Introduccin

En el siguiente informe se persigue plasmar por escrito los conocimientos, logros

y experiencias obtenidas durante la prestacin de servicios como pasante. En este
informe se incluirn las actividades a las que se dedica la empresa, as como los
productos que fabrica, la categora de su mercado y su posicin con relacin a las
dems empresas en la industria. En este caso la empresa en la cual se labor fue
Acero Estrella.
Una vez se presente la empresa, se proceder a presentar el departamento en
el cual el pasante labor, en esta presentacin se incluyen las actividades y
responsabilidades del departamento dentro de la empresa y tambin se incluye la
importancia de este dentro de la organizacin empresarial. El departamento asignado
al pasante fue el Departamento de Instalaciones.
Luego de introducir la empresa y el departamento en el cual el pasante prest
sus servicios, se deben mencionar tareas asignadas, problemas tcnicos que se
presentaron y la forma como se solucionaron. Este informe termina con una conclusin
en la cual se presentaran los puntos de vistas y experiencias obtenidas del servicio
prestado.

CUERPO DEL INFORME

Empresa: Acero Estrella
Acero Estrella es una empresa que trabaja con el diseo, fabricacin e
instalacin de estructuras metlicas para edificaciones, en la Repblica Dominicana y
el Caribe. Tiene su sede principal en Santiago, la segunda ciudad en importancia del
pas, y oficinas de venta en todas las regiones. Es la primera empresa dominicana de
su tipo que certific sus procesos de produccin con el American Institute of Steel
Construction (AISC). Es, adems, pionera en el uso del sistema Metaldeck en la
construccin de edificios metlicos multipisos, con lo cual cre gran impact en la
industria de la construccin en Repblica Dominicana.
Como parte de su oferta de servicios, comercializa los materiales laminados de
acero que produce en su divisin de laminados en fro, North West Industries (NWI),
que se encuentra en la provincia de Monte Cristi. All cuenta con una fbrica de 5,906
m bajo techo, equipada con maquinaria de alta tecnologa y con capacidad de producir
bajo estndares de calidad mundial los productos laminados que demanda el mercado
nacional e internacional. Su lnea de produccin de materiales laminados en fro se
compone de lminas pre-pintadas para techos bajo las marcas de Aluzinc ESTRELLA,
Teja Real y Standing Seam. Completan la oferta las lminas de Metaldeck 2AE y 3AE
para entrepisos, correas tipo C y Z, planchas translcidas Sunsky y aislante Solaguard.
Acero Estrella se posiciona como empresa lder a nivel nacional en el diseo,
fabricacin e instalacin de estructuras metlicas. Tambin se destaca como uno de los
lderes de la regin del Caribe y Centroamrica con grandes proyectos en pases como
Hait y Panam.

Departamento: Instalaciones
El departamento en el cual labor como pasante fue en el de Instalaciones. En
este departamento hay diferentes equipos de ingenieros, los cuales les dan
seguimiento a los proyectos que lleva a cabo la empresa, en especial a la fase de
instalacin como lo indica el nombre del departamento. Le corresponde a este
departamento todo lo relacionado con la instalacin, desde la planificacin dentro y
fuera del terreno como la ejecucin del proyecto en s.
Este departamento es de suma importancia para el funcionamiento de la
empresa, pues es una voz de alerta dentro de la empresa y a la vez es la cara de la
empresa en el campo. Los ingenieros de este departamento son los responsables de
informar a los clientes todos los avances y procedimientos realizados en los proyectos.
As como tambin es responsabilidad de ellos estar alertas a posibles problemas que

puedan presentarse con el potencial de afectar ya sea la instalacin o las

contemplaciones que se han tomado en otros departamentos, como lo son el
departamento de Diseo y el Departamento de Dibujo. Por igual, este departamento
debe mantener una comunicacin efectiva con fabricacin para optimizar las
operaciones de la empresa; Junto al departamento de fabricacin, el departamento
determina cual sera la secuencia ptima de fabricacin y despacho de piezas de
estructuras metlicas, sin entorpecer el proceso de fabricacin de otros proyectos y
logrando que se agilice la instalacin de cada proyecto. Por todo esto, el departamento
de Instalaciones juega un papel sumamente importante para el funcionamiento de toda
la empresa.

Servicios como pasante

La prestacin de mi servicio como pasante fue dar soporte en la planificacin de
proyectos. La estructura interna dentro de la empresa es de trabajar con equipos de
ingenieros que comprenden los siguientes puestos:

Project Manager o director de contratos:

Este ingeniero es el principal responsable del proyecto, debe dar seguimiento a
todo lo relacionado del proyecto, desde el avance en obra, la fase de diseo y
fabricacin de cada proyecto as como de los pagos, contratos y ser ente de
comunicacin directo del cliente con la empresa.
Planner Manager o Planificador:
Este ingeniero debe velar por una buena planificacin del proyecto. Es su
responsabilidad realizar cronogramas, estar pendientes de todas las fechas de
finalizacin de cada uno de los procesos para de esta forma programar
despachos, uso de equipos y materiales e servicios necesarios a contratar para
la realizacin de proyecto. Debe informar a la empresa todos los avances con
relacin a sus proyectos.
Ingeniero de Proyecto:
Este ingeniero es responsable de que todo vaya en orden y correctamente en el
campo. Es su responsabilidad verificar que se reciban todas las piezas de la
estructura en el campo y que esta lleguen en buen estado. Junto a los dems
miembros del equipo debe realizar un plan de instalacin y es responsable de
que este se lleve a cabo correctamente. Debe informar al equipo las
eventualidades que se presenten en el campo.

