1.

Principios ticos Universales

Son unos valores universales que nacen del reconocimiento de la dignidad
humana y de la necesidad de su pleno desarrollo en convivencia, en armona y
en paz, respetando la diversidad, la multiculturalidad, las creencias y las
religiones.
Los principios son reglas o normas de conducta que orientan la accin de un
ser humano. Se trata de normas de carcter general, mximamente
universales, como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida,
etc.
Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su
necesidad de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los
puede apreciar en la mayora de las doctrinas y religiones a lo largo de la
historia de la humanidad.
2. Valores ticos Universales:
Son un conjunto de virtudes, que el ser humano va adquiriendo a travs del
transcurso de su vida, las cuales, cada persona decide ponerlos a hacer parte
de su vida o no. Estos valores son implantados en todas las personas por el
Creador. Entindase por valores todo lo que es de valor para una persona. Es
decir, lo que l y ella interiorizan a partir de sus expectativas, la formacin
familiar y la convivencia social. Los valores se aprenden y se forman como
estructuras en cada persona.
Los valores ticos estn encaminados a producir un bien moral, es decir, a
respetar, mejorar y perfeccionar al hombre en su condicin humana, en su
voluntad, en su libertad, y en su razn. Ya que una persona que realiza
acciones buenas, vive la verdad, acta con honestidad, y busca la justicia, se
va perfeccionando poco a poco y se convierte en un mejor ser humano.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Principios-y-Valores-EticosUniversales/2333033.html

VALORES ETICOS
En la Institucin Educativa Mara Antonia Penagos se reconocen y se acta bajo
los siguientes valores ticos:
AMOR: Apoyo y ayuda mutua. Adhesin a las causas o proyectos de otros La
imagen pblica est reflejada en la consideracin y el aprecio que cada Uno de
los servidores pblicos muestra por la institucin

RESPETO: Aceptacin del derecho de los dems a su propia forma de pensar,

sentir El trato corts, amable y considerado, acerca a las personas y actuar
reconocimiento de la legitimidad del otro para ser distinto a uno.
JUSTICIA: Virtud de dar a cada uno lo que le corresponde o se merece. Es
imperativo del servidor pblico, obrar con equidad en todas sus formas y
circunstancias.
TOLERANCIA: Respeto a las ideas, creencias o prcticas de los dems Cuando
son diferentes o contrarias a las propias. El servicio pblico comporta un alto
nivel de paciencia, comprensin y Transigencia con los seres humanos
COMPROMISO: Capacidad de alinearse, tomar como propios los proyectos y
propsitos institucionales y la respuesta oportuna en la ejecucin de lo
planeado Los servidores pblicos estn obligados a alcanzar con entusiasmo,
Conviccin y trabajo en equipo, el mejoramiento de los procesos de la
Institucin.
RESPONSABILIDAD: Capacidad para reconocer y hacerse cargo de las
consecuencias de sus actuaciones y omisiones Honestidad. Actitud para actuar
con honradez y delicadeza.
HONESTIDAD: Coherencia entre el decir y el hacer
OBJETIVIDAD: para hacer valoraciones fundamentadas en hechos verificables.
CONSIDERACIN: Es valorar a los dems, acatar su autoridad y considerar su
dignidad. Se acoge siempre a la verdad, no tolera bajo ninguna circunstancia y
repugna la calumnia y el engao. Es ponerse por un momento en el lugar de
otra persona.
LIDERAZGO: El inters genuino por los dems, llena el corazn de seguridad,
estmulo y paz.

