pero con menos recursos.
4.

INFLUENCIA EN EL ENTORNO
El significado de productividad dentro de las organizaciones con relacin a la

productividad a la que hace referencia la economa es exactamente igual. Sin embargo

los factores que pueden afectar la valoracin de la misma son totalmente especficos y

se clasifican en externos e internos, de igual manera esta clasificacin de naturaleza

espacial incide en la facilidad de controlar dichos factores, pues es de suponerse que
los factores internos son aquellos que son ms propensos a optimizarse.
Existen gran cantidad de factores externos y estos son en gran medida los
causantes de que los modelos determinsticos de planear, programar y controlar los
sistemas productivos no funcionen tal como tericamente deberan. Entre los
innumerables factores externos que afectan la productividad se encuentran:
Disponibilidad de materias primas
Disponibilidad de mano de obra calificada
Clima poltico tributario
Rgimen arancelario
Infraestructura existente
Ajustes econmicos gubernamentales
Sin embargo tal como se expresaba no todos los factores se encuentran fuera del
control de las organizaciones, dado que existen factores internos susceptibles de
optimizarse aumentando as la productividad de cualquiera que sea el sistema. Dentro
de los factores internos de insumo ms comunes se encuentran:
Terrenos y Edificaciones
Materiales
Energa
Maquinaria, herramientas y equipo
Recursos humanos
El grado de utilizacin que se le den a los recursos (factores internos) enunciados
son quienes determinan la productividad de una organizacin sea industrial productora
de bienes, comercial prestadora de servicios o mixta.

5.

ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos utilizados para
la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los
recursos y de establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se
realizan.
Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para el
incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el
cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".
6.

EVALUACION Y MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO EN EL

DISEO DE

METODOS DE PRODUCCION
El Estudio del Trabajo como mtodo sistemtico comprende varias tcnicas que se
encargan del cumplimiento de objetivos especficos en pro del general que es una
optimizacin de la productividad. Las tcnicas ms sobresalientes son el Estudio de
Mtodos (comprendida en este portal en el mdulo Ingeniera de Mtodos) y la
Medicin del Trabajo (tal cual Medicin del Trabajo). Tal como se puede observar en la
siguiente grfica estas tcnicas se interrelacionan entre s y con el Estudio del Trabajo
tal como un sistema de engranajes en el cual el Estudio de mtodos simplifica las
tareas y establece mtodos ms econmicos para efectuarlas y la Medicin del Trabajo
determina el tiempo estndar que debe invertirse en la ejecucin de las tareas medidas
con la tcnica anterior, logrando as y siguiendo rigurosamente los pasos del mtodo
sistemtico del estudio del Trabajo considerables mejoras en aras de un incremento
significativo de la productividad.
7.

SISTEMA ORGANIZACIONAL.
Desde la aparicin de la Teora General de Sistemas (TGS); su uso y aplicaciones

para el anlisis y la estructuracin de organizaciones han ido en aumento, su amplia

aplicabilidad al igual que sus principales caractersticas referentes a las partes en
proceso en un todo coherente han hecho de esta teora un verdadero fenmeno en las
ciencias sociales desde la aparicin del trmino, autora del bilogo alemn Ludwing
Von Bertalanffy
8.

DEFINICION Y GENERALIDADES.

Chiavenato (2000) seala que las organizaciones son un sistema de actividades,

que estn coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en comn; as mismo,
afirma que existe organizacin a partir de la interaccin de 2 o ms personas. Los
principales requisitos para la existencia de un sistema que sea efectivo son los
siguientes:
Hay personas capaces de comunicarse.
Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
Desean obtener un objetivo en comn.
Una de las caractersticas de los sistemas organizacionales, es la disposicin de
las personas que lo forman, de contribuir en accin; es decir, disposicin de sacrificar el
control de su propio comportamiento para beneficiar la coordinacin para alcanzar el
objetivo que los une. Esta razn es la que fundamenta la existencia de roles y funciones
dentro de las organizaciones; diferenciadas, pero interrelacionadas.

9.

ELEMENTOS, PROPIEDADES Y FUNCIONES

Segn Chiavenato (2000) las principales caractersticas de la complejidad de un

sistema son las siguientes:

 Complejidad: Referente a la estructura, diferenciacin vertical y horizontal

existente entre las organizaciones.
Anonimato: Referido al nfasis que se hace en las tareas u operaciones ms no
en las personas. Lo importante es que la actividad ser realice no quien la ejecuta.
Rutinas estandarizadas: Procedimientos y canales de comunicacin.
Estructuras personalizadas no oficiales: Propios de la estructura informal.
Tendencias a la especializacin y la proliferacin de funciones: El objetivo es
separar las lneas de autoridad formal de la competencia profesional o tcnica.
Tamao: Nmero de personas y dependencias que conforman la organizacin

11.

