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2015
Facultad de
Gestin y
Alta Direccin
Indice
Nuestros logros en el 2015
1. Gobierno y Direccin
2. Gestin acadmica
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5. Actividades y eventos
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c. Actividades internas
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6. Comunicaciones
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a. FGAD en redes
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b. FGAD en medios
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7. FGAD en cifras
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a. Alumnos
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b. Cursos y docentes
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c. Egresados y licenciados
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d. FGAD en la PUCP
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1. Gobierno y Direccin
La Facultad de Gestin y Alta Direccin cumple sus objetivos gracias al trabajo cooperativo de sus
rganos de gobierno, sus autoridades y coordinadores y, sobre todo, de su equipo de trabajo. La
coordinacin y el compromiso han sido y son factores esenciales para brindar una formacin
profesional que cumple con los estndares de excelencia acadmica de la PUCP.
Comisin de Gobierno
La Comisin de Gobierno, es la mxima instancia de gobierno de la FGAD, hace las veces de
Consejo de Facultad y asume entre sus principales funciones, las siguientes:
Fijar los objetivos de la actividad de la Facultad y orientar su funcionamiento.
Aprobar los proyectos de reglamentos y los planes de estudios para elevarlos a aprobacin del
Consejo Universitario.
Aprobar los planes de funcionamiento anuales que le presenta el Decano.
Evaluar el desempeo de los programas acadmicos de la Facultad.
Aprobar modificaciones curriculares y lineamientos para el funcionamiento estratgico de la unidad.
Evaluar, aprobar y promover innovaciones pedaggicas y nuevos enfoques de la enseanza
universitaria.
A diciembre de 2015, la Comisin de Gobierno est compuesta por los siguientes docentes:
Gestin
Gestin
Director de Estudios de la Facultad de Gestin y Alta Direccin Coordinadora de la Mencin en Gestin Pblica
Gestin
Gestin
Durante el ao 2015 la Comisin de Gobierno sesion ocho (8) veces, seis (6) de ellas en sesiones
ordinarias y dos (2) en sesiones extraordinarias.
Entre los principales acuerdos, informes y proyectos aprobados durante 2015, se encuentran:
Aprobacin de modificacin de notas
Aprobacin de nuevos cursos electivos: Data mining y anlisis; Gestin de asociaciones pblicoprivadas y Juego de Negocios.
Informe por cierre de ciclo acadmico
Informe por cierre de proceso de matrcula
Aprobacin de propuesta de cambios al Reglamento de Grados y Ttulos
Informe sobre procesos disciplinarios de alumnos de la FGAD.
Aprobacin del comit de Acreditacin, liderado por la Mag. Mayen Ugarte
Aprobacin del proyecto de Formacin de Calidad
Informe sobre gestiones en el tema de infraestructura
Informe sobre actividades por los 10 aos de Gestin PUCP
Informe sobre actividades en relacin al posicionamiento de la FGAD
Informe sobre representacin estudiantil en la Comisin de Gobierno de la FGAD
Coordinadores de Mencin
Los coordinadores de las menciones que ofrece la FGAD trabajan conjuntamente con la Presidencia
de la Comisin de Gobierno y entre sus principales funciones figuran las siguientes:
Desarrollar la fundamentacin acadmica y el desarrollo de la mencin, en concordancia con el
Plan de Estudios de la FGAD y los objetivos sealados para la especialidad
Supervisar el diseo de los cursos relacionados con la mencin a su cargo, dar seguimiento al
correcto dictado de los mismos, proponer y asesorar a los docentes de los cursos, y realizar el
seguimiento a las evaluaciones a los mismos. Deben armonizar contenidos, metodologas y casos
con los dems coordinadores acadmicos.
Formular propuestas de perfil docente y de provisin docente para ser presentadas a los
Departamentos Acadmicos de la Universidad.
Participar activamente en el diseo, preparacin e implementacin de los eventos relacionados con
su mencin que organicen tanto la facultad como el departamento acadmico.
Participar en el diseo de la estrategia de comunicacin del rea de Gestin correspondiente y su
interrelacin con las diversas unidades competentes en la Universidad.