PRINCIPIOS ETICOS
Los principios rectores consignados en este Manual de tica, sern cumplidos
de manera consciente y voluntaria en las diferentes actuaciones por todos los
integrantes de la Institucin Educativa Mara Antonia Penagos
RECTITUD: es la calidad de recto o justo. Recta razn o conocimiento prctico
de lo que debemos hacer o decir. Comportamiento con justicia, severidad y
firmeza. Actuar correctamente siempre y tener la conciencia tranquila por algo
que se ha hecho. Es as como la institucin debe propender porque sus
actividades siempre sean honestas y exigir as mismo a sus trabajadores, para
que sus labores sean hechas con total rectitud y mucho esmero. Al existir total

comunin entre las normas personales y las de la institucin, se vigilar que

stas no sean rotas y sern de fcil adaptacin, ya que los principios de
rectitud y buen trato son los mismos tanto para el empleado como para la
organizacin, y se buscar no quebrar las reglas ya que se estaran violando las
mismas del propio infractor.
TRANSPARENCIA: es actuar y asumir un comportamiento evidente y recto. La
Entidad es transparente, est dispuesta a ser observada por las dems
instituciones, por la comunidad y la ciudadana, divulga una informacin veraz
sobre los procesos que se desarrollan internamente. La conducta de todos los
Colaboradores de la Entidad es clara, sin dudas ni ambigedades y por lo tanto
abierta para ser observada por diferentes grupos con quienes se interacta.
DIGNIDAD: es el decoro de las personas en el modo de comportarse.
Comportamiento decoroso de las personas, con respeto por su propia estima.
Los seres humanos, a diferencia de los otros seres vivos, tenemos
particularidades nicas: razn, inteligencia, sentimientos y voluntad de decidir.
Nuestra esencia est dada por la capacidad de pensar, reflexionar, inventar y
ejecutar nuestros proyectos. Somos capaces de aprender y memorizar, tener el
dominio de nosotros mismos, es decir, tener voluntad para dirigir nuestra
conducta o comportamiento. Tambin gozamos de afectividad la que nos
permite amar a otros seres, comunicarnos, adherir a valores, y sobre todo,
tener conciencia de nosotros mismos y de nuestra existencia. Lo anterior
explica el significado de la Dignidad Humana, ese concepto consustancial al
Ser, que no distingue edad, sexo, etnia, color, creencia religiosa o poltica,
situacin civil o econmica. La dignidad propia del hombre es algo singular que
fcilmente puede reconocerse. Lo podemos descubrir en nosotros o podemos
verlo en los dems. Pero ni podemos otorgarlo ni est en nuestra mano
retirrselo a alguien. Es algo que nos viene dado. Es anterior a nuestra
voluntad y reclama de nosotros una actitud proporcionada, adecuada. Es una
llamada al respeto incondicionado y absoluto. Un respeto que, como se ha
dicho, debe extenderse a todos los que lo poseen: a todos los seres humanos.
EFICIENCIA: Es el uso ms racional de los medios con que se cuenta para
alcanzar un objetivo predeterminado. Se entiende como el logro de las metas y
los objetivos propuestos coherentemente con el PEI y el Plan de Estudios por
medios ticos e idneos.
Se debe procurar el uso racional, responsable y eficiente de los bienes
materiales e intelectuales que se han puesto bajo la directa responsabilidad de
los colaboradores para el desempeo de su oficio, as como tambin los que
son de uso general de la institucin. Esta actitud tica obliga a extrema
delicadeza en el uso de los bienes econmicos, materiales, acadmicos y otras
propiedades intelectuales y artsticas de la institucin.

IMPARCIALIDAD: Es la actitud de los colaboradores para tratar con igualdad y

equidad a los dems integrantes de la Comunidad Educativa. Debe drsele a
cada uno lo que le corresponde y respetar el debido proceso en todas sus
actuaciones.
Igualdad, moralidad, celeridad, imparcialidad, eficacia, participacin, y
transparencia. La funcin primordial del servidor pblico es atender eficaz,
eficiente y oportunamente a la comunidad. El servicio pblico implica vivirlo y
prestarlo cada da como si fuera el primero, con la misma disciplina,
compromiso, emocin, iniciativa y mstica.
AUTOCONTROL: se promueve el autocontrol como el ms eficaz de los
controles. Por ello, cada uno de los colaboradores ha de concebirlo y asumirlo
como intrnseco al desarrollo de las funciones de su cargo.
CONFIDENCIALIDAD: La relacin servidor pblico con el usuario de sus servicios
es el elemento primordial en la prctica profesional. Para que dicha relacin
tenga pleno xito debe fundarse en un compromiso responsable, leal y
autntico al cual impone la ms estricta reserva profesional.
LEALTAD: Es la fidelidad, el apego, el reconocimiento y respeto que nos inspira
las personas o las instituciones a las que queremos o las ideas con las que nos
identificamos.
EXCELENCIA: Es hacer las cosas bien, es producir para alcanzar el xito, es
comprender que con disciplina y planificacin se logran las metas propuestas.
Es reconocer errores y corregirlos ser excelente es crear, sentir, soar
trascender, liderar, es libertad y es elevar el espritu.
http://mariaantoniapenagos.edu.co/valores/
https://www.clubensayos.com/Filosof%C3%ADa/Principios-Y-Valores-De-EticaProfesional/865843.html