CONTENIDO DEL TRABAJO, CLASIFICACION, EJEMPLOS

Contenido de trabajo. Significa, por su puesto, la cantidad de trabajo contenida

en un producto dado o en un proceso medido en horas de trabajo o en horas de
mquina.
Una hora de trabajo es el trabajo de una persona en una hora.
Una hora mquina es el funcionamiento de una mquina o de parte de un a
instalacin durante una hora.
El contenido bsico de trabajo es el tiempo que se invertira en fabricar un
producto o en realizar una operacin si el diseo o la especificacin del producto fuesen
perfectos, el proceso o mtodo de fabricacin se desarrollasen a la perfeccin y no
hubiese prdida de tiempo por ningn motivo durante la operacin (al margen de las
pausas normales de descanso a que tiene derecho el operario)
El contenido bsico de trabajo es el tiempo mnimo irreductible que se necesita
tericamente para obtener una unidad de produccin.
Clasificacin. En la actualidad hay distintas formas de empleos, est la
FORMAL(se ubica dentro de la formalidad legal) y la INFORMAL (se ubica fuera de
toda formalidad legal).Dentro de la formal hay dos tipos de trabajo que son: asalariado o
trabajo en relacin de dependencia, est puede unirse a un sindicato, que es un grupo
de empleados de un mismo oficio que juntos negocian contratos de trabajo .Este
contrato consiste en establecer el precio y las condiciones de prestacin del trabajo, a
este tipo de trabajadores los contrata un empleador.
Tambin el trabajo puede ser por cuenta propia, lo que consiste en que el
trabajador dirige y organiza su actividad, puede ser un autoempleo individual o
colectivo.
En la forma informal puede ser en relacin de dependencia, es decir, un trabajo en
negro en donde las relaciones laborales se encuentran desprotegidas o puede ser un
trabajo informal de simple supervivencia por cuenta propia, este es un trabajo de muy
baja productividad por cuenta propia.

CONCLUSION
En el caso de los sectores que generan bienes, la productividad es la relacin
entre el valor de la cantidad producida y la cantidad de recursos utilizados en el proceso
de produccin. La medicin de la productividad sirve para evaluar la eficacia con la cual
se usan los factores de produccin. En el caso de las actividades terciarias, la
productividad se calcula relacionando el valor de las ventas o los ingresos obtenidos
con los factores de produccin.
La productividad laboral, denominada tambin productividad del trabajo, se mide a
travs de la relacin entre la produccin obtenida o vendida y la cantidad de trabajo
incorporado en el proceso productivo en un periodo determinado. La medicin de la
productividad laboral puede realizarse en el mbito de un establecimiento, de una
empresa, de una industria, de un sector o de un pas.
La importancia de medir la productividad laboral radica en la posibilidad de
conocer el rendimiento de los trabajadores, con todo lo que ello implica, para la
rentabilidad de una empresa. El mejoramiento de la productividad laboral determina que
una empresa pueda elevar sus ingresos y por lo tanto aumentar salarios sin ejercer
presiones sobre los precios. Al contar con la medida precisa de la variable
productividad, tambin se puede conocer el margen de maniobra para aumentar las
remuneraciones al factor trabajo.

BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. (2000) Administracin de recursos humanos (5ta. Edicin). Santa fe de
Bogot: McGraw Hill Interamericana.
Juan, J. (2004) La empresa desde una perspectiva sociolgica. Madrid: Pirmide.
Pulido, C. (2003) Clima organizacional: Una medida para el xito. Lima: Athanor
Seen, J. (1988) Anlisis y diseo de sistemas de informacin. Mxico: McGraw Hill
Waterfield, Ch. & Ramsing, N. (1998) Sistemas de informacin gerencial para
instituciones de microfinanzas: Gua prctica. Washington: CGAP/Word Bank.
Grupo consultivo para la poblacin ms pobre.
Von Bertalanffy, L. (1968/1992) Teora general de los sistemas: Fundamentos,
desarrollo, aplicaciones (3ra. reimpresin). Buenos Aires: Fondo de Cultura
Econmica.
Rufasto, A. (2002) La inteligencia estratgica en los negocios. Lima: Estrategia
Consultores de Negocios.
Zanabria, J. (2005) Modelo de incorporacin efectiva: Una propuesta de anlisis
organizacional. Manuscrito no publicado.
Fernando Casanova. Formacin profesional, productividad y trabajo decente Boletn
n153 Cinterfor Montevideo 2002
Leonard Mertens . La medicin de la productividad como referente ente de la formacincapacitacin Boletn N 143. Productividad y formacin. Cinterfor Montevideo
mayo-agosto de 1998.
Roger G. Schroeder. Administracin de operaciones. McGraw Hill, Pg. 533
Harold Koontz, Heinz Weilrich. Administracin. Una perspectiva global Cap. 1, Pg. 13
Mc Graw Hill.