A diciembre del 2015, los Coordinadores de Mencin son los siguientes docentes:
Mag. Mara Elena Esparza Arana
Coordinadora de la Certificacin en Gestin de Instituciones de
Educacin Superior
Equipo de trabajo
La FGAD garantiza el regular funcionamiento de sus propuestas formativas gracias al trabajo
acadmico administrativo de sus tres unidades de servicio:
Decanato: instancia que lidera la gestin de la FGAD y en la que participa la Presidencia de la
Comisin de Gobierno, Comunicaciones, Planificacin y Presupuestos;
Direccin de Estudios: conformada por el Director de Estudios y un equipo de profesionales
responsable del diseo, monitoreo y evaluacin del programa curricular;
Secretara Acadmica: Conformada por la Secretara, la Pro-secretara, Asistencia administrativa,
Asistencia para la Titulacin y Mesa de Partes.
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2. Gestin acadmica
a. Implementacin del Nuevo Plan de Estudios
El 2010, la Facultad de Gestin y Alta Direccin inicia una reflexin acerca de su labor formativa,
especficamente en relacin a la estructuracin de su plan de estudios, la cual concluye en la
reformulacin del mismo y la implementacin del primer ciclo del nuevo plan en el ciclo 2013-1.
Correspondientemente, en el ciclo 2015-2 finalizamos la implementacin de Nuevo Plan de Estudios
por primera vez.
Esto implic el diseo e implementacin de los cursos correspondientes a los ciclos IX y X. As, se
desarrollaron los cursos de Finanzas 2, Gestin de Personas 2, tica para la Gestin, Plan de
Negocios, y Desarrollo y Responsabilidad social. Adems, se continu con el diseo y oferta de
cursos propios de las menciones, como es el caso de Gestin del Capital de Trabajo, Control de
Gestin e Innovacin y Gestin del cambio, para la mencin en Gestin Empresarial; Gestin de
Organizaciones Pblicas, Gestin de la Regulacin Pblica y Diseo Organizacional, para la mencin
en Gestin Pblica; y Sostenibilidad y relaciones interculturales en el Per, Gestin de Proyectos
sociales e Innovacin y emprendimiento social, para la mencin en Gestin Social.
En la misma lnea, se dise e inici la implementacin del nuevo proceso de titulacin, los cuales se
establecen en los cursos de Seminario de Investigacin 1 y Seminario de Investigacin 2. Para ello
se desarrollaron talleres con docentes involucrados en el proceso, donde a partir de un diagnstico
completo se tomaron decisiones para el aseguramiento y control de la calidad de los trabajos
elaborados. Entre los cambios ms relevantes se encuentran el proyecto de trabajo de titulacin
como producto final del Seminario de Investigacin 1, y la insercin del proceso de revisin del
trabajo de investigacin previa a la sustentacin por parte de un docente capacitado para ello,
denominado revisor.
De igual manera, se disearon nuevos cursos electivos que fortalecen la oferta formativa orientada al
logro de las competencias del perfil de egreso y que tienen como propsito la aplicacin de los
aprendizajes adquiridos en contextos reales. Un ejemplo de ello es el curso Anlisis de mercado y
estrategias para negocios en marcha, el cual tiene como objetivo que los estudiantes construyan una
propuesta de gestin focalizada a partir de los resultados de la investigacin previa de mercado y de
las estrategias comerciales que apoyen la sostenibilidad de una empresa (este curso se explica en el
apartado 4. Relacin con el entorno, pg. 22).
A continuacin se presenta el mapa curricular del NPE, el cual ha sido implementado en su totalidad.
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Taller 1
Taller 2
Ajustes 2016-2
2015-2
Verano 2016
2016-1
Ajustes 2017-1
2016-2
La primera fase tuvo por objetivo clarificar el rol de la Direccin de Estudios y en base a ello definir y
reclutar el equipo necesario. El rol de la Direccin de Estudios es mejorar continuamente la calidad
de todos los programas acadmicos propuestos por la FGAD. Para lograr este objetivo, la Direccin
debe estructurar, disear y gestionar una serie de actividades e instrumentos en tres procesos
cclicos: diseo curricular, implementacin y evaluacin.
3 PROCESOS
CLAVE
Necesidades de las
organizaciones y la
sociedad
Diseo
Curricular
Aprendizaje y
mejor continua
Implementacin
Evaluacin
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Con este fin, viene diseando herramientas y procedimientos que permitan cumplir con este rol y por
lo tanto garantizar una formacin de calidad en todos sus programas, especialmente en la carrera de
pregrado, la cual ha tenido un incremento constante en el nmero de alumnos. Asimismo, parte de la
estrategia de la FGAD es crecer en el numero de programas acadmicos de especializacin y
posgrado.
