Manual - de - PERT y CPM

Universidad Nacional del Santa.
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera en Energa.
Docente:
Mg. Carlos E. Vega Moreno.
CHIMBOTE PER
2008
INDICE
Pg.
Introduccin............................................................................................................................. 3
CONSTRUCCION DE DIAGRAMAS DE REDES Y CLCULO DE LA RUTA CRTICA.......................4
Proyecto.................................................................................................................................. 4
Actividad................................................................................................................................. 4
Diagrama de barras de Gannt.................................................................................................4
Mtodo PERT CPM..............................................................................................................4
Fases de la programacin de proyectos PERT-CPM..............................................................5
Diagrama de Flechas..............................................................................................................5
Clculo de la Ruta Crtica........................................................................................................6
Procedimiento para construccin del diagrama de flechas......................................................8
Prctica................................................................................................................................. 10
DIAGRAMAS DE TIEMPO Y NIVELACIN DE RECURSOS..............................................................11
Determinacin de holguras....................................................................................................11
Diagrama de Tiempo............................................................................................................. 13
Construccin del diagrama de tiempo...................................................................................14
Diagrama de Nivelacin de Recursos...................................................................................15
Practica................................................................................................................................. 22
CONSIDERACIONES DE COSTO EN LA PROGRAMACION DE PROYECTOS...............................23
Regla prctica....................................................................................................................... 24
Practica................................................................................................................................. 29
PERT TIEMPO..................................................................................................................................... 30
BIBLIOGRAFA.................................................................................................................................... 34
INTRODUCCIN
La Planeacin, programacin y control de proyectos es una actividad inherente a cualquier
rea de la ingeniera. Estos proyectos nacen como una idea o alternativa de solucin a
algn tipo de problema o para aprovechar las oportunidades que se presenta teniendo en
cuenta las fortalezas que tiene la organizacin.
Los proyectos deben tener un inicio y fin (no existen proyectos ilimitados) adems, se le
provee de recursos la misma que deben ser adecuadamente asignadas y controladas a
cada actividad del proyecto a fin de que se cumpla con lo planificado.
Teniendo en cuenta estas consideraciones el presente manual cumple con estas fases
empleando para ello la tcnica PERT CPM.
Se planifica las actividades haciendo uso de la red de actividades (Diagrama de Redes)
teniendo en cuenta las actividades de inicio y fin de proyecto adems de las precedencias y
actividades paralelas (simultneas).
Se programa asignndolo tiempos y recursos a fin de que estas actividades se puedan
realizar en un tiempo ptimo con el menor uso recursos. La duracin del proyecto se calcula
haciendo uso de la ruta critica que es el tiempo mximo de duracin del proyecto.
Se Controla las actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos asignados buscando
la probabilidad de que el proyecto se pueda cumplir en el tiempo previsto.
Universidad Nacional del Santa
Ingeniera en Energa
PROGRAMACIN DE PROYECTOS CON PERT-CPM

CONSTRUCCIN DE DIAGRAMA DE REDES Y CLCULO DE LA RUTA CRTICA
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse
en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn
interrelacionadas en una secuencia lgica en el sentido que algunas de ellas no pueden
comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente
se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin. En general, un
proyecto es esfuerzo de un solo periodo; esto es, la misma sucesin de actividades puede
no repetirse en el futuro.
En el pasado, la programacin de un proyecto (en el tiempo) se hizo con poca planeacin.
La mejor herramienta conocida de "Planeacin" entonces era el diagrama de barras de
Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminacin de cada actividad en una celda
de tiempo horizontal. Su ventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades
(la cual controla principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del
diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos actuales han
demandado tcnicas de planeacin ms sistemticas y ms efectivas con el objeto de
optimizar la eficiencia en la ejecucin del proyecto. La eficiencia aqu implica efectuar la
mayor reduccin en el tiempo requerido para terminar el proyecto mientras se toma en
cuenta la factibilidad econmica de la utilizacin de los recursos disponibles.
La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de
dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y control de proyectos. Tales son el
Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos
(PERT). Las dos tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi
simultneamente (1956-1958). El CPM fue desarrollado por E.I. du Pont de Nemours &
Company como una aplicacin a los proyectos de construccin y posteriormente se extendi
a un estado ms avanzado por Mauchly Associates. El PERT, por otra parte, fue
desarrollado por la Marina de Estados Unidos por una organizacin consultora con el fin de
programar las actividades de investigacin y desarrollo para el programa de misiles Polaris.
Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que
ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron
desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quiz la
diferencia ms importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las
actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM
comprenden realmente una tcnica y las diferencias, si existe alguna, son nicamente
histricas. En adelante, ambas se denominarn tcnicas de "programacin de proyectos".
Programacin de Proyectos con PERT CPM
Pg. 11
Ingeniera en Energa
La programacin de proyectos por PERT-CPM consiste en tres fases bsicas: Planeacin,

