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INSTITUTO IRAPUATO

A LU MN O:
MAR IA MAGD ALEN A GON ZALEZ H ER N AN D EZ

C A R R ER A :
AD MIN ISTR AC ION D E EMPR ESAS Y N EGOC IOS IN TER N AC ION ALES
6TO SEMESTR E

MA TER IA :
C ON TR OL D E OPER AC ION ES

IN VESTR IGA C ION :


D ISE O D E PR OD U C TOS

INSTITUTO IRAPUATO
IN TR OD U C C ION
Existen algunas compaas que experimentan pocos cambios en sus productos,
pero la mayora deben revisarlos de forma constante, especialmente, en las
industrias que cambian con rapidez.
El diseo del producto no suele ser responsabilidad nica de la funcin de
operaciones; sin embargo, sta se ve muy afectada por la introduccin de nuevos
productos, y a la vez, estos nuevos productos
se ven limitados por las
operaciones existentes y la tecnologa.
Por todo ello, resulta muy importante comprender el proceso de dise o de nuevos
productos as como su interaccin con operaciones. Para esto, ser necesaria una
ntima colaboracin entre operaciones y marketing.
La definicin de los productos es el resultado del desarrollo de una estrategia
empresarial. El diseo del producto es un prerrequisito para la produccin, al igual
que el pronstico de su volumen.
El resultado del diseo del producto se transmite a operaciones en forma de
especificaciones del producto. En estas especificaciones se indican las
caractersticas que se desea que tenga el producto y as se permite que se
proceda con la produccin.

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C IC LO D E VID A D E U N PR OD U C TO
IN TR OD U C C IN :
C omienza cuando el nuevo artculo se hace accesible por primera vez para
compra general en el lugar de mercado, ventas y utilidades bajas.
C R EC IMIEN TO:
Se da, si el nuevo producto satisface al mercado, las ventas empiezan a ascender
en forma considerable
MAD U R EZ:
Punto donde la tasa de crecimiento en ventas del producto ser ms lenta
Madurez de crecimiento
Madurez estable
Madurez decadente
D EC LIVE:
Las ventas declinan a cero o a un muy bajo nivel por lo que el producto se retira
del mercado
D U R A C IN D EL C IC LO
La duracin del ciclo de vida de un producto puede ser de das, meses, aos,
dcadas. Independientemente de la duracin del ciclo, el administrador de
operaciones debe disear un sistema que ayude a lanzar al mercado de manera
satisfactoria los nuevos productos.
C ompetencia Basada en Tiempo
Los ciclos de vida de los productos cada vez se vuelven ms cortos, esto
incrementa la importancia del desarrollo de un producto.
Aquellos que desarrollen nuevos productos en forma rpida, continuamente
aventajan a quienes lo hacen de forma lenta y obtienen as, una ventaja
competitiva.

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PR OC ESO D E D ESA R R OLLO D E N U EVOS PR OD U C TOS

Este proceso conlleva la realizacin de un conjunto complejo de actividades, en


las que deben intervenir la mayora de las reas funcionales de la organizacin.
Generalmente este proceso de desarrollo se suele dividir en cinco fases o etapas:

Identificacin de oportunidades.
Evaluacin y seleccin.
D esarrollo e ingeniera del producto y del proceso.
Pruebas y evaluacin.
C omienzo de la produccin.

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C ON C LU SION
En esta investigacin se pretende dar una visin muy general de la importancia
del proceso de diseo y desarrollo de nuevos productos . Se comienza realizando
un anlisis de las etapas que conforman el proceso de diseo y desarrollo y las
tareas a realizar en cada una de ellas.
Se introduce el factor tiempo como elemento determinante del xito de los nuevos
productos en el mercado, se describen las principales formas de medida de dicho
tiempo y se justifica la importancia actual de su adecuada gestin.
Las tcnicas ms utilizadas en la gestin actual del proceso de diseo y
desarrollo, as se analizan el despliegue de la funcin de calidad, la ingeniera
simultnea, la fabricacin rpida de prototipos, las tcnicas de dis eo, fabricacin
e ingeniera asistida por ordenador y el conjunto de tcnicas.

B IB LIOGR A FA .
Barba, E.: La Excelencia en el proceso de desarrollo de nuevos productos. Ed.
EAD A Gestin.