Ejercicios de Repaso Segunda Solemne Semestre Primavera 2015

Pronstico de Demanda
1.

Considere que la demanda anual por un producto para el perodo 2000 2002 fue de 1.090, 910
y 890 unidades respectivamente. Estime la demanda del ao 2003 aplicando suavizado
exponencial con parmetro = 0,25. Considere que F2000 = 0,95 * A2000. Calcule el MAD de este
ajuste para el 2000, 2001 y 2002 respectivamente.

2.

Considere que la demanda real anual por un producto para el perodo 2007 2012 fue de 2.200,
1.980, 1.890, 1.700, 1.650 y 1.500 unidades, respectivamente. Estime la demanda del ao 2012
aplicando suavizado exponencial. Considere la estimacin del primer perodo igual a 2.100 y =
0,9. Calcule MAD y Seal de Rastreo.

3.

Una empresa de sillas ha observado las siguientes ventas los ltimos 7 aos:
Ao
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Demanda (unidades)
12.602
13.029
12.495
14.567
15.042
16.309
16.237
17.230
17.980
18.235

Determine la demanda estimada para el ao 2013 usando los mtodos de la media mvil simple y la
media mvil ponderada, considerando para este ltimo modelo ponderaciones w1 = 0.5, w2 = 0.3 y w3 =
0.2. Compare sus resultados en trminos del MAD.
4.

A continuacin Ud. recibe los resultados acerca de los pronsticos de demanda para un cierto
producto utilizando cierto modelo. Adems, tiene a su disposicin la informacin de la demanda
real que se produjo para cada perodo modelado por ese producto:
Semana
1
2
3
4
5
6

Demanda
Pronosticada
23.000
25.500
26.750
27.500
27.900
28.100

Demanda Real
22.493
25.012
26.271
26.957
27.429
27.592

En base a los indicadores de ajuste de los modelos de pronstico de demanda, justifique si este modelo de
pronsticos entrega resultados razonables. (Parta por calcular estos indicadores antes de justificar)

5.

La demanda histrica de un producto es

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Demanda (unidades)
12
11
15
12
16
15

Usando un medio mvil ponderado con pesos de 0.60, 0.30 y 0.10, calcule el pronstico de julio.
Con el promedio mvil simple a 3 meses, determine el pronstico de julio.
Mediante suavizacin exponencial simple con = 0.2 y un pronstico para junio de 13, calcule
el pronstico de julio. Haga todas las suposiciones que quiera.

Planificacin Agregada
6.

DAT Inc. necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes
son:

Tiempo de produccin: 1 hora por unidad

Costo promedio de fuerza de trabajo: 10 dlares por hora
Semana laboral al mes: 5 das, 8 horas por da
Das por mes: suponga 20 das laborales por mes
Inventario inicial: 500 unidades
Inventario de seguridad: medio mes
Costo de escasez: 20 dlares por unidad al mes
Costo de transporte: 5 dlares por unidad al mes

El pronstico para el prximo ao es:

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Demanda (unidades)
2.500
3.000
4.000
3.500
3.500
3.000
3.000
4.000
4.000
4.000
3.000
3.000

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes,

absorbiendo las vacaciones en la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La demanda
que no se cubre pasa al mes siguiente.
Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate
de encontrar la solucin ptima; slo busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra
usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.

7.

Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de
febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril y
mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable (estable
significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta
mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5.000 horas
extras por mes de abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la
oferta, habr perodos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Ud. cuenta con el
siguiente pronstico de la demanda:

Mes
Febrero
Marzo
Abril
Mayo

Demanda (unidades)
80.000
64.000
100.000
40.000

La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 20 das al mes. Suponga un
inventario de cero el 1 de febrero. Los costos de contratacin:

Contratacin: 50 dlares por trabajador nuevo

Despido: 70 dlares por trabajador despedido
Mantenimiento del inventario: 10 dlares por unidad al mes
Horas extras de fuerza de trabajo: 10 dlares por hora
Tiempo extra: 15 dlares por hora
Pedidos acumulados: 20 dlares por unidad

Calcule el costo total de este plan.

