Contenido

Estudio de Tiempos
con Cronmetro

1.
2.
3.
4.

Pedro L. Gonzlez-R

5.
6.

Introduccin a la Medicin del Trabajo

Aplicaciones de la Medicin del Trabajo
Tcnicas en la Medicin del Trabajo
Estudio de Tiempos con Cronmetro
Fases
Caso de Aplicacin

1. Introduccin a la Medicin del Trabajo

1. Introduccin a la Medicin del Trabajo

Estudio del Trabajo:

Examinar el trabajo humano en todos

sus contextos para investigar los
factores que influyen en la eficiencia y
economa de la situacin estudiada
Registro y examen crtico de los
mtodos existentes, para idear unos
ms sencillos y menos costosos

Medicin del Trabajo:



Oposicin en la empresa superior que los Estudios de Mtodos.

De los Trabajadores:

Remuneracin basada en productividad

Difcil evitar Sabotajes Sutiles
De la Direccin:

Miedos a que una estimacin de los tiempos les sea
perjudicial al tener que aplicar una elevada remuneracin por
productividad

Medicin del Trabajo:

Estudio de Mtodos:

Tcnica para el establecimiento de un

estndar (de tiempo) que ser asignado
a una tarea

Valoracin y Retribucin:

Tcnicas para valorar las tareas y

remunerar al personal

1. Introduccin a la Medicin del Trabajo

1. Introduccin a la Medicin del Trabajo

Medicin del Trabajo. Tiempo invertido en una tarea

Medicin del Trabajo. Tiempo invertido en una tarea



Tiempo de Aprendizaje

80%



Habitualmente la vigilancia del tiempo se ha centrado en

disminuir el tiempo Improductivo Imputable al Trabajador (D)
Pasando por alto el Imputable a la Direccin (C)

Antes de reducir el tiempo imputable al Trabajador es
necesario reducir el tiempo imputable a la Direccin

Evaluar el nivel de desempeo de un trabajador



3. Tcnicas en la Medicin del Trabajo

2. Aplicaciones de la Medicin del Trabajo

Tn es el tiempo en producir la
unidad n-sima
T1 es el tiempo en producir la
primera unidad
n es el nmero de unidad
x = log %aprendizaje / log 2

Comparacin con datos histricos o calculados por otros

procedimientos

Estudio de Tiempos con Cronmetros




Establecimiento de Plazos de fabricacin

Estimacin de la capacidad productiva
Planificacin futura y tareas de control de la produccin
Planificar las necesidades de mano de obra
Determinar los costes de un producto
Evaluacin de diferentes mtodos de trabajo
Establecimiento de incentivos y sistemas de
remuneracin

Muestreo del Trabajo




Empleado cuando no es viable el uso de cronmetros

Clculos sobre gran nmero de tareas en diferentes puestos

Sistemas de Tiempos Predeterminados




Estima el tiempo de trabajo por medio de cronmetros

Es el ms empleado en la industria (tareas muy repetitivas)

Se basan en analizar movimientos bsicos humanos

Se toman valores a partir de tablas

4. Estudio de Tiempos con Cronmetro

Definicin:

Es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos
de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida efectuada en
condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo
requerido para efectuar una tarea segn una norma de ejecucin preestablecida

4. Estudio de Tiempos con Cronmetro

Aplicaciones




Tcnica: es una metodologa documental

Para registrar:


Requisitos previos:


Elementos: dividiremos las operaciones en elementos

Tiempo: Es el objetivo o resultado del cronometraje, obtener el:

Tiempo tipo: tiempo que tarda una persona adecuada a la tarea, instruida en el mtodo
especificado y que trabaja a una marcha normal

Tiempos: con un instrumento de medicin del tiempo (cronmetro)

Ritmo de trabajo: o velocidad con la que trabaja el operario

Norma preestablecida: se exige que el mtodo est perfectamente definido

Aplicable a una gran variedad de trabajos diferentes

Principalmente en ciclos de trabajo repetitivos
En operaciones sin estndar (de tiempo) definido

