NDICE

1. Introduccin.................................................................................................Pg. 1
2. Estrategia metodolgica...............................................................................Pg. 2
3. Hallazgos.....................................................................................................Pg. 3
3.1. Caractersticas generales de los despidos en el sector pblico............Pg. 3
3.1.1. Contexto poltico econmico y social........................................Pg. 4
3.1.2. Actores sociales involucrados....................................................Pg. 4
3.2. Fases de los despidos..........................................................................Pg. 5
3.2.1. Fase N1: Etapa previa al despido..............................................Pg. 6
3.2.2. Fase N2: Momento del despido................................................Pg. 13
3.2.3. Fase N3: Formas de organizacin post-despidos......................Pg. 19
3.3. Interrelacin entre las diferentes etapas.............................................Pg. 22
4. Conclusin......................................................................................Pg. 24
5. Fuentes consultadas........................................................................Pg. 27
6. Anexos.............................................................................................Pg. 28
6.1 Entrevistas de Cabrera Ivanna Ayeln....................................Pg. 28
6.2. Entrevistas de Camaratta Daniela Melina.............................Pg. 44
6.3. Entrevistas de Fernndez Miguel ngel...............................Pg. 69

1. INTRODUCCIN

En el contexto argentino del recambio de gobierno, en diciembre del 2015 comienza a

producirse una ola de despidos que se evidencia tanto en el sector pblico como en el
privado. sta se instala como un problema social por el carcter masivo que adquiere en
un perodo de tiempo acotado (abarca los meses comprendidos entre fines del 2015 y
principios del ao 2016). Particularmente, los despidos que se producen en el sector
pblico motivan discusiones y generan polmicas, que involucran a diferentes actores
sociales sobre temas como el tipo de papel (ms o menos activo) que debe asumir el
Estado en la regulacin (o no) del mercado de trabajo, la idoneidad de los trabajadores
estatales en las tareas que tienen a cargo, el ajuste en la cantidad de trabajadores como
sinnimo de eficiencia y modernizacin, la militancia poltica de dichos trabajadores, el
papel de los sindicatos como organizaciones que acompaan (o no) las luchas que
llevan adelante los trabajadores, etc.
En este sentido, surge la inquietud y la necesidad de conocer las caractersticas que
asumen los despidos que estn atravesando estos trabajadores. Por un lado, la masividad
y las caractersticas particulares que adquieren los despidos en el Estado los vuelven
procesos que deben ser necesariamente estudiados por las ciencias sociales: su anlisis
se vuelve sumamente relevante como un aporte al conocimiento sobre la realidad
sociolaboral en este contexto histrico especfico. Por otro lado, y adoptando la
perspectiva de que las ciencias sociales se configuran como disciplinas crticas y
comprometidas con la realidad social, el estudio de los despidos en el mbito pblico se
vuelve imprescindible como un medio para contribuir a la visibilizacin de este proceso
y su posterior problematizacin, difundiendo las formas y los contenidos especficos
que adquiere en la realidad.
La fuente en la que basaremos este trabajo est constituida por nueve entrevistas
realizadas a trabajadores de diferentes reas del sector pblico, llevadas a cabo en el
marco de la materia Relaciones de trabajo, disciplinamiento laboral y nuevas
subjetividades en el trabajo, dictada en la Carrera de Relaciones del Trabajo en la
Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires. Dichas entrevistas
nos permiten situar las experiencias e historias particulares de los trabajadores que viven
los despidos en un mismo perodo de tiempo, de acuerdo al contexto histrico, social,
poltico y econmico ms amplio en el cual se producen.

De esta forma, la pregunta disparadora que motiva este trabajo se refiere a las
particularidades que asumen los despidos en el sector pblico en el perodo que va
desde diciembre del 2015 hasta mayo del 2016. Vemos a travs del anlisis de las
entrevistas que se trata de un proceso que se despliega a lo largo del tiempo y que
involucra a diferentes actores sociales. As, para poder indagar en profundidad, podemos
hablar con fines analticos de un proceso de despidos con varios momentos o etapas. En
este sentido, nos preguntamos qu caractersticas y dinmica especficas adquiere cada
una de estas etapas. Nos preguntamos tambin por los actores sociales que protagonizan
dicho proceso. Por el lado de los trabajadores, con qu conductas y emociones
vivencian y experimentan los despidos, cmo reaccionan ante l y qu trayectorias o
estrategias de accin despliegan en el momento que prosigue al despido. Por parte de las
autoridades y los directivos, el interrogante se refiere a las modalidades que emplean
para efectivizar los despidos, las respuestas que esgrimen sobre stos ante los
trabajadores y los mecanismos directos e indirectos de disciplinamiento laboral.
Para intentar responder a estas preguntas, que se nos plantean como problemas de
investigacin, nos proponemos una serie de objetivos. En primer lugar, en un grado ms
general, buscamos describir las caractersticas especficas que asumen los despidos en el
sector pblico (especficas en el sentido de que pueden no ser las mismas en otros
mbitos como en el privado) en el perodo que va de fines del 2015 a principios del
2016. En segundo lugar, identificar fases o momentos en el proceso de despidos, y
describir las particularidades de cada una de dichas etapas identificadas. Nos
proponemos adems identificar en qu manifestaciones o indicios se cristalizan los
rasgos que configuran la especificidad de cada momento del despido. Por ltimo, se
buscar observar la relevancia y el papel que desempean cada una de las fases en el
proceso del despido como una totalidad, analizando cmo se interrelacionan las etapas
entre s.
2. ESTRATEGIA METODOLGICA
La estrategia metodolgica adoptada es una estrategia cualitativa que permite captar la
perspectiva de los actores sociales involucrados, que consisti en tres instancias que
incluyen entrevistas y fuentes informativas secundarias. La primera fue la realizacin de
entrevistas abiertas, exploratorias, partiendo desde la premisa del requisito inicial
propuesto por la Ctedra de realizar un trabajo sobre los despidos en la primera parte del
2

ao 2016 (en el caso de ste, sobre despidos en el sector pblico), y utilizando preguntas
gua para indagar sobre cuestiones pertinentes. Se entrevistaron a tres trabajadores
despedidos en este periodo: una trabajadora del PROGRESAR (Ministerio de
Economa), una asistente de Diputado, y uno de la Subsecretara de Presidencia en Casa
de Gobierno.
En la segunda instancia se definieron ejes y temticas comunes mediante el mtodo de
etiquetas, que fueron utilizados para las entrevistas siguientes, que mantuvieron el
carcter de abiertas. Esta vez se entrevist a otros tres trabajadores: un trabajador del
SEDRONAR, una de la Municipalidad de Morn, y una de la Subsecretara de
Presidencia de la Nacin.
A partir de esas entrevistas se realiz una enmarcacin segn etiquetas que permiti la
construccin de matrices de testimonios y la produccin de una serie de ideas generales.
Por ltimo, como tercera instancia, volvimos a realizar tres entrevistas. Los
entrevistados fueron: un trabajador de la Secretara de Comercio, una de Tecnpolis, y
una de la Biblioteca Nacional.
Nuevamente realizamos etiquetado, construccin de matrices y elaboracin de ideas, y
un cruce de matrices segn temticas, con ayuda y comparacin de notas periodsticas
informativas de diferentes peridicos, que nos permiti el planteo de algunas tesis
iniciales, y con ellas, una tesis final. A continuacin, buscaremos responder a los
interrogantes de investigacin que surgieron a partir de esto.
3. HALLAZGOS
3.1. CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS DESPIDOS EN EL SECTOR
PBLICO
Los despidos en el sector pblico que estudiaremos no pueden ser entendidos como
fenmenos estticos que suceden de forma aislada e independiente del contexto en el
que se producen. Por el contrario, entendemos a los despidos como fenmenos de
carcter procesual. Se trata de un proceso dinmico, que se va desarrollando a lo largo
del tiempo y del espacio, con movimientos que implican tanto avances y retrocesos en
las estrategias que lleva adelante la patronal, como triunfos y derrotas en la resistencia
3

de los trabajadores. A su vez, en dicho proceso juegan dos planos que se conjugan,
tensionan e interrelacionan entre s: por una parte influyen los factores macro sociales,
como el contexto econmico, poltico y social en el cual se desarrollan los despidos; por
otra parte, los actores sociales que son protagonistas, con sus subjetividades, formas de
accin y las estrategias particulares que adoptan ante ellos.
3.1.1. CONTEXTO POLTICO, ECONMICO Y SOCIAL
El 10 de diciembre de 2015 se produce en Argentina un cambio en el signo poltico del
partido que gobierna el Estado: luego de doce aos de gobernacin del kirchnerismo,
gana CAMBIEMOS, alianza entre el PRO y sectores del radicalismo. Se produce en
este contexto un giro en la concepcin sobre el papel que debe cumplir el Estado en la
intervencin de las diferentes reas de la sociedad. Comienza a perfilarse en distintos
discursos que se est frente a un Estado con ms gastos que recursos, sobreempleado e
ineficiente heredado del gobierno kirchnerista anterior, que plantea profundas
necesidades de racionalizacin y modernizacin. En este sentido, se dan una serie de
medidas que implican modificaciones en el mbito econmico, poltico, y sobre todo, en
el social. Los cambios que se produjeron en el mercado de trabajo se encuentran
intrnsecamente relacionados y se derivan de dichas modificaciones. El gobierno
macrista desarroll una serie de polticas pblicas basadas en el reajuste de la economa,
incluyendo una reduccin del gasto pblico mediante la eliminacin de distintos
subsidios hacia la poblacin en general y, por otro lado, un recorte de los costos
laborales que produjeron un significativo aumento de la poblacin desocupada en el
mercado de trabajo.
Si bien, an no se obtienen datos oficiales de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH)
que recolecta los ndices de empleo y desempleo, es sabido que, si comparamos la
rotacin del sector pblico con el sector privado en estos ltimos meses, ambos sectores
contienen nmeros significativos de desvinculaciones, lo que evidencia un proceso de
despidos masivos desde el cambio de gobierno a la actualidad. Basndonos en un
relevamiento del CEPA (Centro de Economa Poltica Argentina), realizado en base a
fuentes sindicales, cmaras empresarias y publicaciones de los medios, que va desde el
comienzo del gobierno de Macri en diciembre del 2015 hasta fines del mes de abril del
ao 2016, se estiman en 154 mil los trabajadores despedidos en los sectores pblico y

privado en conjunto, y especficamente en el sector pblico, se habran producido

alrededor de 60.000 despidos.
3.1.2. ACTORES SOCIALES INVOLUCRADOS
Para su mejor anlisis, podemos dividir a los actores involucrados segn su grado de
participacin en el conflicto. Por un lado, vemos a ciertos actores que se encuentran en
un escenario principal del conflicto, y por el otro, los que se encuentran en un
escenario secundario del mismo. En el primero, se hallan los que participan durante el
proceso de despido masivo de trabajadores del Estado, como los mismos trabajadores
despedidos, las nuevas autoridades de las distintas organizaciones estatales que son los
que efectan los despidos, y los sindicatos como representantes de esos trabajadores
despedidos que actuarn en defensa de estos para lograr o no, reivindicaciones. En el
segundo se encuentran aquellos que, si bien estn involucrados en el proceso de
despidos masivos, no participan activamente en el centro del mismo, como los
trabajadores que conservan el puesto de trabajo, las autoridades y patronal que son
removidos por tratarse de cargos polticos, y los medios de comunicacin encargados de
la difusin de dicha problemtica a la sociedad dependiendo de la postura que tomen
frente al contexto sociopoltico.
3.2. FASES DE LOS DESPIDOS
A travs del anlisis de las entrevistas realizadas podemos identificar en el proceso de
despidos en el sector pblico formas y contenidos especficos, que podemos agrupar en
pos de un anlisis ms minucioso en momentos o fases. Estos momentos adquieren
formatos particulares, y esto es lo que nos motiva a separarlos en trminos analticos,
sin embargo, no deben entenderse como momentos estancos o independientes entre s.
Ms bien, cada momento forma parte de un proceso dinmico y adquiere su
significacin en relacin con los otros momentos, pero a su vez conserva en s mismo
rasgos que nos permiten hablar de cierta especificidad. De esta forma, la separacin en
fases nos permite indagar en las caractersticas especficas que adopta cada momento, y
en la forma en la que estos tres momentos se funden un proceso ms amplio, en el cual
se interrelacionan entre s.

Para aprehender las caractersticas que adquieren los despidos en el sector pblico,
podemos entonces distinguir tres momentos que se despliegan en el tiempo: una fase
central constituida por el momento mismo del despido (su efectivizacin); una fase
anterior en la que se van desarrollando los factores que funcionarn como condiciones
necesarias para llevar a cabo efectivamente el despido; una fase posterior al despido que
representa las trayectorias heterogneas que siguen los trabajadores como consecuencia
del despido.
3.2.1. FASE N 1: ETAPA PREVIA AL DESPIDO
La fase previa al despido abarca las semanas o en algunos casos los meses previos a la
efectivizacin del mismo. Se trata de un momento en el cual se vive un clima laboral
cargado de tensin, miedo e incertidumbre por la continuidad del puesto de trabajo.
Tal como refleja un entrevistado despedido de la Secretara de Comercio: Era medio
un cuentagotas, as que cada vez que te sonaba el celular y no sabas quin era, era
bueno a quin le toca hoy? Fue una situacin bastante fea.
Los trabajadores perciben de antemano que se avecinan los despidos a partir de una
serie de disposiciones y cambios en el lugar de trabajo que provocan una ruptura con su
desempeo laboral habitual. A partir de las entrevistas realizadas podemos reconstruir
una serie de factores que actan en el momento previo al despido como indicios de,
generando incertidumbre en los trabajadores respecto a su futuro laboral.
-Cambio de autoridades.
En primer lugar, se produce el reemplazo de las autoridades en los diferentes niveles de
las organizaciones. Por un lado, cambian los llamados puestos polticos dentro del
Estado como consecuencia del cambio de gobierno; por otro lado, se produce un
recambio de los directores en los programas que se llevan a adelante en las diferentes
reas de gestin estatal. Estos cambios plantean en los trabajadores la inquietud por la
posibilidad de que esa nueva autoridad elimine el puesto o reemplace al trabajador que
lo ocupa. Como lo observamos en varios relatos de los entrevistados:
Asume la nueva gestin el 11 de diciembre y lo primero que hacen es pedir la
renuncia, en algunos casos con cierta vehemencia o violencia a todos los que eran mis
6

directores, pero bueno eso es una cuestin poltica que si quers lo entendemos porque
son cargos polticos, ms all de los modos. (Trabajador de la Secretara de
Comercio).
Ya haba un ambiente raro desde que Horacio Gonzlez renunci, despus del cambio
de gobierno y designaron a Alberto Manguel como nuevo director. Yo no tena idea
quien era pero despus me dijeron que es un escritor que como vive en Estados Unidos,
recin iba a poder asumir cuando terminara unos asuntos personales. Mientras tanto
designaron a la vicedirectora Elsa Barber para manejar la direccin. (Trabajador de
la Secretara General de Presidencia en Casa de Gobierno).
Todo empez el 10 de diciembre cuando asumi Macri. Al otro da ya nos pidieron que
no continuramos con nuestras tareas y nos pusieron en una oficina aparte. Ese mismo
da ya Gustavo Lpez no apareci y en su lugar asumi Francisco de Andreis como
Subsecretario General y se trajo a su propia secretaria. Ya ah me di cuenta de que me
iban a echar. Pero la secretaria me dijo que en realidad iban a ver si me podan
reubicar como al resto de mis compaeros y por eso me pidi que tuviera paciencia.
(Trabajadora de la Secretara General de Presidencia de la Nacin.)
-Contratos precarios (temporarios y monotributistas).
En segundo lugar, el tipo de contrato que tienen los trabajadores que trabajan en el
Estado funciona como un elemento de desproteccin frente al recambio de las
autoridades. Las caractersticas de los contratos en el Estado, divididos en Planta
Temporaria y Planta Permanente (sin contar los contratos con monotributistas),
contienen un elemento central de precariedad: la facilidad que tiene un contrato
temporario de extinguirse sin indemnizaciones, y la dificultad que hay de transformar
un contrato temporario en uno permanente. Esta facilidad de extincin que
mencionamos alimenta en los trabajadores la incertidumbre sobre la continuidad del
puesto.
Si, para que te des una idea, ms o menos el 1% del total de los trabajadores estaba
en planta permanente, los dems estbamos todos con contrato a tiempo semideterminado o sea nos tenan que renovar todos los aos. Tambin haban otros

trabajando como monotributistas porque se les pagaba por ciertos servicios que hacan
en la biblioteca. (Trabajadora de la Biblioteca Nacional)
Mi situacin es particular porque durante muchos aos yo fui monotributista, yo le
facturaba a una Universidad haca triangulacin, es una modalidad del Estado ya
heredada de los noventa y nunca se modific. Despus me hicieron un contrato que es
el de ley marco, que tambin ya tienen el 80 o 90 por ciento de los contratados del
Estado, que es de renovacin anual y no prev indemnizacin justamente por esto,
porque cada ao ellos deciden qu hacer. Lo que ocurri el 31 es que esos contratos se
caan, y en vez de renovarlos por un ao, lo que hicieron es renovarlos por 3 meses.
Entonces claro, ni siquiera es que me echan ellos tuvieron 3 meses para no
renovarme el contrato, o sea desvincularme, entonces ah no entrara la indemnizacin,
por ejemplo, y en mi caso un problema con el reconocimiento de la antigedad, porque
al ser monotributista tengo un problema legal para que ellos me paguen los aos que
trabaj. (Trabajadora de Tecnpolis).
No, a algunos les mandaron el telegrama, pero cuando se dieron cuenta que eran
planta permanente tuvieron que volver a atrs con el despido, porque si te despiden
siendo planta permanente hay gente que tiene un montn de aos trabajando ah, 10
aos por ejemplo entonces no los echan, porque pagarle 10 aos es una plata
considerable. Entonces bueno, echan planta temporaria, y menos de 10 fueron por este
tipo de causas. (Trabajadora de la Municipalidad de Morn).
Tambin hay que decir que la precarizacin la sufrimos desde hace aos, no fue nada
ms con la gestin de Macri, sino que el Estado histricamente ha precarizado. Eso es
algo que lo vivimos. Porque ni siquiera la Ley Marco hoy te da esa estabilidad
laboral. (Trabajadora del PROGRESAR).
En los primeros das de enero, en la primera quincena, siguieron los despidos ya
avanzando sobre quienes tenan contrato de monotributistas y en los contratos Ley
marco, los ms frgiles en cuanto a modalidad de trabajo. Fueron despedidos sin dar
mucha explicacin. (Trabajador de la Secretara de Comercio).
-Desplazamiento o carencia de lugar fsico.

Observamos en tercer lugar que un factor que contribuye a la incertidumbre que define
al momento previo al despido es que algunos trabajadores carecen de lugar fsico donde
desempear sus tareas, es decir que trabajan en otras dependencias del Estado ajenas al
programa.
Esto se manifiesta, por ejemplo, en el relato de un trabajador de SEDRONAR: El
gran problema de eso es que nosotros nunca tuvimos edificio propio. SEDRONAR hace
dos o tres aos estaba invirtiendo en diferentes dispositivos y uno de esos dispositivos
eran las casas CET y despus los CePLA (Centros Preventivos Locales de Adicciones).
CET eran puntos de acuerdo comunitario. El objetivo del CET era establecer un
dispositivo dentro de otro dispositivo que ya vena laburando, como un centro
comunitario dentro de un barrio por ejemplo. Bueno y esta idea era trabajar desde el
CEPLA. El tema es que el CePLA de Jos C. Paz nunca se construy. Yo trabajaba
haciendo tareas del CET pero no desde la casa CET sino desde el CePLA, desde otro
dispositivo, desde otro lugar fsico.
En otros casos, antes de ser despedidos los trabajadores son desplazados del
establecimiento fsico en el que trabajaban anteriormente. Como vemos en el caso de la
asistente de un asesor poltico del Subsecretario de la Secretaria General de Presidencia
en

Casa

de

Gobierno:

Mientras

tanto,

nosotros

seguamos

yendo,

no

tenamos funciones que cumplir. Pasaron un par de semanas y no nos decan nada, no
nos decan dnde nos iban a reubicar, nos seguan diciendo que tenamos que esperar,
que ya nos iban a decir. Hasta que en un momento nos dijeron, que como la oficina la
iban a necesitar para otra rea, o sea, la Subsecretaria que trabajbamos nosotros iba
a dejar de existir y en esa oficina, en ese espacio fsico, iba a funcionar creo que un
rea de Jefatura de Gabinete. Entonces como necesitaban el espacio fsico, nos dijeron
que nos tomramos vacaciones, nos dieron 21 das de vacaciones y que a la vuelta de
las vacaciones nos iban a decir adnde nos reubicaban.
-Vaciamiento de tareas.
Se detecta una constante en relacin al caudal de trabajo, caracterizada por la
disminucin o desaparicin de tareas, acompaada por la falta de instrucciones en
general. El vaciamiento de tareas se da como una consecuencia del desmantelamiento

de los programas sociales, que dejan de funcionar en general como resultado de la falta
de presupuesto destinado a los mismos.
Tal como relata una trabajadora del Plan PROGRESAR: cuando comenz la
gestin de Macri a nosotros empezaron a dejarnos sin tareas, nos quitaron las tareas.
Nosotros dependamos un poco de lo que es la base de informacin que tena ANSES,
ANSES nos dej de pasar esa base de informacin y adems no haba decisiones
polticas desde arriba, desde las direcciones, para nosotros seguir ejecutando el
programa, la red territorial. Entonces quedamos bastante frenados. Venamos todos los
das, cumplamos las horas pero no tenamos las tareas.
La falta de tareas genera inquietud y provoca la parlisis de los equipos de trabajo:
El da 1 llegaron y el da 2 empezaron a derogar resoluciones que eran nuestras, de la
secretara, que habamos sacado entonces, bueno lentamente ya empez el
desmantelamiento de la secretara. As que ya no haba mucho para hacer. Todos los
programas que tenemos los ests dando de baja as que, los ests anulando. Esto fue
diciembre. [] Lo primero que hicieron fue o despedirlos o dejarlos sin funciones. Por
lo tanto les ests dejando el camino libre a todas las empresas y ests echando a todos
los relevadores. Por lo tanto no tens precios, entonces una secretara que bsicamente
mira precios, listo, la dejaste sin insumos. Todo lo que venga despus atado a eso deja
de existir automticamente. (Trabajador de la Secretara de Comercio).
Los trabajadores experimentan el vaciamiento de tareas como un atentado a su
identidad: al privarlos de las actividades que constituyen su da a da laboral se les
arrebata la posibilidad de desempear las actividades con las cuales se identifican a s
mismos. Adems, por tratarse de trabajadores del sector pblico las funciones que
desempean tienen un carcter comunitario, cumplen una funcin social, que despierta
en general un compromiso extra por parte de los trabajadores. No se trata slo de la
eliminacin de un puesto de trabajo en trminos individuales, sino que al mismo tiempo
se priva de derechos a la ciudadana al eliminar reas enteras que desempean tareas a
su servicio o garantizan dichos derechos.
As, los trabajadores asisten al proceso de vaciamiento de tareas experimentando
impotencia e indignacin, y en ciertos casos buscando ellos mismos tareas para realizar.
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Como menciona un trabajador del SEDRONAR: Seguimos laburando en los

dispositivos que tuvimos, buscndonos tareas nosotros solos porque la verdad que ni la
directora de la CET nos daba respuesta de bueno, vayan a laburar a tal lugar. sea,
ramos laburantes y tenamos que salir a buscar el laburo a otros lados como no haba
espacio fsico.
En esta misma lnea, una trabajadora de Tecnpolis tambin se refiere a esta situacin:
entonces nosotros tenamos un par de eventos ya que venan, y desde las redes los
queramos anunciar y nos decan que esperemos e hicimos tiempo llenando de
contenido en las redes para mantenerlas en movimiento, pero no nos daban nada, no
nos dieron tareas, pero s efectivamente existi un vaciamiento de contenido dentro de
la labor. No nos daban nada para hacer hasta que nos echaron. Y ah tambin hay una
sensacin horrible en el trabajo, es espantoso. Estar todos en un lugar en el que vena
trabajando de una manera y de repente no hay nada, no te quieren dar nada y es
horrible porque vas a trabajar y qu haces es horrible.
-Rumores alimentados por el carcter masivo del desmantelamiento de puestos en
otras reas del mbito pblico.
El quinto factor que identificamos son los rumores que surgen entre los trabajadores.
stos van adquiriendo cada vez ms importancia, credibilidad y sustento a medida que
los despidos en otras reas o programas del sector pblico se van volviendo masivos.
Esto provoca en los trabajadores la sensacin de que pueden ser los que siguen:
Despus, yo tengo muchos amigos que trabajaban para el Estado en diferentes
ministerios y en, por ejemplo, lo que era la gobernacin de la provincia y dems. Y esos
fueron despedidos antes que yo, as que eso, me estaba envolviendo de gente que les
estaba pasando esto. [] Y por supuesto el clima a partir del cambio de gobierno fue
horrible, la persecucin a travs de las redes sociales, el chequeo de la informacin y
dems es real, existen listas de la tv pblica por ejemplo y algunos ministerios, as que
s, el clima era horrible, lo que no escapa a la lgica de Tecnpolis, as que mucha
gente con miedo, mucha paranoia y adems mucha desinformacin, se juega con eso
hasta ltimo momento. (Trabajadora de Tecnpolis).

