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Cuestionario de
Diagnstico Empresarial
en base al modelo de la EFQM/MG
MARISQUERIA
CNAE IAE:
N de
Empleados
Facturacin
Direccin postal
Telfono
RPM: #965692561
E-mail*
CuadrosBerrocal_gmail.com
Nombre*
Cargo*
Gerente General
01/12/2008
Fecha**
Hora de inicio**
11.00am
Hora fin**
Cdigo**
2.00pm
..........100%..............
2. Extranjero......0%....................
Direccin comercial.
Distribuidores.
1
En total
desacuerdo
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
5
Totalmente de
acuerdo
DIMENSIN 1: LIDERAZGO
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1
En total
desacuerdo
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
5
Totalmente de
acuerdo
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
*Cortesa en la atencin
1 2 3 4 5
Fuerzas de ventas
1 2 3 4 5
Catlogos
1 2 3 4 5
Ferias
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Merchandising
1 2 3 4 5
Publicidad directa
1 2 3 4 5
Pgina Web
1 2 3 4 5
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
Respecto a la forma en que su empresa comunica y pone en prctica las
estrategias adoptadas:
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
CONTROL DE LA PLANIFICACIN
En relacin con los mecanismos de revisin de que hace uso su empresa para
evaluar el grado de implantacin y efectividad de sus planes de accin:
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
En total
desacuerdo
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
N de
person
as
8
Estudios primarios.
Otras (especificar):
Cuenta con una diploma de honor a la calidad de su cocina
1
En total desacuerdo
2
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Mensualmente
Trimestralmente
Cifra de ventas
Aportacin a margen
Gestin de RR.HH
(teleformacin,
e-learning,
videoconferencias)
soporte
multimedia
para
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
En total
desacuerdo
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
ENFOQUE
5.1 Destinamos los recursos necesarios (instalaciones, dotaciones
presupuestarias, tiempo de trabajo de los empleados) para el desarrollo de
proyectos o de actuaciones formativas relacionadas con:
1 2 3 4 5
Organizativo).
Gestin
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
DESPLIEGUE
5.2 Siempre que nos es posible, establecemos acuerdos con otras empresas
del sector para:
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
control de stocks).
GESTION DE LA INFORMACIN
DEL
En total
desacuerdo
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
DESPLIEGUE:
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
stock en almacenes
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
VENTAS
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
CLIENTES
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
En la direccin comercial.
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1 2 3 4 5
Consultora informtica.
1 2 3 4 5
Formacin en TI.
1 2 3 4 5
Desarrollo de software.
1 2 3 4 5
Indique qu situacin se ajusta mejor a la forma de trabajo de su fuerza de ventas (slo una
contestacin es vlida para cada pregunta):
6.9 Dispone su sistema informtico (ERP, paquete integrado,
otros) de un mdulo de Gestin Comercial que le permita la
gestin automatizada de sus FF.VV?.
1 2 3 4 5
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1= No; 2= Slo cuando lo consideramos oportuno, pues nos cuesta extraer los
datos del sistema informtico; 3= Peridicamente les enviamos cartas o faxes
con esa informacin; 4= Peridicamente, principalmente mediante e-mails; 5=
Pueden consultar esa informacin on-line desde sus terminales (porttiles,
PDAs, recolectores de datos) o en nuestra Web
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Indique qu situacin se ajusta mejor a la forma como su empresa gestiona las relaciones
comerciales con sus clientes (slo una contestacin es vlida para cada pregunta):
6.13 La empresa dispone de una base de datos
permanentemente actualizada, exclusivamente dedicada a
recoger informacin estructurada sobre nuestros clientes y
mercado (para actuaciones de marketing, seguimiento
postventa, resolucin de incidencias, demandas de informacin,
etc.).
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1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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(1= Ninguna o no tenemos Web; 2= Slo las relativas al catlogo y/o tarifas; 3=
La mayora, aunque siguen llamndonos para verificarlo; 4= La mayora y ha
supuesto un importante ahorro de tiempo para nuestros empleados; 5= Todas)
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CONTROL:
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
aplicaciones
1 2 3 4 5
6.31 Cules considera que han sido las ventajas o beneficios proporcionados
por su inversin en TI?.
(1= Nulo; 2= Escaso; 3= Regular; 4= Alto; 5= Muy Alto)
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
En total
desacuerdo
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
7.8 Marque con una X la casilla que mejor se corresponde con el estado de su
sistema de gestin de calidad.
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Plazos de entrega.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Plazos de entrega.
1 2 3 4 5
Relacin Calidad-precio.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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Nmero de reclamaciones.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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Ejercicio
ltimo
ejercicio (n)
n-2
n-1
Ventas Totales
(Total Facturacin)
Devoluciones de Ventas
(Total Notas de Abono)
SATISFACCIN
DE
LA
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
En total
desacuerdo
En
desacuerdo
3
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente de
acuerdo
Aos
Aos
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Ejercicio n-2
Ejercicio n-1
Ejercicio n
BLOQUE
PARA
EL
CRITERIO
EMPRESARIALES DEL MODELO
RESULTADOS
COMERCIALES
Ejercicio n-1
Ejercicio n
Activo
Fondos propios
Ventas o
Facturacin
Margen (Ventas
Costes
Variables)
B.A.I (B antes de
impuestos)
Cash-flow (B +
Amortizaciones)
Ejercicio n-1
Ejercicio n
N de
clientes activos
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Cuota de mercado.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5