Independientemente del sector en el que emprendas, los productos que vendas

o los servicios que ofrezcas, todo emprendedor ha de tener unos principios
bsicos y una tica empresarial que dan unidad a su actividad. Y es que, como
dijo Steve Jobs:

Creemos que la gente con pasin puede cambiar el mundo para mejor. Son
esas personas que estn lo suficientemente locos como para creer que pueden
cambiar el mundo.
Crear valor

Estamos viendo como esas pequeas empresas salidas de jvenes y brillantes

mentes, y construidas en universidades o garajes, se estn convirtiendo en
grandes gigantes de los negocios que salen a bolsa rpidamente con el nico
objetivo de maximizar los ingresos de forma inmediata. Se trata de la creacin
de riqueza, pero no de valor.

Para ser un emprendedor con valores, tanto al principio como al final del viaje,
lo importante es partir de la bsqueda de un problema en el mundo que se
solucione abriendo nuevos mercados y ofreciendo beneficios para otras
personas. El valor de una empresa no solo se refiere a que sus productos o
servicios puedan ser vendidos satisfactoriamente en el mercado, sino a que
sean significativos para la sociedad y a que, en general, la empresa contribuya
al estado de bienestar, creando por ejemplo, empleo de calidad.

Tener una filosofa

Desde como contratar nuevos empleados o interactuar con la prensa, hasta el

control de calidad de tus productos o servicios, pasando por la gestin de
clientes y las normas de interactuacin entre equipos de trabajo, son
elementos de tu empresa que dicen mucho de ti y de los resultados que
puedas obtener.

Contratas a los mejores porque crees que la competicin interna te llevar al

liderazgo en el mercado o prefieres optar por la formacin de una plantilla
modesta? Consideras a la prensa como tu mejor amiga para dar a conocer tu
empresa o prefieres que sean los clientes quienes hablen de ti? Fabricas el
producto que quieres para crear la necesidad de su compra en la sociedad o
profieres estudiar las necesidades actuales y fabricar un producto que las
satisfaga? Prefieres la calidad del producto o poder ofrecerlo al menor precio?
stas son algunas de las preguntas que tendrs que plantearte para instaurar
tu filosofa empresarial.

Pensar antes de hablar

TantIndependientemente del sector en el que emprendas, los productos que
vendas o los servicios que ofrezcas, todo emprendedor ha de tener unos
principios bsicos y una tica empresarial que dan unidad a su actividad. Y es
que, como dijo Steve Jobs:

Creemos que la gente con pasin puede cambiar el mundo para mejor. Son
esas personas que estn lo suficientemente locos como para creer que pueden
cambiar el mundo.

A continuacin, te proponemos 4 axiomas bsicos para ser un buen

emprendedor:

Crear valor

Estamos viendo como esas pequeas empresas salidas de jvenes y brillantes

mentes, y construidas en universidades o garajes, se estn convirtiendo en
grandes gigantes de los negocios que salen a bolsa rpidamente con el nico
objetivo de maximizar los ingresos de forma inmediata. Se trata de la creacin
de riqueza, pero no de valor.

