1.

Formula el Diagnostico
Organizacional,
correspondiente a los
diferentes cambios identificados a travs de la matriz DOFA.

FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES FORTALEZAS
Estructura organizacional basada en la definicin de nmero de empleados
llegando a tener personal no idneo para los cargos existentes. No hay manejo
Gerencial adecuado para la empresa. Talento humano calificado y capacitado que
de competitividad en funciones especficas que le permita cumplir con las
funciones de Panelas del Valle, de acuerdo a las necesidades del rea a las que
pertenece.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ubicacin central en la ciudad de fcil ubicacin para el pblico en general. Poco
espacio para laborar y ubicar adecuadamente el personal y el pblico en general.

2.

Disear Estrategias de cambio FO, DO, FA y DA, a travs de la matriz

FODA, (Mnimo 5 por cada una, para un total de 20).

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Modelo de servicios compartidos que atienda las necesidades de las reas
de cumplimiento de los estndares de servicio. Asignacin de recursos basada en
la planeacin de proyectos.
Coordinacin en la gestin con entes de control y regulacin manteniendo
una actitud proactiva. Administracin de los sistemas de informacin basada en la
integridad, la calidad y disponibilidad de la informacin, destacando la importancia
del conocimiento del negocio y los usuarios.
Imagen percibida de la gestin de las reas Implementacin del Sistema de
Gestin Ambiental Clima organizacional asociado al compromiso y a la
administracin del talento humano. Tecnologa utilizada para adelantar los

procesos empresariales garantizando su mantenimiento, actualizacin, vigilancia y

evaluacin.
Grupo directivo empoderado para tomar decisiones y comprometido con las
herramientas de planeacin y control establecidos en los procesos de la empresa.
Gestin contractual que integre y cualifique la formulacin de trminos de
referencia, el manejo de proveedores y el proceso de interventora.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Bajo Nivel de Gestin de Recursos del Nivel Nacional e Internacional Hacer
Gestin de Recursos del Nivel Nacional e Internacional, para proyectos de impacto
alto en la comunidad.
Improvisacin frente a los cambios de personal producto de la Inestabilidad y
Rotacin del Persona Disear e implementar cambios en los procesos de entrega
de cargos e induccin en la empresa
Impacto Negativo en la Imagen Corporativa de algunos medios de
comunicacin Hacer campaas con los empleados de la empresa para mejorar la
imagen Corporativa en la comunidad y algunos medios de comunicacin
Altos Gastos Administrativos Reduccin de gastos administrativos con un
plan de austeridad enmarcado en los escenarios proyectados por unidad de
negocio
Ausencia de Plan de Compras y Plan de Contratacin Formular el plan de
compras y el plan de contratacin
FORTALEZAS AMENAZAS
Actitud de preservacin del recurso hdrico.
Cobertura y Continuidad de los Servicios Pblicos.
Atencin a daos de acueducto 24 horas. Nivel Bajo de Satisfaccin de los
Usuarios en lo que respecta a las tarifas y tiempos de respuesta en los
procedimientos operativos.
Recuperacin de micro cuencas y reforestacin. Tutelas ambientales.

Fortalecer los procesos de entrega de cargos e induccin de los mismos Bajo

Nivel de Competencia de los funcionarios por Inestabilidad y alta Rotacin labora
Disposicin para la formulacin y Ejecucin del Programa de Saneamiento
Fiscal y Financiero Realizacin de Compras y Contratacin sin consultar la
Capacidad de Pago
DEBILIDADES AMENZAS
La falta de continuidad en la administracin, no garantiza la continuidad de
los procesos. Incumplimiento de prstamos internacionales perjudicara el
desarrollo