Los mtodos de trabajo actuales deben estar estandarizados

Deben estar informados:

Representantes sindicales

Jefes de Taller

Operarios

4. Estudio de Tiempos con Cronmetro

10

5. Fases

Seleccin de la Tarea


Motivacin:

Una Tarea Nueva

Cambio de mtodo de trabajo o material

Problemas con el mtodo actual




Bajo Rendimiento de las mquinas

Altos tiempos muertos
Retrasos en estaciones cuello de botella

Comparacin entre dos mtodos de trabajo

Tiempos estndar recurridos por sindicatos
Base para establecer sistema de incentivos

11

12

Fase 1. Obtener y Registrar Informacin

Debe anotarse la informacin acerca de:










5. Fases

Mquinas
Herramientas y utillajes
Plantillas
Condiciones de trabajo  Alteran el tiempo normal
Materiales
Operacin que realiza
Datos del Operario y Analista
Fecha

Uso de plantillas y formularios

Croquis del lugar de trabajo

13

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Para facilitar la medicin de la operacin, esta se divide

en elementos.
Qu es un elemento?



Actividad con un momento claro de inicio y de fin.

Ejemplo:

14

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Micromovimientos:


Conjunto de micromovimientos
Se consideran un ente completo

Colocar material, transportar,

Levantar

ELEMENTO

MICROMOVIMIENTO

Conjunto de elementos
Constituyen una actividad completa

15

TAREA

Tareas:


Coger, soltar, alcanzar,

Elementos:


Colocar pieza
Retirar pieza

Movimientos elementales

TRABAJO

Barrer taller,

Trabajo:


Conjunto de tareas que debe realizar un trabajador

16

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Por qu es necesaria la divisin en Elementos?

1.

No todos los elementos comportan la misma fatiga:

Cada elemento se ve afectado por un coeficiente de suplemento

Cronometraje  actividades repetitivas = ciclos

El analista debe observar varios ciclos completos (30 min)


Ciclo ~ Sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea u

obtener una unidad de produccin

2.

El operario puede no trabajar a la misma velocidad durante todo el

ciclo (.. En todos los eltos que conforman el ciclo)

3.

Separar los elementos manuales de los mecnicos

Ayuda a determinar los elementos de la operacin

Anotar

17

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Elementos. Ejemplo:




2.
3.
4.
5.
6.
7.

Fase 2. Descomponer la Operacin en Elementos

Pieza: Placa
Operacin: Taladro
Descomposicin en elementos:
1.

18

Elementos. Algunas cuestiones de inters

1.

Coger pieza y sujetarla en dispositivo de sujecin

Coger broca y llevarla a la placa
Taladrar el agujero
Retirar taladro del agujero
Sacar pieza del dispositivo de fijacin
Soplar Virutas
Colocar pieza terminada en canasta

2.

3.

Los elementos deben tener perfectamente definidos los

puntos de inicio y fin.


Observar existencia de movimientos o sonidos distintivos
Elementos deben dividirse en partes pequeas, pero
suficientemente grandes para poder anotar.


Entre 0.04 min (2.4) s y 0.35 min (21 s)


Ej: Duracin de los Therbligs es muy pequea
Separar los distintos tipos de elementos:


Ej: Separar manuales de mecnicos, repetitivos de
variables,

El ciclo del taladro se descompone en 7 elementos

19

20

5. Fases

Fase 3. Determinacin N Ciclos a Cronometrar

Es una tarea delicada



El nmero de ciclos depende de:




el nivel de actividad
Dispersin de los datos

Habitualmente se supone que la actuacin de un operario

sigue una Distribucin Normal
El n de ciclos se calcula en base a esta hiptesis
Algunas empresas General Electric  Tablas basadas en la
duracin del tiempo de ciclo.