8.

Desarrolle una programacin de produccin para fabricar los requerimientos de produccin

exactos variando el tamao de la fuerza de trabajo. Los pronsticos mensuales para un
determinado producto en enero, febrero y marzo son 1.500, 1.800 y 1.700, respectivamente. La
poltica sobre el inventario de seguridad recomienda que la mitad del pronstico para ese mes se
defina como inventario de seguridad. Hay 22 das hbiles en enero, 19 en febrero y 21 en marzo.
El inventario inicial es de 800 unidades.

El costo de manufactura es de 250 dlares por unidad, el costo de almacenamiento son 5 dlares por
unidad al mes, la tarifa de pago estndar es de 8 dlares la hora, la tarifa de tiempo extra es de 10 dlares
por hora, el costo de inventario agotado es de 8 horas por unidad al mes, el costo marginal de la
subcontratacin es de 10 dlares por unidad, el costo de contratacin y capacitacin es de 180 dlares por
trabajador, el costo de despido es de 250 dlares por empleado y la productividad por trabajador es de 0,4
unidades por hora. Suponga que se empieza con 40 empleados y que se trabajan ocho horas al da.
Modelos de Inventario
9.

La cafetera de la Universidad utiliza diariamente 120 vasos plsticos de 6 onzas. Asuma, por
simplicidad, que la cafetera opera 360 das al ao. Los vasos tienen un costo de $10 por docena
y cada vez que se coloca una orden se incurre en un costo fijo de $5. Dado que estos artculos
ocupan espacio til, se ha estimado que el costo de mantener un vaso durante un ao (laboral)
guardado equivale al 50% del costo del producto.

Determine la cantidad ptima de pedido mediante el modelo EOQ.

Considere que, generalmente, la cafetera ordena vasos cada 30 das. Obtenga la relacin entre la
cantidad ordenada real y la cantidad ptima que determin en el punto anterior.

10. En la fotocopiadora de la Universidad se utilizan 10 resmas de hojas tamao carta al da (cada

resma contiene 200 hojas blancas tamao carta). Asuma, por simplicidad, que la fotocopiadora
opera 360 das al ao. Las resmas tienen un costo de $1.000 cada una y cada vez que se coloca
una orden se incurre en un costo de $1.000. Dado que estos artculos ocupan espacio til, se ha
estimado que el costo de mantener una resma durante un ao (laboral) guardado equivale al 60%
del costo del producto.

Determine la cantidad ptima de pedido mediante el modelo EOQ.

Calcule el costo de reposicin, costo de inventario, costo de adquisicin y el costo total anual.

11. Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones agrupados en pedidos
de produccin. El costo fijo de preparacin para cada pedido es de $750. La velocidad de
produccin es de 48 kilos diarios y cuesta $0,05 cada uno para conservarlos en existencia
durante un mes. Estudios de mercado han mostrado que la demanda se comporta relativamente
constante con valores cercanos a 600 kilos al mes. Suponga que un ao laboral est compuesto
por 12 meses, 300 das al ao y 25 das al mes. Encuentre la cantidad ptima de produccin.
12. El proveedor de una determinada empresa est ofreciendo los siguientes descuentos otorgados
segn la cantidad de pedidos que Ud. realiza:

Categora

Cantidad

1
2
3

0 999
1.000 2.499
2.500 -

Costo Unitario (en

dlares)
5
4,85
4,75

Suponga que Ud. observa una demanda anual de 5.000 unidades con un costo fijo por ordenar de 49
dlares y un costo anual de inventario por unidad equivalente a un 20% del costo unitario.

Calcule el tamao ptimo de pedido.

Determine la cantidad de veces que se pide durante un ao.

13. Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.000 unidades de su principal producto. El costo
de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del
producto durante el ao es de $2,5. Asuma que el lead time (tiempo de entrega) desde que se
emite una orden hasta que se recibe es de 7 das.

Determine la cantidad ptima de pedido utilizando el modelo EOQ que minimiza los costos
totales.
Cul es el punto de re orden?