ANALISIS DE SISTEMAS

HERNANDO PRIETO

ENSAYO METODODOLOGIAS DE TRABAJO

HSNEIDER SALGADO YATE

20142578011

BOGOTA AGOSTO DE 2016

UNIVERCIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD TECNOLOGICA

Predileccin por las metodologas agiles

Las metodologas de trabajo en proyectos de software y desarrollo de una aplicacin
implican determinados procesos y pasos a seguir para llegar a la culminacin de un
producto o un trabajo final en detalle, habiendo as en la actualidad dos grupos de
metodologas de las que hablar, las metodologas tradicionales y las metodologas agiles.
Las metodologas tradicionales implican una documentacin exhaustiva del desarrollo del
proyecto y centran su atencin en cumplir con un plan de proyecto (Robert G. Figueroa),
en una metodologa que conlleva a seguir todo el proceso y documentarlo. Por otro lado
tenemos las metodologas agiles; estas metodologas nacen despus de pros y contras de
las metodologas tradicionales, esta metodologa tiene un grupo detallados de
metodologas a seguir y cada una tiene presente dos aspectos lo que las hace catalogarse
como metodologas agiles, las metodologas agiles retrasan las tomas de decisiones y la
planificacin adaptativa.
Entrando a hablar sobre las metodologas tradicionales podemos encontrar que son
metodologas de prediccin que busca mirar en una proyeccin y determinar de alguna
manera las posibles necesidades, pueden ser usadas para proyectos de gran volumen, se
centra en una documentacin exhaustiva del desarrollo de un proyecto, se opone al
cambio en determinados aspectos en el proyecto y genera costos adicionales frente a la
necesidad de cambios, en esta metodologa el cliente interactuar con el equipo de
desarrollo mediante reuniones peridicas lo que puede dar cabida a subjetividades en
tiempo real del desarrollo, esta metodologa requiere el uso de muchos roles de trabajo al
igual que los equipos de trabajos y las herramientas tanto fsicas como intelectuales se
incrementan.
Para las metodologas agiles podemos entras a hablar que son metodologas de proyectos
mucho ms pequeos en los que el cliente viene jugar una papel dentro del desarrollo en
tiempo casi completo en el cual permite ms interrelacin e intervencin a tiempo en caso
de posibles cambios a realizar, al mismo tiempo en que utiliza menos recursos ya que los
grupos de desarrollo son ms reducidos, los roles dentro de los grupos de trabajo son
menos lo que produce menos descentralizacin de la informacin y del liderazgo.
Sabemos que al desarrollar un proyecto, independiente mente de cual sea debemos
determinar cul de metodologa escoger y para ello habra que tener en cuenta varios
aspectos y que nos ofrece una metodologa tradicional y que ofrecen las metodologas

agiles, as mismo identificar lo que no podemos tener en cada una de estas, es decir que
si se requiere un proyecto a gran volumen en el cual no podamos tener contacto con la
personas (cliente) o si deseamos de una rigurosa documentacin sobre el proyecto para
saber cmo ha sido el desarrollo e implementar cambios podremos escoger alguna
metodologa tradicional, pero si no es posible este caso podramos pensar en una
metodologa gil, que permite resultados en menor tiempo y costos al emplear grupo ms
pequeo de desarrollo en donde se centralice la informacin y las necesidades a cumplir;
y an ms eficiente, si tenemos en cuenta que se tendr completa interaccin con el
cliente y este nos podr decir cambios y requerimientos en tiempo real en tiempo real.
A conclusin del uso de una metodologa de trabajo, podremos decir que es muy obvio
que las empresas en su mayora deciden minimizar siempre costos y cambios inesperados
a sus proyecto al mximo esto los hace escoger metodologas agiles que les permiten
interaccin con el equipo de desarrollo encargado de hacer el proyecto realidad, y as
tener mayor control y satisfaccin con el producto final, eso es debido que a los clientes
les es en mayor parte importante el producto final y no la documentacin del mismo que
es indiferente al uso real de un proyecto y su uso. Las metodologas agiles buscan que
ms que tener una documentacin exhaustiva detallada y precisa del desarrollo para los
cambios, prefiere que se centre ms en la toma de daciones y cambios en el desarrollo que
reduce de manera significativa los cabios posteriores, adems que los cambios a la
finalizacin de proyectos pueda implicar el cambio total del proyecto en s, ya que si se
requiere un cambio en una parte que influya con otras ms, el proyecto tendr que adaptar
todas las partes que intervienen con la que se necesita modificar haciendo ms tedioso el
hecho de hacer cambios y necesidad de tiempo, cosa que en la actualidad es un recurso
irremplazable y muy influyente en todos los mbitos empresariales y sociales. Entonces
l que podemos ver es que las metodologas agiles han cambiado por completo el
desarrollo de proyectos por que nos permite cosas que con las metodologas tradicionales
nos quedamos cortos

Trabajos citados
Robert G. Figueroa, C. J. (s.f.). Metodologias tracionales vs Metodologias agiles. Univercidad
Tecnica Particular de Loja: Escuela de Ciencias en computacion.