21

Fase 3. Determinacin N Ciclos a Cronometrar

22

Fase 3. Determinacin N Ciclos a Cronometrar

Proceso:



Suponemos que el t de actividad

X es una v.a. normal

X = N ( , )
X = N ( , ' )

Paso 1: realizar unas mediciones piloto

Paso 2: calcular el nmero de ciclos terico en base a los
datos del paso 1.

Proceso:

X = N x,

N'

Si son suficientes  FIN

EOC incrementar el nmero de pruebas basndonos en las
pruebas tericas necesarias. Ir a Paso 1.

Valores usuales:

23

24

Fase 3. Determinacin N Ciclos a Cronometrar

5. Fases

Proceso:

I ( X ) = x

s
e =
N
s
N =
e

s
, x +
N'

s
N '

Se obtienen N ciclos preliminares

Si N>N aadir N-N ciclos

25

Fase 4. Medir y Registrar el Tiempo Invertido

26

Fase 4. Medir y Registrar el Tiempo Invertido

Material para el cronometraje:





Cronmetro (o Datamyte o PDA)

Tablilla con soporte para cronmetro
Planilla para la toma de datos

Procedimientos para el cronometraje:

Dos tipos:



Acumulativo o continuo (o tiempo total dividido)

Con vuelta a cero (o por fase)

Ejemplo para cronometraje de 1 ciclo y 3 elementos:

Acumulativo (Continuo)
Elemento 1

Oprime Cron.
Oprime Lap. +
Anota val y t Elto 1.

Duraciones:

Elemento 2

Centsimas de minuto: ms empleada  100 centsimas = 1 minuto

Segundo: 100 centsimas = 60 segundos
Diezmilsima de hora

Vuelta a Cero
Oprime Cron.
Anota val y t de Elto 1 mentalmente +
Oprimo Vuelta a cero
Anota val y t de Elto 1

Elemento 3
27

28

Fase 4. Medir y Registrar el Tiempo Invertido

5. Fases

Ventajas Acumulativo o continuo (o tiempo total dividido)




Fcil de Aprender
Lectura de Reloj no condiciona la valoracin, no son lecturas
directas, sino acumulativas  no le influye para valorar la actividad
del trabajador
Error en un elto  Tiempo de ciclo no cambia
Sin Error
0
Elto 1
Elto 2
Elto 3

Con Error
0

30
60

50 Error!
60

90

90

El intermedio es errneo, pero

no el tiempo de ciclo total

Inconvenientes  Gran cantidad de restas, fuente errores

29

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Supongamos 1 tarea formada por 1 solo elemento.

Al cronometrarlo el tiempo medido = 0.16 min

30

Definicin de Actividad Normal:

Es la desarrollada por un operario medio que acta bajo una
direccin competente, pero sin el estmulo de una remuneracin
por rendimiento

Si conocemos que el operario tiene una destreza por encima de

lo normal  injusto conceder 0.16 min a un trabajador normal.

 Es necesario la evaluacin del factor de actuacin

(desempeo) o ritmo de trabajo del operario
 Mediante la VALORACIN:



Patrones de referencia:



Medimos el NIVEL DE ACTIVIDAD

31

Puede mantenerse fcilmente o un da tras otro sin excesiva fatiga fsica o

mental y se caracteriza por la realizacin de un esfuerzo constante y
razonable.

Reparto de un mazo de 52 cartas en 4 partes (cruz) en 30 s.

32

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Definicin de Actividad ptima:

Es la desarrollada por un operario que bajo el estmulo de un
incentivo efecta todas las operaciones desplegando todo su
potencial con la ausencia de fatiga residual

En la prctica se emplean las siguientes Escalas Normalizadas:



Actividad ptima = 4/3 Actividad Normal

A.Normal/A.ptima
60/80

Relacin entre la Actividad ptima y Actividad Normal:

Estadsticamente

Bedaux (Espaa)

75/100
100/133

Actividad ptima = 4/3 Actividad Normal

100/150

BSI (Britnica)

33

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

34

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

En la prctica se emplean las siguientes Escalas Normalizadas:

Relacin Actividad - Tiempo:

Se ha observado que la Actividad y el tiempo son inversamente
proporcionales:
Actividad Observada x T Observado = Cte
Si aumenta el tiempo  nivel de desempeo disminuye

Si el operario realiza la actividad a ritmo normal:

Actividad Normal x T Normal = Cte

35

36

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Ecuacin Fundamental del Cronometraje:

Subnidice


o: Observado


n: Normal
De ambas expresiones anteriores:

Continuando con ejemplo anterior:

Si To= 0.16 min y se ha juzgado que el ritmo es alto, supongamos

que en la escala 100/133 se valora con un 125.