Programacin y Control.
La fase de planeacin se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Las
estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se construye un
diagrama de red (o de flechas) donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una
actividad. El diagrama de flechas completo da una representacin grfica de las
interdependencias entre las actividades del proyecto. LA construccin del diagrama de
flechas como una fase de planeacin, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en
detalle, sugiriendo quiz mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute. Ser ms
importante su uso en el desarrollo de un programa para el proyecto.
El ltimo objetivo de la fase de programacin es construir un diagrama de tiempo que
muestre los tiempos de iniciacin y terminacin para cada actividad, as como su relacin
con otras actividades del proyecto. Adems, el programa debe sealar las actividades
crticas (en funcin del tiempo) que requieren atencin especial si el proyecto se debe
terminar oportunamente. Para las actividades no crticas el programa debe mostrar los
tiempos de holgura que pueden utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando se
deben usar eficientemente recursos limitados.
La fase final en la administracin de proyectos es la de control. Esto incluye el uso del
diagrama de flechas y la grfica de tiempo para hacer reportes peridicos del progreso. La
red puede, por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario, determinar un
nuevo programa para la porcin restante del proyecto.
Diagramas de Flechas
El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de precedencia entre
las actividades del proyecto. Se utiliza comnmente una flecha para representar una
actividad, y la punta indica el sentido de avance del proyecto. La relacin de precedencia
entre las actividades se especifica utilizando eventos. Un evento representa un punto en el
tiempo y significa la terminacin de algunas actividades y el comienzo de nuevas. Las
actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar hasta que las actividades
que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la terminologa de la teora de redes
cada actividad est representada por un arco dirigido y cada evento est simbolizado por un
nodo. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duracin de la actividad ni tiene
que dibujarse necesariamente como lnea recta.
Dij
TTTi TIPi
j
TTTj TIPj
Pg. 12
Ingeniera en Energa
Donde:
(i,j)
Di,j
TIPi
TIPj
TTTi
TTTj
: Actividad con nodo de inicio i y de terminacin j.

: Duracin de la actividad ( i , j ).
: Tiempo de iniciacin mas prxima en el Nodo i.
: Tiempo de iniciacin mas prxima en el Nodo j.
: Tiempo de Terminacin mas tarda en el Nodo i.
: Tiempo de Terminacin mas tarda en el Nodo j.
Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora:

1. Cada actividad est representada por una y un solo una flecha en la red. Ninguna
actividad puede representarse dos veces en la red.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento inicio y de
termino. A efectos de eliminar esto se usa actividades Ficticias o Artificiales que tendran
duracin 0 y se traza con lneas punteadas.
A
1
B
Esta representacin No es valida. Dos actividades tienen el mismo nodo de origen y
fin.
D1
Representacin Valida. Donde D1 es actividad Ficticia o Artificial.

3. Al fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas, las
siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red:
Qu actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda
comenzar?
Qu actividades deben seguir a esta actividad?
Qu actividades deben efectuarse simultneamente?
Clculo de la Ruta Crtica.
La aplicacin del PERT-CPM deber proporcionar un programa, especificando las fechas de
inicio y terminacin de cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso
haca esa meta. Debido a la interaccin de las diferentes actividades, la determinacin de
los tiempos de inicio y terminacin, requiere de clculos especiales. Estos clculos se
realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmtica simple. El resultado final
es clasificar las actividades de los proyectos como crticas y no crticas. Se dice que una
Pg. 13
Ingeniera en Energa
actividad es crtica si una demora en su comienzo causar una demora en la fecha de

terminacin del proyecto completo. Una actividad no crtica es tal que entre su tiempo de
comienzo de inicio ms prximo y de terminacin ms tardo (como lo permita el proyecto)
es ms grande que su duracin real. En este caso, se dice que la actividad no crtica tiene
un tiempo de holgura.
Los clculos de la ruta crtica incluyen dos fases. La primera fase se llama "clculos haca
adelante", donde los clculos comienzan desde el nodo de inicio y se mueven al nodo de
terminacin. En cada nodo se calcula un nmero que representa el tiempo de ocurrencia
ms prximo del evento correspondiente. Estos nmeros se colocan sobre la flecha de la
actividad (al inicio y final). En la Segunda fase llamada "clculos hacia atrs", comienzan
los clculos desde el nodo de terminacin y se mueven hacia el nodo de inicio. El nmero
calculado en cada nodo (colocados debajo de la flecha de cada actividad) representa el
tiempo de ocurrencia ms tardo del evento correspondiente.
Determinacin de la Ruta critica:
Calculo Hacia delante:
TIPJ = MAX{TIPI + DI J}
Calculo hacia atrs.
TTTI = MIN{TIPJ - DI J}
Ejemplo 01:
Actividad
A
B
C
D
Precedentes
Ninguno
Ninguno
A
AyB
Duracin (semanas)
2
5
4
3
Solucin:
Red de actividades:
2
4
A=2
C=4
1
0
D1=0
B=5
D=3
3
5
Pg. 14
Ingeniera en Energa
Procedimiento para construccin del diagrama de flechas:

Observado la tabla se puede decir que:
La actividad A y B son inicio de proyecto por lo tanto empiezan en el nodo 1 con un tiempo
de inicio y terminacin igual a 0.
La siguiente actividad que se construye es la actividad C debido a que su predecesor
inmediato es A. Esto da origen al nodo 2.
Debido a que la actividad D requiere de la actividad A entonces se traza una actividad
artificial D1.
Procedimiento para obtencin de la ruta critica
Paso hacia delante:
El nodo 1 es inicio de proyecto, entonces su TIP1 = 0.
En el nodo 2 TIP2 =TIP1+D12 = 0 + 2 = 2.
En el nodo 3 TIP3 = max {TIP2+D23 , TIP1+D13} = max{2,5} = 5
En el nodo 4 TIP4 = max {TIP2+D24 , TIP3+D23} = max{6,8} = 8
Paso hacia atrs:
El nodo 4 es final de proyecto, entonces, su TTT4 = 8
En el nodo 3 TTT3 = TTT4 D34 = 8 3 = 5.
En el nodo 2 TTT2 = min { TTT3 D23 , TTT4 D24 } = min { 5 , 4 } = 4.
En el nodo 1 TTT1 = min { TTT3 D13 , TTT2 D12 } = min { 0 , 2 } = 0.
Luego las nicas actividades que cumplen con las reglas de crticas son B y D. Estas dos
forman la ruta crtica y la duracin del proyecto ser 8 semanas.
Ejercicio N 01.
La Gerencia de una aerolnea desea determinar la cantidad mnima de tiempo necesaria
para que un aeroplano d la vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que
se encuentra listo para salir por ella. Para tal efecto, el administrador de vuelo ha
identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la partida:
N Actividad
Descripcin
Duracin
(Minutos)
15
Desalojo de pasajeros
Descarga del equipaje
25
Reabastecimiento de combustible
30
Limpieza del interior
15
Carga de la comida
15
Carga del equipaje
20
Abordaje de los pasajeros
20
Realizacin de la revisin de seguridad
10
Predecesores
Pg. 15
Ingeniera en Energa
Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse
hasta que han bajado los pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser
cargado hasta que se ha descargado el equipaje de los que llegan. Los pasajeros no
pueden abordar la nave hasta que el interior este limpio. La prueba de seguridad puede
realizarse solamente despus de que los motores han sido abastecidos de combustible y las
comidas, los equipajes y los pasajeros ya estn a bordo.
a) Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.
b) Trace la red de proyecto y calcule la ruta crtica y duracin del proyecto.
Ejercicio N 02:
Dado la siguiente tabla de actividades construya la red de actividades y calcule la ruta
crtica.
Actividad
A Compra de las materias primas
Precedentes
Ninguno
B Produccin del stock inicial
C Envasado del stock inicial
B,H
D Estudio del mercado
Ninguno
E Estudio de la campaa de publicidad

Realizacin de la campaa de
F publicidad
G Estudio y diseo de los envases
H Preparacin de los envases
I Seleccin del equipo de vendedores

Entrenamiento del equipo de
J vendedores
K Seleccin de los posibles distribuidores
L Venta a los distribuidores
J,K
M Envi de los primeros pedidos
C,L
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Ingeniera en Energa
PRCTICA
Individualmente desarrolla las siguientes actividades.
1.- Complete las siguientes oraciones con la frase mas apropiada.
................................................ define una combinacin de actividades interrelacionadas que
se ejecutan en cierto orden antes que el trabajo completo.............................................
Las fases del desarrollo de un proyecto son: ...........................................................................
.consiste en descomponer un proyecto
en actividades y representarlo mediante un diagrama de flechas.
........................................... Determina la duracin total del proyecto.
............................................ Consiste en construir un diagrama de tiempo (calendario)
indicando sus tiempos de inicio mas prximo y terminacin mas tardo.
2.- Dada la siguiente tabla construir el diagrama de flechas.
Actividad Precedencias
A
Ninguno
B
Ninguno
C
A
D
A
E
A
F
C
G
D
H
B, E
I
H
J
F, G, I
3.- Dado el siguiente diagrama de actividades y sus duraciones (ver tabla) Hallar la ruta
critica. Cunto es la duracin total del proyecto?.
Tarea
Duracin
Normal
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
10
5
15
11
10
5
5
10
10
15
B
1
4
I
D1
D2
C
2
Pg. 17
Ingeniera en Energa
DIAGRAMAS DE TIEMPO Y NIVELACION DE RECURSOS

