Actividad

3
Delegacin
efectiva

Universidad de
Guadalajara
Liderazgo, toma de
decisiones y negociacin

Gustavo Servn Alcocer INNI

210397561

Liderazgo, toma de decisiones y negociacin

Resumen
A continuacin, ms que un resumen expondr lo que entend conforme a los
materiales ledos, adems de lo que considero para mi es ser un lder, ya que,
habiendo sido el mismo de un grupo catlico juvenil, conozco el proceso, las altas,
altas, las bajas y algunas experiencias que se relacionan intrnsecamente con el
tema.
Liderazgo es el arte de movilizar a otras personas para que ellas quieran
esforzarse y lograr aspiraciones compartidas.
Como se menciona en la definicin anterior, y contrario a lo que algunas
personas pueden creer, un lder no es una persona al mando de algo que solo se
encarga de dar rdenes y delegar tareas, eso es un jefe (con tintes de tirana a mi
parecer), un lder es una persona que sirve de ejemplo, que est siempre en contacto
con las personas a las cuales est liderando, una persona que cae, pero que ms
importante an, se levanta y aprende y haciendo esto, impulsa a sus liderados a
seguir adelante, les contagia las ganas de ser lder, les demuestra que con actitud e
inteligencia se puede llegar a ese punto, no menciono llegar alto, porque para m un
lder no es la persona que est arriba de un grupo o en el punto ms alto de una
empresa; es la persona que est EN el grupo, en el da a da, trabajando igual o ms
fuerte que todas las personas que lo siguen.
Las 4 cualidades de un lder:

Honesto

Mira hacia delante

Sirve de inspiracin

Es competente

Ah sin ms con las cualidades que un buen lder debera de tener, nada
complicado, nada de otro mundo, nada de poderes especiales como se pudiera
imaginar. Sin ms que agregar, tambin podemos observar los puntos clave para ser
un lder, y lo que en el material se menciona como compromisos, aunque esta
ltima palabra para mi es subjetiva, ya que si ests donde te gusta, ms que un

Gustavo Servn Alcocer

Liderazgo, toma de decisiones y negociacin

compromiso, es un gusto y un placer ser el lder y ver a donde te llevan tus actos y

Desafiar el "Status Quo"

Inspirar a una visin

compartida

1, Buscar oportunidades desafiantes

para cambiar, crecer, innovar,
mejorar
2. Experimentar, asumir riesgos y
aprender de los errores
3. Visualizar un futuro inspirador y
noble
4. Alistar a los dems en una Visin
Comn, atrayendo sus valores,
intereses, esperanzas y sueos

Animar a otros a Actuar

5. Alentar la colaboracin
promoviendo metas cooperativas y
construyendo confianza
6. Fortalecer a las personas dndoles
poder, opciones, desarrollando sus
competencias

Convertirse en Modelo

7. Dar el ejemplo comportndose de

manera consistente con los valores
compartidos
8. Lograr pequeos xitos que
promueven el progreso consistente y
construyan compromiso

Apuntar al Corazn

9. Reconocer las contribuciones

individuales al xito de cada
proyecto
10. Celebrar regularmente los logros
del equipo

las personas que tienes a tu lado.

Se menciona un punto, que para m es el ms importante de todos. Apuntar al

corazn. No slo es apuntar al corazn, es hablar y actuar con el corazn para as
poder llegar al de otros, no hay un lder ms efectivo que el que acta de corazn, el
que demuestra que puede, y que cuando cae, puede igualmente levantarse. Y no hay
grupo ms efectivo que el que est totalmente motivado por actos honestos y sinceros
de su lder, que desafan a cada uno, que desafan el orden de las cosas, que cuando
se logran, dan unos resultados imponentes, y que stos mismos resultados son los
motivadores para seguir trabajando. No hay mejor lder que el que inspira a los dems a
ser lderes; que rompe los mitos y las tipificaciones de lo que una persona lder es, que
demuestra que una persona lder es simplemente una persona comprometida, honesta,
Gustavo Servn Alcocer

Proceso de descubrimiento de la informacin

sin miedo a caer, que contagia a los dems y que con sus actos es el ejemplo a seguir
o un ejemplo a tomar de los compaeros de equipo, porque a fin de cuentas, si eres un
lder es porque tienes un equipo, en cambio, si eres un jefe, solo tienes un grupo de
trabajo que lo vas a forzar a llegar a una meta.