En funcin del rol de la Direccin de Estudios se estableci una organizacin interna que pueda
viabilizar su cumplimiento. El organigrama propuesto y aprobado por la Direccin de Recursos
Humanos se presenta a continuacin:
La segunda fase consisti en el diseo del sistema de gestin de calidad de la carrera. La idea naci
a partir de la necesidad de crear crculos de mejora continua en las propuestas formativas que ofrece
la FGAD. Primero, porque la carrera de Gestin es muy dinmica y requiere de ajustes constantes en
su propuesta formativa para adecuarse a las exigencias del mercado e innovaciones que se dan en
el mundo de organizaciones. Segundo, porque cada semestre es una experiencia nueva que debe
evaluarse y de la cual se recogen aprendizajes que permiten perfeccionar continuamente el modelo
formativo. La tercera razn est relacionada con el proceso de acreditacin, el cual demanda que
todo programa formativo cuente con un sistema de gestin que evale de manera peridica el
cumplimiento de los objetivos del programa.
La tercera fase consisti en realizar un diagnstico con el propsito de reconocer las fortalezas y
oportunidades de mejora de la carrera. Durante el semestre 2015-2, se realizaron diversas
actividades para el diagnstico, las cuales se seguirn realizando durante el verano del 2016. Entre
las principales instrumentos de diagnstico se encuentran:
Revisin del Plan de Estudios y anlisis de la articulacin entre los cursos con las competencias
esperadas. Se construyeron los resultados de aprendizaje de la carrera en funcin a las
competencias establecidas en el plan de estudios y se inici la articulacin entre los slabos de los
cursos y los resultados de aprendizaje.
Reuniones con delegados con el apoyo de la empresa de investigacin de mercados Marka, donde
se recogi la percepcin de los estudiantes sobre el desempeo de los docentes y sobre el
funcionamiento de la malla curricular.
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Secretario acadmico
Coordinadora acadmica
Coordinadora pedaggica
Vanessa Millones
Asesora en PAIDEIA
Ana Paz
Asistente administrativa
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Esta carrera cuenta con un Comit Acadmico compuesto por el Vicerrector Administrativo, el
Director de Recursos Humanos, el Presidente de la Comisin de Gobierno de la FGAD y la
Coordinadora Acadmica del GIES. En el ao 2015 el Comit se reuni en dos oportunidades, el 12
de mayo y el 8 de septiembre.
Durante el ao 2015, se desarrollaron los ciclos V, VI y VII para la primera promocin de alumnos.
Estos ciclos incluyeron los siguientes cursos:
Con el fin de preparar a los alumnos en el desarrollo de su proyecto profesional, desde el mes de
junio se inici el Programa de Fortalecimiento de Capacidades de Investigacin, dirigido por la
profesora Mag. Ftima Ponce. Este programa comprende varias etapas y herramientas, entre ellas:
dinmicas para el diseo de la investigacin y la conformacin de equipos; exposiciones de expertos
en gestin de la educacin y contexto de la educacin superior; fortalecimiento en redaccin y
argumentacin; y la construccin de una plataforma virtual de acceso permanente a los alumnos que
contemple material de apoyo para su investigacin.
En el marco de este programa, se realiz el Taller de Redaccin, a cargo de Andrs Napur, profesor
del Departamento de Humanidades. Asimismo, se llevaron a cabo las siguientes exposiciones de
expertos:
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Tema
Experto
Fecha
23 de junio
20 de julio
Ministerio de la Educacin
19 de
agosto
de medir la calidad de la
educacin?
27 de
noviembre
Desde el lado del desempeo docente, la FGAD ha venido realizando un seguimiento permanente a
travs de diversos instrumentos: encuestas, observaciones, grupos focales y reuniones con los
profesores y delegados.
Otra accin que se llev a cabo durante 2015 fue la elaboracin de una propuesta para los procesos
de Titulacin, que recoja las particularidades del GIES. Esta propuesta se present a la Comisin de
la FGAD y posteriormente a la Secretara General de la PUCP, estando pendiente sus observaciones
para su posterior implementacin.
d. Formacin continua
Los programas de Formacin Continua tienen como objetivo desarrollar especializaciones en
sectores con alta demanda de gestin y poca oferta formativa. La FGAD se ha enfocado en los
sectores de Gestin Cultural y Gestin Deportiva.