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Haba escuchado de un compaero que era gremialista de UPCN que desde haca un
mes se vena despidiendo a mucha gente que trabajaba en museos y centros culturales,
y que muchos centros haban cerrado. Como el Instituto Nacional de Revisionismo
Histrico Argentino e Iberoamericano, por eso la mayora senta que algo iba a pasar
en la biblioteca. (Trabajadora de la Biblioteca Nacional).
El clima laboral se caracteriza por estar cargado de tensin, angustia, ansiedad y
desesperacin, buscando de forma constante indicios que comprueben que se cumple la
suposicin de los despidos. Podemos evidenciar esto en el relato de un trabajador de la
Secretara de Comercio: []durante las semanas previas hubo muchos rumores de
que se viene la ola de despidos, empiezan a haber muchos radiopasillos. Muy
incmodo, porque de pronto el rumor era se viene hoy, pero ese da no pasaba nada, y
al da siguiente estbamos de vuelta. Llegar a la oficina y apoyar la tarjeta magntica
sobre el molinete y nunca saber si va a pasar o no va a pasar.
-Promesas de continuidad y reubicacin informales.
Por ltimo, la inexistencia de un sustento legal que respalde las promesas de los
funcionarios sobre la continuidad de los puestos de trabajo tambin deja a los
trabajadores sin certezas sobre su futuro como trabajadores del Estado. Ante las
consultas de los trabajadores a las nuevas autoridades cobre la continuidad laboral,
surgieron promesas de que no iban a ocurrir cambios en algunos casos, o de que habra
una reubicacin, en otros:
Tengo amigas, compaeras que trabajaban conmigo que ante la llegada del nuevo jefe
de manera proactiva se presentan ante el nuevo jefe y le dicen yo soy tal y tal, estas son
mis referencias, yo trabajo ac hace dos aos, esto es lo que haca, estoy recibido, y
dems. As no le das excusa de lo que sea. Esta persona les dice qudense tranquilos
que hasta fin de mes no pasa nada, no se preocupen, esto ponele 15 de enero, y al da
siguiente les prohben la entrada al edificio porque los haban despedido. (Trabajador
de la Secretara de Comercio).
Pero la secretaria me dijo que en realidad iban a ver si me podan reubicar como al
resto de mis compaeros y por eso me pidi que tuviera paciencia. (Trabajadora de la
Subsecretara de Presidencia de la Nacin).
12

Efectivamente la ltima semana de marzo se empezaron a correr rumores. Yo

particularmente tuve una reunin con la nueva directora nacional Andrea Cardinali
para preguntarle sobre la situacin del programa. Y ella me dijo que no nos tenamos
que preocupar, que nos garantizaba que en abril bamos a seguir todos trabajando.
(Trabajadora del PROGRESAR).
Estas promesas fueron tomadas con suspicacia porque en otras reas haban hecho las
mismas promesas, y no se cumplieron:
As que si bien no s si la esperaba directamente para m, supona que ms all de las
promesas que se hicieron de que nada iba a cambiar y que nosotros trabajamos re bien
y que no iba a pasar nada, siempre tuve desconfianza porque alrededor mo estaban
prometiendo lo mismo, por ejemplo, los ministerios los nuevos jefes decan; no va a
pasar nada chicos; y me acuerdo un caso que tipo a la semana llegaron y la tarjeta no
les funcionaba, les haban bloqueado el acceso a las mquinas. (Trabajadora de
Tecnpolis).
Dichas promesas fueron de palabra, de forma informal, y no haba ningn documento
legal que las avale:
Ahora, l dijo con promesas que va a intentar sacar fondos del Ministerio de
Economa, que es de donde salen la mayora de los fondos para estas cuestiones.
Entonces nosotros quedamos con esta respuesta, pero l nos dijo que no nos promete
nada, sea que nosotros seguimos en la misma situacin. (Trabajador del
SEDRONAR).
3.2.2. FASE N 2: MOMENTO DEL DESPIDO
La segunda fase que podemos identificar analticamente comprende el momento mismo
del despido. Aqu se efectiviza la desvinculacin de los trabajadores estatales. Los
relatos de los entrevistados nos muestran que el momento del despido est impregnado
de altas dosis de violencia, que se ejerce tanto de manera directa como tambin de
forma indirecta.
Como manifestaciones de violencia ms explcita identificamos ciertas formas
utilizadas por las autoridades del sector pblico que impiden de modo directo la
13

continuidad de los trabajadores en sus puestos, apelando a la prohibicin del ingreso de

los mismos al lugar fsico de trabajo garantizado por personal de seguridad.
-Bloqueo al acceso al lugar de trabajo.
Hay casos en los que la forma a travs de la cual se procedi a llevar adelante los
despidos fue deshabilitar y desactivar a los trabajadores en tarjetas magnticas o la
confeccin de listas con despedidos en la puerta de entrada sin aviso previo. Este
bloqueo que sufrieron los trabajadores del Estado al acceso al lugar de trabajo fue la
forma en la que se enteraron muchos de su desvinculacin. La obstaculizacin por la
fuerza de la rutina de trabajo de las personas es as una forma de violencia directa, que
tiene un efecto de vulnerabilidad e impotencia en los trabajadores, quienes reaccionan
de diferentes maneras:
Me enter yendo a trabajar. El 22 de marzo. Me acuerdo que llegu y haba mucha
gente en la entrada y veo a una compaera que tambin era recepcionista y me acerco
a donde estaba ella para preguntarle qu pasaba. La veo que estaba llorando y me dice
que no la haban dejado entrar porque estaba uno de los de seguridad que controlaba
quien pasaba y quin no. Haban unas listas en la entrada, pegadas en la puerta donde
figuraban todas las personas a las que se les iba mantener el contrato. Por ende, los
que no estaban, estaban despedidos. Y los de seguridad se encargaban de no dejar
pasar a nadie que no estuviera en las listas. Por supuesto, yo no estaba al igual que mi
compaera y muchos compaeros ms. (Trabajadora de la Biblioteca Nacional).
Te llama recursos humanos a la oficina te dice a partir de maana no pods entrar
ms al edificio sea tens prohibida la entrada a un edificio pblico. Ya est, te
quedaste afuera, no pods entrar, ni una explicacin, nadie sabe por qu, silencio y as
estamos hablando de casi unos 50 trabajadores. (Trabajador de la Secretara de
Comercio).
El 31 de marzo cuando vinimos nuestras tarjetas no funcionaban, nuestras tarjetas de
acceso haban sido dadas de baja y ya se hablaba de que haba una resolucin
ministerial donde haba una nmina de 150 despedidos, que nosotros no pudimos
acceder hasta el otro da a esa nmina. (Trabajadora del PROGRESAR).

14

La violencia en el proceso de despido tambin puede manifestarse de forma indirecta:

se trata de un despido violento en trminos simblicos, que afecta psquica y
moralmente a los trabajadores que lo sufren. A continuacin, enumeramos las
manifestaciones de violencia de tipo simblica que identificamos en las entrevistas.
-Comunicacin del despido a cargo de personal desconocido por el trabajador.
Consideramos de una violencia simblica significativa el hecho de que los trabajadores
se enteran que fueron despedidos en un contexto despersonalizado y distante. As, los
encargados de la comunicacin del despido son en varios casos personas totalmente
ajenas al entorno laboral cotidiano, no conocen las funciones o las trayectorias de los
trabajadores ni el aporte que cada uno de ellos realiza para el funcionamiento del
programa o el rea de trabajo completa:
Entro a la oficina y hay tres personas, donde una es una persona que no conozco, que
no forma parte ni de la Comisin y nunca la haba visto en mi vida, esta chica de
RRHH que me haba entrevistado, y otra chica del Ministerio de Modernizacin. []
Es un asesor del secretario de comercio, pero en la Comisin de defensa a la
competencia no tiene nada que ver, me estaba despidiendo una persona que quin
sos vos para venir a despedirme? (Trabajador de la Secretara de Comercio).
-Falta de conocimiento de las nuevas autoridades respecto a los puestos eliminados.
En consonancia con el punto anterior, las nuevas autoridades no posean informacin
completa, ya sea sobre las tareas que realizaban los trabajadores, como sobre las razones
que motivaban las desvinculaciones. Los trabajadores perciben falta de idoneidad en
estas autoridades, lo que genera en ellos una sensacin de indignacin que alimenta la
percepcin del despido como una situacin injusta en la que ni siquiera se cuenta con el
reconocimiento de la patronal. Evidenciamos estos aspectos en los siguientes relatos:
Si, a la Directora nueva, que no saba lo que yo estaba haciendo. En ese momento
haba una chica que estaba de vacaciones y que yo estaba reemplazndola. Para que se
haga la liquidacin final de la gente que se estaba despidiendo, yo haca el trabajo de
pasarle las vacaciones que tena esta gente para liquidrsela, porque la otra chica
estaba de vacaciones. Entonces dije, si me echa la tiene que llamar a ella para que
vuelva a trabajar. O sea, imaginate que la mina ni siquiera saba lo que yo haca
15

porque me iba a echar, sin saber esto. O sea, porque despus se iba a encontrar con el
tema de Uy, y quien haca esto? (Trabajadora de la Municipalidad de Morn).
Ponele que en febrero me hace una entrevista una chica de RRHH de la nueva gestin,
que es la que va a definir la situacin. Una chica muy joven, que no por joven significa
inexperiencia, pero yo dudo que sepa muy bien qu es lo que se haca en la oficina.
Entonces, una entrevista que no dura ms de 4 minutos. Me hace una serie de
preguntas muy bsicas, y algunas prcticamente sin respuesta. Entonces me pregunta,
por ejemplo, "vos cumpls con los objetivos de tu trabajo?" y... en una empresa
privada el objetivo es vender ms o maximizar las ganancias, en la gestin pblica es,
yo cumpl la ley, mi trabajo lo cumplo, yo vengo y trabajo todos los das, hago lo que
me piden y cumplo con mis funciones. Despus me dice "bueno, los aspectos laborales,
del 1 al 10 qu nmero le pondras?" yo me quedo como..."aspectos laborales, a qu
te refers?", "aspectos, as en general". "Est bien, pero...ponele 7, ponele lo que
quieras, si esto no tiene sentido". [] En base a qu ests diciendo que mi puesto se
da de baja y otro no, o cul es el anlisis que hiciste para decir que la estructura est
sobredimensionada para las funciones que tiene la Comisin?". Por supuesto no pudo
responderlo, me dijo que l lo lamentaba mucho pero que no poda hacer nada, pero
que me tena que retirar. (Trabajador de la Secretara de Comercio)
-No renovacin del contrato como modalidad del despido.
Como hemos sealado anteriormente, la modalidad de contratacin de planta temporaria
permite un menor costo a la hora de despedir, por lo que la mayora de los trabajadores
despedidos estn contratados con esta modalidad. As, la precariedad de los contratos
preexistentes, funcionan como condicin necesaria para que las nuevas autoridades no
tengan demasiados impedimentos legales para desmantelar reas enteras. Entendemos a
la no renovacin de los contratos como modalidad de despido violenta en dos sentidos.
Por un lado, la negativa a renovar los contratos se enmarca en un decreto presidencial,
el N 254/2015, que autoriza la revisin de las contrataciones y las designaciones
efectuadas por procesos concursales de personal de Ministerios u organismos
descentralizados, a las empresas y sociedades del Estado de la Administracin Publica
Nacional durante los ltimos dos aos. De esta manera esta decisin adquiere un
carcter arbitrario, al ser producto de una decisin unilateral del Poder Ejecutivo. Lo
16

que acenta la arbitrariedad es que ni siquiera se cumple dicho decreto, ya que ste
dispone la evaluacin del desempeo de los trabajadores y, en los casos de los
entrevistados, los despedidos o fueron sometidos a revisin sin encontrar irregularidades
o razones que motiven la desvinculacin, o directamente nunca fue puesto a prueba su
desempeo laboral.
Por otro lado, las autoridades polticas buscan distinguir ntidamente la desvinculacin
de la no renovacin de un contrato preexistente, desligndose de una gran parte de la
responsabilidad que implica despedir masivamente a trabajadores que dependen del
Estado.
Vemos estos aspectos en los relatos de los siguientes trabajadores:
Y entonces dijo: No no, nosotros no despedimos a nadie, nosotros solo rescindimos
los contratos. [] A ver, el sistema de despido era que, en cada direccin, su director
te tiene que decir no que ests despedido, sino que estamos rescindiendo tu contrato a
fin de mes, as que muchas gracias, pero bueno, se venci el contrato (Trabajadora
de la Municipalidad de Morn).
No tenemos la culpa tampoco de cundo fuimos contratados. sea el decreto 254 dice
que las personas que fueron contratadas en los ltimos tres aos van a estar sujetas a
revisin por parte del Ministerio de Modernizacin. Tampoco se hizo eso.
(Trabajadora del PROGRESAR).
Le digo que realmente no entiendo el criterio para despedirme o para decir que el
puesto tiene que darse de baja. Me dice "y bueno pero a vos te entrevistaron en
febrero", y le digo "s, me entrevist ella, que est junto a su lado, en una entrevista de
3 minutos, y dudo que ella sepa qu es lo que se hace en esta comisin, y te pido
disculpas no es nada personal, pero no pods tomar una decisin as en una 3 minutos
de entrevista". Era la excusa para decir, "nosotros evaluamos tu desempeo". [] Ellos
"no te echan", sino que simplemente, "no te renuevan el contrato". (Trabajador de la
Secretaria de Comercio).
-Falta de justificacin o negativa de respuesta.

17

En algunos casos las autoridades se niegan a dar cualquier tipo de respuesta sobre los
despidos. En otros, en los que los trabajadores piden explicaciones sobre las razones de
las desvinculaciones, se advierte la falta de una justificacin:
Fueron despedidos sin dar mucha explicacin. Eran ms que nada pibes que tenan
22, 23, 25 aos que trabajaban perfecto, trabajaban conmigo 12 horas por da y eran
sper capaces, que por una cuestin poltica, vaya uno a saber, los fueron despidiendo.
Por supuesto sin dar ningn tipo de explicacin. [] Despus grabamos otros videos
de otros asesores que tampoco tenan motivos, decan no hay respuestas, no hay
respuestas. Yo que vena haca un tiempo trabajando con la otra gestin, con treinta y
pico y militancia, intent hablar con el nuevo presidente de la Comisin y ste se
escap y nunca me quiso dar respuestas y me dijo que no tena nada para decirme. Le
digo, mir tengo entendido que vos sos el nuevo presidente por lo tanto sos mi jefe. Si
mi jefe no me da respuestas quin me las va a dar. (Trabajador de la Secretara de
Comercio).
Y nos terminan diciendo que no vayamos ms, que no vayamos ms a Casa de
Gobierno, que no haba un puesto para nosotros, que cuando el puesto existiera, que
cuando ellos vieran en donde nos podan ubicar nos iban a avisar. Y bueno, despus no
nos avisaron nada, sino que directamente nos mandaron el Telegrama de despido.
(Trabajador de la Subsecretara General de Presidencia).
-Justificacin indirecta: estigmatizacin sobre el empleo pblico.
Los medios de comunicacin, las autoridades polticas y los directores de los programas
sociales contribuyen a construir, difundir e implantar en la sociedad un discurso que
asocia a los trabajadores estatales con la incompetencia, la ineficiencia, la militancia con
el partido poltico de turno como modo de llegar al puesto y un Estado con exceso de
empleados que necesita un proceso de modernizacin. Todas estas caractersticas se
renen despectivamente en la categora de oquis, como lo mencionan los mismos
trabajadores:
Entonces te decan bueno, pero vos arrancaste en tal programa, pero ahora ya no
tens funciones, entonces sos un oqui. No, yo vengo a trabajar, vos me dejaste sin
funciones. Entonces me hiciste oqui vos, dame otra tarea y yo la hago. Pero no es que
18

vengo a un horario a hacerme el boludo o no vengo. No, no, me quitaste las tareas
entonces me hiciste oqui involuntariamente y ahora me ests despidiendo.
(Trabajador de la Secretara de Comercio).
Y cuando fue el conflicto del Centro Cultural Nstor Kirchner el escrache de las
autoridades y la divulgacin de lo que pas llev a que las autoridades no quisieran
negociar. Uno es consciente que para la sociedad todo aquel que trabaja en el sector
pblico es un oqui, por eso no era bueno recurrir a los medios (Trabajadora de la
Biblioteca Nacional).
Lo ms complicado fue, primero, revertir el discurso de los oquis y de la grasa
militante. Que, eso, decimos ms all de milites donde milites y la idea que vos pods
tener de esa militancia, al revs, valoro a los compaeros que militan porque tratan de
construir un mundo distinto, terminar con la injusticia. Pero adems, qu tiene que ver
eso en un trabajo como trabajador estatal, cuando como te dije nos revisaron nuestra
banda horaria, nuestras tareas y estaba todo en orden. As que, lo ms complicado fue
tratar de revertir esa opinin pblica que estaba instalada en los medios de
comunicacin. (Trabajadora del PROGRESAR).
3.2.3. FASE N 3: FORMAS DE ORGANIZACIN POST-DESPIDOS
Luego de la efectivizacin del despido, los trabajadores pueden adoptar diferentes
trayectorias, se observa en este sentido una pluralidad de accin que se genera una vez
efectuada la desvinculacin. As, se evidencian estrategias heterogneas: en algunos
casos se observa un proceso de atomizacin, mientras que en otros se generan
movilizaciones colectivas en las cuales cumplen un papel importante los sindicatos
como organizaciones representantivas de los trabajadores.
-Atomizacin de los trabajadores
Algunos trabajadores se sienten derrotados, optan por aceptar el despido (o en algunos
casos renuncian an antes de ser despedidos) y siguen una trayectoria individual
encarando un futuro laboral que, en la mayora de los casos, es percibido como
desalentador.

19

Antes de los despidos haba un clima tan malo que la gente renunci. Un par de
compaeras renunciaron... un estimativo de 30 personas ms o menos. (Trabajadora
de Tecnpolis).
Como que nos queran sacar de encima pero esperaban que nos furamos por nuestra
propia cuenta, bah, es la sensacin que a mi me dio. Cuestin que mis compaeros y a
mi nos pareci muy raro, entonces lo que hicimos fue ir a consultar esto al sindicato.
[] Y ya ah si nos fuimos cada uno a su casa, pero con esa bronca por la forma en
que nos sacaron de encima. Porque eso sent como que queran que nos furamos de
ah de una vez por todas y no saban cmo hacerlo. S, es horrible. Bueno cuestin que
despus de un mes ms o menos me lleg el telegrama de despido a mi casa, el 20 de
mayo [] Y mira por un lado lo esperaba, quera que se terminara de una vez por
todas, esto de que te tienen a la deriva sin decirte nada es horrible. Quera saber
porque si no iba a continuar ah, ya me pona a buscar otro trabajo, porque lleva
tiempo encontrar uno, no es de un da para el otro y tengo un hijo que mantener.
(Trabajadora de la Subsecretara de Presidencia de la Nacin).
-Estrategias de lucha fragmentadas
En otros casos, los trabajadores buscan movilizarse y reclamar por la reincorporacin de
los trabajadores por el carcter masivo y arbitrario que adquieren los despidos. Sin
embargo, sus estrategias de lucha adquieren un alcance y una efectividad limitados. Por
un lado, acta como un factor importante en este sentido que por tratarse de programas
nacionales se despliegan en diferentes regiones del pas, lo que genera la dispersin de
los trabajadores en trminos fsicos, actuando como un impedimento para movilizarse
de forma unificada y visibilizar el conflicto que estn protagonizando. Por otro lado,
estas estrategias pierden fuerza por carecer de una organizacin sindical que movilice y
nuclee a los trabajadores, ya que se trata de trabajadores no afiliados y por lo tanto no
cuentan con el acompaamiento de los sindicatos en la lucha por la recuperacin del
puesto de trabajo.
Hay compaeros, por ejemplo en Avellaneda que estn en ATE. Hay compaeros de
Entre Ros que tambin estn en ATE pero hay muchas provincias que los compaeros
de repente no estn nucleados en ningn sindicato, entonces eso tambin es una forma
de dejarnos de lado porque nosotros cuando hicimos la manifestacin los sindicatos de
20

ATE Capital y ATE SEDRONAR nos dijeron que no nos iban a apoyar porque no les
corresponda a ellos porque no ramos afiliados. Hace dos semanas atrs en la
manifestacin tampoco tuvimos mucha convocatoria, porque imaginate que los
compaeros de Tierra del Fuego cmo hacen para venir, encima sin un mango,
buscando laburo. Cmo hacen para venir desde Tierra del Fuego hasta ac a Buenos
Aires? Entonces ramos treinta personas la semana pasada. (Trabajador de
SEDRONAR)
-Estrategias de lucha con un grado mayor de organizacin y unidad.
Por ltimo, observamos que algunos de los entrevistados llevan adelante estrategias de
lucha slidas. Se trata de trabajadores que estn afiliados a los sindicatos y que en
algunos casos vienen construyendo una trayectoria de lucha previa, agrupndose con
compaeros de otros sectores y participando de asambleas y reuniones en las que van
compartiendo el estado de situacin en cada momento y las estrategias a seguir en la
lucha en el futuro cercano.
Si, yo estoy en UPCN, pero tambin est ATE y SOEME como representantes de los
trabajadores de la biblioteca. Los 3 se tuvieron que unir para poder presionar ms.
Pedan que se echara para atrs a los despidos, pero fue difcil porque tuvieron que
dejar de lado las diferencias para poder lograr algo. Entre los 3 crearon el frente de
unidad sindical para generar algn tipo de medida sorpresiva, pero sin utilizar la
mediatizacin del conflicto porque ya en otras ocasiones esto nos haba jugado en
contra, as que se decidi no mediatizar nada. [] s que fueron llevadas a cabo
reuniones semanales entre el frente sindical y el Ministerio de Modernizacin, que
paradjicamente este ministerio es el que lleva a cabo las mesas de negociacin sobre
conflictos laborales en lugar del MTEySS. A esas reuniones se llevaron los legajos del
personal que haba sido despedido para evidenciar la carencia de sanciones
disciplinarias, el cumplimiento efectivo de tareas y la antigedad. (Trabajadora de la
Biblioteca Nacional)
Nosotros ya venamos organizados con los compaeros de ATE. Ya venamos en
asambleas, venamos organizados y con los compaeros del PROGRESAR venamos
muy organizados ac en la oficina. As que ese da estbamos todos juntos, junto con
los despedidos de la Secretara de Poltica Econmica del Ministerio de Hacienda. Y
21

logramos entrar, y hoy en da seguimos entrando. [] Nosotros tambin ac se

desarroll lo que es un fondo de lucha. Ese fondo de lucha, promovido por la Junta
Interna y por el resto de los compaeros despedidos y trabajadores que estn
acompaando es para recaudar fondos para que los compaeros que estamos hoy
poniendo el cuerpo por nuestra reincorporacin sigamos viniendo. Hoy llevamos
alrededor de $100.000 recaudados que estamos distribuyendo entre todos los
compaeros despedidos. (Trabajadora del PROGRESAR).
En ciertos casos, estas estrategias logran la reincorporacin de algunos trabajadores
despedidos, lo que perciben como un triunfo producto de la lucha y movilizacin que
emprenden. Sin embargo, aquellos que son reincorporados no retoman sus actividades
habituales en un clima laboral corriente, sino que mantienen la sensacin de
incertidumbre y tensin sobre la continuidad de sus puestos:
S que no todos pudieron volver, de los 240 volvimos 132 nada ms, pero a pesar de
esto creemos que es una batalla ganada. []Al principio fue raro, el ambiente estaba
raro, tenamos y todava tenemos ese miedo de que vuelva a pasar, porque la
posibilidad existe, cada vez son ms los despedidos en la administracin pblica y
nosotros estamos muy conscientes de eso. (Trabajadora de la Biblioteca Nacional).
3.3. INTERRELACIN ENTRE LAS DIFERENTES ETAPAS
En base al recorrido que realizamos por las tres etapas que identificamos en el proceso
de despidos que se est llevando a cabo en el sector pblico y las caractersticas y
especificidades que asume cada una en particular, en esta instancia veremos que estas
fases se interrelacionan entre s y forman parte de un proceso ms amplio. En otras
palabras, los tres momentos que mencionamos estn atravesados por la misma lgica.
As, nos preguntamos en este sentido si el proceso previo caracterizado por la
incertidumbre y el momento mismo del despido, caracterizado por ser fuertemente
violento, actan como una estrategia de disciplinamiento laboral llevada adelante por las
nuevas autoridades del Estado. En este sentido, la tensin y la incertidumbre de la fase
previa y la violencia que caracteriza al momento del despido se suman al hecho de que
se trata de un proceso que se prolonga en el tiempo, provocando el cansancio, el hasto y