DETERMINACIN DE HOLGURAS
Se toman en cuenta los siguientes tiempos:
IT: Tiempo de inicio mas prximo.
TT: Tiempo de terminacin mas prximo.
Sea la actividad (i, j):
ITIJ = TTTJ - DIJ
TTIJ = TIPI + DIJ
A partir de estos tiempos se definen las siguientes holguras:
HOLGURA TOTAL (HT).
Es la diferencia entre el mximo tiempo disponible para realizar la actividad (TTTJ TIPI) y
su Duracin (DIJ).
HTIJ = TTTJ TIPI DIJ = TTTJ TTIJ = ITIJ - TIPI
HOLGURA LIBRE (HL).
Es el exceso de tiempo disponible (TIPJ TIPI) sobre su Duracin ( DIJ ) si es que todas las
actividades comienzan tan pronto como sea posible:
HLIJ = TIPJ TIPI - DIJ = TIPJ - TTIJ
HOLGURA INDEPENDIENTE (HI).
Margen de tiempo sobrante suponiendo que de ambos nodos se parte lo mas tarde posible:
HIIJ = TTTJ TTTI DIJ = ITIJ - TTTI
Pueden tomar valores negativos, lo cual nos refleja escazes de tiempo para que puedan
cumplirse sus supuestos.
Ejemplo 01:
El proyecto de construccin de una casa consta de las siguientes tareas:
Actividad
Descripcin
Precedentes
A
B
C
D
E
F
G
H
Preparacin
Cimientos
Albailera
Desages
Tejado
Piso
Instalacin Elctrica
Instalacin
Hidrulica
Carpintera
Pintura Interior
Pintura Exterior
Limpieza
A
B
B
C
D
E
E
I
J
K
L
E, F
G, H, I
I
J, K
Duracin Recursos
(semanas) (Personas)
2
5
4
8
4
4
1
2
5
3
1
5
3
2
4
3
6
8
2
1
4
3
3
2
Pg. 18
Ingeniera en Energa
Solucin:
3
E=5
10 10
G=3
15 15
21 18
C=4
A=2
0
0
B=4
1
2
D2=0
D1=0
2
6
H =4
9
D=1
D3=0
4
F=1
14 7
I =6
15 15
10
J=8
L=1
29 29
21 21
11
30 30
K=2
8
21 21
RESUMEN DE CLCULO DE TIEMPOS Y HOLGURAS

Duracin
TIPi TTTi TTij
Dij
Actividad
(0,1)
Si
(1,2)
Si
(2,3)
10
10
10
Si
(2,4)
13
14
No
(3,5)
10
10
15
10
15
15
Si
(4,6)
14
14
15
15
No
(5,6)
D1
15
15
15
15
15
15
Si
(5,7)
15
15
18
18
21
18
No
( 7, 9 )
D2
18
21
18
21
21
21
No
(5,9)
15
15
19
17
21
21
No
(6,8)
15
15
21
15
21
21
Si
(8,9)
D3
21
21
21
21
21
21
Si
( 9 , 10)
21
21
29
21
29
29
Si
( 8 , 10)
21
21
23
27
29
29
No
(10 , 11)
29
29
30
29
30
30
Si
ITij TTTj TIPj HTij HLij HIij
Actividad
crtic
a
(i,j)
Pg. 19
Ingeniera en Energa
DIAGRAMA DE TIEMPO
El diagrama de tiempo es el producto final de los clculos de una red de actividades.
El diagrama de tiempo puede convertirse en un programa calendario apropiado para el uso
del personal que ejecutara el proyecto.
El diagrama de tiempo debe hacerse dentro de las limitaciones de los recursos disponibles,
ya que no es posible realizar actividades simultneas debido a las limitaciones de personal y
equipo.
PROCEDIMIENTO PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE TIEMPO.
1. Construir el diagrama de tiempo para las actividades crticas con lneas continuas. Si en
la red existe una actividad critica ficticia trazar una lnea vertical.
2. Considerar las actividades no crticas indicando sus lmites de tiempo TIP I y TTTJ en el
diagrama. Los lmites de tiempo se indican con lneas punteadas indicando que dichas
actividades pueden ejecutarse dentro del lmite de tiempo sin afectar su precedencia.
FUNCIONES DE LA HOLGURA TOTAL Y LIBRE.
1. Si la Holgura Total es igual a la Holgura Libre, la actividad no critica se puede
programar en cualquier parte entre los tiempos de inicio mas temprano (TIPI) y del
tiempo de terminacin mas tardo (TTTJ).
2. Si la Holgura Libre es menor que la Holgura Total, el inicio de la actividad no crtica se
puede demorar en relacin con su tiempo de inicio ms temprano (TIPI) una cantidad no
mayor que el monto de su Holgura Libre (HL IJ), sin afectar la programacin de sus
actividades inmediatamente sucesivas.
Pg. 20
Ingeniera en Energa
CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE TIEMPO

0
5
6
8
9
10 11
10
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Pg. 21
Ingeniera en Energa
DIAGRAMA DE NIVELACION DE RECURSOS

0
5
6
8
9
10 11
10
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Ejemplo 02.
Pg. 22
Ingeniera en Energa
La siguiente tabla pertenece a un proyecto que tiene una lista de actividades con sus
respectivas duraciones indicadas en semanas.
Actividad
Precedida
por
Duracin Duracin
Normal
Limite
Costo
Normal
Costo
Rpido
4000
6000
1500
2000
2500
3000
1800
2000
A, B
1000
1200
2000
3000
3000
6000
D, E, F
4500
9000
6000
10000
D, E, F
6000
8000
G, H
2000
2600
D, E, F
3000
9000
I, J
8000
12000
Emplearemos solo la Duracin Normal para la construccin de la red de actividades

quedando las dems datos para clculos de temas posteriores.
1
8
G=5
22 22
A=8
K=4
H =8
D=4
D1=0
0
0
B=5
0
2
8
E=6
L=6
26 26
14 14
8
F=7
J =6
C=6
M=4
3
7
I =9
6
6
22 20
Ruta Critica = { 0, 1, 2, 4, 5, 7 }
Duracin = 26 semanas.
Pg. 23
Ingeniera en Energa
RESUMEN DE CLCULOS DE TIEMPOS Y HOLGURAS