Gestin Cultural
IV Diplomatura de Especializacin en Gestin de Organizaciones Culturales
Durante 2015, la FGAD trabaj en el rediseo de la Diplomatura de Estudios en Gestin de
Empresas e Iniciativas Culturales, tomando como insumos los resultados de la consultora realizada
en el ao 2014 por la empresa de investigacin de mercados Marka, la cual evalu las tres primeras
versiones de la diplomatura desde la perspectiva de los alumnos.
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Gestin deportiva
I Diplomatura de Especializacin en Gestin Deportiva
En el ao 2014, la Facultad de Gestin y Alta Direccin tom la decisin de disear y ejecutar una
estrategia a fin de contribuir al desarrollo de la gestin deportiva en el pas. Durante todo ese ao se
realiz un trabajo de investigacin y debate que tena como uno de sus objetivos principales la
creacin de una diplomatura en gestin deportiva.
El proyecto formativo de la Diplomatura de Especializacin en Gestin Deportiva fue diseado en
sociedad con TSE Consulting y el mismo fue aprobado por la Direccin de Formacin Continua en el
mes de junio.
El lanzamiento de la diplomatura se inici en noviembre del 2015 y las clases estn programadas
para empezar en el mes de mayo del 2016.
A continuacin se presenta el Plan de Estudios para la Diplomatura:
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Expositores del III Congreso Grandes Retos de la Gestin Deportiva: El Gestor Deportivo que necesita el pas
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Aseguramiento de la calidad
Dicha recomendacin se alinea con el propsito de la Facultad de incorporar procesos de
aseguramiento de la calidad de la formacin brindada.
Para ello, la FGAD dise un sistema de gestin compuesto por tres macroprocesos que mantienen
una lgica de retroalimentacin constante:
Diseo Curricular: Se configuran las propuestas formativas en funcin a nuestro perfil de egreso.
Implementacin: Se establecen actividades destinados a asegurar la formacin de calidad durante
la prestacin del servicio educativo.
Evaluacin: Se desarrollan procesos de levantamiento de informacin para la toma de decisiones
de la FGAD y, de esta manera, incidir en el Diseo Curricular.
En el macroproceso Diseo Curricular se revisan las habilidades y saberes que se requieren
aprender para el logro del Perfil de Egreso, garantizando su correspondencia con las demandas del
mercado laboral y la sociedad. Definidas las necesidades de formacin, stas se atienden
inicialmente en el diseo de los ejes curriculares y los cursos que las componen, asegurando su
alineamiento a nivel temtico y metodolgico -estrategias de enseanza y aprendizaje, y formas de
evaluacin-, de modo que el aprendizaje sea progresivo e integral en todo momento.
En la Implementacin se busca asegurar la calidad de la enseanza a travs de un
acompaamiento constante en sus procesos de enseanza y aprendizaje. En la FGAD, por ejemplo,
se contemplan reuniones de coordinacin docente con el propsito de alcanzar el alineamiento entre
docentes sobre los resultados de aprendizaje esperados, la planificacin de la enseanza en funcin
de dichos resultados y su proceso de evaluacin. Asimismo, en coordinacin con el DACG, se
realizan observaciones docentes para identificar las prcticas de enseanza empleadas y las
necesidades de soporte a los docentes para la mejora de su prctica pedaggica.
Este macroproceso tambin supone el seguimiento y asistencia a los alumnos durante su proceso de
aprendizaje. En ese sentido, la FGAD brinda informacin a los alumnos mediante una evaluacin de
potencial estudiantil. Con ella pueden tomar accin sobre su aprendizaje y desarrollo personal.
Asimismo, se realizan grupos de discusin con alumnos de cada ciclo para recoger su experiencia y
las oportunidades de mejora en relacin a los cursos y profesores con los que han interactuado. Este
proceso est actualmente en revisin para alinearlo de manera ms efectiva a la fase siguiente.
Finalmente, en la Evaluacin se miden los siguientes aspectos: el nivel de logro de los resultados
de aprendizaje por parte de los estudiantes y la valoracin de los egresados por parte de los
empleadores. Con esta informacin, la facultad puede tomar decisiones respecto a su propuesta
formativa tanto a nivel estratgico como operativo y nuevamente continuar con el ciclo dispuesto en
su sistema de gestin.
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22
23
5. Actividades y eventos
a. Eventos nacionales e internacionales
II CONFERENCIA: BUENAS PRCTICAS EN LA GESTIN PBLICA
A travs de los proyectos ganadores del 2015:AlBanco Atencin de
reclamos bancarios y Miraflores 360: Todos juntos por la seguridad
ciudadana, se acerc a los estudiantes de la PUCP a casos reales e
innovadores de la Gestin Pblica. Fueron ponentes el presidente de
MAYO
JUNIO
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25
Acreditacin de la facultad.