22

la resignacin en los trabajadores, que en el futuro inmediato buscan ponerle fin a un

momento plagado de tensin.
As, nuestra hiptesis se basara en que las caractersticas que va asumiendo el proceso
de despidos en la gestin pblica va generando un clima de tensin, angustia,
desesperacin y agotamiento psquico y moral tal, que provocara que cualquiera sea la
trayectoria que tomen los trabajadores luego del despido, stos se vean en cierta forma
derrotados. Con los formatos especficos que asumen los despidos se buscara entonces
construir un cierto tipo particular de subjetividad en los trabajadores del sector pblico,
ms debilitada y disciplinada. El efecto del disciplinamiento laboral se manifiesta de
varias formas en los diferentes actores que conforman el sector trabajador:
-La fragmentacin de los trabajadores en tanto sujeto colectivo.
El disciplinamiento laboral acta, en primer lugar, como un modo de evitar la unidad de
los grupos de trabajo, obstaculizando el apoyo de los trabajadores no despedidos a sus
compaeros despedidos a travs del temor implantado por las autoridades y directivos
frente a la posibilidad de perder el puesto.
Visualizamos este efecto del disciplinamiento en el caso de un entrevistado despedido
de la Secretara de Comercio: El mes pasado se arm una pea de los desocupados del
Ministerio de Produccin, una fiesta para juntarse y decir dentro de esta amargura nos
juntamos y nos tomamos unas birras todos juntos, y ese da fuimos un montn de
despedidos y otras personas que seguan en suspenso que haban sido reincorporados,
dentro de los pocos que reincorporaron. Y la nueva gestin revis los contratos de
todas aquellas personas que participaron de esa fiesta y las despidieron la semana
pasada. Con lo cual ests hablando de un nivel de persecucin impresionante.
-La desmovilizacin de los trabajadores.
El desgaste ocasionado por el proceso completo de despido, donde los nimos, las
fuerzas y el carcter se raen, la resistencia se transforma en resignacin, produce
finalmente la desmovilizacin de los trabajadores. Esto funciona como atomizacin, ya
que en muchos casos provoca la renuncia precoz del trabajador, situacin que se vive
como apata, y se evidencia en varios relatos de los entrevistados:

23

Como que nos queran sacar de encima pero esperaban que nos furamos por nuestra
propia cuenta, bah, es la sensacin que a mi me dio. (Trabajadora de la Secretara
General de Presidencia de la Nacin).
Por la va legal tenas dos opciones: o buscar la reincorporacin o buscar la
indemnizacin. En lo personal no busqu ninguna. Listo, ya est, no trabajo ms ah.
(Trabajador de la Secretara de Comercio).
Cada uno sigui con lo suyo, creo que todos lograron conseguir trabajo pero la
verdad que no se mas nada de ellos. Yo me enfoque en mi familia y trabajo nuevo nada
ms. (Trabajadora de la Subsecretara de Presidencia de la Nacin).
-El disciplinamiento de los que son reincorporados.
En los casos de reincorporacin al puesto de trabajo, situacin de aparente xito por un
reclamo gremial, se verifica una reintroduccin al ambiente de trabajo modificado de
los sentimientos que caracterizaban las etapas mencionadas del proceso de despido, que
vuelven a aparecer en el trabajador. Es decir, los trabajadores reincorporados
experimentan el disciplinamiento laboral, que explicamos en los puntos anteriores, an
luego de haber tenido xito en su reclamo gremial. Como especifica el siguiente
testimonio:
Al principio fue raro, el ambiente estaba raro, tenamos y todava tenemos ese miedo
de que vuelva a pasar, porque la posibilidad existe, cada vez son ms los despedidos en
la administracin pblica y nosotros estamos muy conscientes de eso. (Trabajadora de
la Secretara General de Presidencia de la Nacin).
4. CONCLUSIN
En el presente trabajo nos planteamos como objetivo principal poder captar las
caractersticas y dinmicas particulares que asumen los despidos en el sector pblico en
la Argentina en el perodo comprendido entre diciembre del 2015 y mayo del 2016. As,
se deriva de las entrevistas el hecho de que los despidos no se reducen al momento en el
que se efectiviza la desvinculacin del trabajador, sino que se trata de un proceso que
adquiere caractersticas variables segn el contexto histrico en el que se desarrolla y

24

las estrategias de accin que despliegan los actores sociales involucrados, y que adems
tiene movimientos que implican avances y retrocesos en dichas estrategias subjetivas.
Identificamos en este sentido tres etapas en el proceso de los despidos en el Estado, con
caractersticas especficas pero que al mismo tiempo estn atravesadas por elementos
comunes que las configuran como parte de ese mismo proceso. La primera etapa es el
momento previo al despido, caracterizado principalmente por un clima de
incertidumbre, miedo y paranoia. En un primer momento, el cambio de las autoridades
polticas juega un papel esencial, ya que los trabajadores del sector pblico ven peligrar
sus trabajos por la desproteccin por sus precarias condiciones de contratacin. A esto
se van sumando dos hechos que pueden percibirse materialmente: por un lado, carecen
de un lugar fsico con anterioridad o el establecimiento que ocupaban comienza a ser
destinado a otras tareas; por el otro lado, las actividades que realizaban habitualmente
pasan a desaparecer por la repentina eliminacin de los programas sociales en los cuales
tenan su razn de ser. Frente a esta sensacin de incertidumbre que crece y genera
desesperacin y paranoia entre los trabajadores, comienzan a correr fuertes rumores que
se basan en la desoladora situacin que experimentan los trabajadores de otros sectores,
ante los cuales las autoridades polticas o los directivos responden con promesas
informales, que por carecer de algn tipo de sustento adems de la palabra, no alivian
ni frenan el tenso clima laboral, sino que lo refuerzan.
La segunda fase, que es el momento mismo del despido, adquiere un carcter altamente
violento, tanto en trminos directos como indirectos. La violencia directa se manifiesta
en trminos materiales y tangibles en la prohibicin al acceso al lugar de trabajo
recurriendo a fuerzas de seguridad como una amenaza de potencial coercin fsica ante
la violacin de dicha prohibicin. La violencia que llamamos indirecta se manifiesta en
el formato que adquiere la comunicacin del despido que se encuentra a cargo de
nuevas autoridades que son desconocidas para el trabajador, en la falta de conocimiento
sobre las tareas y funciones de los puestos que se estn eliminando y en la negativa de
los directivos a dar explicaciones directas, acompaada por el recurso a la
estigmatizacin para justificar los despidos de modo indirecto. Por ltimo, tambin
encontramos una carga de violencia en el tipo de despido, que se trata de una no
renovacin de los contratos derivada de un decreto presidencial (adquiriendo as un

25

carcter arbitrario) y que implica que las nuevas autoridades no asuman la

responsabilidad por los despidos.
Por ltimo, buscamos englobar en un tercer momento los diversos caminos que toman
los trabajadores en un momento posterior al despido. Distinguimos analticamente tres
trayectorias: la resignacin o apata de los trabajadores como expresin de las
estrategias ms individualistas y, dentro de las estrategias de lucha colectiva de los
trabajadores encontramos, por un lado, movilizaciones fragmentadas con un alcance y
un poder de presin pobres, y estrategias unificadas con mayores grados de
organizacin y efectividad.
Este recorrido por las diferentes etapas nos muestra que los elementos y mecanismos
que

conforman

definen

cada

etapa

especfica

se

relacionan

entre

s,

complementndose. Todos estos momentos del proceso de despido estaran atravesados

entonces por un elemento que los unifica, el disciplinamiento laboral como estrategia de
la patronal. Estos mecanismos actan disciplinando a los trabajadores, obstaculizando la
unidad de los grupos de trabajo y la solidaridad que se podra generar potencialmente
entre stos; contribuyendo a la atomizacin y desmovilizacin como expresin de la
resignacin y aceptacin del despido; o manteniendo la incertidumbre en los
trabajadores reincorporados, prolongando la tensin y el miedo por la continuidad del
puesto en el futuro. As, planteamos la hiptesis de que tanto los elementos de la
primera fase que crean en los trabajadores un clima laboral de incertidumbre y miedo,
como las conductas que en la segunda etapa manifiestan diferentes tipos de violencia,
confluyen en las trayectorias que adoptan los trabajadores en el momento post-despido,
que independientemente de las formas que adopten, significan una derrota para los
mismos.

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5. FUENTES CONSULTADAS
-http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-298858-2016-05-09.html
-http://www.lanacion.com.ar/1897375-andres-ibarra-se-terminaron-los-despidos-en-elestado
-http://www.politicargentina.com/notas/201605/14012-en-abril-llegaron-a-154786-losdespidos.html
-http://www.perfil.com/politica/Andres-Ibarra-dijo-quese-terminaron-los-despidos-enel-Estado-20160510-0077.html
-http://www.pagina12.com.ar/diario/elpais/1-297874-2016-04-26.html

27

6. ANEXOS
6.1. ENTREVISTAS DE CABRERA IVANNA AYELN
-PRIMERA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Nicols Varela 32 aos, trabajaba como Asesor Pblico del
Subsecretario de la Secretaria General de Presidencia en Casa de Gobierno.
-Dnde trabajabas? Qu tareas hacas?
-Trabajaba en Casa de Gobierno en el sector de Presidencia, en el rea de Secretaria
General de Presidencia. Especficamente, en Subsecretaria General primero, y despus
en Subsecretaria de Relaciones con la Sociedad Civil. Ambas dependen de Secretaria
General de Presidencia. Especficamente, mi trabajo era como Asesor Poltico del
Subsecretario, el Dr. Gustavo Lpez. El trabajo era bastante dinmico, da a da,
digamos que era un asistencia personal a lo que el Subsecretario necesitara en esos
momentos.

Desde

cuestiones

polticas

hasta

cuestiones

administrativas

del

funcionamiento de la Subsecretara como, doy ejemplos, transportar la caja chica a las

oficinas administrativas de Casa de Gobierno, trmites bancarios, todo lo que poda ser
relativo al funcionamiento a la Secretaria. Era una especie de mezcla de entre trabajo
administrativo especfico de la Subsecretaria y un trabajo ms bien dinmico, de
asistencia personal al Subsecretario.
Doy algunos ejemplos ms como para ampliar, haber.. si haba que llevar la caja chica,
la llevaba, si haba que atender el telfono, lo atenda, si haba que recibir gente que
vena a ver al Subsecretario, la reciba. Eso en cuanto al funcionamiento de la oficina.
En cuanto a cuestiones polticas, por ah tambin, acompaar al Subsecretario a donde
tuviera que ir, o incluso si el Subsecretario necesitaba que yo vaya a una reunin por l,
iba a una reunin por l.
-Cmo fue que te desvincularon? Qu te dijeron?
-Voy a responder primero las preguntas bien especficamente y despus doy una
explicacin un poco ms larga. Me despidieron el 25 de marzo de este ao. Yo entr a
trabajar el 1 de enero del 2015. No fue de manera personal porque yo ya no estaba
concurriendo a trabajar, fue con un Telegrama, que me lo mandaron un mes antes. O
28

sea, el Telegrama me lo mandaron en febrero dicindome que a partir del 25 de marzo

no me necesitaban ms. Y la justificacin que me dieron, fue que no haba un lugar, un
puesto de trabajo para m. No en cuanto a espacio fsico, sino a que, no haba un puesto
de trabajo para que yo cubriera.
El tema es que desde el 10 de diciembre que fue cuando cambio el Gobierno, a nosotros
nos dijeron, a m y a unos compaeros mos, que la Subsecretaria en que estbamos
nosotros se iba a cerrar y que nos iban a reubicar en otras posiciones. Mientras tanto,
nosotros seguamos yendo, no tenamos funciones que cumplir. Pasaron un par de
semanas y no nos decan nada, no nos decan dnde nos iban a reubicar, nos seguan
diciendo que tenamos que esperar, que ya nos iban a decir. Hasta que en un momento
nos dijeron, que como la oficina la iban a necesitar para otra rea, o sea, la Subsecretaria
que trabajbamos nosotros iba a dejar de existir y en esa oficina, en ese espacio fsico,
iba a funcionar creo que un rea de Jefatura de Gabinete. Entonces como necesitaban el
espacio fsico, nos dijeron que nos tomramos vacaciones, nos dieron 21 das de
vacaciones y que a la vuelta de las vacaciones nos iban a decir a donde nos reubicaban.
Todo esto de palabra. A los que nosotros fuimos al Sindicato que nos corresponda,
UPCN, a asesorarnos porque fue todo muy de palabra y pensamos que lo que podan
llegar a hacernos era, hacernos no ir, de palabra y despus decirnos que habamos
abandonado el trabajo. Entonces bueno, al final terminaron firmndonos las vacaciones.
Todo legal digamos. Cuando volvimos de las vacaciones, la misma historia, en el
sentido en que nos seguan diciendo que todava no saban dnde reubicarlos, en qu
oficina nos podan reubicar, en que puesto. Y nos terminan diciendo que no vayamos
ms, que no vayamos ms a Casa de Gobierno, que no haba un puesto para nosotros,
que cuando el puesto existiera, que cuando ellos vieran en donde nos podan ubicar nos
iban a avisar. Y bueno, despus no nos avisaron nada, sino que directamente nos
mandaron el Telegrama de despido.
-Te enviaron un mes antes el Telegrama, mientras estabas de vacaciones?
-No, yo ya haba vuelto de las vacaciones, o sea, las vacaciones nos la dieron como para
dilatar.. nosotros sentamos que nos estaban "bicicleteando" la realidad. Cuando
volvimos de las vacaciones en vez de reubicarnos como nos haban dicho, nos dijeron
que no vayamos ms al lugar del trabajo porque no haba un puesto para nosotros, no
haba una funcin que cubrir. Cuando volvimos de las vacaciones nos dijeron eso, no
29

vuelvan ms, porque no hay una funcin que cubrir, tambin as de palabra , ya ah
medio que nos rendimos. y despus.. esto fue en enero que nosotros volvimos de las
vacaciones, las vacaciones fueron de diciembre a enero. De fines de diciembre a
principios de enero. Ah nos dicen que no vayamos ms y despus a fines de febrero nos
mandan el Telegrama. Por eso yo deca que ya no estaba yendo a trabajar directamente
nos mandaron el Telegrama.
-Quin les iba diciendo todo eso?
-La informacin nos la dio, a m y a un compaero ms la secretaria del nuevo
Subsecretario General, Fernando de Andreis se llama. Esta chica fue con la que nosotros
manejamos todo, desde antes fue la que tambin nos dijo que nos tomramos las
vacaciones, y fue obviamente por rdenes del Subsecretario no, pero fue la que nos dijo
que nos tomramos las vacaciones, fue la que nos dijo que no vayamos ms, y bueno
nada. Despus terminamos recibiendo el Telegrama.
-Cmo ingresaste a trabajar ah?
-Yo estudio, estudiaba economa, ahora me cambie a historia, pero siempre relacionado
a las ciencias sociales, a la poltica, obviamente con un objetivo poltico. Y yo entre
porque lo conoca a Gustavo Lpez militante poltico.
-Quers contarme tu trayectoria laboral?
-Anteriormente a este trabajo en Casa de Gobierno, trabajaba con una camioneta que era
ma y de mi mama que despus vendimos. Hacia remis y flete y anteriormente a eso,
siempre trabajos administrativos. Trabaj en una Sociedad de Bolsa, una financiera
digamos. Primero, fui cadete de Tesorera y despus pas a administrativo, en la parte de
Fondos Comunes de Inversin. Y anterior a eso trabaje en una casa de cambio, atenda
por ventanilla y reciba a la gente que vena a cambiar plata y tambin transportaba
caudales.
-Tens familia? Con quin vivs?
-Hoy en da vivo con mi mujer y mi hija. Pero anteriormente siempre viv con mi mam
y mi hermano.

30

-Para concluir, pods contarme qu impacto tuvo esta situacin en vos o en tu

vida?
-Y peg en muchos sentidos. No solo en lo obviamente econmico, en el sentido de que
mi familia no cuenta ms con ese dinero para sobrevivir sino tambin en el aspecto
anmico. Estar sin trabajo te tira para atrs, es un golpe muy grande.. genera
incertidumbre sobre cmo subsistir. Y el hecho de que nos despidan por haber entrado
por el gobierno anterior tambin es un factor.
Contexto de la entrevista
La entrevista fue pactada para hacerse el da jueves 5 de mayo a las 18:20 Hs en la
Facultad de Filosofa y Letras. Antes de que el entrevistado ingresara a cursar a las 19
Hs. No conoca al mismo, por lo tanto, los primeros minutos nos presentamos y le
explique el motivo de dicha entrevista, dejndole en claro que poda explayarse en las
respuestas cuanto quisiera. La entrevista transcurri de manera tranquila al principio,
pero despus de pasada media hora, miro su celular varias veces, lo que me dio a
entender que debamos ir finalizando, ya que saba que tena clases. Concluimos los
temas a tratar y se mostr muy conforme y a gusto, y no tuvo inconvenientes en volver a
tener una entrevista u ofrecerme el contacto de un ex compaero, para prximas
entrevistas.
-SEGUNDA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Mara Laura Jara de 34 aos, trabajaba como Asistente del
Subsecretario de la Secretaria General de Presidencia de la Nacin.
-Dnde trabajabas? Qu tareas hacas?
-Trabajaba de secretaria y asistente del Subsecretario Gustavo Lpez de la Secretaria
General de Presidencia, en Casa de Gobierno, hasta que cambio el gobierno y en su
lugar vino un nuevo Secretario General, Fernando de Andreis.
Mi trabajo era bsicamente asistir al subsecretario, tena que preparar documentos y
papeles que el pidiera, tambin manejaba todo lo que era su agenda en base a lo que l
me iba diciendo, organizaba y preparaba reuniones. Tambin en caso de que necesitara
viajar yo me encargaba de conseguir los pasajes y ver el tema de la estada y dems.
31

-Bueno, quers contarme cmo fue la desvinculacin?

-Y mira, fue todo muy raro. En realidad, no fue de un da para el otro. Todo empez el
10 de diciembre cuando asumi Macri. Al otro da ya nos pidieron que no
continuramos con nuestras tareas y nos pusieron en una oficina aparte. Ese mismo da
ya Gustavo Lpez no apareci y en su lugar asumi Francisco de Andreis como
Subsecretario General y se trajo a su propia secretaria. Ya ah me di cuenta de que me
iban a echar. Pero la secretaria me dijo que en realidad iban a ver si me podan reubicar
como al resto de mis compaeros y por eso me pidi que tuviera paciencia. Era raro
porque nos dejaban quedarnos como en una oficina aparte sin nada que hacer, mientras
ellos trabajaban como si nada pasara. Y as estuvimos como un mes ms o menos. El
tema empez cuando despus de que insistimos mucho en que nos dijeran que iba a
pasar con nosotros, nos dijeron que nos tomramos vacaciones como para no estar sin
nada que hacer ah. Y porque esa oficina en la que estbamos la iban a usar para otra
cosa. Como que nos queran sacar de encima pero esperaban que nos furamos por
nuestra propia cuenta, bah es la sensacin que a m me dio. Cuestin que a mis
compaeros y a m nos pareci muy raro, entonces lo que hicimos fue ir a consultar esto
al sindicato. El sindicato es UPCN. Y bueno nos dijeron que no nos furamos de ah
porque podan usar eso en nuestra contra, como que abandonamos nuestro puesto de
trabajo. Entonces fuimos con la secretaria, que era la que estaba manejando lo nuestro y
le dijimos esto mismo, despus de un rato nos hicieron firmar las vacaciones, cosa de
hacerlo todo legal, y nos dijeron que nos llamaban y nos avisaban si lograban
reubicarnos. Y ya ah si nos fuimos cada uno a su casa, pero con esa bronca por la forma
en que nos sacaron de encima. Porque eso sent, como que queran que nos furamos de
ah de una vez por todas y nos saban cmo hacerlo. Si es horrible. Bueno cuestin que
despus de un mes ms o menos me llego el telegrama de despido a mi casa, el da 20
de marzo.
-Qu te paso en ese momento? Qu sentiste?
-Y mira por un lado lo esperaba, quera que se terminara de una vez por todas, esto de
que te tienen a la deriva sin decirte nada es horrible. Quera saber porque si no iba a
continuar ah ya me pona a buscar otro trabajo, porque lleva tiempo encontrar uno, no
es de un dia para el otro y tengo un hijo que mantener. Pero por el otro quera seguir, no

32

es justo que porque cambia el presidente tengan que cambiar a todos los empleados.
Pero bueno se ve que es comn que esto pase.
-Tu nene qu edad tiene? Cmo crees que esto afect a tu familia?
-Thiago tiene 5 aos, soy madre soltera as que esto fue muy duro para m. Tener que
vos misma sacar adelante tu familia y que de golpe esto pase te duele porque no se
fijaron en mi experiencia en si hacia bien mi trabajo, no me preguntaron absolutamente
nada. Nos corrieron de la oficina y nos aislaron. Nos aislaron casi por un mes y medio.
Y si no decamos nada capaz que seguamos as, no s.
Bueno, por suerte pude salir adelante, consegu trabajo de secretaria del gerente de una
compaa de seguros.
-Te seguiste viendo o hablando con tus compaeros?
-Viendo no, y hablando muy poco la verdad. Cada uno sigui con lo suyo, creo que
todos lograron conseguir trabajo pero la verdad que no se mas nada de ellos. Yo me
enfoque en mi familia y trabajo nuevo nada ms.
-No sabes si tus compaeros o el sindicato hicieron algo como para defenderse?
-Creo que no, sino me hubiesen avisado como para sumarme pero era imposible,
cambio estructuralmente todo, es como si la Secretaria entera hubiese desaparecido y
hayan puesto una nueva. Es muy difcil de ir contra eso la verdad, no se me hubiese
ocurrido que hacer en ese caso.
Contexto de la entrevista
El contacto me fue facilitado por la persona entrevistada anteriormente, ya que haban
sido compaeros de trabajo en la Secretaria General de Presidencia. La entrevista se
hizo el 26 de mayo de 2016 a las 19:30 Hs, en el domicilio de la entrevistada. No tuvo
inconvenientes en hacerla, pero al estar presente su hijo no hubo mucho tiempo ni pudo
estar 100% concentrada en la misma. As que la entrevista solo duro casi media hora.
Por ltimo, quedo en conseguirme algn contacto para la tercera entrevista, pero al no
estar ms en contacto con sus compaeros, no pudo asegurarme de poderla conseguir.

Matriz de Anlisis de la segunda entrevista

33

Incertidumbre por los puestos de

Vaciamiento de tareas

Sentimiento de impotencia a

trabajo

despido

Todo empez el 10 de diciembre Todo empez el 10 de diciembre Como que nos queran sac

cuando asumi Macri. Al otro da cuando asumi Macri. Al otro da encima pero esperaban qu
ya

nos

pidieron

que

no ya

nos

pidieron

que

no furamos

por

nuestra

continuramos con nuestras tareas continuramos con nuestras tareas cuenta, bah, es la sensacin

y nos pusieron en una oficina y nos pusieron en una oficina mi me dio. Cuestin que
aparte. Ese mismo da ya Gustavo aparte. (Pg. 1)

compaeros y a mi nos pareci

Lpez no apareci y en su lugar Era raro porque nos dejaban raro, entonces lo que hicimos

asumi Francisco de Andreis como quedarnos como en una oficina a consultar esto al sindica

Subsecretario General y se trajo a aparte sin nada que hacer, mientras sindicato es UPC. Y buen
su propia secretaria. Ya ah me di ellos trabajaban como si nada dijeron que no nos furamos

cuenta de que me iban a echar. Pero pasara y as estuvimos ms o menos porque podan usar eso en n
la secretaria me dijo que en un mes. (Pg. 1)

contra, como que abando

realidad iban a ver si me podan

nuestro puesto de trabajo. En

reubicar como al resto de mis

fuimos con la secretaria, que

compaeros y por eso me pidi que

que estaba manejando lo nue

tuviera paciencia. (Pg. 1)

le dijimos esto mismo, despu

El tema empez cuando despus

un rato nos hicieron firma

de que insistimos mucho en que nos

vacaciones, cosa de hacerlo

dijeron que iba a pasar con

legal. Y nos dijeron que

nosotros, nos dijeron que nos

llamaban

tomramos vacaciones como para

lograban reubicarnos. Y ya

no estar sin nada que hacer ah. Y

nos fuimos cada uno a su casa

porque esa oficina en la que

con esa bronca por la forma e

estbamos la iban a usar para otra

nos sacaron de encima. Porq

cosa (Pg. 1)

sent como que queran qu

nos

avisaba

furamos de ah de una ve

todas y no saban cmo hace

es horrible. Bueno cuesti

despus de un mes ms o men

llego el telegrama de despido

casa, el 20 de mayo. (Pg. 1)

34

Idea: La prdida del puesto de Idea: A partir del 10 de diciembre Idea: A pesar de la legalidad
trabajo comenz con la prdida del se implemento en algunos sectores proceso de despido y del
lugar fsico, que junto con la el vaciamiento de tareas como una sindical,

algunos

trabaj

promesa de reubicacin generaron modalidad para desplazar a los tuvieron sentimientos de impo
incertidumbre
trabajadores

en

algunos trabajadores de sus puestos de al sentirse desplazados de su

trabajo hasta llegar al despido.

fsico de trabajo.

