INDICE

CONCRETO PREMESCLADO
I.

II.

III.

IV.

GESTION DEL TALENTO

Concepto de la gestin del talento
Proceso de gestin del talento
Enfoques predominantes de la gestin del talento
planeacin estratgica de la gestin del talento humano
El uso actual de la gestin del talento
Talento humano y competencias
Como desarrollar competencias
La gestin del conocimiento y el desarrollo de competencias
La gestin del talento humano en un entorno de crisis
UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE
Formas de aprender continuamente
Aprender como un todo
Integracin de trabajo
Creatividad para soluciones
Pensamiento sistmico
Acceso continuo a la informacin
Estimulacin, premios para acelerar el aprendizaje
Innovacin ante todo
Establecimiento de contactos
Compromiso con el cambio
Deseo de calidad y de mejora continua
Nuevos productos y servicios
Adaptarse y renovarse al entorno

GESTION DEL TRABAJO Y LA VIDA PRIVADA

Equilibrio entre vida laboral y privada
Equilibrio entre vida laboral y privada a escala europea
Estrategias de gestin de la vida laboral y privada
La frmula del xito

GESTION DEL CAMBIO

Aprendizaje organizacional.
Asesoramiento del proceso de cambio.
Desafos organizacionales.
Elementos de un plan de desarrollo organizacional.
factores del cambio organizacional
cambio organizacional.
Cambios en los paradigmas organizacionales.
Cambio de la cultura organizacional.
Fundamentos organizacionales.
El lder para el cambio.
Aspectos sensibles al cambio.
Modelos organizacionales.
Tipos de procesos de cambio.

Estrategias del cambio.

Participacin funcional y planificada.
Resistencia al cambio.
Dificultades al cambio.

LA IMPLEMENTACION COMO ELEMENTO DE EXITO AMPRESARIAL.

La innovacin contina en el xito empresarial.
Organizacin basada en la cultura de la innovacin.
Estrategia, la bsqueda de la competitividad empresarial.
La psicologa del empresario.
El mejoramiento de la productividad empresarial.
El manejo amplio de la tecnologa.
Utilizacin de estrategias modelo.

V.

a) GESTION DE DESARROLLO

Proceso de gestin de la organizacin

Proceso de gestin de informacin y distribucin
Intervenciones para el desarrollo organizacional
Planeacin de ejecucin del sistema y coordinacin entre las
diferentes reas
Modificaciones estructurales y culturales
Diagnosticar, planear e implementar
Aumento de eficiencia y eficacia
Proceso de solucin de problemas
Proceso de renovacin en la aplicacin de planes organizaciones y
estructurales
Administracin participativa
Desarrollo y fortalecimiento
Mutacin rpida y constante del ambiente
Necesidad de continua adaptacin
La organizacin y el individuo
Liderazgo en la ejecucin
Capacitacin Continua
mbitos de trabajo
Aplicacin en el desarrollo y mejoramiento
El proceso de reestructuracin en la ejecucin de este
Tcnicas de mejor.

VI.
GESTION EMPRESARIAL Y DESARROLLO
a) Gestin empresarial y desarrollo en el premezclado
El concepto de innovacin
El modelo de gestin de la innovacin
Vigilar el entorno
Focalizar
Capacitarse
Implantar
Aprender

VII.

INNOVACIN MODELO DE NEGOCIO

a. Diseo de modelo de negocios en pre mezclado
Definiciones de modelo de negocios

Consideracin econmica
Consideracin de componentes
Resultado estratgico