Para ser un emprendedor con valores, tanto al principio como al final del viaje,
lo importante es partir de la bsqueda de un problema en el mundo que se
solucione abriendo nuevos mercados y ofreciendo beneficios para otras
personas. El valor de una empresa no solo se refiere a que sus productos o
servicios puedan ser vendidos satisfactoriamente en el mercado, sino a que
sean significativos para la sociedad y a que, en general, la empresa contribuya
al estado de bienestar, creando por ejemplo, empleo de calidad.

Tener una filosofa

Desde como contratar nuevos empleados o interactuar con la prensa, hasta el
control de calidad de tus productos o servicios, pasando por la gestin de
clientes y las normas de interactuacin entre equipos de trabajo, son
elementos de tu empresa que dicen mucho de ti y de los resultados que
puedas obtener.
Contratas a los mejores porque crees que la competicin interna te llevar al
liderazgo en el mercado o prefieres optar por la formacin de una plantilla
modesta? Consideras a la prensa como tu mejor amiga para dar a conocer tu
empresa o prefieres que sean los clientes quienes hablen de ti? Fabricas el
producto que quieres para crear la necesidad de su compra en la sociedad o
profieres estudiar las necesidades actuales y fabricar un producto que las
satisfaga? Prefieres la calidad del producto o poder ofrecerlo al menor precio?
stas son algunas de las preguntas que tendrs que plantearte para instaurar
tu filosofa empresarial.
Pensar antes de hablar
Tanto si tienes una reunin con un empleado como una entrevista con un
periodista, piensa bien lo que vas a decir! Tus palabras no te describen a ti,
sino tambin a todos los elementos de la empresa que presides.
Intenta olvidarte de opiniones personales, especialmente sobre temas polticos
o controvertidos, dejando claro que cualquier opinin al respecto no viene
inmersa en la filosofa empresarial, sino que es meramente tu interpretacin
personal.

Ten cuidado con las crticas inofensivas, aprendiendo a actuar ante crisis
comunicativas con calma y coherencia, y sobre todo, evitndolas teniendo
siempre memorizado un documento de Q&A debidamente actualizado sobre
cualquier cambio en tu empresa.
Ser original
La informacin fluye libremente lo que facilita la copia de ideas y empresas,
disminuyendo la creatividad y originalidad de las mismas. Est claro que en
Espaa an hay muchos productos y servicios que no llegan porque han sido
desarrollados en otros pases, y ah hay un mercado enorme! Pero por qu no
crear un producto o servicio nico adaptado a nuestro pas, que nos permita en
un futuro llevarlo al exterior?

Si consigues desarrollar algo verdaderamente nico y til, conseguirs la

cobertura en medios de comunicacin y el inters de los inversores necesario
para llevar tu idea a lo ms alto.o si tienes una reunin con un empleado como
una entrevista con un periodista, piensa bien lo que vas a decir! Tus palabras
no te describen a ti, sino tambin a todos los elementos de la empresa que
presides.
Intenta olvidarte de opiniones personales, especialmente sobre temas polticos
o controvertidos, dejando claro que cualquier opinin al respecto no viene
inmersa en la filosofa empresarial, sino que es meramente tu interpretacin
personal.
Ten cuidado con las crticas inofensivas, aprendiendo a actuar ante crisis
comunicativas con calma y coherencia, y sobre todo, evitndolas teniendo
siempre memorizado un documento de Q&A debidamente actualizado sobre
cualquier cambio en tu empresa.
Ser original
La informacin fluye libremente lo que facilita la copia de ideas y empresas,
disminuyendo la creatividad y originalidad de las mismas. Est claro que en
Espaa an hay muchos productos y servicios que no llegan porque han sido
desarrollados en otros pases, y ah hay un mercado enorme! Pero por qu no
crear un producto o servicio nico adaptado a nuestro pas, que nos permita en
un futuro llevarlo al exterior?
http://emprendecapital.es/blog/2012/02/los-axiomas-del-emprendedor/
Principios y Valores tico-emprendedores: LA HONESTIDAD
Publicado en 5 junio, 2014 por Ana Maria Orti

3 Votes

Iniciamos una secuencia de entradas en las que intentaremos ofrecer, a modo

de repaso, la visin que desde la perspectiva SISCAPEM, tenemos en lo
relacionado con los pilares bsicos que han de sostener el nuevo modelo de
sociedad que estamos configurando entre todos. Para ello, sin olvidar los
principios universales de la Humanidad declarados por la organizacion
mundialmente reconocida UNESCO (Organizacin de las Naciones Unidas para
la Educacin, la Ciencia y la Cultura), adaptamos de forma resumida el modelo
presentado por el profesor Caadilla Gmez, M. en su Manual-Gua para el
fomento de la Cultura E2. Fondo de Formacin. Granada, en el ao 2.000.