35

-TERCERA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Empleada de 39 aos que fue desvinculada de la Biblioteca
Nacional Mariano Moreno y que luego reincorporaron.
-Dnde trabajas?
-Trabajo en la Biblioteca Nacional Mariano Moreno, que es uno de los establecimientos
de mayor patrimonio cultural del pas, donde pods acceder a libros y a los distintos
espacios de lectura. Tiene tambin muchas actividades para personas no videntes,
tambin fotogalera. Al ser un patrimonio cultural depende directamente del Ministerio
de Cultura.
-Qu tareas hacs?
-Soy una de las recepcionistas del hall de entrada. Mi trabajo consiste en recibir al
pblico que quiera ingresar a la biblioteca para cualquiera de las salas o sectores que
hay. Les peda el DNI porque tenan que dejarlo en la recepcin. Es un requisito bsico
para todas las personas. Y una vez que se retiran se les devuelve. Con esto se lleva un
control estricto de toda persona que ingresa al establecimiento. Lo que hago es ingresar
sus datos al sistema dejando asentado a que salas o sectores va a acceder. Tambin
oriento al pblico sobre las actividades que hay.
-Cmo fue que te desvincularon?
-Me entere yendo a trabajar. El 22 de marzo. Me acuerdo que llegue y haba mucha
gente en la entrada y veo a una compaera que tambin era recepcionista y me acerco a
donde estaba ella para preguntarle qu pasaba. La veo que estaba llorando y me dice que
no la haban dejado entrar porque estaba uno de los de seguridad que controlaba quien
pasaba y quin no. Haban unas listas en la entrada, pegadas en la puerta donde
figuraban todas las personas a las que se les iba mantener el contrato. Por ende, los que
no estaban, estaban despedidos. Y los de seguridad se encargaban de no dejar pasar a
nadie que no estuviera en las listas. Por su puesto, yo no estaba al igual que mi
compaera y muchos compaeros ms.
Despus de un par de horas que esperamos para que nos den algn tipo de informacin,
sali una de las jefas, a eso de las 3 de la tarde aproximadamente, para decirnos el
36

porque nos haban despedido. No se si llego a decir algo pero todos le empezaron a
gritar, y como que se descompuso. As que tuvo que venir otra de las jefas a explicar por
qu nos despedan. Lo que nos dijo fue que se les haba indicado que tales personas no
se les iba a renovar el contrato por que las irregularidades que haba, como que haban
muchos trabajadores para las tareas que haban y que despus de un estudio sobre
establecimiento se determin que haba demasiadas personas para el trabajo que haba y
que esto generaba una superposicin de tareas y que haba que reajustarlo por el
presupuesto.
-O sea que, no les renovaban porque tenan contratos a tiempo determinado?
-S, para que te des una idea, ms o menos el 1% del total de los trabajadores estaba en
planta permanente, los dems estbamos todos con contrato a tiempo semi-determinado
o sea nos tenan que renovar todos los aos. Tambin haban otros trabajando como
monotributistas porque se les pagaba por ciertos servicios que hacan en la biblioteca.
-Esos que trabajaban como monotributistas tambin les renovaban o como hacan?
-S, s pero a ellos les renovaban cada seis meses y a nosotros cada un ao.
-Eran trabajadores externos no?
-No no, trabajaban en la biblioteca cumplan el mismo horario que nosotros y les
pagaban a fin de mes como a nosotros tambin.
-Bueno con respecto al momento en que te enteraste, qu sentiste?
-Y mucha bronca e impotencia, nos haban bloqueado la entrada como si furamos
delincuentes, yo haca 5 aos que trabajaba ah. Pero la mayora hace muchos ms aos
que estaban.
Ya haba un ambiente raro desde que Horacio Gonzlez renuncio, despus del cambio
de gobierno y designaron a Alberto Manguel como nuevo director. Yo tena idea quien
era pero despus me dijeron que es un escritor que como vive en Estados Unidos, recin
iba a poder asumir cuando terminara unos asuntos personales. Mientras tanto designaron
a la vicedirectora Elsa Barber para manejar la direccin.

37

Si bien es comn que cuando hay un cambio de gobierno se renueven las autoridades de
muchas instituciones pblicas, es raro que designen a una persona que ni siquiera viva
en nuestro pas. Y que decidan despedir a tantas personas de golpe en un solo da. Al
final fuimos 240 los despedidos, entre ellos haba personal administrativo, tambin
personal de apoyo, auxiliares, bibliotecarios, restauradores, de todo, gente que haca 10
aos que estaba.
Haba escuchado de un compaero que era gremialista de UPCN que desde haca un
mes se vena despidiendo a mucha gente que trabajaba en museos y centros culturales, y
que muchos centros haban cerrado. Como el Instituto Nacional de Revisionismo
Histrico Argentino e Iberoamericano, por eso la mayora senta que algo iba a pasar en
la biblioteca. Hasta que llego el 22 de marzo.
-Mencionaste a UPCN como sindicato que representa a los trabajadores de la
biblioteca, sabs si ellos hicieron algo despus de esto?
-S yo estoy en UPCN, pero tambin esta ATE y SOEME como representantes de los
trabajadores de la biblioteca. Los 3 se tuvieron que unir para poder presionar ms.
Pedan que se echara para atrs a los despidos, pero fue difcil porque tuvieron que dejar
de lado las diferencias para poder lograr algo. Entre los 3 crearon el frente de unidad
sindical para generar algn tipo de medida sorpresiva, pero sin utilizar la mediatizacin
del conflicto porque ya en otras ocasiones esto nos haba jugado en contra, as que se
decidi no mediatizar nada.
-Qu haba pasado antes?
-Y por ejemplo cuando fue el conflicto del Centro Cultural Nstor Kirchner el escrache
de las autoridades y la divulgacin de lo que paso llevo a que las autoridades no
quisieran negociar. Uno es consciente que para la sociedad todo aquel que trabaja en el
sector pblico es un oqui, por eso no era bueno recurrir a los medios.
En ese momento yo me haba desligado un poco del asunto, porque era una de las que
menos antigedad tena y no crea que pudieran hacer algo por mi cuando haban otros
con ms antigedad y profesionalizacin que yo, pero s que fueron llevadas a cabo
reuniones semanales entre el frente sindical y el Ministerio de Modernizacin, que
paradjicamente este ministerio es el que lleva a cabo las mesas de negociacin sobre
38

conflictos laborales en lugar del MTEySS. A esas reuniones se llevaron los legajos del
personal que haba sido despedido para evidenciar la carencia de sanciones
disciplinarias, el cumplimiento efectivo de tareas y la antigedad. Es que la mayora de
los despedidos tenan entre 15 y 20 aos de antigedad. Las respuestas que le dieron es
que haba habido un ingreso desmedido de personal y se haba generado una
superposicin de tareas, exactamente lo mismo que nos dijo una de las jefas el da de
los despidos.
De todas maneras, no paso mucho tiempo para que la nueva administracin empezara a
notar, que realmente se necesitaba ms personal para que funcione correctamente el
establecimiento. Y tambin por la presin sindical, por supuesto, de a poco empezaron a
ir reincorporando a algunos empleados, semana a semana llamaban a 30 personas aprox
para que volvieran a trabajar.
Por supuesto, yo estaba esperando que me llamaran tambin hasta que despus de casi
un mes me llamaron, dijeron que necesitaban nuevamente de mis servicios. S que no
todos pudieron volver, de los 240 volvimos 132 nada ms, pero a pesar de esto creemos
que es una batalla ganada.
-Cmo fue la vuelta?
-Al principio fue raro, el ambiente estaba raro, tenamos y todava tenemos ese miedo de
que vuelva a pasar, porque la posibilidad existe, cada vez son ms los despedidos en la
administracin pblica y nosotros estamos muy conscientes de eso. Pero bueno creo que
de a poco todo est volviendo a como era antes.
Contexto de la entrevista
La persona entrevistada no tuvo inconveniente en comentarme cmo fue su
desvinculacin de la Biblioteca Nacional, siempre y cuando la entrevista no sea
utilizada para otros fines ms all de una actividad en clase. As mismo, prefiri que se
preserve su identidad debido a que fue reincorporada a su puesto recientemente, y
quiere evitar cualquier problema o cuestionamiento que pudiera surgir hacia ella, y que
repercutiera en la prdida de su trabajo. La entrevista fue realizada en un bar cerca de su
domicilio en el Barrio de Belgrano el viernes 3 de junio a las 20 Hs.

39

Matriz de Anlisis de la tercera entrevista

Desvinculacin violenta

Incertidumbre en todo el proceso Estrategia de lucha

del despido

Me entere yendo a trabajar. El 22 Si para que te des una idea, ms o

Si yo estoy en UPCN,

de marzo. Me acuerdo que llegue y menos el 1% del total de los tambin esta ATE y SOEME
haba mucha gente en la entrada y trabajadores

estaba

en

planta representantes de los trabaj

veo a una compaera que tambin permanente, los dems estbamos de la biblioteca. Los 3 se tu

era recepcionista y me acerco a todos con contrato a tiempo semi- que unir para poder presiona

donde estaba ella para preguntarle determinado o sea nos tenan que Pedan que se echara para a

qu pasaba. La veo que estaba renovar todos los aos. Tambin los despidos, pero fue difcil p
llorando y me dice que no la haban haban

otros

dejado entrar porque estaba uno de monotributistas

trabajando
porque

como tuvieron que dejar de lad

se

les diferencias para poder lograr

los de seguridad que controlaba pagaba por ciertos servicios que Entre los 3 crearon el fren

quien pasaba y quin no. Haban hacan en la biblioteca. (Pg. 2). unidad sindical para generar

unas listas en la entrada, pegadas Si si pero a ellos les renovaban tipo de medida sorpresiva, pe
en la puerta donde figuraban todas cada seis meses y a nosotros cada utilizar
las personas a las que se les iba un ao. (Pg. 2). Ya haba un conflicto

la

mediatizacin

porque

ya

en

mantener el contrato. Por ende, los ambiente raro desde que Horacio ocasiones esto nos haba juga

que no estaban, estaban despedidos. Gonzlez renuncio, despus del contra, as que se decid

Y los de seguridad se encargaban cambio de gobierno y designaron a mediatizar nada. (Pg. 2) E

de no dejar pasar a nadie que no Alberto
estuviera

en

las

listas.

Manguel

como

nuevo momento yo me haba desliga

Por director. Yo no tena idea quien era poco del asunto, porque era u

supuesto, yo no estaba al igual que pero despus me dijeron que es un las que menos antigedad ten
mi

compaera

compaeros

ms.

muchos escritor que como vive en Estados crea que pudieran hacer alg
(Pg.

1). Unidos, recin iba a poder asumir mi cuando haban otros co

Despus de un par de horas que cuando terminara unos asuntos antigedad y profesionalizaci
esperamos para que nos den algn personales.

Mientras

tanto yo, pero s que fueron lleva

tipo de informacin, sali una de designaron a la vicedirectora Elsa cabo reuniones semanales en

las jefas, a eso de las 3 de la tarde Barber para manejar la direccin. frente sindical y el Minister
aproximadamente, para decirnos el (Pg. 3) Si bien es comn que Modernizacin,

porque nos haban despedido. No se cuando hay un cambio de gobierno paradjicamente este ministe

si llego a decir algo pero todos le se renueven las autoridades de el que lleva a cabo las mes

40

empezaron a gritar, y como que se muchas instituciones pblicas, es negociacin

sobre

con

descompuso. As que tuvo que venir raro que designen a una persona laborales en lugar del MTEy

otra de las jefas a explicar por qu que ni siquiera viva en nuestro esas reuniones se llevaro

nos despedan. Lo que nos dijo fue pas. (Pg. 3). Haba escuchado legajos del personal que hab
que se les haba indicado que tales de

un

compaero

que

era despedido

para

personas no se les iba a renovar el gremialista de UPCN que desde carencia

contrato

por

que

evidencia

de

las haca un mes se vena despidiendo a disciplinarias,

san

el

cumplim

irregularidades que haba, como mucha gente que trabajaba en efectivo de tareas y la antig

que haban muchos trabajadores museos y centros culturales, y que Es que la mayora de los desp

para las tareas que haban y que muchos centros haban cerrado. tenan entre 15 y 20 a
despus

de

un

estudio

sobre Como el Instituto Nacional de antigedad. Las respuestas

establecimiento se determin que Revisionismo Histrico Argentino e dieron es que haba habid

haba demasiadas personas para el Iberoamericano, por eso la mayora ingreso desmedido de perso
trabajo que haba y que esto senta que algo iba a pasar en la se

haba

generado

generaba una superposicin de biblioteca. Hasta que llego el 22 de superposicin

de

ta

tareas y que haba que reajustarlo marzo. (Pg. 3) Al principio fue exactamente lo mismo que no

por el presupuesto.. (Pg. 2) Y raro, el ambiente estaba raro, una de las jefas el da d
mucha bronca e impotencia, nos tenamos y todava tenemos ese despidos. (Pg. 4)
haban bloqueado la entrada como miedo de que vuelva a pasar,
si furamos delincuentes, yo haca 5 porque la posibilidad existe, cada
aos que trabajaba ah. Pero la vez son ms los despedidos en la
mayora hace muchos ms aos que administracin pblica y nosotros
estaban.. (Pg. 3)

estamos muy conscientes de eso.

Pero bueno creo que de a poco todo
est volviendo a como era antes.
(Pg. 5)

Idea: En algunos sectores del Idea: Si bien las reincorporaciones Idea: La mejor estrategia
empleo
despidos

pblico

se

masivos

implementadas

por

sucedieron son consideradas reivindicaciones hacerle frente al avance del

que
las

fueron para los trabajadores, estos pueden es la unidad sindical. Con

nuevas experimentar

sentimientos

de ltima,

es

polticas econmicas de reajuste incertidumbre por las caractersticas reivindicaciones

posible
y

ben

presupuestario que derivo en la que presentan sus empleos. Como laborales gracias a la pres

aplicacin de mecanismos bruscos y son los contratos de trabajo con poder que lleva en si misma la

41

represivos para lograr la eliminacin renovacin anual y semestral, los de los trabajadores.
de gran cantidad de puestos de cambios en las autoridades de la
trabajo. Uno de ellos fue el bloqueo institucin

por

el

cambio

de

del acceso a los puestos de trabajo gobierno, los sucesivos despidos

lo que puede llevar incluso a que se vienen generando en otros
situaciones
desvinculacin.

violentas

de organismos de misma ndole, en este

caso, otros centros culturales. Todo
esto puede generar que a pesar que
se

produzcan

reincorporaciones,

persista el temor al despido por la

falta de estabilidad del empleo.

42

6. 2. ENTREVISTAS DE CAMARATTA DANIELA MELINA

-PRIMERA ENTREVISTA:
1) Bueno, contame un poco quin sos, dnde trabajabas.
-Mi nombre es Ariadna Ianamico. Soy una de las despedidas del Ministerio de Hacienda
y Finanzas Pblicas de la Nacin. Yo trabajaba, o trabajo, porque todava estamos en
lucha ac los despedidos, en lo que es el PROGRESAR, Programa de Respaldo a
Estudiantes de Argentina. Estaba en la Secretara de Poltica Econmica del Ministerio
de Hacienda.
-Cunto tiempo trabajaste ah?
-Mir, yo trabaj, en realidad, yo entr al Ministerio de Economa en el 2010. El
primero de marzo del 2010. Trabaj cinco aos en un programa de fortalecimiento
institucional y ah estaba contratada como monotributista. Estuve cinco aos ah y me
sali la posibilidad, me llamaron del PROGRESAR para cumplir funciones como
responsable de la regin centro del programa y lo que me ofrecan era artculo 9, que es
lo que se denomina la Ley Marco. Es como una planta transitoria y lo que te da es, no
estabilidad, pero casi los mismos derechos que te da una planta permanente. Esto te
estoy hablando de aportes, aguinaldo, de un salario de acuerdo a un escalafn, de
acceder que el salario est ajustado a las paritarias que se negocien. Que no lo tena
obviamente siendo monotributista. Entonces tom la decisin de tomar ese puesto en el
PROGRESAR.
En el PROGRESAR entre el primero de marzo del 2015. Y a mi me despiden el 31 de
marzo del 2016. Nosotros, se empezaba a correr el rumor de que iba a haber despidos
por toda la ola de despidos que hubo en el sector pblico a partir de la gestin de Macri.
Hubo unos primero despidos en diciembre del 2015 en otros sectores y en febrero del
2016 hubo unos primeros trece despidos, que no fueron efectivos sino de palabra. Le
dijeron a trece compaeros de otro sector de la misma secretara que a partir de abril no
iban a necesitar ms sus funciones. Entonces ya se vea venir que iba a haber una ola de
despidos que ya estaba afectando a otros organismos.
-Esto era en el Ministerio de Economa, pero no en el PROGRESAR?
43

-No en el PROGRESAR, pero ya veamos, porque cuando comenz la gestin de Macri

a nosotros empezaron a dejarnos sin tareas, nos quitaron las tareas. Nosotros
dependamos un poco de lo que es la base de informacin que tena ANSES, ANSES
nos dej de pasar esa base de informacin y adems no haba decisiones polticas desde
arriba, desde las direcciones, para nosotros seguir ejecutando el programa, la red
territorial. Entonces quedamos bastante frenados. Venamos todos los das, cumplamos
las horas pero no tenamos las tareas. Entonces ya veamos venir que posiblemente ese
recorte y esa cantidad de despidos iba a ser en el PROGRESAR.
Efectivamente la ltima semana de marzo se empezaron a correr rumores. Yo
particularmente tuve una reunin con la nueva directora nacional Andrea Cardinali para
preguntarle sobre la situacin del programa. Y ella me dijo que no nos tenamos que
preocupar, que nos garantizaba que en abril bamos a seguir todos trabajando. Yo fui
elegida delegada del programa en su momento cuando ATE empez a hacer las
asambleas por sector en la Secretara de Poltica Econmica invitaron a los sectores a
elegir a sus delegados y bueno, qued como delegada del sector junto a otro compaero.
Entonces por eso tuve la reunin con Andrea.
-Ella entonces te garantiz que no iba a haber despidos?
-Ella de palabra me garantiz eso. Esto fue antes de semana santa, en marzo.
-El momento del despido cmo fue? Cmo te enteraste?
-El 31 de marzo cuando vinimos nuestras tarjetas no funcionaban, nuestras tarjetas de
acceso haban sido dadas de baja y ya se hablaba de que haba una resolucin
ministerial donde haba una nomina de 150 despedidos, que nosotros no pudimos
acceder hasta el otro da a esa nmina. Pero bueno, en el PROGRESAR despidieron al
100% de los trabajadores.
-O sea que a vos de forma directa nadie te avis que estabas despedida, te
enteraste porque no te andaba la tarjeta?
-Exactamente, yo no puedo acceder ac el 31 de marzo, ni siquiera el 1 de abril, ah me
entero que hay una lista de despedidos. El 1 de abril vinimos y ah me llega el telegrama
el sbado 2 de abril. As que, ni siquiera me lleg un telegrama. Bueno, hay carias
cuestiones. Despus podemos discutir qu sucede con el tipo de contratacin que
44

tenamos, qu tipo de responsabilidad tenemos los trabajadores de haber sido

precarizados. Tambin hay que decir que la precarizacin la sufrimos desde hace aos,
no fue nada ms con la gestin de Macri sino que el Estado histricamente ha
precarizado. Eso es algo que lo vivimos. Porque ni siquiera la Ley Marco hoy te da esa
estabilidad laboral. No tenemos la culpa tampoco de cundo fuimos contratados. sea el
decreto 254 dice que las personas que fueron contratadas en los ltimos tres aos van a
estar sujetas a revisin por parte del Ministerio de Modernizacin. Tampoco se hizo eso.
A nosotros nos dijeron en las mesas de gestin que se empezaron a abrir que no tenan
nada que decir sobre nuestra banda horaria, sobre nuestras tareas porque efectivamente
todos los trabajadores del PROGRESAR estbamos cumpliendo con nuestra banda
horaria, tenamos tareas asignadas, venamos todos los das. Entonces, no hubo una
evaluacin sobre nuestras funciones. Hubo una necesidad del Estado Nacional de
ajustar, y ese ajuste vino directamente sobre los trabajadores.
-Qu deca el telegrama que te mandaron?
-A todos nos mandaron lo mismo, son seis hojas o cuatro, en donde no explican nada,
simplemente te pone el decreto 254 que es justamente el que dice que se van a revisar
las contrataciones de los ltimos tres aos y que nuestros servicios ya no eran
necesarios. Y justamente esto, que la Ley Marco no brinda estabilidad, sino que es para
realizar trabajos en un perodo corto. Porque efectivamente en los que es la ley
administrativa es as, la Ley Marco es para cubrir licencias de los planta permanente. El
telegrama no deca nada, tambin nos echaron y nadie nos dio una explicacin, nadie
nos atendi. Los funcionarios no nos atendieron.
-Ese da que llegaron y no podan ingresar, qu hiciste? cmo reaccionaste?
-Nosotros ya venamos organizados con los compaeros de ATE. Ya venamos en
asambleas, venamos organizados y con los compaeros del PROGRESAR venamos
muy organizados ac en la oficina. As que ese da estbamos todos juntos, junto con los
despedidos de la Secretara de Poltica Econmica del Ministerio de Hacienda. Y
logramos entrar, y hoy en da seguimos entrando. Estamos a 6 de mayo. Hay un listado
en la puerta que tiene toda la lista de los despedidos, nosotros cuando venimos decimos
nuestros nombres, nos anunciamos, nos ponen el horario de llegada y el horario en que
nos retiramos pero nos dejan entrar al Ministerio todos los das.
45

-Con quin tuvieron que hablar para lograr esto?

-Toda la Junta Interna se encarg de gestionar que nos permitieran el acceso y tambin
el PROGRESAR tuvimos cinco reincorporaciones. En una gestin que se abri con un
interlocutor que pusieron por parte de los funcionarios que es un abogado logramos la
reincorporacin de cinco compaeras, y de otros sectores tambin hubo. En total hoy
debemos tener veinte reincorporaciones de las 150. De esos 150 despedidos despus hay
que limpiar nmeros porque algunos compaeros pasaban al ministerio de Energa,
entonces lo pusieron en la lista despedidos. Quedan 120 despedidos que siguen
luchando por su reincorporacin.
-Eso quera preguntarte, me quers contar qu es lo que estn haciendo ahora?
-Mir, nosotros venimos todos los das, somos varios los que estamos viniendo, unos
cuarenta compaeros. Nos organizamos en distintas tareas, que es: salir a recorrer el
ministerio, contarle al resto de los trabajadores cul es nuestra situacin. Porque es una
situacin que hoy nos afecta a nosotros pero que puede afectar a cualquiera. No hubo
una razn por la cual nos despidieron entonces estos despidos pueden ir a cualquier
persona. Eso, hacemos asambleas, hacemos distintas movidas ac, desde reclamos
frente al despacho del secretario de poltica econmica Pedro Lacaste que todava no
nos atendi y no nos da respuesta a Alfonso Prat Gay, el viernes que viene vamos a
hacer un festival de msica. Distintas acciones que lleven a lo que es el pedido de
reincorporacin y a sumar ms compaeros en la lucha. Antes de eso hubo un recorte de
horas extras, los salarios en el Ministerio de Economa son muy bajos, ms del 50% de
los despedidos ganaban entre $6.500 y $10.000, y se hizo un recorte de horas extras
que afect a los que tienen los salarios ms bajos. Tambin sacaron un plus que eran las
unidades retributivas que eso tambin era un plus salarial. Ya venan recortando,
despus fueron los despidos, y ahora se viene el tema de paritarias. El tema de paritarias
es algo que cerraron en otros lados a 14 puntos y sabemos la inflacin que hay que est
cerca del 25% sino es ms, entonces ahora ya es un tema que va a preocupar no slo a
los despedidos que no tenemos salario sino a todos los trabajadores. Entonces un poco
las recorridas que venimos haciendo es: sumate a la lucha por la reincorporacin de los
despedidos porque si nosotros no logramos revertir esta situacin, menos vamos a poder
revertir la situacin de una partidaria baja.