Mis responsabilidades directas fueron la de dar soporte a los planner managers. De

manera que de forma especfica trabaje en la elaboracin de cronogramas,
organizacin de despachos de piezas y materiales, agendar reuniones para cada
proyectos, elaboracin reportes peridicos de status de proyectos, hacer planes de
izajes, secuencias de instalacin y preparacin de carpetas de proyectos. Para

entender mejor cada una de estas funciones desempeadas a continuacin se

presenta un esquema con los pasos a seguir en cada proyecto.

Etapas

del

proyecto

Entrega de cotizacion y
especificaciones del
proyecto.

KOM

interno

Elaboracin
Cronograma.

KOM

Diseo

externo

estructural

Elaboracin planos
aprobacin

Aprobacin

del

cliente

Elaboracin planos
fabricacin

Reunin

de

de

Pre-fabricacin.

Fabricacin

Elaboracin Planos
Instalacin.

Instalacin

de

Luego de presentar este esquema hay que describir ciertas etapas como lo son:

KOMs:
(Kick Off Mettings) por sus siglas en ingles. Son reuniones que se hacen con los
involucrados en el proyecto para debatir sobre l, ver todas las contemplaciones
y posibles dificultades que se presenten en cada etapa. El interno se realiza
dentro de la empresa y deben estar el equipo de ingenieros que trabajar en el
proyecto y un miembro que represente cada uno de los departamentos
involucrados en el proyecto, destacndose los estructuralistas, los detailers y un
representante de la fabrica. Mientras el externo se involucra el cliente, el Project
Manager y cualquier otro miembro del equipo que est disponible o sea
necesaria su participacin para aclaraciones.

Planos de aprobacin y aprobacin:

Se refiere a los planos donde se plasma el proyecto, con los detalles de cada
una de las piezas y las vistas de la estructura. Estos planos se le envan al
cliente para que est muestre si est de acuerdo o no con la concesin que se la
ha dado al proyecto y d su aprobacin para que se pueda continuar con la
ejecucin del proyecto.

Reunin Pre Fabricacin:

En esta reunin se debate la secuencia ms lgica; que facilite y haga ms
eficiente el proceso de instalacin de acuerdo a las piezas que se vayan
fabricando. Por ejemplo, se puede ordenar fabricar la estructura por secuencia
de prticos de manera que se pueda fabricar e instalar simultneamente sin
detener ninguno de los dos procesos.

Planos de instalacin e instalacin:

En estos planos se indica cmo deben ir ensamblada cada pieza y disponer de
estos planos facilita considerablemente el proceso de instalacin; el cual
consiste en el levantamiento y ensamblaje de la estructura para completar el
proyecto.

Una vez introducido este prembulo se pueden dar ms detalles de mis funciones
dentro de la empresa. El equipo para el cual trabaje le corresponda los proyectos de
Santo Domingo y el Este. La situacin particular de mi equipo requera de ms
presencia en el campo debido a la cantidad de proyectos. Por esta razn el Planner
Manager de mi equipo de trabajo pas a ejercer funciones mixtas entre Ingeniero de
Proyecto y Planner Manager.
Recib un entrenamiento en el cual aprend las etapas de los proyecto, las medidas
de seguridad, elaboracin de cronogramas, elaboracin de presupuestos, pago de

cubicaciones, solicitud de materiales, verificacin de disponibilidad de materiales dentro