El Tiempo Normal (tiempo a asignar a un operario normal):

Tn se denomina Tiempo Normal o Tiempo Bsico

37

Fase 5. Evaluar simultneamente el Factor de

actuacin (valoracin)

Observaciones:

1.

Si empleamos cronometraje con vuelta a cero es mejor

38

5. Fases

1) Valorar
2) Leer el tiempo

2.
3.

Para no dejarse influir por la lectura del cronmetro

No considerar posible fatiga (se har posteriormente)

No hacer los elementos muy largos

39

40

Una vez tomados los tiempos y valoraciones pasamos del taller a

oficina:
Tarea:
i=1,2,, M elementos
j=1,2,, N ciclos
Datos:
tij: tiempo medido del elemento i en el ciclo j
(con vuelta a cero, en caso acumulativo, hacer restas)
aij: nivel de actividad observada para el elemento i en el ciclo j
(precede a tij)
An: actividad Normal
Tn ij: tiempo bsico (normal) del elemento i en el ciclo j
Tn i: tiempo bsico (normal) del elemento i

Ciclo
2 j
N

1
Elem ento

Fase 6. Convertir los Tiempos observados en

Tiempos Normales o Bsicos

1
2

i t i 1 t i2 t ij t iN

1
Elemento

Fase 6. Convertir los Tiempos observados en

Tiempos Normales o Bsicos

Ciclo
2 j

1
2

T n i1 T n i2 T n i j T n iN
i

Tiempo observados

Tiempos normales por ciclo

Tiempo Normal

+ SUPLEMENTOS

41

5. Fases

42

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

Se aaden al T. Bsico de cada elemento

Tipos:

Suplementos por Descanso

Supl. por Fatiga: t necesario para

Reponer energa consumida

Aliviar monotona

Supl. por Necesidades Personales:

Beber
Lavarse
Ir al Servicio

Otros suplementos




43

 Tablas de la empresa
Peter Steel and Partners
(Reino Unido)

Por contingencias
Poltica de Empresa
Especiales
44

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

Dificultad a la hora de determinar suplementos:

1.

Factores relacionados con el medio ambiente:

2.

Factores relacionados con el individuo

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

Clculo:

Ej: Condiciones de trabajo: T, Humedad,

Ej: Forma fsica del trabajador
3.

Factores relacionados con la naturaleza del trabajo en s

Ej: Trabajo ligero frente pesado

45

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

46

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

Fatiga (Recomendaciones de la OIT):

47

Ejemplo Tabla de Suplementos

48

Fase 7. Determinacin de los Suplementos

Ejemplo Tabla de Suplementos

5. Fases

Finalmente los puntos se

transforman (tabla) en % de
mayoracin del tiempo
normal

49

50

Fase 8. Determinacin del Tiempo Tipo y del Valor

Necesidades Personales 5
Punto

Fase 8. Determinacin del Tiempo Tipo y del Valor

Punto

Suplem. Fatiga
Trabajo de pie
Peso (10 kg)
Ruido estridente
Total

Ciclo:
i=1,2,, M elementos
Datos:
Tn i: tiempo bsico (normal) del elemento i
K i: suplementos por descanso del elemento i
f i: frecuencia del elemento i
f i: 1 para elementos repetitivos
f i: x/N para elementos peridicos
TT i: Tiempo Tipo del Elemento i, es decir, el tiempo bsico
corregido por los suplementos

4
2
3
5
19 ptos

TT : Tiempo Tipo de la Tarea, es decir, teniendo en cuenta todos

los elementos

VP: Valor Punto

VP = TT(seg)/60  Puntos Bedaux. Unidad de trabajo medida
en el sistema Bedaux:
Es la cantidad de trabajo desarrollada en un minuto de actividad.