46

-Cmo te afecta a vos personalmente todo esto?, a nivel familiar por ejemplo.
-Mir, yo vivo sola, no tengo hijos, no tengo marido, mi salario era mi sostn. Me
afecta. Yo hace ms de diez aos que trabajo en el Estado adems, por lo que no
conozco lo que es trabajar en el mbito privado. Siempre trabaj en el Estado en
distintos lugares, en el Poder Legislativo, Ministerio de Educacin y despus vine ac.
Me afecta desde lo profesional, en principio, no poder desarrollando tareas. Me afecta
como trabajadora, que eso me parece que es lo ms importante, lo que hizo la gestin de
Macri es intentar arrebatarnos nuestra dignidad de laburantes. En lo econmico por
suerte me pude en este mes acomodar con mi salario anterior, gastando menos.
Achicando gastos. El mes que viene ya no s cmo voy a hacer. Nosotros tambin ac
se desarroll lo que es un fondo de lucha. Ese fondo de lucha, promovido por la Junta
Interna y por el resto de los compaeros despedidos y trabajadores que estn
acompaando es para recaudar fondos para que los compaeros que estamos hoy
poniendo el cuerpo por nuestra reincorporacin sigamos viniendo. Hoy llevamos
alrededor de $100.000 recaudados que estamos distribuyendo entre todos los
compaeros despedidos. Pero, bueno, no alcanza. Afecta, s, pero afecta como laburante.
Me parece que es el momento de que salga la solidaridad de pensarnos todos como
trabajadores y tener una lucha en comn.
-Tus perspectivas de cara al futuro son estas, seguir luchando?
-S, por el momento s. Mis viejos me preguntan, yo soy de Ro Negro, mis viejos viven
all y ellos me dicen bueno gorda. Hasta cundo, cundo vas a buscar laburo. Porque
tambin es una preocupacin, y lo cierto es que hoy no puedo, ni siquiera me animo a
mandar un currculum, estoy como, bueno, es la pelea a fondo con esto.
-Desde cundo vivs en Buenos Aires?
-Desde los 17, 18. Me vine a estudiar. Estudi Ciencia Poltica, me recib, y empec a
laburar ac. Tengo 32 hoy as que ya llevo 14 aos. Bueno, as fue.
-Qu es lo ms complicado de este proceso que ests viviendo?
-Lo ms complicado fue, primero, revertir el discurso de los oquis y de la grasa
militante. Que, eso, decimos ms all de milites donde milites y la idea que vos pods
tener de esa militancia, al revs, valoro a los compaeros que militan porque tratan de
47

construir un mundo distinto, terminar con la injusticia. Pero adems, qu tiene que ver
eso en un trabajo como trabajador estatal, cuando como te dije nos revisaron nuestra
banda horaria, nuestras tareas y estaba todo en orden. As que, lo ms complicado fue
tratar de revertir esa opinin pblica que estaba instalada en los medios de
comunicacin. Y despus, sumar gente. Despus de que ya pas ms de un mes de los
despidos, que siga estando en agenda el tema de los despedidos, porque si no los tens
en frente tuyo te olvids. Entonces por eso es importante siempre venir al ministerio,
recordarle un poco a la gente que estamos, hacer u poco de ruido, para que se acuerden
que ac hay 150 compaeros que fuimos despedidos y que seguimos estando. No ser
invisibles.
-SEGUNDA ENTREVISTA:
-Bueno empecemos charlando un poco de vos y de tu trabajo, Cules eran las
tareas que vos hacas, dnde trabajabas?
Bueno, mira, te cuento, mi nombre es Alejandro, tengo 36 aos y yo trabajaba en el
marco de un convenio entre la Universidad de Lomas de Zamora y el Ministerio de
Planificacin en un proyecto, un programa que se llamaba NAC (Ncleos de Acceso al
Conocimiento). Estos programas se encontraban en el marco del Programa Recuperar
Inclusin del Ministerio de Planificacin. Este programa era contratado por diferentes
dispositivos de la Secretara de Gobierno SEDRONAR. sea que yo fui contratado
como trabajador del programa NAC en una de las casas CET (centro de estudios
teraputicos) del dispositivo nacional de SEDRONAR en Jos C. Paz. Mi tarea era a
partir diferentes tcnicas audiovisuales o comunicacionales trabajar todo lo que tiene
que ver con problemticas de consumo y adicciones. El gran problema de eso es que
nosotros nunca tuvimos edificio propio. SEDRONAR hace dos o tres aos estaba
invirtiendo en diferentes dispositivos y uno de esos dispositivos eran las casas CET y
despus los CePLA (Centros Preventivos Locales de Adicciones). CET eran puntos de
acuerdo comunitario. El objetivo del CET era establecer un dispositivo dentro de otro
dispositivo que ya vena laburando, como un centro comunitario dentro de un barrio por
ejemplo. Bueno y esta idea era trabajar desde el CEPLA. El tema es que el CePLA de
Jos C. Paz nunca se construy. Yo trabajaba haciendo tareas del CET pero no desde la
casa CET sino desde el CePLA, desde otro dispositivo, desde otro lugar fsico.

48

-Cundo empezaste a trabajar ah?

Yo empec a trabajar ah para el programa NAC en enero del ao pasado. Me
extendieron un contrato de enero hasta diciembre del ao pasado. sea que los ltimos
das de diciembre del 2015 se venca el contrato. La promesa del Ministerio y de la
Universidad de Lomas de ese momento era que iban a renovar el convenio y el contrato
en diciembre. Pero tambin estaban jugando con que el cambio de gobierno nos iba a
joder a todos. Porque ya haba amenazas desde el nivel interno de que iba a generarse
una reestructuracin dentro de la administracin y las burocracias del gobierno. El
ltimo da hbil de diciembre vence nuestro contrato, nosotros seguamos laburando
porque haba promesas de renovar pero estas promesas no eran nada conciso, eran de
palabra. Todo diciembre estuvimos sin noticias. A nosotros se nos venci el contrato el
15 de diciembre, desde el 15 en adelante no tuvimos noticias. Seguimos laburando en
los dispositivos que tuvimos, buscndonos tareas nosotros solos porque la verdad que ni
la directora de la CET nos daba respuesta de bueno, vayan a laburar a tal lugar. sea,
ramos laburantes y tenamos que salir a buscar el laburo a otros lados como no haba
espacio fsico. Las tareas eran planificaciones estratgicas que establecamos nosotros
en funcin de los espacios en los que estbamos trabajando. En enero de este ao, a
mediados de enero, nos dijeron que nos iban a renovar los contratos, pero ahora no con
la Universidad de Lomas sino con la Universidad de San Martn, sea el contrato iba a
ser un convenio entre la Universidad de San Martn y el Ministerio de Planificacin, que
ahora es de Modernizacin. Nos renovaron los contratos, y estos contratos eran ms
para ponerse a llorar que para empezar a laburar. Tenan clusulas como por ejemplo:
"el programa puede ser dado de baja si el contratante en este caso el Estado nacional ve
que no hay recursos para seguir con el programa". Era un contrato basura digamos,
precarizacin laboral a full. Era un contrato de enero hasta marzo. Cuando empezamos a
laburar este ao, empezamos a laburar salimos a buscar trabajos donde no haba, bamos
a las organizaciones sociales y les presentbamos las planificaciones nosotros. Nos
pusimos a laburar desde enero hasta marzo de este ao. En marzo se vencan nuestros
contratos. Nosotros desde ese momento intentamos arreglar con los dispositivos que
estbamos laburando seguir laburando y que los dispositivos junten algo de guita para
mantenernos. En mi caso los dispositivos (el CIC Centro Integrador Comunitario), que
estaban municipalizados pero como la municipalidad no le da ni cinco de bolilla laburan
con cooperativas y dependen del Ministerio de Planificacin, y nos dijeron que no haba
49

nada de guita, que no podan pagarnos nada, as que no seguimos. No hubo respuesta ni
desde el Ministerio de Planificacin para renovar contrato y el los dispositivos no tenan
guita as que no podan pagarnos tampoco.
Nosotros hace dos semanas atrs hicimos una movilizacin. Porque en esta situacin se
encuentran como 300 trabajadores ms en todo el pas. Porque SEDRONAR tena
dispositivos en todo el pas. sea que los dispositivos de SEDRONAR tambin dejaron
de garparle a los NAC y a los CET. Cuando el Ministerio de Modernizacin decide que
no hay recursos para mantener los programas NAC y CeDET (Centro de Estudios de
Desarrollo y Territorio) que estaban en el dispositivo de SEDRONAR, le pasa todo un
paquete de programas en el marco RECUPERAR INCLUSIN a la secretara
SEDRONAR, sea para que se haga cargo la secretara. De SEDRONAR le dicen si
bueno joya yo me hago cargo, pero y los fondos? entonces desde el Ministerio le
responden que no haba fondos. Entonces de SEDRONAR saca un comunicado oficial
dicindole a todas sus directoras que las personas que estaban trabajando en los
diferentes programas NAC y CeDET no se presenten a trabajar en los dispositivos.
-Entonces a vos quin te comunic que te quedaste sin trabajo?
MI directora, me llam y me dijo: mir me llego un comunicado de SEDRONAR que
no vayas ms porque no te pueden pagar. Hace dos semanas nosotros hicimos una
movilizacin y una concentracin en las puertas de SEDRONAR y despus nos
dirigimos a Modernizacin porque necesitbamos que alguien nos d una respuesta de
algo. Fuimos y nos entrevistamos con el secretario general que se llama Santiago Moro.
Nos explic la situacin y nos dijo que Modernizacin nos pas un paquete del
programa pero que no les mandaba los recursos. En vistas a esta situacin l saca un
comunicado oficial diciendo que los programas no se presenten a trabajar ms. Ahora, l
dijo con promesas que va a intentar sacar fondos del Ministerio de Economa, que es de
donde salen la mayora de los fondos para estas cuestiones. Entonces nosotros
quedamos con esta respuesta, pero l nos dijo que no nos promete nada, sea que
nosotros seguimos en la misma situacin. Nostros despus nos dirijimos a
Modernizacin y ah nos dijeron que los contratos haban vencido y que ellosno se
podan hacer cargo de loa programas por eso le pasaban la posta a SEDRONAR, porque
los programas estaban laburando en los dispositivos de SEDRONAR, que son las casas
CET y CePLA.
50

As que ahora estamos en eso, estamos tratando de organizarnos con los compaeros de
todo el pas de los diferentes dispositivos para ver si podemos recuperar nuestro trabajo.
-Estn organizados en el marco de algn sindicato?
Hay compaeros, por ejemplo, en Avellaneda que estn en ATE. Hay compaeros de
Entre Ros que tambin estn en ATE pero hay muchas provincias que los compaeros
de repente no estn nucleados en ningn sindicato, entonces eso tambin es una forma
de dejarnos de lado porque nosotros cuando hicimos la manifestacin los sindicatos de
ATE Capital y ATE SEDRONAR nos dijeron que no nos iban a apoyar porque no les
corresponda a ellos porque no ramos afiliados. Hace dos semanas atrs en la
manifestacin tampoco tuvimos mucha convocatoria, porque imaginate que los
compaeros de TIerra del Fuego cmo hacen para venir, encima sin un mango,
buscando laburo. Cmo hacen para venir desde Tierra del Fuego hasta ac a Buenos
Aires? Entonces ramos treinta personas la semana pasada. Pero logramos que nos
reciba Santiago Moro de SEDRONAR y en el Ministerio de Planificacin. Lo que s nos
dijo que, hay unos programas que se llaman becas estmulo, a travs de la beca estmulo
hay muchos programas que estn funcionando hoy por hoy. Lo que nos dijo el secretario
es que no pensaba sacar las becas estmulo, que por lo menos las iba a dejar hasta
diciembre de este ao. Nosotros le contestamos que no es lo mismo que nosotros
vayamos a los compaeros a decirle esto que SEDRONAR como secretara de Nacin
saque un comunicado afirmando esta noticia, entonces l nos prometi que
SEDRONAR iba a elaborar un comunicado y a difundirlo. Esto sera algo externo a los
programas NAC Y CeDET que era el eje de todo nuestro reclamo en realidad. La beca
estmulo no se compara con un salario, porque se le paga a los mdicos comunitarios, al
personal teraputico, y nosotros no formamos parte del equipo tcnico, formamos parte
del programa que tiene que ver con talleres culturales, ldicos, comunicacionales.
Pero, de repente, lo que nos dijo el secretario es que por ejemplo en Entre Ros hay un
CEPLA en Coln y que l iba a intentar trabajar en una estrategia para municipalizar el
dispositivo. Y al ser un dispositivo que cuenta con 10 o 15 empleados el municipio
puede darle una respuesta positiva porque no son tantos los empleados y los salarios que
tendra que enfrentar. Ac en provincia es ms complicado.
-Todo esto como te afecta a vos a nivel personal y familiar?
51

Aparte de ser casi docente recibido de historia era con el nico salario que contaba
seguro. Que deca, bueno, llego a fin de mes y esta guita la tengo segura. Pero hay
muchos compaeros que directamente no tienen otra cosa, yo por lo menos puedo llegar
a tomar una hora en alguna escuela, puedo llegar a arreglrmela con lo que tengo en el
profesorado, pero hay compaeros que estn ms en el horno que yo.
-Qu perspectivas tens para el futuro, van a seguir con las manifestaciones?
Las perspectivas que tenemos en realidad todos, es que nosotros vamos a seguir
luchando por nuestros puestos de trabajo, pero la verdad se complica mucho porque hay
compaeros del pas que no pueden venirse hasta ac. Entonces lo que nosotros
planificamos es generar acciones de lucha con los compaeros de Buenos Aires que
estemos representando los intereses de los compaeros que estn en Salta por ejemplo.
El tema es que es difcil, y nuestras perspectivas como polticas pblicas del pas estn
bastante bajas, porque, por el tema por ejemplo de las universidades que hace montn
de aos que no estaban en el horno, ahora estn en el horno, se estn manifestando,
quieren privatizarlas. As que la perspectiva para nuestro futuro es bastante
desalentadora, pero nosotros no vamos abajar los brazos y vamos a seguir luchando

Matriz de anlisis de la segunda entrevista

ETIQUETA

CITAS DE LA ENTREVISTA

Incertidumbre por la continuidad Pero tambin estaban jugando con que el cambio de Los t
de los puestos

gobierno nos iba a joder a todos. Porque ya haba incer

amenazas desde el nivel interno de que iba a generarse una frent

reestructuracin dentro de la administracin y las funci

burocracias del gobierno. El ltimo da hbil de diciembre prom

vence nuestro contrato, nosotros seguamos laburando del p

porque haba promesas de renovar pero estas promesas no
eran nada conciso, eran de palabra. Todo diciembre
estuvimos sin noticias. A nosotros se nos venci el contrato
el 15 de diciembre, desde el 15 en adelante no tuvimos
noticias. (pg. 2)
Ahora, l dijo con promesas que va a intentar sacar fondos
del Ministerio de Economa, que es de donde salen la

52

mayora de los fondos para estas cuestiones. Entonces

nosotros quedamos con esta respuesta, pero l nos dijo que
no nos promete nada, sea que nosotros seguimos en la
misma situacin. (pg. 4)
Vaciamiento de tareas

Seguimos laburando en los dispositivos que tuvimos, El pr

buscndonos tareas nosotros solos porque la verdad que ni un v

la directora de la CET nos daba respuesta de bueno, vayan traba

a laburar a tal lugar. sea, ramos laburantes y tenamos realiz

que salir a buscar el laburo a otros lados como no haba los
espacio fsico. (pg. 2)

mism

Cuando empezamos a laburar este ao, empezamos a form

laburar salimos a buscar trabajos donde no haba, bamos a pues

las organizaciones sociales y les presentbamos las
planificaciones nosotros. (pg. 2)

Despidos por falta de presupuesto No hubo respuesta ni desde el Ministerio de Planificacin Los d
para renovar contrato y el los dispositivos no tenan guita los
as que no podan pagarnos tampoco. (pg. 3)

SED

Cuando el Ministerio de Modernizacin decide que no hay presu

recursos para mantener los programas NAC y CeDET parte

(Centro de Estudios de Desarrollo y Territorio) que estaban
en el dispositivo de SEDRONAR, le pasa todo un paquete de
programas en el marco RECUPERAR INCLUSIN a la
secretara SEDRONAR, sea para que se haga cargo la
secretara. De SEDRONAR le dicen si bueno joya yo me
hago cargo, pero y los fondos? entonces desde el
Ministerio le responden que no haba fondos. (pg. 3)
Fuimos y nos entrevistamos con el secretario general que
se llama Santiago Moro. Nos explic la situacin y nos dijo
que Modernizacin nos pas un paquete del programa pero
que no les mandaba los recursos. En vistas a esta situacin
l saca un comunicado oficial diciendo que los programas
no se presenten a trabajar ms. (pg. 3)

Estrategia de lucha segmentada y As que ahora estamos en eso, estamos tratando de Fren
dispersa

organizarnos con los compaeros de todo el pas de los como

53

diferentes dispositivos para ver si podemos recuperar movi

nuestro trabajo. (pg. 4)

Dich

Hay compaeros, por ejemplo en Avellaneda que estn en una e

ATE. Hay compaeros de Entre Ros que tambin estn en -la a

ATE pero hay muchas provincias que los compaeros de las d

repente no estn nucleados en ningn sindicato, entonces -la fa

eso tambin es una forma de dejarnos de lado porque
nosotros cuando hicimos la manifestacin los sindicatos de
ATE Capital y ATE SEDRONAR nos dijeron que no nos
iban a apoyar porque no les corresponda a ellos porque no
ramos afiliados. Hace dos semanas atrs en la
manifestacin tampoco tuvimos mucha convocatoria,
porque imaginate que los compaeros de Tierra del Fuego
cmo hacen para venir, encima sin un mango, buscando
laburo. Cmo hacen para venir desde Tierra del Fuego
hasta ac a Buenos Aires? Entonces ramos treinta
personas la semana pasada. (pg. 4)
Las perspectivas que tenemos en realidad todos, es que
nosotros vamos a seguir luchando por nuestros puestos de
trabajo, pero la verdad se complica mucho porque hay
compaeros del pas que no pueden venirse hasta ac.
Entonces lo que nosotros planificamos es generar acciones
de lucha con los compaeros de Buenos Aires que estemos
representando los intereses de los compaeros que estn en
Salta por ejemplo. (pg. 5).

54

-TERCERA ENTREVISTA:
-Bueno, empecemos hablando un poco de vos, Cuantos aos tens, dnde
trabajabas, qu tareas desempeabas?
Bueno yo me llamo Guillermo Rabinovich, tengo 32 aos, soy economista y trabajaba
en la Secretara de Comercio desde el 2011. Yo estuve los ltimos dos aos trabajando
con Augusto Costa como asesor y cuando l se va pas a trabajar en la Comisin
Nacional de Defensa a la Competencia, que es un organismo que ahora lo estn tratando
de reflotar y darle un poco ms de notoriedad. Entonces yo en los ltimos meses estaba
trabajando ah. Tena un contrato de Ley marco y formbamos parte del decreto este que
sacaron que deca que se renovaban los contratos hasta el 31 de marzo y despus se iba
a ver. Esa es ms o menos lo que estaba haciendo.
-Contame un poco como fue el proceso previo a que te despidan, los meses
antes
Asume la nueva gestin el 11 de diciembre y lo primero que hacen es pedir la renuncia,
en algunos casos con cierta vehemencia o violencia a todos los que eran mis directores,
pero bueno eso es una cuestin poltica que si quers lo entendemos porque son cargos
polticos, ms all de los modos.
-Por qu decs de los modos? En qu sentido fue violento?
Se suponan que todos los que tenan cargos de este tipo estaban dispuestos a sentarse y
contar qu es lo que hacan y brindar informacin y ms. El da 1 llegaron y el da 2
empezaron a derogar resoluciones que eran nuestras, de la secretara, que habamos
sacado entonces, bueno lentamente ya empez el desmantelamiento de la secretara. As
que ya no haba mucho para hacer. Todos los programas que tenemos los ests dando de
baja as que, los ests anulando. Esto fue diciembre.
En los primeros das de enero, en la primera quincena, siguieron los despidos ya
avanzando sobre quienes tenan contrato de monotributistas y en los contratos Ley
marco, los ms frgiles en cuanto a modalidad de trabajo. Fueron despedidos sin dar
mucha explicacin. Eran ms que nada pibes que tenan 22, 23, 25 aos que trabajaban
perfecto, trabajaban conmigo 12 horas por da y eran sper capaces, que por una
cuestin poltica, vaya uno a saber, los fueron despidiendo. Por supuesto sin dar ningn
tipo de explicacin. Te llama recursos humanos a la oficina te dice a partir de maana
55

no pods entrar ms al edificio sea tens prohibida la entrada a un edificio pblico. Ya

est, te quedaste afuera, no pods entrar, ni una explicacin, nadie sabe por qu, silencio
y as estamos hablando de casi unos 50 trabajadores. Era medio un cuentagotas, as que
cada vez que te sonaba el celular y no sabas quin era, era bueno a quin le toca hoy?
Fue una situacin bastante fea. Eso fue a lo largo de enero.
En mi caso particular me echan el 2 de marzo, que fueron los despidos masivos.
Estamos hablando de casi 200 despidos, en esa fecha nosotros sacamos un par de videos
de los despidos y circularon por internet la modalidad de despidos, especialmente en
Defensa del Consumidor, que tenamos varios programas de proteccin de los derechos
de los consumidores y prcticamente lo desmantelaron.
-En los momentos previos al despido, vos seguas desempeando tus
tareas?
Lo primero que hacen ellos cuando llegan es... Nosotros en el 2014 sacamos una
resolucin que era que todas las grandes empresas ya sea productoras o
comercializadoras, es decir desde el productor, la gndola del supermercado hasta el
consumidor, todas esas empresas tenan que informar todos los precios todos los meses
de todos los productos. Entonces tenas la cadena de valor y podas tener un
seguimiento. Con eso nosotros sabamos la cadena completa. Lo primero que hace esta
gestin es derogar esa resolucin. Por lo tanto, listo, los precios ya no son una variable a
controlar. Entonces cambia completamente la lgica. Segundo paso que hacen es,
nosotros tenamos un cuerpo de reveladores, si bien se tiene al INDEC, es un organismo
descentralizado con secreto estadstico por lo tanto no tenemos acceso a esa
informacin, estos relevadores iban a carniceras, panaderas, supermercados,
controlaban el programa Precios cuidados y Ahora 12. Lo primero que hicieron fue o
despedirlos o dejarlos sin funciones. Por lo tanto les ests dejando el camino libre a
todas las empresas y ests echando a todos los relevadores. Por lo tanto no tens
precios, entonces una secretara que bsicamente mira precios, listo, la dejaste sin
insumos. Todo lo que vengan despus atado a eso deja de existir automticamente.
Entonces te decan "bueno, pero vos arrancaste en tal programa, pero ahora ya no tens
funciones, entonces sos un oqui". No, yo vengo a trabajar, vos me dejaste sin
funciones. Entonces me hiciste oqui vos, dame otra tarea y yo la hago. Pero no es que
vengo a un horario a hacerme el boludo o no vengo. No, no, me quitaste las tareas