Duracin
( i , j ) Actividad
TIPi
TTTi TTij ITij TTTj TIPj HTij HLij HIij
Dij
Tipo
Actividad
(0,1)
Critica
(0,2)
No Critica
(0,3)
No Critica
(1,2)
D1
Critica
(1,4)
12
10
14
14
No Critica
(1,5)
13
17
22
22
No Critica
(2,4)
14
14
14
Critica
(3,4)
13
14
14
No Critica
(3,6)
15
13
22
20
No Critica
( 4, 5 )
14
14
22
14
22
22
Critica
(4,6)
14
14
20
16
22
20
No Critica
(4,7)
14
14
20
20
26
26
No Critica
(5,7)
22
22
26
22
26
26
Critica
( 6 , 7)
20
22
24
22
26
26
No Critica
Luego asignamos recursos (personal) para cada una de las actividades para hacer el
diagrama de nivelacin de recursos.
(i,j)
Actividad
(0,1)
(0,2)
(0,3)
(1,2)
(1,4)
(1,5)
(2,4)
(3,4)
(3,6)
( 4, 5 )
(4,6)
(4,7)
(5,7)
( 6 , 7)
A
B
C
D1
D
G
E
F
I
H
J
L
K
M
Recursos
(Personas)
3
1
0
0
4
4
2
0
5
3
2
2
1
1
DIAGRAMA DE TIEMPO
Pg. 24
Ingeniera en Energa
1
2
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
PROGRAMACIN QUE INICIE LO MAS PROXIMO POSIBLE ( TIP )

PROGRAMACIN QUE TERMINE LO MAS TARDE POSIBLE ( TTT )
DIAGRAMA DE CARGA Y NIVELACION DE RECURSOS

0
1
2
Pg. 25
Ingeniera en Energa
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
NIVELACION DE RECURSOS CON EL TIEMPO DE INICIO MAS PROXIMO.
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
0
1
2
Pg. 26
Ingeniera en Energa
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
NIVELACION DE RECURSOS CON EL TIEMPO DE TERMINACIN MAS TARDIA
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
RECURSOS NIVELADOS
1
2
Pg. 27
Ingeniera en Energa
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 02 03
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
PRCTICA
Dados los siguientes proyectos (A y B), construya la red de actividades, diagrama calendario
con una programacin optima, diagrama de nivelacin de recursos programado (lo mas
pronto posible y lo mas tarde posible) y el diagrama de recursos nivelados. Determine para
cada caso el nmero de obreros requeridos.
Pg. 28
Ingeniera en Energa
Proyecto A.
Actividad
( I , J )
1
2
1
4
1
5
2
3
2
5
2
6
3
4
3
6
4
6
4
7
5
6
5
7
6
7
Tiempo
10
1
5
9
8
10
3
4
5
4
7
3
8
Nmero de
Obreros
5
4
3
1
2
3
7
9
1
10
4
5
2
Proyecto B.
Actividad
( I , J )
1
2
1
3
1
4
1
6
2
3
2
5
3
4
3
7
4
5
4
7
5
6
5
7
6
7
Tiempo
3
1
15
7
8
10
3
10
10
22
5
12
7
Nmero de
Obreros
1
2
5
3
1
4
10
9
8
7
2
5
3
Pg. 29
Ingeniera en Energa
CONSIDERACIONES DE COSTO EN LA PROGRAMACION DE PROYECTOS
20000
16000
12000
8000
4000
0
0
Costo Directo
Costo indirecto
12
Costo Total
La programacin de proyectos considerando costos esta asociado a los Costos Directos.

