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Gestionar los recursos y capacidades necesarios para prestar los servicios ofrecidos
La gestin financiera
LaGestin Financiera de los Servicios Informticostiene
como objetivo principal administrar de manera eficaz y
rentable los servicios y la organizacin TI.
PRINCIPALES BENEFICIOS
PRINCIPALES DIFICULTADES:
Es difcil encontrar personal que est familiarizado
tanto con los servicios TI como con aspectos
financieros y/o contables.
Existen mltiples costes ocultos difciles de evaluar
por una deficiente organizacin financiera.
No existe una estrategia clara que permita elaborar
unos presupuestos ajustados a la misma.
Un incremento de los costes.
No hay un compromiso de toda la organizacin con el
proceso.
PRINCIPALES ACTIVIDADES
GESTION DE PORTAFOLIO
Gestin del Portfolio alimenta a todas las fases del Ciclo de
Vida, ya que provee de informacin estratgica fundamental
para orientar cualquier actividad.
OBJETIVO PRINCIPAL
PRINCIPALES ACTIVIDADES
CONTROL DE PROCESO
INDICADORES:
Porcentaje de nuevos servicios planeados
Porcentaje de nuevos servicios no planeados
Nmero de iniciativas estratgicas lanzadas desde la Gestin del Portafolio
de Servicios.
Nmero de nuevos clientes.
Nmero de clientes que se han cambiado a la competencia.
GESTIN DE
DEMANDA
La Gestin de la Demanda se encarga de predecir y
regular los ciclos de consumo, adaptando la produccin
a los picos de mayor exigencia para asegurar que el
servicio se sigue prestando de acuerdo a los tiempos y
niveles de calidad acordados con el cliente.
Una correcta Gestin de la Demanda aporta una serie de mejoras y beneficios notables tanto al
servicio como al negocio en s:
La Gestin de la Capacidad, puede, con los informes de la Gestin de la Demanda, optimizar la
planificacin para ajustarse a los patrones de consumo.
La Gestin del Portfolio de Servicios puede aprobar inversiones en capacidad extra, nuevos
servicios o cambios en los servicios basndose en el consumo.
El Catlogo del Servicio puede tambin trazar patrones de demanda para ciertos servicios.
La Operacin del Servicio puede ajustar la asignacin de recursos y planificar mejor hallando
esquemas comunes de demanda.
La Gestin Financiera puede aprobar incentivos adecuados para influir la demanda.
El objetivo principal de la Gestin de la Demanda es optimizar y racionalizar el uso de los recursos TI. Su
papel cobra especial protagonismo cuando existen problemas de capacidad en la infraestructura TI, tanto
por exceso como por defecto.
ORIGEN DE PROBLEMAS
Degradacin del servicio por aumentos no previstos de la
demanda.
PROCESOS
Nmero de cambios planificados desde Gestin de la Demanda que se han efectuado en el servicio con el
CONTROL DE PROCESOS
BENEFICIOS DE LA GESTION DE
DEMANDA
La Gestin del Portfolio de Servicios puede aprobar inversiones en capacidad extra, nuevos
servicios o cambios en los servicios basndose en el consumo.
El Catlogo del Servicio puede tambin trazar patrones de demanda para ciertos servicios.
La Operacin del Servicio puede ajustar la asignacin de recursos y planificar mejor hallando
esquemas comunes de demanda.
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FASE 1: RED
ORGANIZACION
FASE 2: DIRECTIVA
FASE 3: DELEGACION
FASE 4: COORDINACION
ESTRATEGIAS DE
EXTERNALIZACION DE
SERVICIOS
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