56

entonces me hiciste oqui involuntariamente y ahora me ests despidiendo. Estas son

las discusiones que tenamos todo el tiempo con la nueva gestin.
-Cmo fue el momento en que a vos te despidieron?
Ese da fue... Nosotros estuvimos hablando mucho tiempo con la gente de ATE, porque
UPCN no existe. Si bien maneja el edificio no tiene ningn tipo de voluntad de negociar
por los despidos. Entonces tenamos un grupo muy grande de whatsapp y durante las
semanas previas hubo muchos rumores de que se viene la ola de despidos, empiezan a
haber muchos radiopasillos. Muy incmodo, porque de pronto el rumor era se viene
hoy, pero ese da no pasaba nada, y al da siguiente estbamos de vuelta. Llegar a la
oficina y apoyar la tarjeta magntica sobre el molinete y nunca saber si va a pasar o no
va a pasar. Entonces, el 2 de marzo a las 2 de la tarde una chica dice que la acaban de
llegar a recursos humanos entonces nos movilizamos todos hacia all. Efectivamente le
estn diciendo que su contrato, que termina el 31 de marzo, no va a ser renovado, sea
que te estn despidiendo, y que el 3 de marzo ya no pods entrar al edificio. Y empiezan
a llamar a varias personas. A los pocos minutos nos llaman de Defensa al consumidor
que el director Hernn Puglieta tambin estaba despidiendo. Nos empezamos a dividir
en grupos para visibilizar un poco lo que est pasando y en paralelo ah me estn
llamando al celular, yo estaba en la reunin con Defensa al consumidor. Me estaban
llamando para decirme que en Defensa para la competencia tambin estn echando.
Fueron despidos masivos en distintos puntos del edificio, por lo tanto ese da estuvimos
todos...un despelote, frenado, malestar en todos lados.
-En tu caso especfico que pas?
Te cuento cmo es mi caso en particular. Ponele que en febrero me hace una entrevista
una chica de RRHH de la nueva gestin, que es la que va a definir la situacin. Una
chica muy joven, que no por joven significa inexperiencia, pero yo dudo que sepa muy
bien qu es lo que se haca en la oficina. Entonces, una entrevista que no dura ms de 4
minutos. Me hace una serie de preguntas muy bsicas, y algunas prcticamente sin
respuesta. Entonces me pregunta, por ejemplo, "vos cumpls con los objetivos de tu
trabajo?" y... en una empresa privada el objetivo es vender ms o maximizar las
ganancias, en la gestin pblica es, yo cumpl la ley, mi trabajo lo cumplo, yo vengo y
trabajo todos los das, hago lo que me piden y cumplo con mis funciones. Despus me
dice "bueno, los aspectos laborales, del 1 al 10 qu nmero le pondras?" yo me quedo
57

como..."aspectos laborales, a qu te refers?", "aspectos, as en general". "Est bien,

pero...ponele 7, ponele lo que quieras, si esto no tiene sentido".
Ese da 2 de marzo yo llego a mi oficina, ya haban despedido a unas 15 o 20 personas,
y me dicen te estn buscando. Entro a la oficina y hay tres personas, donde una es una
persona que no conozco, que no forma parte ni de la Comisin y nunca la haba visto en
mi vida, esta chica de RRHH que me haba entrevistado, y otra chica del Ministerio de
Modernizacin. Entonces esta persona, que no saba quin era, despus hay un video de
ATE que est filmado desde ac, entonces a esa persona le dicen " hoy hubo una ola de
despidos, queremos hablar con el secretario de comercio", y esa persona le responde "
no, el secretario no est disponible, no hay dilogo", y le dicen "pero cmo, hay ms de
200 despedidos", y esta persona le responde "no hay dilogo". Es un asesor del
secretario de comercio, pero en la Comisin de defensa a la competencia no tiene nada
que ver, me estaba despidiendo una persona que... quin sos vos para venir a
despedirme? Bueno, entonces efectivamente me dice que a partir del 31 de marzo qued
desvinculado de la secretara despus de 5 aos y que mi puesto se da de baja. Entonces
digo, pero bueno "cul es mi puesto?", entonces me dice "y bueno, vos sos
economista". "S, yo soy economista, esa es mi profesin, pero cul es mi puesto ac
adentro? En base a qu ests diciendo que mi puesto se da de baja y otro no, o cul es
el anlisis que hiciste para decir que la estructura est sobredimensionada para las
funciones que tiene la Comisin?". Por supuesto no pudo responderlo, me dijo que l lo
lamentaba mucho pero que no poda hacer nada, pero que me tena que retirar. Por lo
cual empez un intercambio ideolgico, yo ya estaba sin mucho filtro, siempre con
mucho respeto y muy tranquilo, pero prcticamente dicindole que su gobierno es una
mierda bsicamente. Entonces, no nos da ningn despido. Le digo que realmente no
entiendo el criterio para despedirme o para decir que el puesto tiene que darse de baja.
Me dice "y bueno pero a vos te entrevistaron en febrero", y le digo "s, me entrevist
ella, que est junto a su lado, en una entrevista de 3 minutos, y dudo que ella sepa qu es
lo que se hace en esta comisin, y te pido disculpas no es nada personal, pero no pods
tomar una decisin as en una 3 minutos de entrevista". Era la excusa para decir,
"nosotros evaluamos tu desempeo". Te imaginars el estado de nimo que tenamos. Y
despus la chica de Modernizacin dice "pero vos viste que hay un exceso de
empleados pblicos en la gestin pblica". Y yo le digo "ah, s?, mir, y en qu te
basas, cul es el indicador, quin te dijo eso, cmo lo defins, en qu variable te ests
58

basando?". Y ah silencio y listo ya est estas dos chicas afuera y estoy mano a mano
con el otro asesor que era bastante ms grande. As que era una conversacin que no
tena ningn tipo de sentido porque ya estaba la decisin de los despidos, masivos, de
200 personas, as que digas lo que digas, hagas lo que hagas ya est.
Despus grabamos otros videos de otros asesores que tampoco tenan motivos, decan
"no hay respuestas, no hay respuestas". Yo que vena haca un tiempo trabajando con la
otra gestin, con treinta y pico y militancia, intent hablar con el nuevo presidente de la
Comisin y ste se escap y nunca me quiso dar respuestas y me dijo que no tena nada
para decirme. Le digo, mir tengo entendido que vos sos el nuevo presidente por lo
tanto sos mi jefe. Si mi jefe no me da respuestas quin me las va a dar. Por supuesto no
las dio. Todo este raconto fue a lo largo de 4, 5 horas de extrema tensin, nervios,
malestar, llanto de mucha gente. Entonces ese da estamos hablando de 200 despidos,
que despus sigui un poquito ms en represalia. Pero estamos hablando de gente que
era monotributista, tenan contrato de Ley marco, jvenes que la rompan y eran sper
capaces, o madres de familia que hace 12 aos que trabajaban en la secretara, o
embarazadas. Sin ningn tipo de filtro, criterio o control. Eran todo lo mismo.
Tengo amigas, compaeras que trabajaban conmigo que ante la llegada del nuevo jefe
de manera proactiva se presentan ante el nuevo jefe y le dicen yo soy tal y tal, estas son
mis referencias, yo trabajo ac hace dos aos, esto es lo que haca, estoy recibido, y
dems. As no le das excusa de lo que sea. Esta persona le dice qudense tranquilos que
hasta fin de mes no pasa nada, no se preocupen, esto ponele 15 de enero, y al da
siguiente les prohben la entrada al edificio porque los haban despedido. Dos casos que
pasaron despus es que, ese da 2 de marzo hay gente que participa en la discusin con
funcionarios que no fue despedida, das ms tarde ese grupo fue despedido, con lo cual
ests hablando de una persecucin poltica que no tiene nombre. El mes pasado se arm
una pea de los desocupados del Ministerio de Produccin, una fiesta para juntarse y
decir dentro de esta amargura nos juntamos y nos tomamos unas birras todos juntos, y
ese da fuimos un montn de despedidos y otras personas que seguan en suspenso que
haban sido reincorporados, dentro de los pocos que reincorporaron. Y la nueva gestin
revis los contratos de todas aquellas personas que participaron de esa fiesta y las
despidieron la semana pasada. Con lo cual ests hablando de un nivel de persecucin
impresionante.
-Te lleg el telegrama de despido?
59

Justo yo me iba de vacaciones pero ponele que 20 das ms tarde ms o menos no me

haba llegado ningn telegrama as que yo mando un telegrama a la secretara pidiendo
respuestas. Y das ms tarde me llega un telegrama con toda una perorata legal
dicindome que haba sido desvinculado, que en base al decreto no se renovaba el
contrato. Ellos "no te echan", sino que simplemente, "no te renuevan el contrato".
-Frente a esto, vos qu hiciste, cmo reaccionaste?
Toda la presin que se hizo fue a travs de ATE, siempre. El nico que estuvo bancando
un poco a los trabajadores fue ATE. Despus, las medidas que podamos tomar eran: ir
por la va sindical, buscando las reincorporaciones, eso estuvo muy difcil; o la va
legal. Por la va legal tenas dos opciones: o buscar la reincorporacin o buscar la
indemnizacin. En lo personal no busqu ninguna. Listo, ya est, no trabajo ms ah.
-Estabas afiliado a algn sindicato?
S, me haba filiado. Despus me afili a ATE. Pero sobre el final. Yo no estaba afiliado
a ATE ni a UPCN. Igual, dentro de la Secretara de comercio ATE es el 3 o 4% de la
planta y el 97% est afiliado a UPCN. Siendo afiliado o no a UPCN te estaban
despidiendo. Habiendo dado tanta guita a UPCN durante tanto tiempo sirvi para
absolutamente nada, porque no era una variable que consideraban.
S forme parte de las movilizaciones y protestas para visibilizar el conflicto, hicimos
entrevistas y armamos videos, pero es una cuestin ms poltica.
-Cules son tus perspectivas laborales de cara al futuro?
Muy malas. Yo estoy hace dos meses ms o menos buscando trabajo. El mercado
laboral est completamente parado. Est muy difcil, ni siquiera me llaman para las
entrevistas. Estoy haciendo otras actividades para pasar el tiempo y para cubrir algunos
gastos. Pero si ests hablando de un trabajo formal en relacin de dependencia est muy,
muy complicado. La nica entrevista de trabajo que tuve fue con una empresa privada.
La entrevista con RRHH dur veinte minutos. Le conts tu pasado laboral y cuando le
decs que vens de la gestin pblica, de la Secretara de comercio, medio que te bajan
el pulgar.

Matriz tercera entrevista

ETIQUETA

CITAS DE LA ENTREVISTA
60

Incertidumbre por la continuidad Era medio un cuentagotas, as que cada vez que te sonaba Los
de los puestos

el celular y no sabas quin era, era bueno a quin le toca ambi

hoy? Fue una situacin bastante fea. Eso fue a lo largo de en
enero. (pg. 2)

incer

() durante las semanas previas hubo muchos rumores de cons

que se viene la ola de despidos, empiezan a haber muchos
radiopasillos. Muy incmodo, porque de pronto el rumor era
se viene hoy, pero ese da no pasaba nada, y al da siguiente
estbamos de vuelta. Llegar a la oficina y apoyar la tarjeta
magntica sobre el molinete y nunca saber si va a pasar o no
va a pasar. (pg. 3)
Vaciamiento de tareas

El da 1 llegaron y el da 2 empezaron a derogar El d

resoluciones que eran nuestras, de la secretara, que vacia

habamos sacado entonces, bueno lentamente ya empez el traba

desmantelamiento de la secretara. As que ya no haba pues

mucho para hacer. Todos los programas que tenemos los cons

ests dando de baja as que, los ests anulando. Esto fue prog
diciembre. (pg. 1)

En e

Lo primero que hacen ellos cuando llegan es... Nosotros en ident

el 2014 sacamos una resolucin que era que todas las repud

grandes empresas ya sea productoras o comercializadoras, tenie

es decir desde el productor, la gndola del supermercado norm

hasta el consumidor, todas esas empresas tenan que
informar todos los precios todos los meses de todos los
productos. Entonces tenas la cadena de valor y podas tener
un seguimiento. Con eso nosotros sabamos la cadena
completa. Lo primero que hace esta gestin es derogar esa
resolucin. Por lo tanto, listo, los precios ya no son una
variable a controlar. Entonces cambia completamente la
lgica. Segundo paso que hacen es, nosotros tenamos un
cuerpo de reveladores, si bien se tiene al INDEC, es un
organismo descentralizado con secreto estadstico por lo
tanto no tenemos acceso a esa informacin, estos

61

relevadores iban a carniceras, panaderas, supermercados,

controlaban el programa Precios cuidados y Ahora 12. Lo
primero que hicieron fue o despedirlos o dejarlos sin
funciones. (pg. 2)
Entonces te decan "bueno, pero vos arrancaste en tal
programa, pero ahora ya no tens funciones, entonces sos un
oqui". No, yo vengo a trabajar, vos me dejaste sin
funciones. Entonces me hiciste oqui vos, dame otra tarea y
yo la hago. Pero no es que vengo a un horario a hacerme el
boludo o no vengo. No, no, me quitaste las tareas entonces
me hiciste oqui involuntariamente y ahora me ests
despidiendo. (pg. 2)

Despidos sin justificacin de la Fueron despedidos sin dar mucha explicacin. Eran ms Fren
patronal

que nada pibes que tenan 22, 23, 25 aos que trabajaban justif

perfecto, trabajaban conmigo 12 horas por da y eran sper ningu

capaces, que por una cuestin poltica, vaya uno a saber, los perci

fueron despidiendo. Por supuesto sin dar ningn tipo de el pro

explicacin. (pg. 1)
Entonces digo, pero bueno "cul es mi puesto?", entonces
me dice "y bueno, vos sos economista". "S, yo soy
economista, esa es mi profesin, pero cul es mi puesto ac
adentro? En base a qu ests diciendo que mi puesto se da
de baja y otro no, o cul es el anlisis que hiciste para decir
que la estructura est sobredimensionada para las funciones
que tiene la Comisin?". Por supuesto no pudo responderlo,
me dijo que l lo lamentaba mucho pero que no poda hacer
nada, pero que me tena que retirar. (pg. 4)
Despus grabamos otros videos de otros asesores que
tampoco tenan motivos, decan "no hay respuestas, no hay
respuestas". Yo que vena haca un tiempo trabajando con la
otra gestin, con treinta y pico y militancia, intent hablar
con el nuevo presidente de la Comisin y ste se escap y
nunca me quiso dar respuestas y me dijo que no tena nada

62

para decirme. Le digo, mir tengo entendido que vos sos el

nuevo presidente por lo tanto sos mi jefe. Si mi jefe no me da
respuestas quin me las va a dar. (pgs. 4 y 5)
Desvinculacin violenta

Te llama recursos humanos a la oficina te dice a partir de El pr

maana no pods entrar ms al edificio sea tens prohibida se ca

la entrada a un edificio pblico. Ya est, te quedaste afuera, de an

no pods entrar, ni una explicacin, nadie sabe por qu, razon

silencio y as estamos hablando de casi unos 50 -falta

trabajadores. (pgs. 1 y 2)

por p

Entro a la oficina y hay tres personas, donde una es una -desp

persona que no conozco, que no forma parte ni de la conti

Comisin y nunca la haba visto en mi vida, esta chica de -la c

RRHH que me haba entrevistado, y otra chica del cargo

Ministerio de Modernizacin. (pgs. 3 y 4)

desco

-imp

Es un asesor del secretario de comercio, pero en la sin p

Comisin de defensa a la competencia no tiene nada que ver,
me estaba despidiendo una persona que... quin sos vos
para venir a despedirme? (pg. 4)
Tengo amigas, compaeras que trabajaban conmigo que
ante la llegada del nuevo jefe de manera proactiva se
presentan ante el nuevo jefe y le dicen yo soy tal y tal, estas
son mis referencias, yo trabajo ac hace dos aos, esto es lo
que haca, estoy recibido, y dems. As no le das excusa de
lo que sea. Esta persona le dice qudense tranquilos que
hasta fin de mes no pasa nada, no se preocupen, esto ponele
15 de enero, y al da siguiente les prohben la entrada al
edificio porque los haban despedido. (pg. 5)

63

6.3. ENTREVISTAS DE FERNNDEZ MIGUEL ANGEL

-PRIMERA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Jessica.
-Buenas tardes Jessica cmo ests? Te comento que ya comenc a grabar,
est bien?
Perfecto.
-Bueno contame un poco qu hacas en el trabajo, como lo hacas y cuando te
despidieron.
Bueno, entr a trabajar con el diputado en la cmara de diputados en noviembre del
2012 como asistente de l. Mis funciones eran toda la asistencia del personal su agenda
y eso por menores, y adems transcripcin de texto, desgrabacin y correccin de texto
legislativo o dems entrevistas que daba... charlas, congresos y esas cosas.
-Es decir que el puesto era bastante individual tenas compaeras de
trabajo en grupo del trabajo. En qu cambi la cosa cuando hubo cambio
de gobierno?
En el espacio hay un grupo de trabajadores que trabajan como asesores de rea,
correspondiente a las comisiones en las que participa el diputado as que s, hay un
grupo de trabajo en el cual tiene que haber interrelacin para que el trabajo sea bien
hecho... hay que buscar las notas en los diarios las fuentes la documentacin los textos,
y quienes lo hacemos interactuamos claramente. En cuanto al cambio de gobierno yo
estuve con el diputado durante su mandato durante el gobierno de Cristina. As que lo
que afect a las tareas es que el ltimo ao fue un ao de campaa, tanto en la ciudad de
Buenos Aires como en el pas. As que el diputado tambin estuvo en campaa, y eso
bueno, lleva mas trabajo en cuanto a charlas, a eventos, actos, mucha formacin poltica
y en la calle... mucho trabajo en la calle. Eso excede a la tarea del despacho pero forma
parte del partido en que formamos parte, no?
-Hubo disminucin de tareas?
64

El trabajo fue menguando en cuanto a la campaa, lo extra-despacho, lo que no fue

menguando fue lo del despacho. En el despacho hubo trabajo porque sigui habiendo
sesiones, sigui habiendo reuniones de comisin, que son como tareas paralelas pero
cada una sigui su curso, la campaa termino cuando termino el ballotage. Lo abrupto
fue dejar de trabajar porque bueno, ya sabamos el diputado tiene un mandato de tal
da a tal da y su grupo termina de trabajar cuando termina el mandato, as que el 9 de
diciembre fue su ultimo da, tanto el diputado como el grupo de su despacho. Salvo las
personas que son de planta permanente, esas personas se reubican en otros despachos o
en otras tareas administrativas o de comisin. Esas personas siguen trabajando y van a
seguir trabajando hasta que mueran.
-Penss que quedaste sin trabajo por este cambio de gobierno?
El tema es as: la lista de diputados y senadores se arma con cantidades x, no es que si
gana Macri yo me quedo afuera porque gano Macri. El diputado con el que yo trabajaba
estaba en un determinado nmero de la lista que, para entrar, para renovar su mandato,
tena que sacar x porcentaje Frente Para la Victoria. Con el porcentaje que saco el Frente
para la Victoria entraron x cantidad de diputados, y el diputado con el que yo trabajaba
no pudo entrar. Cambiemos saco un porcentaje mucho ms amplio por lo que los
diputados de su lista entraron un porcentaje mayor. Lo mismo pasa con las personas que
trabajaba. Al trabajar con este diputado ya sabamos todos que para entrar tena que
sacar un determinado porcentaje de votos. No es algo que viene de sorpresa, sino que es
algo que se va masticando desde la primera vuelta y ya con el ballotage, y bueno, eso.
De hecho, el ballotage, aunque hubiera ganado Scioli la cifra de los votos que determina
que el diputado entre o no es la de la primera vuelta, eso marca la cantidad de diputados
que entra, despus el ballotage dice quin va a ser el presidente. Pero si, todos sabamos
desde la primera vuelta que el diputado no haba entrado y bueno, entonces empezaron a
buscar otros sectores donde reubicarse los de planta permanente y yo, otra vida.
-Cundo supiste que no ibas a trabajar mas?
El 25 de octubre supe que no iba a trabajar ms con el diputado con el que trabajaba.
Hasta el Ballotage todava haba esperanzas de reubicarnos en otras dependencias del
Estado, porque si ganaba Scioli muchos ministerios y secretarias iban a estar a cargo de
compaeros. El diputado con el que yo trabaje haba hecho campaa con uno de los
65

candidatos a gobernador en Buenos Aires, que ya le haba prometido un Ministerio as

que seguramente iba a reubicarse ese diputado en algn rea para la que fuera til, digo
el tipo es sper formado, en temas internacionales, el Mercosur. Entonces hasta el 22 de
noviembre hubo de hecho no era una esperanza, era un hecho que iba a ganar Scioli,
este presente de hoy nadie lo imagino, ni Macri, ni sus votantes, ni ninguno de nosotros.
As que, hasta ese momento en algn lugar, de hecho, tengo conocidos en la AFCA, as
que tambin, en algn lugar nos bamos a reubicar, no como oquis sino como
laburantes, s? Ah s, el 22 de noviembre fue un baldazo de agua fra saber que no
haba ni gobierno de Nacin, con lo cual no haba ningn Ministerio ni entidad
autrquica ni gobernacin de la provincia de bs as, ni despacho de diputado. Ese da fue
bravo. Despus de eso lo que hice fue intentar quedar con otra diputada a ver si ella
venia de una embajada as que tener gente conocedora de la diaria del trabajo del
Congreso le iba a ser necesario, pero al principio no nos llevamos muy bien, y adems
mucha gente conocida de ella quedo afuera de sus trabajos porque bueno, gano Macri,
as que muchas personas del Ministerio de Defensa, Secretaria de Derechos Humanos,
familiares de ella, conocidos y personas que haban trabajado con ella quedaron en la
calle as que opt por darles lugar a ellos y no a m, que no me conoca, as que qued
en la calle y bueno, qued en la calle es una manera brusca de decir. Qued sin
trabajo el 18 de enero. Desde ese da no tengo ms relacin de dependencia.
-Y tus compaeros se quedaron sin trabajo tambin?
-Y mis compaeros de Planta son de Planta hace 18 aos, as que conocen la dinmica.
Obviamente trabajar juntos y estar agrupados con este diputado con el que trabajan y
militan era un placer, porque hay un entendimiento de dcadas. Pero bueno, sabiendo
que no haba entrado empezaron a estrechar lazos con otros diputados del bloque, y
bueno, ah estn, asesorando a otros diputados con la misma ideologa poltica. Lo bravo
es cuando no pods enganchar a alguien con el que compartir las mismas ideas, el
trabajo se vuelve menos interesante, no?
-Cmo termin todo entonces?
Bueno, el 18 de enero me qued afuera cuando esa persona, que la respeto muchsimo,
lstima que me quede sin trabajo, evalu que, entre darme el trabajo a m, que era una
desconocida, y que solo era una recomendada del otro diputado que se iba, y darle
66

trabajo a su cuado, su hija y un montn de personas mucho ms importantes en su

vida, prefiri darles trabajo a los dems. Yo aportaba para un gremio que intent
ubicarme en otro lado, pero bueno, viste que una vez asumido el gobierno de Macri la
bajada fue descabezar a todo el mundo, sacar a todas las plantas temporales y empezar a
ser bien no estricto, sino dejar espacio para los que ellos quisieran ubicar, as que esa
posibilidad de reubicarme en el Congreso qued descartada. En cuanto a bsqueda yo
tena en mente este proyecto de hacer remeras. Surgi de ir a marchas e identificar que
las personas necesitaban identificarse y necesitaba mostrar el apoyo no solo a un
gobierno sino a una forma de pensar. Este gobierno que se fue revelo que muchas
personas tienen esa manera de pensar y defienden esos ideales, y not que las personas
se ponan cualquier cosa, cualquier remera les vena bien con tal de sentirse
representados, con tal de mostrar s, yo banco esto, yo represento esto, y pens que sera
bueno que se pongan remeras buenas, lindas, con diseo que ms all de mostrar una
adhesin a una idea o a determinados valores, adems, queden bien vestidos, sean lindas
de ver. As que bueno, eso que haba surgido antes de quedarme sin trabajo, como una
idea y una entrada es ms que una entrada, es algo que me gratifica mucho. Eso se
convirti en mi medio de subsistencia, tengo una pareja, tiene un trabajo estable, todo
bien, pero hubo un sueldo menos en la casa, entonces le puse ms manija a esto, iba a
ser un entretenimiento y termin siendo un trabajo. Por el momento estoy con esto,
porque me permite manejar los horarios, ayudar a los chicos en el colegio, hay 4
jvenes en casa y dan mucho trabajo, y bueno, me voy arreglando con esto. Ayer vino la
boleta del agua y me llego un 400%, as que voy a ver como hago para darle an ms
manija a esta cuestin, darle ms difusin, etc. As que bueno te fui til?
-SEGUNDA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Florencia.
-Bueno, ah est. Hola Flor cmo ests?
-Cmo ests?
-Bien. Bueno
-Bueno, te cuento si quers un poco la historia de todo. Yo entro a la Municipalidad
despus de una desgracia que me dio la posibilidad de trabajar porque en ese momento
67

haba fallecido mi pap y entonces mi familia necesitaba un sustento econmico

despus de que se fuera la cabeza econmica de la familia digamos. Entonces mi mam,
mi hermano, mi hermana y yo salimos a trabajar en su momento mi hermano estaba
haciendo otra cosa, y yo estaba sin trabajo porque me haban despedido por reduccin
de personal en febrero.
-En febrero del?
-Esto fue en febrero del 2014, que por reduccin de personal me despiden. Entonces el
Intendente de Morn, que estaba muy ligado a la parte del caso de mi pap, en un
momento, despus de una bsqueda sin mucho logro, le pido ayuda al intendente y me
termina dando una mano y entro a la parte de recursos humanos de la Municipalidad de
Morn. Tuve varias entrevistas antes de entrar. Lo que haca ah era encargarme de la
parte de asistencia, lo que son los partes diarios en realidad eran cerca de 4000
empleados, ahora deben quedar no quiero saber ni cuantos quedaron, pero eran 4000
empleados y a m me llegaban los partes diarios de las asistencias o inasistencias de la
gente que trabajaba dentro de todo el Municipio de Morn, de todos los que dependan
de cada Direccin. Entonces por Direccin me traan los partes. Yo lo que haca era,
toda esa informacin la pasaba en un sistema en la computadora para que despus a
mitad de mes, ms o menos los das 15, se hicieran los respectivos descuentos para el
cobro de fin de mes, que nosotros cobrbamos ms o menos por el 29. Entonces siempre
haba que tener listo las cosas bueno, lo que fuesen descuentos o los reintegros de
cada persona, y todo eso bueno me encargaba un poco yo.
-Vos trabajabas con alguien ms en esa parte de Asistencia o?
-Era yo sola. O sea, varias personas hacan varias cosas diferentes, pero la parte de carga
de partes era yo sola. Despus un chico se fue, dej un lugar, y me dijeron che, no
podes hacer de gauchada este trabajo?, y les dije Bueno est bien, no me quedaba
mucha opcin en realidad, haba entrado recin as que claramente no poda decir que
no, ms que uno se siente un poco presionado con eso... y bueno, me empec a encargar
de la parte de licencias, todo lo que son licencias ordinarias y extraordinarias que, las
ordinarias son las vacaciones, y las extraordinarias son lo que son paternidad,
maternidad, los estrs de los mdicos me encargaba en realidad de varias cosas
porque los mdicos y los docentes tienen diferentes aprend mucho, por suerte
68