26
AGOSTO
almacenes dinmicos.
27
OCTUBRE
GESTIONADAS 2015
Como cada ao en Octubre se llevaron a cabo las Gestionadas, un
evento en el que participan todas las promociones de la FGAD:
incluyendo a los cachimbos y egresados. Adicionalmente a las categoras
clsicas, como atletismo, ajedrez o tenis, se incluyeron competencias de
Pro Evolution Soccer - PES, "bsqueda del tesoro" y una Gymkana.
NOVIEMBRE
c. Actividades internas
MARTN BEAUMONT ASUME EL CARGO DE PRESIDENTE DE LA
COMISIN DE GOBIERNO
Por decisin del Consejo Universitario, el Mag. Martin Beaumont, asumi
el cargo de Presidente de la Comisin de Gobierno en sustitucin de la
Mag. Mnica Bonifaz.
MARZO
28
JUNIO
29
AGOSTO
30
haban conseguido destacar a lo largo del 2015. Para ello se cont con la
presencia de las autoridades y los alumnos de la facultad.
DICIEMBRE
31
6. Comunicaciones
a. FGAD en redes
En el 2015, la FGAD continuo con la consolidacin de su presencia en redes sociales;
especficamente en Facebook y YouTube.
Pgina WEB
Los usuarios
visitaron
299 756
pginas durante el
ao 2015
821
1256
nuevos
seguidores
de crecimiento en
comparacin al
2014
Estudios
- Carrera de
Gestin
1 carrera
28
ms buscada
videos nuevos
6%
del total de
bsquedas
pocas de mayor
actividad:
(entrevistas, cursos
nuevos, eventos,
entre otros)
160 nuevos
suscriptores en el
2015
280 en total
72 391
- Matrcula
visualizaciones
durante 2015
- Graduacin
- Interfacultades
Porcentaje de
visualizaciones por ao
Pginas ms vistas:
- Plan de
You Tube
(por 2do ao
consecutivo)
pginas
visitadas por
da
22,34%
Zona PUCP
5247
seguidores
totales
hasta el
2014
en el 2015
32
b. FGAD en medios
El profesor Mag. Daniel McBride, es entrevistado por Punto Edu, a raz
Punto Edu
Enero
Punto Edu
Junio
Diario Gestin
Radio San Borja
Radio Capital
Octubre
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7. FGAD en cifras
a. Alumnos
Alumnado, movilidad estudiantil, financiamiento y prcticas preprofesionales
35 alumnos de movilidad
estudiantil internacional llevaron
cursos en la facultad.
2014
2015
33.7%
34.7%
59.3%
59.8%
3.1%
3.3%
3.3%
2.7%
Mencin en Gestin Empresarial
Mencin en Gestin Pblica
Mencin en Gestin Social
Sin mencin elegida
34
b. Cursos y docentes
Cursos y horarios
2015-0
Cursos
Horarios
2015-1
19
19
Aulas
11 aulas
asignadas por
Intendencia
2015-2
62
64
190
192
59 aulas en el
2015-1 (Aulas
multiusos)
72 aulas en el
2015-2 (Aulas
multiusos)
Docentes en la facultad
de Magster.
docentes.
grado de Doctor.
35
10 departamentos acadmicos de la
PUCP proveyeron docentes en el 2015.
c. Egresados y licenciados
Egresados de la FGAD al 2015
10 egresados =
715 egresados :
619 licenciados con mencin en Gestin Empresarial
40 licenciados con mencin en Gestin Pblica
39 licenciados con mencin en Gestin Social
2 licenciados en Gestin y Alta Direccin
15 egresados no licenciados
Tesis y proyectos
profesionales presentados
Aprobados
Licenciatura
Sobresaliente
Muy Bien
Bien
Sin mencin
No aprobados
36
d. FGAD en la PUCP
Cinco Unidades Acadmicas con mayor nmero de alumnos matriculados, por ciclo
5000
4000
3000
2000
1000
939
0
2013-1
1,016
2013-2
1,099
1,075
2014-1
2014-2
1,177
1,150
2015-1
2015-2
2600
1950
1,895
1,801
1300
1,538
1,709
1,562
1,778
650
0
2013-1
2013-2
Ingeniera Industrial
Gestin y Alta Direccin
2014-1
2014-2
Derecho
Economa
37
2015-1
Ingeniera Civil
2015-2