de la empresa o si se encuentra en el mercado local, nacional o internacional;
organizacin de despachos, solicitud de equipos y realizacin de plan de Izaje.
La pasanta dur 3 meses. Dentro de estos 3 meses, sta tuvo las siguientes
etapas: las primeras 2 semanas fueron de entrenamientos, luego durante un mes fui
encargado de elaborar cronogramas y velar porque estos se lleven a cabo; durante el
tiempo restante se nos asignaron nuevo proyectos y para estas tareas se agreg otro
miembro al equipo de manera que se dividieron entre 2 miembros del equipo y con esto
tambin trabaj en llevar la carpeta de cada proyecto.
Estas carpetas contienen todas las especificaciones del proyecto, del cliente y los
contratos. Tambin incluyen todas las medidas de seguridad, los planes de instalacin
y de seguridad; se incluyen los materiales que se usarn; los equipos y el personal que
trabaja en el proyecto. Adems de esto se incluye un apartado con la tornillera y los
procedimientos a seguir, al igual se incluye la soldadura y los WPS que son los
procesos de soldadura por sus siglas en ingles.
En el transcurso de la pasanta se presentaron algunos problemas tcnicos como
por ejemplo: Dentro de mis funciones, me corresponda asegurar que todo fuera bien
para los despachos, de manera que se present una situacin en la cual el proyecto se
encontraba retrasado y se necesitaba con urgencia poner en marcha la instalacin de
este proyecto. Ante esta situacin se haca necesario programar un despacho
inmediatamente la estructura est terminada de parte del Departamento de Fabricacin
pero para este da no se disponan de patanas que puedan llevar las vigas de 15
metros; solo se dispona de camiones de 30 pies, en los cuales estas vigas no pueden
transportarse. Ante la urgencia del proyecto, se consult con los estructuralistas la
opcin de cortar la viga a un tercio de su longitud para ser soldada en obra y la
respuestas de estos fue que afirmativa ante esta opcin. Se opt por esta opcin, el
despacho se realizo satisfactoriamente y soldar la viga fue cuestin de horas, de
manera que se gan un da de trabajo y se agilizo el proceso de instalacin del
proyecto.
Otro problema tcnico que se present fue la circunstancia en la cual con mucha
antelacin se programaron despachos de 3 proyectos, uno de estos proyectos se ubica
en Santo Domingo, otro en San Pedro y otro en Bavaro. El de Santo Domingo y San
Pedro estaban programados un da antes del despacho de Bavaro. Viendo esta
situacin con antelacin se procedi por programar los despachos para el mismo da y
rentar una patana en la cual quepan las piezas que se enviaran para cada uno de los
proyectos. Esta decisin optimiz los recursos de la empresa ya que se liberaron 2
camiones (el de Santo Domingo y el de San Pedro) y de todas formas se usara una
patana para el despacho de Bavaro. Cabe destacar que para tomar esta decisin se

tomo en cuenta que los otros proyectos podan tener un da de retraso, pero los
avances realizados en las obras hasta el momento hacan que se fuera posible cumplir
con el cronograma, de manera que se pudo realizar de forma efectiva esta accin.
Una experiencia enriquecedora fue poder presenciar el izaje de las 2 piezas
principales de la estructura metlica del Puente Peatonal ubicado frente a la
Universidad Autnoma de Santo Domingo, recinto Mao. Este Izaje ser presentado en
fotos, lo cual se conoce como reporte fotogrfico de Izaje.

Elementos a Izar

Base donde sern instalados los elementos principales del puente peatonal.

Movimiento de uno de los elementos.

Movimiento de uno de los elementos.

Movimiento y posicionamiento para realizar el izaje de uno de los elementos.

I
zaje de uno de los elementos.

Juntando extremo derecho del elemento con su base correspondiente.

Luego de juntar un extremo del elemento a su base, se procede a unir el otro extremo.

Juntando extremo izquierdo del elemento con su base correspondiente.

Gra sostiene elementos mientras trabajadores verifican alineamiento para proceder a

soldar el elemento a la base.

Aplicacin de soldadura para unir elemento a base.

Luego de Soldar, la gra suelta la pieza y se procede al izaje del otro elemento.

Izaje del segundo elemento.

Se repite el mismo procedimiento para juntar elementos a la base.

Aplicacin de soldadura para unir segundo elemento a base.

Luego del Izaje y la aplicacin de soldadura a los elementos, estos fueron soldados con
perfiles de aceros para rigidizar la estructura y poder continuar al da siguiente con el
proceso constructivo.

Conclusin
La pasanta es un paso enorme y transcendental para la formacin del ingeniero
civil, en esta el estudiante tiene la oportunidad de poner en prctica lo aprendido en la
universidad y de ver las cosas tal como son en la prctica y su divergencia con la
teora. En este proceso el estudiante se lanza al ambiente laboral, el cual ser el
ambiente en el que se desempear como futuro ingeniero civil.
Una leccin aprendida en esta experiencia fue reconocer la gran importancia de
trabajar en equipo, lo cual es algo que se nos ensea en la universidad y muchas
veces no se le da la importancia que amerita, el estudiante tiende a pensar que luego
de la universidad las cosas se pueden manejar solas, pero ningn trabajo se hace solo
y todo depende de un buen desempeo de un grupo que trabaja para un mismo
propsito.
En esta experiencia percib la importancia de establecer relaciones personales con
todas las personas que trabajamos, una buena actitud y un buen manejo con las
personas ayuda tanto como el mismo conocimiento, de aqu viene que el ingeniero
tambin debe ser sabio en su actuar y no basta con tener conocimientos tcnicos.
Otro punto importante aprendido en estas 320 horas laboradas lo fue ver la
diferencia entre estructuras metlicas y estructuras de concreto. Las construcciones en
estructuras metlicas son de ms rpida y sencilla instalacin, lo que hace que estas
tengan ventajas en el proceso constructivo. Tambin son ideales para anexos en
edificaciones. Estas ventajas que tiene el acero me permiti ver el desarrollo de
muchos proyectos de diferentes envergaduras.