UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas

CREATIVIDAD Y LIDERAZGO
SILABO
1.

ESPECIFICACIONES GENERALES

Cdigo
Prerrequisitos

:
:

Crditos
Horas Semanales
Ciclo
Rgimen
Duracin
Semestre

:
:
:
:
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2010202
2010102 Comunicacin y Dinmica de Grupo
2010106 tica de la Profesin
02
Teoria:01 - Practica:02
II
Obligatorio
17 semanas
2016-I

2. SUMILLA:
Desarrollo de las tcnicas de creatividad y liderazgo en el profesional de Ingeniera de Sistemas.
Dar a conocer las teoras de liderazgo y creatividad, as como su aporte y aplicacin en la
formacin profesional del ingeniero de sistemas
3. OBJETIVOS:
Comprender los enfoques vigentes sobre creatividad.
Explicar la importancia de la creatividad, de su estudio y desarrollo.
Identificar los activadores e inhibidores de la creatividad
Aplicar tcnicas y recursos, afn de desarrollar su potencial creativo
Conocer las teoras de liderazgo
Desarrollar competencias personales y sociales para el auto liderazgo
Participar creativa y cooperativamente en equipos de estudio.

4. CONTENIDO ANALTICO POR SEMANAS:

1 Semana: Introduccin a la asignatura
Objetivos, metodologa, contenido temtico del curso
2 Semana: Qu es Creatividad?
Aproximaciones conceptuales. Enfoques tericos.
Importancia de su estudio y desarrollo. El pensamiento y la personalidad creativa

Prctica: Junta de Creativos

3 Semana: Activadores y Bloqueadores de la Creatividad
Entornos creativos - . La Creatividad en los mbitos universitario y profesional
Ingeniera y Creatividad. Inhibidores de la Creatividad Afronte.
Prctica: Queda Prohibido
4 Semana: Del Proceso al Producto creativo.
Etapas del proceso. Valoracin del producto creativo. Podemos medir la creatividad?
Prctica: Sensibilizndonos para crear
5Semana: Se puede desarrollar la Creatividad?
Jugar para crear. Estrategias y recursos
Prctica: A crear se aprende creando
6Semana: Mtodos y Tcnicas en Creatividad (I)
Mtodos analgicos Mtodos antitticos.
Prctica: Produccin grupal de ideas
7Semana: Mtodos y Tcnicas en Creatividad (II)
Mtodos aleatorios. Puentes para la innovacin y desarrollo.
Prctica: Soluciones creativas de equipo
8 Semana: Primer examen parcial
9 Semana: Qu entendemos por liderazgo?
El lder- Estilos de liderazgo. Teoras.
Prctica: Potencial de liderazgo
10Semana: Inteligencia emocional y liderazgo
Generando competencias para liderar y liderarnos.
Inteligencia emocional - Competencias personales: Autoconciencia.
Prctica: Autoconocimiento- FODA
11Semana: Liderazgo, desarrollando competencias personales
Inteligencia emocional - Competencias personales: Autogestin.
Prctica: Formulando Metas. Misin Visin. Valores.
Proactivo reactivo.
12Semana: Liderazgo, desarrollando competencias sociales
Dominio de competencias sociales: Conciencia social Gestin de relaciones.
Prctica: Generando vnculos
13 Semana: Tcnicas de liderazgo
Tcnicas de liderazgo: comunicacionales, motivacionales, gestin de conflictos.
Prctica: Escucha activa
14 Semana: Liderazgo y los Equipos de Trabajo
Los grupos en las organizaciones. De grupo a equipo. El Lder y el alineamiento del equipo de
trabajo. Direccin de equipos eficaces. Equipos Auto administrados E.A.A.. Liderazgo
distribuido.
Prctica: Organizando equipos de elevado desempeo
15 Semana: El liderazgo en la Empresa.
Liderando en el Siglo XXI. De gerente a lder, gestor y facilitador de procesos.

Coaching y Liderazgo. Creatividad y Liderazgo.

16 Semana: Segundo examen parcial
17 Semana: Examen sustitutorio
5. METODOLOGA
.
Se centra en el uso de la metodologa activa, que propicia el auto e interaprendizaje, efectivo,
significativo, creativo, productivo; as como tambin el dilogo crtico y el trabajo en equipo.
Los recursos expositivos que se disponen son audiovisuales (diapositivas, videos, libros
electrnicos) material bibliogrfico (lecturas, libros, revistas).

6. SISTEMA DE EVALUACIN
Es bsico el cumplimiento de los trabajos asignados con un alto nivel de calidad y en la fecha
establecida, la asistencia y participacin activa, interactiva y cooperativa de los estudiantes en
un 70% para las clases tericas y para las clases de prctica en un 90%. Su inasistencia
injustificada en un porcentaje mayor al establecido, le invalida para acceder al examen final en
teora o prctica respectivamente. El(a)/ alumno/(a) podr sustituir slo uno de los exmenes
escritos cuya nota sea desaprobatoria y accedern a ste los/las estudiantes que hayan asistido
regularmente a clases y cumplido con los trabajos asignados.

ACTIVIDAD ACADMICA
Evaluaciones escritas
Participacin en seminarios
Participacin en las prcticas
Informes de prcticas

%
50 %
10%
20%
20%

Fecha
8 y 17 semanas
6 - 12 y 14 sem
Continua
3 a 15 semana

7. BIBLIOGRAFA
De la Fuente, R. (2008) Estrategias de liderazgo y desarrollo de personas en las
organizaciones. Madrid: Pirmide.
Galvn, L. (2011) Creatividad para el cambio. Lima: UPC.
Goleman, D.; Boyatzis,R.; Mc Kee, A. (2004) El lder resonante crea ms. Plaza Janes
Landeta, J. (2001). El mtodo Delphi. Barcelona: Ariel
Robbins, S. (2000). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall
Rodrguez Estrada, M. (2005). Manual de creatividad. Los procesos psquicos del
desarrollo. Sevilla: Editorial MAD.
Rosado., M. (2006) Activacin del desarrollo creativo. Mxico: Trillas.
Senge, P. (2000): La danza del cambio. Colombia: Norma
Torre, S. d. l. (2003). Dialogando con la creatividad. Barcelona: Octaedro.