TT i = Tn i (1+ K i)
51

52

6. Caso de Aplicacin

6. Caso de Aplicacin
Elemento

Enunciado






Enunciado

La fabricacin de una pieza consta de cuatro elementos manuales A, B,

C y D, todos repetitivos.
Con objeto de determinar el tiempo tipo y el valor punto de la operacin
se han cronometrado 4 ciclos de trabajo. El resultado se muestra en la
tabla siguiente, en la que se han anotado actividades y tiempos
medidos.

a) Compruebe si el nmero de ciclos cronometrados es suficiente.

b) Determine el tiempo tipo y el valor punto de la operacin

Actividad

Tnij

25
22
15
14
27
25
16
16
31
27
20
17
29
27
17
16

27,50
25,30
16,50
14,70
27,00
25,00
16,00
15,20
29,45
24,30
18,00
15,30
27,55
25,65
17,00
15,20

110
115
110
105
100
100
100
95
95
90
90
90
95
95
100
95

A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D

La escala de valoracin
empleada fue la 100-133
y el cronometraje fue con
vuelta a cero.
El nivel de confianza
exigido es del 97% y se
desea un margen de
error del 5%.

Tiempo medido
(centsimas)

53

6. Caso de Aplicacin

54

6. Caso de Aplicacin

EnunciadoCircunstancias que afectan a los suplementos son las

siguientes:


Elemento A:

Supone levantar y transportar un peso de 18 kg durante la mitad del
elemento y volver con las manos vacas durante la otra mitad del elemento.

Requiere de una postura equivalente a subir o bajar escaleras sin carga.
Elemento B:

Requiere una tensin visual equivalente a leer el peridico en un autobs.
Elemento C:

Requiere una concentracin equivalente a conducir un autobs con trfico
intenso o neblina.

Produce un ruido equivalente a un taller de carpintera.
Elemento D:

Supone ir hacia una carga con las manos vacas durante el primer tercio del
elemento y volver con una carga de 18 kg durante los dos tercios restantes.

Implica una suciedad equivalente al barrido de polvo o basura.
No se consideran otros tipos de suplementos (por contingencias, por poltica de
empresa, etc,) aparte de los suplementos por descanso.
55

Solucin a)

Tabla de Tiempos Normales

Ciclo
Elemento

A
B
C
D

Ni<=N'i

N'i
e

27,50
25,30
16,50
14,70

27,00
25,00
16,00
15,20

29,45
24,30
18,00
15,30

27,55
25,65
17,00
15,20

0,97
4
0,05

Sum Tnij Sum (Tnij^2)

111,50
100,25
67,50
60,40

3111,56
2513,50
1141,25
912,26

2,17

(Sum Tnij)^2

12432,25
10050,06
4556,25
3648,16

Ni

[Ni ]

Tni

2,12
0,74
3,62
0,45

3,00
1,00
4,00
1,00

27,88
25,06
16,88
15,10

No hacen falta ms ciclos

56

6. Caso de Aplicacin

Solucin b)
Tni

Tabla

Factor

SUMPLENTOS
Esfuerzo Promedio

27,88

II
-

A1
A2

18*1/2 + 0*1/2 = 9 kg
-

23
5

25,06

16,88

15,10

IV
II
-

B3
B1
B4
A1
C5

0*1/3 + 18*2/3 = 12 kg
-

8
15
4
29
2

Elemento

Puntos

Total Puntos

Ki

TTi (cent)

28

0,15

32,06

0,11

27,82

19

0,12

18,90

31

0,16

17,52

TT (cent)
TT (seg)
Productividad (piezas/hora)
VP

96,29
57,77
62,31
0,96
57