Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad de Los Andes
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Mrida edo. Mrida

COCEPTOS DE ANALISIS DE PROYECTO

Alumno:
Rosa Rodriguez
CI 20433021

Economia
Definiciones
Formulacin:
-Se conoce como frmula al medio que permite la resolucin favorable de un
desafo o lograr llevar a cabo algo complicado.
-La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas opciones del
proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades
tcnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que
motiv su inicio.
Evaluacin:
-Como evaluacin denominamos la accin y efecto de evaluar. En este sentido,
una evaluacin es un juicio cuya finalidad es establecer, tomando en
consideracin un conjunto de criterios o normas, el valor, la importancia o el
significado de algo.
-la evaluacin es un proceso de estimacin, valorizacin y revisin detallada de
los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera
sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los involucrados, y
reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones,
que conduzcan a la mejora y posterior concrecin del mismo.
Proyectos:
-Un proyecto no es ni ms o menos que la bsqueda de una solucin
inteligente: idea, inversin, metodologa o tecnologa por aplicar al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad
humana en todos sus alcances: alimentacin, salud, vivienda, educacin,
cultura, defensa, visin y misin de vida, economa, poltica, etc.
-Un proyecto puede ser un pensamiento, una idea, una intencin o propsito de
realizar algo y tambin puede ser algo ms concreto, como un documento con
indicaciones para realizar algo. Puede tratarse de un primer boceto o esquema
de cualquier tipo que se realiza como paso previo antes de adoptar una forma
definitiva.
-Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto
o servicio nico.

-Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante un

perodo de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema,
con el propsito de ofrecer una solucin. En este sentido, es bueno sealar que
el proyecto se convierte, en una herramienta que tiene un plazo establecido, se
realizar en el futuro, generando productos especficos.
Tipos de proyectos
1. Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr
una rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita
recuperar la inversin de capital puesta por la empresa o inversionistas
diversos, en la ejecucin del proyecto.
2. Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el
inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el
estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del
proyecto no es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto
genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la
zona de ejecucin, dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto,
como por ejemplo generacin de empleo, tributos a reinvertir u otros. En
este caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable
per se, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total
o retorno social permita que el proyecto recupere la inversin puesta por
el estado.
3. Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de
generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos
proyectos no se mide el retorno econmico, es ms importante medir la
sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden
seguir generando beneficios a la sociedad, an cuando acabe el perodo
de ejecucin del proyecto. Una clasificacin de proyectos privados, se
puede establecer en funcin al impacto en la empresa:
-

Creacin de nuevas unidades de negocios o empresas: En este caso

un proyecto se refiere a la creacin de un nuevo producto o servicio,
estos proyectos tpicos tienen flujos de ingresos y costos, asimismo
tienen una inversin que permita iniciar la produccin del nuevo bien
o servicio, evalundose la rentabilidad del producto.

Cambios en las unidades de negocios existentes: En este tipo de

proyectos no se crea ningn producto o servicio, simplemente se
hacen cambios en las lneas de produccin, estos cambios pueden
darse ya sea en maquinaria nueva cambiando la maquinaria antigua,
o se hace reduccin de equipos por tercerizacin de la produccin,

tambin es posible ampliar la produccin con maquinaria adicional,

es probable que en muchos casos la inversin a realizar sea mnima
o cero (financiando los cambios con las mquinas vendidas por
ejemplo),tambin es posible que en este tipo de proyectos no se
tengan flujos de ingresos
Formulacin y evaluacin de proyecto
La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes, en el que
uno sirve de marco de referencia para el otro.
Existen dos tipos de evaluacin segn el momento en que se realiza y los
objetivos trazados:
La evaluacin ex-ante, la cual se realiza antes de la operacin. Tiene como
objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y
factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.
La evaluacin ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecucin y finalizacin
del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso,
establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar
condiciones, reprogramar.
El monitoreo, es una gestin administrativa, que se realiza peridicamente y en
distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las
actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la
cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las
actividades programadas, medir los resultados de la gestin y optimizar los
procesos.
Al igual que la evaluacin ex-post se realiza durante la operacin, se
diferencian en que el monitoreo se preocupa del anlisis de los distintos
componentes de la gestin interna, en trminos de eficacia, eficiencia y
focalizacin, mientras que la evaluacin ex-post, centra su inters en la relacin
entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos,
impacto, poblacin, objetivos).

Referencias Electrnicas
http://definicion.de/evaluacion/
http://ideascompilativas.blogspot.com/2010/05/concepto-de-formulacion-yevaluacion-de.html
http://definicion.de/formula/
http://conceptodefinicion.de/proyecto/
http://www.significados.com/proyecto/
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/conceptos-fundamentalesdireccion-de-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos/
https://es.scribd.com/doc/7722235/Tipos-de-Proyectos