Costo
CL
CN
DL
DN
PC
Tiempo
CL CN
DN DL
Donde:
PC : Pendiente de Costo.
DL : Duracin limite o duracin mnima.
DN : Duracin Normal.
CL : Costo en duracin lmite.
CN : Costo en duracin normal.
Pg. 30
Ingeniera en Energa
Regla prctica:
1. La reduccin se da en la ruta crtica.
2. La actividad crtica a reducir es aquella que tiene menor pendiente de costo.
3. El tamao de la reduccin esta en funcin a su duracin limite de la actividad critica y las
holguras libres positivas de las actividades no criticas.
4. Se considera el mnimo entre las holguras libres y el tamao que permita reducir la
actividad (DN DL).
5. La Holgura libre sirve para analizar que actividad no crtica puede convertirse a crtica al
final de una reduccin.
6. Si existe ms de una ruta crtica las reducciones se hacen simultneamente en todas las
rutas crticas.
7. Las iteraciones terminan cuando las actividades crticas han llegado a su duracin lmite
o no se pueda reducir simultneamente en ms de una ruta crtica.
Ejemplo:
Duracin
Normal
30
Duracin
Limite
26
Costo
Normal
5000
Costo
Limite
9000
6000
9000
B,G
10000
10500
5000
6500
10
4500
6300
E,G
20000
22500
14
12
10000
15000
C,F
25000
25000
Actividad
Predecesores
Solucin:
1. Construimos la red de actividades y calculamos la ruta critica:
C=4
4
49
44
B=6
0
0
30
53
H=2
D1
1
A=30
6
53
30
G=14
3
45
55
44
F=8
D2
D=5
55
2
35
35
5
E=10
45
45
Pg. 31
Ingeniera en Energa
2. En la tabla de actividades calculamos la Reduccin Lmite y su pendiente de costo de
acuerdo a la frmula.
N
Actividad
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
* Actividades crticas.
Duracin
Normal
30
6
4
5
10
8
14
2
Duracin
Limite
26
4
3
3
7
6
12
2
Costo
Normal
5000
6000
10000
5000
4500
20000
10000
250000
Costo
Limite
9000
9000
10500
6500
6300
22500
15000
25000
Reduccin
Limite
4
2
1
2
3
2
2
0
Pendiente
de costo
1000 *
1500
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
El costo del proyecto en Duracin Normal es de: S/. 310500 con una duracin de 55
semanas.
La actividad candidata a reducir es E por tener menor pendiente de costo (600) pero la
reduccin depender de la Holgura Libre (HL) y la Reduccin Limite (RL).
3. Calculamos las holguras libres de las actividades:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
D1
D2
DN
30
6
4
5
10
8
14
2
DL
26
4
3
3
7
6
12
2
HL
0
8
5
0
0
0
RL
4
2
1
2
3
2
2
0
PC
1000 *
1500
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
0
0
1
Nota: Las actividades criticas tienen HL = 0
Luego el Mnimo (3,1) = 1....... Entonces, se reduce en 1 semana la actividad E y con ese
valor se regresa al paso 1.
El costo a incrementarse en el proyecto ser: 1 * 600 = S/. 600
4. Habiendo hecho los clculos tenemos la siguiente red de actividades:
C=4
4
48
44
52
B=6
52
H=2
D1
0
0
A=30
1
30
30
G=14
3
44
54
44
54
F=8
D2
D=5
2
35
35
5
E=9
44
44
Ahora tenemos dos rutas criticas: ( A, D, E, F, H ) y ( A, G, D 2, F, H ). Por lo tanto el anlisis

se realizar en ambas rutas.
Pg. 32
Ingeniera en Energa
5. Calculamos las holguras libres y determinamos que actividades criticas se van a reducir:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
D1
D2
DN
30
6
4
5
9
8
14
2
DL
26
4
3
3
7
6
12
2
RC1
X
RC2
X
X
X
X
HL
0
8
4
0
0
0
X
X
X
RL
4
2
1
2
2
2
2
0
0
0
0
PC
1000 *
1500
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
Segn la tabla podemos ver que en la RC1 sigue siendo E la de menor PC y tiene RL>0 y la
RC2 la actividad A tiene menor PC (PC = 1000). Haciendo un incremento de 600 + 1000 =
1600 por una unidad de reduccin. Adems podemos observar que la actividad A es comn
a ambas rutas por lo tanto basta con reducir a esta actividad produciendo un incremento de
S/. 1000 al reducir en una semana al proyecto.
La cantidad se semanas a reducir ser: Min(4,4) = 4. Produciendo un incremento al proyecto
en 4*1000 = S/. 4000.
Con los nuevos datos regresar al paso1.
C=4
4
44
40
6
48
B=6
48
H=2
D1
0
0
1
0
A=26
26
7
26
G=14
3
40
50
F=8
D2
D=5
50
40
2
31
31
5
40
E=9
40
Se mantienen las dos rutas crticas, pero la actividad A ya llego a su DL.
N
1
2
Actividad
A
B
DN
26
6
DL
26
4
RC1
X
RC2
X
HL
0
8
RL
0
2
PC
1000 *
1500
Pg. 33
3
4
5
6
7
8
9
10
C
D
E
F
G
H
D1
D2
4
5
9
8
14
2
Ingeniera en Energa
3
3
7
6
12
2
X
X
X
4
0
0
0
X
X
X
1
2
2
2
2
0
0
0
0
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
Se reduce la actividad F por ser comn a ambas rutas criticas (idem. que el anterior). Se
disminuye en Min(2,4) = 2 semanas, produciendo un incremento en el costo del proyecto de:
2*1250 = S/. 2500. La actividad queda en su duracin limite F = 6
Con los nuevos datos regresar al paso 1.
C=4
4
42
40
46
B=6
46
H=2
D1
0
0
A=26
1
26
G=14
26
3
40
48
48
40
F=6
D2
D=5
2
31
31
5
40
E=9
40
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
D1
D2
DN
26
6
4
5
9
6
14
2
DL
26
4
3
3
7
6
12
2
RC1
X
RC2
X
X
X
X
HL
0
8
2
0
0
0
0
0
0
0
X
X
X
RL
0
2
1
2
2
0
2
0
PC
1000 *
1500
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
En la RC1 se reduce la actividad E (PC = 600) y en la RC2 se reduce la actividad G (PC =