aprend un montn en un ao y 9 meses que estuve ah. Estuvo muy bueno eso porque
nada, con 23 aos la verdad que s mucho de lo que es la composicin de todos los
derechos de los trabajadores dentro del Estado. Entonces bueno, me encargaba tambin
de eso, y en un momento ayudaba tambin a mis compaeras que se sentaban cerca en
la parte de medicina laboral. Entonces era un poco de multifuncin ms o menos. Y
bueno, siempre algunas que otras cosas que hay que hacer tambin no tena problemas
en colaborar. Yo despus de eso estuve trabajando un tiempo, desde Julio del 2014 que
entr, y despus fueron las elecciones en Diciembre bueno ac fueron en octubre.
-Del 2015 o del 2014?
-Del 2015, que se define la Intendencia del Partido de Morn, bueno de todas las
Intendencias, que bueno el cambio de gobierno
-Perdoname vos hasta ese momento, cmo te sentas? Te sentas bien?
Te gustaba? Te trataban bien? Tenas presiones por el hecho de la tarea
que hacas pero vos te sentas presionada por tus jefes?
-No, en realidad era un buen ambiente laboral en ese momento tena compaeros que,
adems, al principio realmente me ayudaron un montn a aprender, tenan una buena
predisposicin, y tena en ese momento dos coordinadores, uno de la parte de sueldos y
otra de la parte de despachos a la que ms respondamos y no, por suerte siempre nos
trataron bien, nos ayudaron con un montn de cosas, ya sea redacciones porque en
realidad mi coordinadora era estudiante de derecho, entonces saba. no s, en su
momento cuando entras y tenas que redactar un memo en tu vida redactaste un
memo, entonces ms o menos algunas pautas miras esto as, esto all..., mira, esto
est en esta ley, si vos necesitas responder algo, fijate esta en esta ley..., haba
como mucho compaerismo. Mi directora tambin era una persona que siempre nos
ayud, siempre nos dej la puerta abierta de la oficina como para hablar de lo que
quisiramos. Siempre en realidad yo, y creo que varios compaeros se sintieron bastante
cmodos al ir y conversar Mira Romi, me pasa esto..., o no s, Mir, tengo un
final.... Hay ciertas leyes dentro del Estado que son ms favorables a una planta que es
la planta permanente que la otra que es la planta temporaria. Vos cuando ingresas,
ingresas como planta temporaria, que son digamos contratos por mes por decirlo de una
manera. Y bueno, el permanente es ese que no echs nunca y ms que lo tenes que
69

indemnizar. A la gente que echaron ahora probablemente sea toda temporaria y en

realidad a ninguna se la indemniz, y entonces te vas con una liquidacin final que se
compone de los das de vacaciones que no te tomaste y el proporcional del aguinaldo, y
nada ms.
-Vos a cul correspondas? Vos estabas fija o...?
-Para planta temporaria, porque digamos... ingres hace poco. Para ser planta
permanente aproximadamente estas como una cantidad de aos. Y yo era planta
temporaria. Entonces en ese momento es como que hay ciertas diferencias que tiene
entre una planta y la otra. Y, por ejemplo, el da de examen y el da de estudio. Yo tena
el da de examen, pero si yo tena un final y me daban el da por el examen pero yo lo
tena a la maana, lo conversabas con la directora y le decas Mira, adems como
que tambin estudi ella y todo, tambin te puede llegar a entender este tema, y te dice
Mira, no hay problema, o Lo arreglamos de otra forma, y bueno, y tenas la
posibilidad esa de charlar ese tipo de cosas que uno apenas lo piensa como que parece
un problema y despus te da una mano de bueno, no te hagas drama, me entends? Y
ah es como que relajs.
-Me surge una duda. Vos estabas dentro de un algn convenio de trabajo,
o bajo algn sindicato que vos sepas...?
-En realidad hay un sindicato que es el de los trabajadores municipales, que en realidad
no me acuerdo ahora cuantas son las intendencias que agarra, pero nosotros estbamos
bajo ese sindicato. Cuando el sindicato pelea las paritarias y un montn de derechos
todos estamos bajo ese sindicato. Qu pasa? Yo no haca aportes a ese sindicato, pero
s... digamos, estaba bajo ese sindicato. El sindicato es otro problema aparte, pero en si
no estaba dentro de convenio. Yo no entre por ningn
-O sea, vos de tu recibo de sueldo no hacas ningn aporte ni nada por el
estilo.
-No, aporte de nada. Pero bueno, despus me senta bastante cmoda en el lugar en
donde estaba. Tiempo despus yo me meto un poco ms en la poltica, entro a militar en
una agrupacin kirchnerista que se llama Nuevo Encuentro durante ese periodo en el
que yo estuve trabajando
70

Corte por llamado

Bueno, entonces tena un grupo de trabajo muy diverso de diferentes orientaciones
polticas en realidad las personas que estbamos militando para esa agrupacin eran
mi directora, mis coordinadores, yo, que entre nuevita porque entre para las elecciones,
y dos personas ms que eran ms grandes, seoras, y una chica que tena unos
treintilargos. Pero en realidad ramos un grupo de cerca de 30 personas, que ramos
pocos los que en si estbamos militando para esa agrupacin. Despus haba gente con
mucha antigedad, que no entr tampoco con este gobierno. Entonces bueno, para el 10
de diciembre cuando vienen las nuevas autoridades, viene la persona encargada de
Recursos Humanos, lo principal que cambia son lo que son los puestos polticos. Los
trabajadores siguen estando, pero los puestos polticos lo que son Directores,
Coordinadores, Secretara y bueno, intendencias, toda esa parte que es muy
significativa en cuestin poltica, cambia. Pero bueno, hasta ese momento seguamos
estando. Cuestin que para el 10 de diciembre vienen las nuevas autoridades con gente
nueva tambin. Pusieron gente tambin que necesitaban trabajo, cercanos a ellos, o
bueno... no tenan tanta gente en si de confianza, porque bueno, no es una agrupacin
que tengan tanta gente en el Partido de Moron, y haba que cubrir muchos puestos, as
que vino gente de Capital a cubrir puestos en el Partido de Moron, que no tienen idea de
la realidad que se vive en este partido, pero vinieron a cubrir cargos importantes pero
bueno, yo entre a trabajar y labure siempre, entonces la realidad es que nosotros
pensbamos en seguir trabajando como todos. A ver, vos entras trabajando y segus
trabajando sin importar quien este en el poder, porque necesitas un sueldo para poder
comer, as de simple. O sea, no puede uno darse el lujo de no trabajar. Entonces, muchos
compaeros lo que hicieron fue cambiar sus perfiles de Facebook, yo en su momento no
lo hice tena varias cosas privadas, pero no cambie con respecto a mi nombre creo
que estuvo mal hecho. Igualmente, ah se sabe todo se sabe quin est con quien, etc.
Entonces en recursos humanos quedamos pocas las personas que estbamos en planta
temporaria. Para el mes de enero entra una persona nueva a trabajar en la parte de mesa
de entrada que bueno, no tena demasiadas habilidades despus de varios meses
trabajando, no saba pasar un llamado telefnico, una persona de 30 aos y no saba
pasar un llamado telefnico y bueno ya se haba despedido bastante gente. Ah no se
daba mucho la cara. A ver, el sistema de despido era que, en cada direccin, su director

71

te tiene que decir no que ests despedido, sino que estamos rescindiendo tu contrato a
fin de mes, as que muchas gracias, pero bueno, se venci el contrato
-Claro, era una no renovacin del contrato digamos
-Claro, entonces no se te renueva el contrato y listo. Bueno, eso cada Director a cada
empleado de su direccin. Entonces despus, obviamente la gente vena a confirmar a
recursos humanos a ver si segua o no trabajando. Entonces nosotros le tenamos que
decir Mir, te lo dijo tu Director ac no tenemos la lista aun, pero si te lo dijo es
porque va a llegar tu telegrama dentro de poco, as que... simplemente eso. Gente que
conocas o que no conocas, o que conocas de nombre o de cara de saludarlo todos los
dais, porque a ver uno de tanto tiempo siempre entra por la misma puerta y te cruzs
con las personas, y empezs a conocer gente de diferentes reas. Bueno, a nosotros nos
llegaban las listas de la gente que iba a ser despedida, y haba mucha gente al
principio fue una tanda de 100 despedidos 100, 150, de los cuales 10 eran por
causas. Por ejemplo, que faltaban recurrentemente al trabajo, por tener varias
enfermedades y faltaba una vez por semana, una cosa as, o bueno cosas recurrentes.
Qu bueno, tambin era de una planta temporaria.
-De planta permanente echaron alguno?
-No, a algunos les mandaron el telegrama, pero cuando se dieron cuenta que eran planta
permanente tuvieron que volver a atrs con el despido, porque si te despiden siendo
planta permanente hay gente que tiene un montn de aos trabajando ah, 10 aos por
ejemplo entonces no los echan, porque pagarle 10 aos es una plata considerable.
Entonces bueno, echan planta temporaria, y menos de 10 fueron por este tipo de causas.
El resto de las personas, no lo s porque dieron algunas razones que yo le que yo no
estaba de acuerdo, o que se opona al nuevo rgimen, etc. Haba gente que no tena una
falta, y que uno a veces conoce y que sabe que trabaja y la echaron igual. Gente que
tena afinidades polticas del gobierno anterior. Yo no s si tiene que ver o no, pero da la
casualidad. Es creer o reventar. Y bueno, eso fue una primera etapa. A m siempre me
dijeron quedate tranquila, que nadie te va a echar, que laburas bien. A todo esto, dentro
de esa tanda echan a una chica que estaba en mesa de entrada en recursos humanos, que
haca recepciones de papeles, derivaciones de llamadas, etc. Y bueno, la llaman y la
echan. Era tambin de la planta temporaria. En ese momento me vi como con la soguita
72

al cuello, pero bueno no me echaron en ese momento. Entonces, me llama una de las
chicas que termino siendo la coordinadora en este ltimo tiempo y me dice: Mir, fui a
hablar por vos, porque junto con Micaela ibas a ser la otra persona que iban a despedir,
y yo habl y les dije que antes de que vos llegaras haba un montn de trabajo atrasado,
y hoy por hoy los tenes al da hoy por hoy los sueldos se hacen al da, y bueno, que
trabajas muy bien y que sos una persona que siempre estas aprendiendo y nada, lo que
me halag porque digo pucha, no trabajo al pedo y bueno, en ese momento no me ech.
Pero bueno, cuando me lo dice, claramente me siento mal porque digo la pucha madre,
porque ni siquiera saba de qu trabajaba, o sea lo que yo haca, porque nunca se sent
conmigo a ver qu era lo que yo haca. En ese momento haba una persona que estaba
de vacaciones
-Vos ac te refers a la Directora nueva?
Si, a la Directora nueva, que no saba lo que yo estaba haciendo. En ese momento haba
una chica que estaba de vacaciones y que yo estaba reemplazndola. Para que se haga la
liquidacin final de la gente que se estaba despidiendo, yo haca el trabajo de pasarle las
vacaciones que tena esta gente para liquidrsela, porque la otra chica estaba de
vacaciones. Entonces dije, si me echa la tiene que llamar a ella para que vuelva a
trabajar. O sea, imaginate que la mina ni siquiera saba lo que yo haca porque me iba a
echar, sin saber esto. O sea, porque despus se iba a encontrar con el tema de Uy y
quien haca esto? Uy lo haca Florencia, porque Ale estaba de vacaciones, Uh, ahora la
voy a tener que llamar a Ale porque me qued sin el pan y sin la torta. Me entends?
Entonces bueno, me dio bastante bronca por este tema tambin. Pero bueno. Despus,
yo ya tena las vacaciones programadas. Antes de las elecciones haba sacado los
pasajes para irme con mi novio, y ya tena todo pago digamos para el 22 de febrero. Yo
despus me tom las vacaciones porque ya haban despedido mucha gente, yo no estaba
dentro de esa gente, y dije bueno, por lo menos me voy un poco ms tranquila. Me tomo
mis vacaciones y estando all se me acre3dita en mi cuenta el sueldo del mes, y dije
bueno bien, no me despidieron. Yo me tom 2 semanas. A todo esto, cuando yo
vuelvo, el da lunes a las 8 de la maana entro en mi lugar de trabajo, saludo, y haba
unos chicos que eran pasantes que se le terminaban la contratacin el da que yo me iba
de vacaciones. As que les dije ay que bueno que se quedaron Y le pregunto a uno:
Qu ests haciendo?, No, yo estoy cargando partes. Y yo me qued porque era mi
trabajo. Entonces cuando veo mi escritorio lo veo revuelto como que alguien estuvo
73

haciendo cosas. Entonces me qued. Y Camila, la otra pasante, est haciendo

licencias. Entonces era cuestin de tiempo, que yo ya saba que me iban a despedir,
porque haba gente que ya estaba haciendo mi trabajo, lo que me dio mucha bronca
porque digo todava no me despidi y ya tiene gente reemplazndome. Adems, dos
personas. Parece que no era porque no trabajaba, porque si no me reemplazs con una,
no con dos. O no me reemplazs. Pero bueno, cerca de las 10 am me llama la nueva
Directora. Me dice que bueno, que se me rescinda el contrato, que no me lo renovaban,
y entonces yo sin muchos pelos en la lengua le pregunto: Es porque estoy
militando?, y me dice: No, yo no saba nada, te dars cuenta por mi sorpresa que yo
no saba nada. A ver, yo le pregunto cmo mujer, y son medio retricas las preguntas
de las mujeres porque nosotras ya sabemos las respuestas. Yo ya saba que me haba
revisado mi Facebook, yo ya saba que ella saba porque adems me lo haba
comunicado antes que ella ya saba, y entonces yo lo hago la pregunta sabiendo la
respuesta. Entonces yo le digo: Bueno, porque a toda la gente que se estuvo
despidiendo era afn a las polticas anteriores. Y entonces dijo: No no, nosotros no
despedimos a nadie, nosotros solo rescindimos los contratos. Y le digo: Pero vos te
das cuenta que toda esa gente se qued sin trabajo, no?, Bueno si, pero eso es otra
cosa. Ella lo que termin diciendo era que mi perfil no cuadraba con el equipo de
trabajo que ella quera formar.
-Esto te lo comunican por telfono?
-No no, me lo comunica la Directora en su oficina. A todo esto, yo soy una chica de 23
aos, que est llegando a la mitad de su carrera universitaria que es comunicacin
social, y nada, me reemplaz con dos personas, as que evidentemente trabajaba. Porque
adems era un trabajo bastante grande y pesado, no estaba mal que se haga con dos
personas, pero lo tena bastante al da. Adems, pons gente inoperante como la de la
mesa de entrada que no te sabe pasar una llamada, que es apretar flash y el interno. O
sea, ese es el perfil de tu equipo de trabajo? Bueno, al final me dice: Qu estas
estudiando?, Comunicacin Social., Ah, y ya ests por la mitad, no? Es para que
vos puedas conseguir algo de lo tuyo en lo que te sientas ms cmoda, porque en
realidad no sirve mucho que hagas carrera en recursos humanos mientras vos estas
estudiando otra cosa. Como dicindome que bueno, ahora vas a tener la oportunidad de
conseguir lo que a vos te gusta, hacer carrera en lo que estas estudiando, y que como
que me dejaba libre para que yo busque de lo mo. Entonces bueno, al final le tena que
74

dar las gracias por nada, dejarme sin trabajo. Y me dice: Bueno, si quers ponerme
para alguna referencia, yo no tengo problema O sea, no saba ni el trabajo que haca.
Si tienen que dar una referencia la va a dar mi directora anterior. Adems, esta mina no
te daba bola, tena la puerta cerrada todo el tiempo, era un clima de trabajo horrible
porque ella no daba la cara ante los despedidos, la tenamos que dar los empleados de
recursos humanos, que ramos pares. Imaginate que le tena que decir a alguien que
tena 10 aos de antigedad que ya no trabajaba ms. Una persona abogada, psiclogo,
trabajador social, gente preparada Desped a una persona que tena 7 hijos. O no, o
que no haba terminado el secundario y que tena que mantener una casa, y yo le tena
que decir en la cara que no trabajaba ms, ni siquiera le poda decir que haba sido
despedido, porque se le haba rescindido el contrato. Entonces bueno, ms o menos fue
eso. Yo salgo de la direccin, saludo a mis compaeros y bueno, con una mano adelante
y otra atrs, que fue mi liquidacin final, me voy.
-Bueno, echaron a ms gente que militaba?
-Si. Echaron mucha gente que estaba militando. Echaron tambin mucha gente que era
afn, tal vez no que est militando, pero si tena pensamientos muy acordes a las
polticas anteriores.
-Bueno, por ltimo: Perspectivas laborales.
-Hace poco consegu para ser recepcionista en Recoleta. Yo soy de Haedo, y tengo que
ir a Recoleta, imaginate. Lo que s, una pretensin es encontrar algo de lo que yo estoy
estudiando. Pero lo que s, es que con este contexto que sacaron la Ley de Medios a
mano alzada se hace muy difcil, porque esta Ley estaba muy ligada a mi carrera. Pero
bueno, sera lo ideal. Y algo ms cercano sera buensimo tambin. As que nada, simple
y llanamente eso.
-Bueno, gracias Flor.

Matriz de la segunda entrevista

INCERTIDUMBRE SOBRE LA
CONTINUIDAD LABORAL PREVIA A LA
DESVINCULACIN

PROCESO DE DESVINCULACIN

Bueno s, desde el momento cero en que asume Es el 31 de diciembre cuando se caan los Ant

75

este gobierno yo me empiezo enterar de gente contratos, nosotros hicimos el Dakar y te que

que es despedida. El primero y ms directo fue hicieron la misma jugada de esperar a la tarde renun

mi hermano, que trabajaba en una fbrica que para decirnos que seguamos por 3 meses ms, o me

haca caos para YPF, y una de las primeras igual eso fue extensivo a todo el Estado que fue los c

medidas del gobierno de Macri fue cancelar las la revisin de las contrataciones, y bueno hicie
obras de entubamiento del Sur, as que todo el hicieron lo mismo el 31 de marzo, el da en que para

turno noche fue despedido. Despus, yo tengo nos echaron, tambin se jug con la paranoia y igual

muchos amigos que trabajaban para el Estado en esperar hasta el momento de la tarde para avisar la r

diferentes ministerios y en, por ejemplo, lo que de la desvinculacin, que fue de manera oral... hicie

era la gobernacin de la provincia y dems. Y nos fueron llamando de a uno a una oficina, nos e

esos fueron despedidos antes que yo, as que eso pareca la gran eliminatoria de gran hermano, esper

me estaba envolviendo de gente que les estaba pero abajo haba gente llorando... gritando, nada, de la
pasando esto. As que si bien no s si la esperaba horrible, sin ningn tipo de justificacin. Ms nos

directamente para m, supona que ms all de all de que en realidad nuestra labor se iba a parec
las promesas que se hicieron de que nada iba a ocupar otro equipo. As que estaban echando pero
cambiar y que nosotros trabajamos re bien y que gente para tomar otra supuestamente. (Pg. 2)

horri

no iba a pasar nada, siempre tuve desconfianza

2)

porque alrededor mo estaban prometiendo lo

mismo, por ejemplo, los ministerios los nuevos
jefes decan "no va a pasar nada chicos" y me
acuerdo un caso que tipo a la semana llegaron y
la tarjeta no les funcionaba, les haban bloqueado
el acceso a las mquinas. Y por supuesto el clima
a partir del cambio de gobierno fue horrible, la
persecucin a travs de las redes sociales el
chequeo de la informacin y dems es real,
existen listas de la tv pblica por ejemplo y
algunos ministerios, as que si, el clima era
horrible, lo que no escapa a la lgica de
Tecnpolis, as que mucha gente con miedo,
mucha

paranoia

adems

mucha

desinformacin, se juega con eso hasta ltimo

momento. Antes de los despidos haba un clima

Mi situacin particular porque durante muchos

aos yo fui monotributista, yo le facturaba a una La l

Universidad haca triangulacin, es una Porq

modalidad del Estado ya heredada de los noventa sigui

y nunca se modific. Despus me hicieron un pero

contrato que es el de ley marco, que tambin ya Mi c

tienen el 80 o 90 por ciento de los contratados por u

del Estado, que es de renovacin anual y no adem

prev indemnizacin justamente por esto, porque most

cada ao ellos deciden qu hacer. Lo que ocurri mom

el 31 es que esos contratos se caan, y en vez de fue e

renovarlos por un ao, lo que hicieron es las c

renovarlos por 3 meses. Entonces claro, ni que h

siquiera es que me echan ellos tuvieron 3 nos b

meses para no renovarme el contrato, o sea pued

desvincularme, entonces ah no entrara la hicie

indemnizacin, por ejemplo, y en mi caso un mand

76

tan malo que la gente renunci. Un par de problema

con

el

reconocimiento

de

la nunc

compaeras renunciaron... un estimativo de 30 antigedad, porque al ser monotributista tengo verda

personas ms o menos. (pg. 2)

un problema legal para que ellos me paguen los tamb

Si, igual... a ver, lo de diciembre... y lo de

marzo tambin, despus de terminar el ciclo ese,
en ningn momento me dio bronca, yo no estaba
enojada. A m me dio una profunda tristeza, o
sea, despus de que me echaron ca en un bajn.
Es la primera vez que me echan, primero, y
segundo es la primera vez que estoy sin trabajo,
o sea... no solo yo, todo mi entorno tambin, y
est complicado encontrar laburo. Y adems,
ms all de lo que pas en diciembre y en marzo,
a m la tristeza me pasa por lo social, o sea... yo
soy una persona que no est aislada de lo que
ocurre, y bueno, para m el proyecto gobernante
es un proyecto de la derecha que aplica medidas
que ya conocemos los resultados, entonces... y
ms estudiando un poco de poltica, yo no
necesitaba que me echaran o necesitaba que
efectivamente

llegara

el

tarifazo,

que

aumentara el transporte, o lo que fuera para saber

de qu se trataba. O sea, dos medidas y yo ya
saba, entonces mi tristeza vena arrastrada. Lo
que pasa con mi situacin personal es que se
hizo carne, y lo vivo, pero racionalmente yo lo
vea, lo senta desde ah que lo vengo
manejando. Es decir, no saba lo que iba a pasar,
pero en el fondo saba que el contexto estaba
mal, y seguro repercutira en mi trabajo. Eso me
entristeca, me tensaba pero viste, un poco lo
logr manejar. (Pg. 2 y 3)
IDEA: La incertidumbre por la continuidad

aos que trabaj. (Pg. 3)

que a
Bueno, nos echaron porque entr otra gente a
fui
hacer eso que ms o menos si responde a su lnea
en co
de pensamiento desde la empresa. Ellos no
a las
piensan en la sociedad, la piensan todo como
cheq
pblico, o sea es una visin diferente de la
Buen
comunicacin que bueno, la entiendo ms desde
hace
ese lado como que manejan todo como una
de pe
empresa. La verdad es que no s, ms all de la
Por
paranoia, el temor, el desmanejo, la
gran
desinformacin hay un montn de cosas que
as, q
ellos pusieron en juego, un poco inhumano, y
limp
adems te vuelvo a decir, o sea yo tengo vnculos
y ade
con otros espacios y se repite, o sea es una
el e
cuestin que no es aislada. Nosotros decamos
proac
el parque son re desorganizados, no saban
agen
cmo se hacen los despidos, pero hablas un
tiene
poco y pasa lo mismo en otros lugares, son unos
par d
bestias, entonces la verdad es que no parece que
los
fuera algo casual lo que sucede, ms bien parece
esper
que es lo habitual (Pg. 3 y 4)
conte
Claro a m me notifican el 31 oralmente, y
movi
nunca llega telegrama a mi casa. As que durante
diero
la semana, como no me llegaba, le mand un
vacia
telegrama porque tena miedo de que digan que
nos
hubo un abandono de puesto de trabajo por parte
echa
ma, y el telegrama deca que me notifiquen de la
horri
situacin como para pararme bien en ese lugar.
en u
Pero bueno, nunca lleg as que tuve que ir a
mane
firmar al parque, y lo firme el 11 abril. (Pg. 4)
dar n
77

laboral fue causada, en principio, por una falta IDEA: El proceso de desvinculacin consisti hace
de informacin de los empleados sobre la en una no renovacin de contratos, con una
estabilidad de sus empleos luego del cambio de posterior

ocupacin

autoridades. Dicha informacin era necesitada trabajadores

que

de

los

poseen

puestos

una

lnea

con
de

por la observacin de que en otras reas del pensamiento ms empresarial. Las formas de
Estado hubo numerosas desvinculaciones. La desvinculacin fueron congruentes con las
incertidumbre se aliment, adems, de la formas de contratacin, ya que ambas toman al
desconfianza a las promesas de los nuevos trabajo como una mercanca que puede ser
jefes, que fueron las mismas que no se alquilada por contrato, y no como una
cumplieron

en

desvinculaciones

los
de

casos
otros

de

las actividad central del ciudadano que le permite

trabajadores subsistir y mantener a su familia. Las formas

estatales. Todo esto tuvo un efecto negativo en de contratacin de planta temporaria no

el clima laboral causado por el miedo propio de otorgan estabilidad por poder ser fcilmente
la incertidumbre de la continuidad laboral, la terminadas, yendo en contra de la propia
paranoia general que provoca el pensar lo peor Constitucin

Nacional,

que

establece

la

al no tener la informacin exacta, y la tristeza estabilidad laboral en el Estado. Sumado a

por el contexto social y poltico.

esto, las formas de desvinculacin son crueles e

inhumanas, con poca consideracin en los
sentimientos de los trabajadores, ya que son
despersonalizadas

confusas,

dilucidar el poco respeto al trabajador.