Desde nuestra visin, esta secuencia debe iniciarse con los valores -eticosemprendedores que vienen recogidos en el modelo propuesto por el
mencionado profesor al hablar de Cultura tico-Emprendedora, ya que
constituyen la base fundamental de nuestro proyecto de cambio, desde
nuestra perspectiva universitaria.

valores

Comenzamos con la HONESTIDAD.

Desde nuestra opinin basada en la experiencia, podremos decir que es

aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar
siempre con base en la verdad (conscientes de que la verdad no es nica y
depende de las perspectivas en que se aborde un fenmenos concreto) y en la
autntica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella
misma).

pinocchioSomos conscientes de que estos conceptos son muy relativos en la

sociedad de hoy en da, pero apelamos al equilibrio y la madurez racional y
emocional de los seres humanos que lo tienen presente a lo largo de todo el
recorrido de sus vidas.

Ser honesto es ser real, acorde con la evidencia que presenta el mundo y sus
diversos fenmenos y elementos; es ser genuino, autntico, objetivo.

La honestidad expresa respeto por uno mismo y por los dems, que, como
nosotros, son como son y no existe razn alguna para esconderlo. Este valor
siembra confianza en uno mismo y en aquellos quienes estn en contacto con
la persona honesta. La honestidad no consiste slo en franqueza (capacidad de
decir la verdad) sino en asumir que la verdad no es slo una y que no depende
de personas o consensos sino de lo que el mundo real nos presenta como
innegable e imprescindible de reconocer.

Un elemento muy asociado a tal valor es la Transparencia. Ser transparente, a

mi entender, no significa tener que estar todo el dia diciendo lo que haces, lo
que comes, lo que visitas, a quien ves, etc, Como ha sido, a mi entender, algo
que ha proliferado mucho gracias a la aparicin de tantos y tantos medios de
informacin y que caracteriza el desequilibrado desarrollo de las Redes
Sociales, que, gracias a estas prcticas, han llegado a sobrecargar de tal
manera los sistemas de informacin, provocando una verdadera intoxicacin
informativa.

Retomando el valor Honestidad, y con nimo de recurrir a otros autores que ya

la han considerado, proponemos algunas frases que pueden ser indicativas de
hasta qu punto el individuo se posiciona ante este valor y que han sido
definidas por ilustres autores y pensadores:

Lo que las leyes no prohiben, puede prohibirlo la honestidad. Lucio Anneo

Sneca (2AC-65) Filsofo latino.
Las honestas palabras nos dan un claro indicio de la honestidad del que las
pronuncia o las escribe. Miguel de Cervantes Saavedra (1547-1616) Escritor
espaol.
El hombre honesto no teme la luz ni la oscuridad. Thomas Fuller (1610-1661)
Clrigo y escritor britnico.
La integridad del hombre se mide por su conducta, no por sus profesiones.
Juvenal (67-127). Poeta satrico romano.

Llegar un da en que nuestros hijos, llenos de vergenza, recordarn estos

das extraos en los que la honestidad ms simple era calificada de coraje.
Yevgeny Yevtushenko Poeta ruso.
Honestidad: la mejor de todas las artes perdidas. Mark Twain (1835-1910)
Escritor y periodista estadounidense.
Nada se parece ms a un hombre honesto que un pcaro que conoce su oficio.
George Sand (1804-1876) Escritora francesa.
https://siscapem.wordpress.com/2014/06/05/principios-y-valores-eticoemprendedores-la-honestidad/