C=4
6 un incremento de : 2*(600 +
2500) en una cantidad = Min(2,2) = 2 semanas,
produciendo
40
38
44
B=6
2500) = S/. 6200
44
H=2
D1
10. Habiendo
hecho los1 clculos tenemos la siguiente red de actividades:
0
0
A=26
26
26
G=12
3
38
7
46
38
46
F=6
D2
D=5
2
31
31
5
E=7
38
Pg. 34
38
Ingeniera en Energa
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
D1
D2
DN
26
6
4
5
7
6
12
2
DL
26
4
3
3
7
6
12
2
RC1
X
X
X
X
RC2
X
X
X
X
HL
0
6
2
0
0
0
0
0
0
0
RL
0
2
1
2
0
0
0
0
PC
1000 *
1500
500
750 *
600 *
1250 *
2500
-
En la RC1 podemos reducir la actividad D mientras que en la RC2 no hay actividades que
reducir. Por lo tanto, termina el proceso debido a que las reducciones deben de hacerse
simultneamente en todas las rutas crticas.
Incremento en el costo = 600 + 4000 + 2500 + 6200 = S/. 13300.
Costo Total = Costo inicial + incremento = 310500 + 13300 = S/. 323800, con una
duracin de 46 semanas.
Ejercicio:
Resolver el ejemplo N 02 de la segunda sesin.
PRACTICA
1.
Se tiene la siguiente programacin de actividades:

Actividad
Predecesora
Tiempo
Normal
Tiempo
acelerado
Costo
Normal
Costo
acelerado
6000
8000
Pg. 35
Ingeniera en Energa
5000
7000
16000
25000
18000
26000
20000
20000
C, D, E
16000
18000
C, D
2000
4000
F, G
6000
10000
9000
12000
Determine la duracin del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura.

Adems considere los nuevos tiempos acelerados y los costos respectivos. Basndose
en esto, determinar qu actividades deben ser aceleradas y cunto para finalizar el
proyecto en un tiempo mximo de T semanas incurriendo en un costo mnimo.
El proyecto SIGMA tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las duraciones
indicadas en semanas:
Actividad
Precedida
Por
Duracin
Normal
Duracin
Rpida
Coste
Normal
Coste
Rpido
3000
5000
4000
6000
5000
8000
5000
6000
A,B
3000
4000
4000
8000
Obtener el diagrama de actividades obteniendo la ruta crtica y duracin total de proyecto.

Calcular en cuanto se incrementa el costo cuando el proyecto se reduce en 1, 2, 3 y 4
semanas.
PERT TIEMPO
Los proyectos se programan teniendo en cuenta tres tiempos:
1.
Tiempo Optimista (a): Es el tiempo mas corto en el que la tarea puede ejecutarse.
Asumiendo que la ejecucin va extremadamente bien.
Pg. 36
2.
Ingeniera en Energa
Tiempo Pesimista (b): Es el tiempo mas largo que se puede llevar una tarea dentro
de lo razonable. Se asume que las cosas van normal.
3.
Tiempo ms probable (m): Es el tiempo que la tarea requiere con mayor frecuencia
en circunstancias normales.
En base a estos tres tiempos se obtiene el tiempo esperado o media que servir para
programar la red de actividades y obtener la ruta critica.
m
m
Simtrica
m
m
Sesgada a la derecha
m
m
Sesgada a la Izquierda
a 4m b
( a b) 2 2 m
D
Entonces,
6
3
La varianza se obtiene con la siguiente formula:
D
ba 2
V
6
Con el valor D encontramos el tiempo de terminacin esperado, pero el tiempo de
terminacin real puede variar debido a que los tiempos de trmino de las tareas son
variables.
Dado una red de actividades en esas condiciones uno puede hacerse las siguientes
interrogantes:
a)
Cul es la probabilidad de cumplir con una fecha especifica de terminacin del

proyecto?. Para esto se hace uso de tiempos probables (TP) asignados por el mismo
analista.
b)
Qu fecha de terminacin puede cumplirse con un nivel dado de confianza?. Es decir

si ya tengo una probabilidad (Ejemplo 97%) cual seria la fecha de finalizacin bajo
esas condiciones.
Ki
TPi E u i
Var u i
K i : Se busca en la tabla de distribucin normal.
Pg. 37
Ingeniera en Energa
EN GENERAL:
Para calcular el tiempo esperado de terminacin del proyecto, se suma los tiempos
esperados D de terminacin de todas las tareas a lo largo de esa trayectoria crtica.
E u i ES i
Para calcular la varianza de terminacin del proyecto; se suma las varianzas de los
tiempos de terminacin de la tarea a lo largo de esa trayectoria critica.
Var u i Vk
k
Ejemplo 01: Dada la siguiente tabla de actividades y tiempos. Programar segn el PERT
TIEMPO.
Tiempos de Tarea (MIN)
Optimista Mas probable Pesimista
(a)
(m)
(b)
TAREA
PRED
12
15
20
Descarga de equipaje
20
25
35
27
30
40
12
15
20
Carga de la comida
12
15
20
Carga del equipaje
15
20
30
15
20
30
10
10
10
DESCRIPCIN
C,E,Fy G Realizacin de la revisin de seguridad
Solucin:
1)
Calcular D y V para cada una de las actividades.
TAREA
DESCRIPCIN
Tiempos de Tarea (min)