78

dejando

IDEA

dism

instr

nuev

para

desvi
mal

de m

equip

prod

auto
que

afine

-TERCERA ENTREVISTA:
Persona entrevistada: Ileana.
-Buen da. Antes que nada, quera dejar asentado que va a ser una
entrevista annima, segn me pediste. Contame un poco sobre vos... tu
edad, composicin familiar, con quin vivs
-Buen da, si prefiero que sea annimo y bueno, te respondo: Tengo 28 aos y
vivo sola con mi perro. Desde hace 5 aos que vivo en capital y mi familia est
compuesta por mis padres, que estn vivos y casados hace ms de 30 aos, tengo
un hermano y un sobrino, y familia extensiva... abuelos, tos, primos, etctera.
-Bueno, contame cmo fue que empezaste en Tecnpolis, que hacas ah, si
tenas equipo de trabajo y dems
-Yo soy licenciada en Comunicacin Social, Y si mi, otro trabajo era en el
Estado tambin... yo ingres a Tecnpolis por conocidos, pero bueno, despus
me dediqu solamente al parque porque en ese momento no poda, porque estaba
haciendo la tesis.
-Y con respecto al cambio de gobierno, sentiste algn cambio de clima en
el trabajo? Tuvieron alguna sensacin de que iba a cambiar algo?
-Bueno s, desde el momento cero en que asume este gobierno yo me empiezo
enterar de gente que es despedida. El primero y ms directo fue mi hermano, que
trabajaba en una fbrica que haca caos para YPF, y una de las primeras
medidas del gobierno de Macri fue cancelar las obras de entubamiento del Sur,
as que todo el turno noche fue despedido. Despus, yo tengo muchos amigos
que trabajaban para el Estado en diferentes ministerios y en, por ejemplo, lo que
era la gobernacin de la provincia y dems. Y esos fueron despedidos antes que
yo, as que eso me estaba envolviendo de gente que les estaba pasando esto. As
que si bien no s si la esperaba directamente para m, supona que ms all de las
promesas que se hicieron de que nada iba a cambiar y que nosotros trabajamos
re bien y que no iba a pasar nada, siempre tuve desconfianza porque alrededor
mo estaban prometiendo lo mismo, por ejemplo los ministerios los nuevos jefes
decan "no va a pasar nada chicos" y me acuerdo un caso que tipo a la semana
llegaron y la tarjeta no les funcionaba, les haban bloqueado el acceso a las
mquinas. Y por supuesto el clima a partir del cambio de gobierno fue horrible,
la persecucin a travs de las redes sociales el chequeo de la informacin y
dems es real, existen listas de la tv pblica por ejemplo y algunos ministerios,
as que si, el clima era horrible, lo que no escapa a la lgica de Tecnpolis, as
79

que mucha gente con miedo, mucha paranoia y adems mucha desinformacin,
se juega con eso hasta ltimo momento. Antes de los despidos haba un clima
tan malo que la gente renunci. Un par de compaeras renunciaron... un
estimativo de 30 personas ms o menos. Es el 31 de diciembre cuando se caan
los contratos, nosotros hicimos el Dakar y te hicieron la misma jugada de esperar
a la tarde para decirnos que seguamos por 3 meses ms, igual eso fue extensivo
a todo el Estado que fue la revisin de las contrataciones, y bueno hicieron lo
mismo el 31 de marzo, el da en que nos echaron, tambin se jug con la
paranoia y esperar hasta el momento de la tarde para avisar de la desvinculacin,
que fue de manera oral... nos fueron llamando de a uno a una oficina, pareca la
gran eliminatoria de gran hermano, pero abajo haba gente llorando... gritando,
nada, horrible, sin ningn tipo de justificacin. Ms all de que en realidad
nuestra labor se iba a ocupar otro equipo. As que estaban echando gente para
tomar otra supuestamente.
-Me imagino la bronca que tuviste Qu tipo de desvinculacin fue?
Crees que hubo algn tipo de investigacin de ellos sobre sus preferencias
polticas?
-Si, igual... a ver, lo de diciembre... y lo de marzo tambin, despus de terminar
el ciclo ese, en ningn momento me dio bronca, yo no estaba enojada. A m me
dio una profunda tristeza, o sea, despus de que me echaron ca en un bajn. Es
la primera vez que me echan, primero, y segundo es la primera vez que estoy sin
trabajo, o sea... no solo yo, todo mi entorno tambin, y est complicado
encontrar laburo. Y adems, ms all de lo que pas en diciembre y en marzo, a
mi la tristeza me pasa por lo social, o sea... yo soy una persona que no est
aislada de lo que ocurre, y bueno, para m el proyecto gobernante es un proyecto
de la derecha que aplica medidas que ya conocemos los resultados, entonces... y
ms estudiando un poco de poltica, yo no necesitaba que me echaran o
necesitaba que efectivamente llegara el tarifazo, o que aumentara el transporte, o
lo que fuera para saber de qu se trataba. O sea, dos medidas y yo ya saba,
entonces mi tristeza vena arrastrada. Lo que pasa con mi situacin personal es
que se hizo carne, y lo vivo, pero racionalmente yo lo vea, lo senta desde ah
que lo vengo manejando. Es decir, no saba lo que iba a pasar, pero en el fondo
saba que el contexto estaba mal, y seguro repercutira en mi trabajo. Eso me
entristeca, me tensaba pero viste, un poco lo logr manejar. La situacin del
80

31 de diciembre, adems te vuelvo a repetir, se puede buscar en las noticias, una

situacin para todo el Estado en donde entre comillas revisa los contactos. Lo
que llaman modernizacin es el espacio encargado de achicar el Estado en
realidad, entonces empiezan esta bsqueda. El tema de las contrataciones en
Tecnpolis y en el Estado es precario. Mi situacin particular porque durante
muchos aos yo fui monotributista, yo le facturaba a una Universidad haca
triangulacin, es una modalidad del Estado ya heredada de los noventa y nunca
se modific. Despus me hicieron un contrato que es el de ley marco, que
tambin ya tienen el 80 o 90 por ciento de los contratados del Estado, que es de
renovacin anual y no prev indemnizacin justamente por esto, porque cada
ao ellos deciden qu hacer. Lo que ocurri el 31 es que esos contratos se caan,
y en vez de renovarlos por un ao, lo que hicieron es renovarlos por 3 meses.
Entonces claro, ni siquiera es que me echan ellos tuvieron 3 meses para no
renovarme el contrato, o sea desvincularme, entonces ah no entrara la
indemnizacin por ejemplo, y en mi caso un problema con el reconocimiento de
la antigedad, porque al ser monotributista tengo un problema legal para que
ellos me paguen los aos que trabaj. Pero bueno, es la contratacin. Despus s,
no me echaron a mi sola no me acuerdo si fueron 12 o una cosa as. La lgica
por la cual echan gente la desconozco. Porque el equipo de comunicacin en su
mayora sigui, despus las movieron a otros espacios, pero ellos siguieron.
Desconozco puntualmente. Mi compaero pregunt, y supuestamente no era por
una cuestin de desempeo laboral, porque adems nosotros en ningn momento
nos mostramos en rebelda ni en oposicin, o sea al momento cero de que ellos
llegan al parque que fue en enero ms o menos, nosotros les pasamos las
contraseas, les pasamos todo para que vean que haba buena voluntad para
trabajar, y nunca nos bajaron una directiva de qu hacer, para que puedan decir
che, nosotros dijimos esto y no lo hicieron. O sea, de hecho nosotros
mandbamos a aprobar las publicaciones nunca nos hicimos los locos en ese
sentido. La verdad que por mucho tiempo y un poco ahora tambin, yo la verdad
que no creo en el hecho de que alguien se tom el laburo de ver si yo soy, o
fui. O la verdad es que quiero creer que estn en cosas ms importantes que
eso, que investigar a las 300 personas del parque uno por uno, chequear a todos
y armar con eso un listado. Bueno, nos echaron porque entr otra gente a hacer
eso que ms o menos si responde a su lnea de pensamiento desde la empresa.
81

Ellos no piensan en la sociedad, la piensan todo como pblico, o sea es una

visin diferente de la comunicacin que bueno, la entiendo ms desde ese
lado como que manejan todo como una empresa. La verdad es que no s, ms
all de la paranoia, el temor, el desmanejo, la desinformacin hay un montn
de cosas que ellos pusieron en juego, un poco inhumano, y adems te vuelvo a
decir, o sea yo tengo vnculos con otros espacios y se repite, o sea es una
cuestin que no es aislada. Nosotros decamos el parque son re desorganizados,
no saban cmo se hacen los despidos, pero hablas un poco y pasa lo mismo en
otros lugares, son unos bestias, entonces la verdad es que no parece que fuera
algo casual lo que sucede, ms bien parece que es lo habitual hoy justamente
hablaba con un amigo que hace un rato que est tambin desempleado, que est
mal, que todava no sali del shock de la situacin y su teora es esto: bueno si,
la dictadura mat a la generacin que es de nuestra edad, 20 30 ponele. La
mat directamente. Los 90 les lav la cabeza desde el sentido comn y en esto
de que tambin, no consegus laburo, la changa, el que se vuelve tachero aunque
estudi y dems Y ahora vuelve a pasar lo mismo, porque de repente hay un
montn de gente con desgano, desesperanzada, pensando en irse. Es, viste, esa
situacin.
-Vos me dijiste que no hubo directivas cuando llegaron al parque en enero.
Hubo algn tipo de vaciamiento en la tarea? Una disminucin de
trabajo?
-Por supuesto, con el cambio de gestin hubo un gran parate, supongo que ahora
no debe seguir as, que justamente lo hicieron hasta marzo hasta limpiar los
equipos de trabajo. S hubo un parate y adems as es la mecnica, porque
nosotros el equipo de Tecnpolis en general es muy proactivo. No se esperan
cosas, se marca una agenda de actividades y cada uno sabe lo que tiene que
hacer, entonces nosotros tenamos un par de eventos ya que venan, y desde las
redes los queramos anunciar y nos decan que esperemos e hicimos tiempo
llenando de contenido en las redes para mantenerlas en movimiento pero no nos
daban nada, no nos dieron tareas pero si efectivamente existi un vaciamiento de
contenido dentro de la labor. No nos daban nada para hacer hasta que nos
echaron. Y ah tambin hay una sensacin horrible en el trabajo, es espantoso.
Estar todos en un lugar en el que vena trabajando de una manera y de repente no

82

hay nada, no te quieren dar nada y es horrible porque vas a trabajar y que
haces es horrible.
-Y con respecto a lo que dijiste de que en tu situacin tenes problemas con
respecto a la antigedad? Iniciaste alguna accin legal?
-Claro a m me notifican el 31 oralmente, y nunca llega telegrama a mi casa. As
que durante la semana, como no me llegaba, le mand un telegrama porque tena
miedo de que digan que hubo un abandono de puesto de trabajo por parte ma, y
el telegrama deca que me notifiquen de la situacin como para pararme bien en
ese lugar. Pero bueno, nunca lleg as que tuve que ir a firmar al parque, y lo
firme el 11 abril. Despus averig para iniciar acciones legales pero la verdad,
meterme en esa no tengo ganas, porque esto incluye tambin involucrarte un
poco ms. Porque adems esto no es lo mo, yo tengo cero juicios, cero
abogados, cero ley, y verme enroscada en esa la verdad que no quiero, as que
fui a averiguar y no hice nada. Y todava me deben la liquidacin este mes
supuestamente me la van a pagar.
-Bueno, esperemos que no tengas inconvenientes con eso che. Actualmente
estas trabajando?
-No, todava estoy sin trabajo estoy buscando y est muy complicado. Me
gustara trabajar de lo que estudi, de lo que tuve suerte de desempearme en
estos aos o no tanta suerte. Me sentira vencida si tuviera que de repente
volcarme a lo administrativo o verme atendiendo un local o no s, ya igual es
raro lo que pasa en lo cotidiano, la verdad que tener gente alrededor a la que
tambin le pasa esto consuela un poco y te hace sentir un poco menos mal en
esta desgracia pero la verdad es complicado. As que nada, estoy en bsqueda,
entrevistas, promesas, pero el ambiente est complicado hoy en da el
ambiente comunicacional meditico y audiovisual. O sea, el achicamiento del
Estado tambin se da en reas cmo TDA, contenidos, esos canales que son
pblicos, y en el relevamiento de los medios, etctera est complicada la cosa.
As que yo en lo personal, cuando se me acabe la plata y haya que pagar el
alquiler nuevo, estoy evaluando irme del pas. As que bueno, esa es mi
historia

Matriz de anlisis de la tercera entrevista

83

IDEOLOGA POLTICA EN EL TRABAJO

CLIMA LABORAL

PRO

Tiempo despus yo me meto un poco ms en la No, en realidad era un buen ambiente laboral Hay
poltica, entro a militar en una agrupacin en ese momento tena compaeros que, adems, ms

kirchnerista que se llama Nuevo Encuentro al principio realmente me ayudaron un montn a perm

durante ese periodo en el que yo estuve aprender, tenan una buena predisposicin, y temp
trabajando (Pg. 3)

tena en ese momento dos coordinadores, uno de plant

la parte de sueldos y otra de la parte de por m

Bueno, entonces tena un grupo de trabajo muy despachos a la que ms respondamos y no, por perm
diverso de diferentes orientaciones polticas suerte siempre nos trataron bien, nos ayudaron que

en realidad las personas que estbamos con un montn de cosas, ya sea redacciones echa
militando

para

esa

agrupacin

eran

mi porque en realidad mi coordinadora era temp

directora, mis coordinadores, yo, que entre estudiante de derecho, entonces saba. no s, en indem

nuevita porque entre para las elecciones, y dos su momento cuando entras y tenas que redactar final
personas ms que eran ms grandes, seoras, y un memo en tu vida redactaste un memo, que

una chica que tena unos treintilargos. Pero entonces ms o menos algunas pautas miras aguin
en realidad ramos un grupo de cerca de 30 esto as, esto all..., mira, esto est en esta

personas, que ramos pocos los que en si ley, si vos necesitas responder algo, fijate A v

estbamos militando para esa agrupacin. esta en esta ley..., haba como mucho direc

Despus haba gente con mucha antigedad, que compaerismo. Mi directora tambin era una ests

no entr tampoco con este gobierno. Entonces persona que siempre nos ayud, siempre nos tu co

bueno, para el 10 de diciembre cuando vienen dej la puerta abierta de la oficina como para pero
las nuevas autoridades, viene la persona hablar de lo que quisiramos. Siempre en

encargada de Recursos Humanos, lo principal realidad yo, y creo que varios compaeros se Bue

que cambia son lo que son los puestos polticos. sintieron bastante cmodos al ir y conversar gente

Los trabajadores siguen estando, pero los Mira Romi, me pasa esto..., o no s, Mir, gente
puestos

polticos

Coordinadores,

lo

que

son

Secretara

Directores, tengo un final.... (Pg. 2)

y

desp

bueno,

por

intendencias, toda esa parte que es muy Y yo era planta temporaria. Entonces en ese recur

significativa en cuestin poltica, cambia. Pero momento es como que hay ciertas diferencias enfer

bueno, hasta ese momento seguamos estando. que tiene entre una planta y la otra. Y, por cosa

Cuestin que para el 10 de diciembre vienen las ejemplo, el da de examen y el da de estudio. Yo buen

nuevas autoridades con gente nueva tambin. tena el da de examen, pero si yo tena un final (Pg
Pusieron gente tambin que necesitaban trabajo, y me daban el da por el examen pero yo lo tena

84

cercanos a ellos, o bueno... no tenan tanta gente a la maana, lo conversabas con la directora y No,

en si de confianza, porque bueno, no es una le decas Mira, adems como que tambin cuan

agrupacin que tengan tanta gente en el Partido estudi ella y todo, tambin te puede llegar a perm

de Moron, y haba que cubrir muchos puestos, entender este tema, y te dice Mira, no hay desp

as que vino gente de Capital a cubrir puestos en problema, o Lo arreglamos de otra forma, perm

el Partido de Moron, que no tienen idea de la y bueno, y tenas la posibilidad esa de charlar aos

realidad que se vive en este partido, pero ese tipo de cosas que uno apenas lo piensa como enton

vinieron a cubrir cargos importantes pero que parece un problema y despus te da una es u

bueno, yo entre a trabajar y labure siempre, mano de bueno, no te hagas drama, me echa
entonces

la

realidad

es

que

nosotros entends? Y ah es como que relajs. (Pg. 2 y por e

pensbamos en seguir trabajando como todos. A 3)

no lo

ver, vos entras trabajando y segus trabajando

le qu

sin importar quien este en el poder, porque Cuestin que para el 10 de diciembre vienen al nu
necesitas un sueldo para poder comer, as de las nuevas autoridades con gente nueva una
simple. O sea, no puede uno darse el lujo de no tambin.

Pusieron

gente

tambin

que que t

trabajar. Entonces, muchos compaeros lo que necesitaban trabajo, cercanos a ellos, o bueno... afini
hicieron fue cambiar sus perfiles de Facebook, no tenan tanta gente en si de confianza, porque s si

yo en su momento no lo hice tena varias bueno, no es una agrupacin que tengan tanta (Pg
cosas privadas, pero no cambie con respecto a gente en el Partido de Moron, y haba que
mi nombre creo que estuvo mal hecho. cubrir muchos puestos, as que vino gente de Si,

Igualmente, ah se sabe todo se sabe quin Capital a cubrir puestos en el Partido de Moron, estab

est con quien, etc. Entonces en recursos que no tienen idea de la realidad que se vive en chica

humanos quedamos pocas las personas que este partido, pero vinieron a cubrir cargos reem

estbamos en planta temporaria. Para el mes de importantes pero bueno, yo entre a trabajar y liqui

enero entra una persona nueva a trabajar en la labure siempre, entonces la realidad es que desp

parte de mesa de entrada que bueno, no tena nosotros pensbamos en seguir trabajando como vaca

demasiadas habilidades despus de varios meses todos. A ver, vos entras trabajando y segus liqui
trabajando,

no

saba

pasar

un

llamado trabajando sin importar quien este en el poder, vaca

telefnico, una persona de 30 aos y no saba porque necesitas un sueldo para poder comer, que l
pasar un llamado telefnico y bueno ya se as de simple. O sea, no puede uno darse el lujo sea,
haba despedido bastante gente. (Pg. 3 y 4)

de no trabajar. Entonces, muchos compaeros lo que

que hicieron fue cambiar sus perfiles de esto.

Entonces bueno, echan planta temporaria, y Facebook, yo en su momento no lo hice tena con

85

menos de 10 fueron por este tipo de causas. El varias cosas privadas, pero no cambie con haca

resto de las personas, no lo s porque dieron respecto a mi nombre creo que estuvo mal vaca

algunas razones que yo le que yo no estaba de hecho. Igualmente, ah se sabe todo se sabe a Ale
acuerdo, o que se opona al nuevo rgimen, etc. quin est con quien, etc. Entonces en recursos Me

Haba gente que no tena una falta, y que uno a humanos quedamos pocas las personas que bron

veces conoce y que sabe que trabaja y la estbamos en planta temporaria. Para el mes de Desp

echaron igual. Gente que tena afinidades enero entra una persona nueva a trabajar en la prog

polticas del gobierno anterior. Yo no s si tiene parte de mesa de entrada que bueno, no tena saca

que ver o no, pero da la casualidad. Es creer o demasiadas habilidades despus de varios meses tena
reventar. (Pg. 4)

trabajando,

no

saba

pasar

un

llamado Yo d

telefnico, una persona de 30 aos y no saba haba

Pero bueno, cerca de las 10 am me llama la pasar un llamado telefnico y bueno ya se dentr

nueva Directora. Me dice que bueno, que se me haba despedido bastante gente. Ah no se daba me v
rescinda el contrato, que no me lo renovaban, y mucho la cara. (Pg. 3 y 4)

vaca

entonces yo sin muchos pelos en la lengua le

cuen

pregunto: Es porque estoy militando?, y me Entonces despus, obviamente la gente vena a me d

dice: No, yo no saba nada, te dars cuenta por confirmar a recursos humanos a ver si segua o esto,

mi sorpresa que yo no saba nada. A ver, yo le no trabajando. Entonces nosotros le tenamos maa

pregunto cmo mujer, y son medio retricas las que decir Mir, te lo dijo tu Director ac no haba

preguntas de las mujeres porque nosotras ya tenemos la lista aun, pero si te lo dijo es porque term

sabemos las respuestas. Yo ya saba que me va a llegar tu telegrama dentro de poco, as de va

haba revisado mi Facebook, yo ya saba que que... simplemente eso. Gente que conocas o que s

ella saba porque adems me lo haba que no conocas, o que conocas de nombre o de ests

comunicado antes que ella ya saba, y entonces cara de saludarlo todos los dais, porque a ver parte

yo lo hago la pregunta sabiendo la respuesta. uno de tanto tiempo siempre entra por la misma Ento

Entonces yo le digo: Bueno, porque a toda la puerta y te cruzs con las personas, y empezs a revue

gente que se estuvo despidiendo era afn a las conocer gente de diferentes reas. Bueno, a cosa

polticas anteriores. Y entonces dijo: No no, nosotros nos llegaban las listas de la gente que pasa

nosotros no despedimos a nadie, nosotros solo iba a ser despedida, y haba mucha gente al cuest

rescindimos los contratos. Y le digo: Pero vos principio fue una tanda de 100 despedidos a de

te das cuenta que toda esa gente se qued sin 100, 150, de los cuales 10 eran por causas. hacie
trabajo, no?, Bueno si, pero eso es otra (Pg. 4)

bron

cosa. Ella lo que termin diciendo era que mi

ya ti

86

perfil no cuadraba con el equipo de trabajo que A todo esto, dentro de esa tanda echan a una perso
ella quera formar. (Pg. 5)

chica que estaba en mesa de entrada en recursos traba

humanos, que haca recepciones de papeles, no c

IDEA: El cambio de gobierno provoc una derivaciones de llamadas, etc. Y bueno, la cerca
modificacin de los puntos de decisin en el llaman y la echan. Era tambin de la planta Me

empleo pblico, propiciado por el cambio de temporaria. En ese momento me vi como con la contr

autoridades y sus correspondientes formas de soguita al cuello, pero bueno no me echaron en sin m
pensar

actuar.

Dichas

autoridades ese momento. Entonces, me llama una de las porq

reemplazaron a personas con ideologas chicas que termino siendo la coordinadora en saba

polticas cercanas al kirchnerismo, por lo que este ltimo tiempo y me dice: Mir, fui a yo n

se presupone que son afines al gobierno hablar por vos, porque junto con Micaela ibas a muje
actual.

Esto

ideolgica

produjo
la

que

aceptacin

la

apertura ser la otra persona que iban a despedir, y yo muje

que

haba habl y les dije que antes de que vos llegaras respu

anteriormente se transforme en un juego de haba un montn de trabajo atrasado, y hoy por mi F

persecucin,

que

consista

en

que

los hoy los tenes al da hoy por hoy los sueldos se adem

trabajadores que eran partidarios al gobierno hacen al da, y bueno, que trabajas muy bien y ya s

anterior deban esconder sus opiniones y que sos una persona que siempre estas sabie

evitar que las nuevas autoridades las sepan, si aprendiendo y nada, lo que me halag porque Bue
es que queran conservar sus trabajos.

digo pucha, no trabajo al pedo y bueno, en ese desp

momento no me ech. Pero bueno, cuando me lo Y

dice, claramente me siento mal porque digo la desp

pucha madre, porque ni siquiera saba de qu los c

trabajaba, o sea lo que yo haca, porque nunca cuen

se sent conmigo a ver qu era lo que yo haca. no?

(Pg. 4 y 5)

lo qu

cuad

Si, a la Directora nueva, que no saba lo que quer

yo estaba haciendo. En ese momento haba una

chica que estaba de vacaciones y que yo estaba IDEA

reemplazndola.

Para

que

se

haga

la en

liquidacin final de la gente que se estaba trab

despidiendo, yo haca el trabajo de pasarle las men

vacaciones

que

tena

esta

gente

87

para inde

liquidrsela, porque la otra chica estaba de perfi

vacaciones. Entonces dije, si me echa la tiene nuev

que llamar a ella para que vuelva a trabajar. O que

sea, imaginate que la mina ni siquiera saba lo trab

que yo haca porque me iba a echar, sin saber polt

esto. O sea, porque despus se iba a encontrar eficie

con el tema de Uy y quien haca esto? Uy lo poca

haca

Florencia,

porque

Ale

estaba

de reem

vacaciones, Uh, ahora la voy a tener que llamar reem

a Ale porque me qued sin el pan y sin la torta. polt

Me entends? Entonces bueno, me dio bastante ms
bronca por este tema tambin. (Pg. 5)
IDEA: Hubo un cambio de clima laboral
rotundo con el ingreso de las nuevas
autoridades en la Direccin de las diferentes
reas del Estado, producto de la persecucin
poltica, de la desinformacin y de la
observacin de otros puestos de trabajo cuyos
ocupantes

haban

Anteriormente

sido

haba

desvinculados.
una

armona

promulgada por las autoridades precedentes,

cuya comunicacin y apertura sumaban al
buen clima laboral, ya que los trabajadores se
sentan libres de consultar, opinar y militar
sin miedo a las represalias. Esta armona,
luego, se extingui con el cambio de directores
y la poca de despidos. El nuevo clima de
trabajo, negativo y enviciado, sirvi de excusa
para la renovacin de la plantilla de
trabajadores.

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