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INTRODUCCION
Este informe tiene como finalidad analizar los modelos organizacionales
utilizados por las empresas peruanas, para ello se ha utilizado la
clasificacin correspondiente a las visiones mecanicista, naturista y
ecologista de la organizacin propuesta por Rincn D. y Romero M. (2005). A
lo largo del contenido de este informe se ver que la empresa peruana
encaja con alguna de estas tres formas de organizacin y que subsisten a
pesar que alguna es menos ventajosa que las otras y ms aun actualmente
que las nuevas tecnologas han ingresado dentro de las organizaciones y le
dan un impulso importante.
DESARROLLO
Las empresas actualmente pueden ubicarse en uno de los tres grandes
grupos: mecanicista, naturista y ecologista y ello se hace con la finalidad de
identificar los cambios ms relevantes que se presentan en las estructuras
organizacionales, con la implantacin de nuevas tecnologas de informacin
y comunicacin en las empresas (Rincn D. y Romero M. ,2005). De lo
dicho anteriormente se puede decir que las TICs posibilitan la innovacin de
procesos, las nuevas formas organizativas y la nueva naturaleza del trabajo
en la empresa. A continuacin se describen cada uno de stas clases de
organizaciones:
a) Visin mecanicista de la organizacin
La visin mecanicista de la organizacin tiene su fundamento en los
siguientes principios:
La divisin del trabajo: Que fue propuesto por Smith, quien sostena
que al descomponer el trabajo total en operaciones pequeas,
simples y separadas, la productividad total se multiplica en forma
geomtrica (Szlaifsztein, 2000). Eso significa que la divisin del
trabajo hace que se simplifiquen las tareas, y cada una de stas son
asumidas por un trabajador. Esta forma de organizacin funcion de
forma eficiente y fue la base terica de las Revoluciones industriales.
Estructura jerrquica: Esta estructura se basaba en que los
miembros eran guiados en sus acciones por un sentimiento de
obligacin y por una serie de reglas racionales internas a la
corporacin (Rincn D. y Romero M., 2005). Una estructura
jerrquica tambin se llama modelo burocrtico o estructura
piramidal vertical, debido a que se caracteriza por una
administracin de arriba hacia abajo (Kikta, 1999).
La especializacin del trabajo: que se da cuando cada trabajador
tiene un a funcin especfica y por la praxis se convierte en un
especialista. Sumado a ello la burocracia producto de la
jerarquizacin, aparecen los organigramas, dando origen a los
departamentos. El organigrama constituye la representacin grfica
y formal de la jerarqua, y es el resultado de un proceso de
agrupamiento que puede ser visto como un proceso de sucesivas
uniones (Sclzcigstein, 2000).
La visin mecanicista de las organizaciones tiene su fundamento terico
en el pensamiento de Taylor y el modelo burocrtico de Weber (Rincn D.
y Romero M., 2005). Este modelo se caracteriza por ser impersonal,
racionalista y formal, que dio muy buenos resultados pero que dadas las