(a)
(m)
(b)
12
15
20
15,3333
1,7778
Descarga de equipaje
20
25
35
25,8333
6,2500
27
30
40
31,1667
4,6944
12
15
20
15,3333
1,7778
Carga de la comida
12
15
20
15,3333
1,7778
Carga del equipaje
15
20
30
20,8333
6,2500
15
20
30
20,8333
6,2500
Realizacin de la revisin de seguridad
10
10
10
10,0000
0,0000
Pg. 38
2)
Ingeniera en Energa
Trazar la red de actividades con D (Tiempo esperado) y calcular la ruta critica.

1
D=15.3333
15.3333
3
30.6666
15.3333
30.6666
E = 15.3333
A=15.3333
G=20.8333
H = 10
C = 31.1667
0
51.4999
61.5
51.4999
61.5
B = 25.8333
F = 20.8333
2
30.6666
25.8333
Calcular el acumulado de los tiempos esperados E u i y el acumulado de las
3)
varianzas Var u i en cada uno de los nodos (eventos).

Nodo (evento)
Ruta
E u i
Var u i
Var u i
(0,1)*
15.3333
1.7778
1.3333
(0,2)
25.8333
6.2500
2.5000
(0,1,3)*
30.6666
3.5556
1.8856
(0,1,3,4)*
51.4999
9.8056
3.1314
(0,1,3,4,5)*
61.5000
9.8056
3.1314
* Ruta critica
Luego el tiempo esperado de culminacin del proyecto ser: 61.5 minutos, varianza
acumulada de 9.8056 y Desviacin Estndar 3.1314
4)
Para calcular la probabilidades se construye la siguiente tabla:
Var u i
TPi
Ki
P(ZKi)
(0,1)*
ESi
(Media)
15.3333
1.7778
1.3333
18
2.0000
97.72%
(0,2)
25.8333
6.2500
2.5000
24
-0.7333
23.1677%
(0,1,3)*
30.6666
3.5556
1.8856
28
-1.4142
(0,1,3,4)*
51.4999
9.8056
3.1314
53
0.4791
(0,1,3,4,5)* 61.5000
9.8056
3.1314
60
-0.4790
Nodo
(evento)
1
Ruta
31.596%
Donde:
TPi : Tiempos probables asignados por el analista o gerente de proyectos.
Var u i =
Pg. 39
E u i ES i
TP ESi
Ki i
Vk
Ingeniera en Energa
P(ZKi) : Ver tabla de Distribucin Normal
Calculo para K = - 0.7333

-0,73
-0,7333
-0,74
1 - 0,7673 =0,2327
X
1 - 0,7704 = 0,2296
Interpolando:
0,01
0,0031
=
0,0033
0,2327 - X
Luego:
X = 0,231677 , entonces, X = 23.1677%
Dado una probabilidad tambin se puede obtener el tiempo de terminacin del proyecto bajo
esas condiciones de probabilidad.
Por Ejemplo:
En el proyecto anterior calcular el tiempo de duracin sabiendo que la probabilidad que se
de es del 95.05%
En este caso se busca el valor en la tabla de Distribucin Normal 95.05% = 0.9505 y este valor esta
para un Z = K = 1.65. Reemplazando este valor en la formula de K se tiene:
1.65
TP 61.5
3.1314
TP = 66.66681 = 66.67 minutos.
Podemos Notar que:
Cuando el TPi asignado por el usuario se aproxima al tiempo optimista la probabilidad de

que se ejecute el proyecto disminuye.
Cuando el TPi asignado por el usuario se aproxima al tiempo pesimista la probabilidad

de que se ejecute el proyecto aumenta.
Recomendacin:
Pg. 40
Ingeniera en Energa
Cuando un proyecto tiene ms de una ruta crtica se debe tener en cuenta aquella que tenga mayor
Varianza (o Desviacin Estndar).
BIBLIOGRAFA.
Taha, Handy, Investigacin de Operaciones; Alfa Omega Grupo Editor, S.A. Quinta
Edicin. Mxico. 1995.
Gallagher, Charles, Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones en

administracin; Ed. Mc Graw Hill Internacional. Mxico, 1982.
Gould J. , Investigacin de Operaciones. Ed. Prentice Hall. 1987.
Prawda, Juan, Mtodos y modelos de investigacin de operaciones. Vol I; Ed.

Limusa; Mxico. 1982.
Tierouf, Robert J., Toma de decisiones por medio de investigacin de operaciones;

Ed. Limusa; Mxico; 1989.
Pg. 41

Manual - de - PERT y CPM

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K Seleccin de los posibles distribuidores

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