Roles del liderazgo contemporneo

Funcin de mentor:

estas pueden ser de 2 maneras

Funciones de carrera
psicolgicas
Influir para hacer que al protegido se le den
sus
tareas difciles y visibles.
incertidumbres
Entrenar al protegido para ayudarlo a
desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos
incertidumbres
del trabajo.
Auxiliar al protegido con su exposicin a
individuos influyentes dentro de la
organizacin.
Defender al protegido de posibles riesgos
para su reputacin.
aceptacin
Impulsar al protegido con su nominacin
para avances o ascensos potenciales.
modelo
Actuar como caja de resonancia de las ideas
que el protegido quiz no est seguro de
compartir con su supervisor inmediato.

Funciones
-Aconsejar al protegido en
Ansiedades e
para ayudarlo en sus
problemas e
-Compartir experiencias
personales con el
protegido
-Brindarle amistad y
-Actuar como un roll de

Autoliderazgo
Es posible que las personas se dirijan a s mismas?
-

Las ltimas investigaciones sugieren que si

Las personas son responsables, capaces y pueden ejercer su iniciativa sin
restricciones externas de jefes, reglas o regulaciones
La importancia del liderazgo de uno mismo ha aumentado con la mayor
popularidad
de los equipos de trabajo

MITO O CIENCIA?
Los hombres son mejores lderes que las
mujeres
APTITUDES:
-

HOMBRES

MUJERES

Son ms centrados en su trabajo

- Capacidad para interactuar

Son menos emocionales

- Son propensos a dirigir (manejar)
sentimientos de sus

- Cooperadoras
- Comprensin a los
Protegidos

Liderazgo en lnea
Cmo dirigira a las personas que estn fsicamente lejos de usted y con quienes
las
interacciones se reducen a las comunicaciones digitales escritas?

El liderazgo como atribucin

-

Se atribuye al

lder o encargado las causas del fracaso o xito de un

proyecto
- Generalmente se le seala CEO (oficial ejecutivo en jefe)
Las caractersticas de este casi siempre es una inteligencia alta,
personalidad
sobresaliente, aptitud verbal notable, comprensin y laboriosidad

Sustitutos y neutralizadores del liderazgo

Fuente: Basado en S. Kerr y J. M. Jermier, Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement, Organizational and
Human
Performance, diciembre de 1978, p. 378.

Descubrimiento y creacin de lderes

eficaces
Seleccin de lderes

Cules son los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan

para hacer el trabajo en forma eficaz?

Capacitacin de los lderes

Cun importante es la inversin necesaria para tener lideres competentes?