ITESM Campus Chiapas

Paola Alfaro A01171680

Ensayo 1. Planeacin estratgica e innovacin

Modelos y procesos de planeacin estratgica

Prof. Jorge A. Estrada

Septiembre 5, 2016

INDICE
Introduccin
Planeacin estratgica...1
Innovacin....2
Desarrollo
Relacin entre planeacin estratgica e
innovacin.......3
Conclusin.4
Bibliografa...5

Planeacin estratgica

El objetivo de un gerente es dedicar tiempo a pensar en el futuro, lo cual es

desarrollar la planeacin estratgica, siendo esta el proceso de buscar la forma de
anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, analizarlos y enfrentarlos de la
mejor manera posible. La gerencia define las metas de la organizacin y traza las
principales estrategias para alcanzar esas metas.
Segn 1Steiner George a mediados de 1950 fue introducida por primera vez la
planeacin estratgica principalmente en empresas comerciales, todas aquellas
que contaban con una gran importancia dentro de los mercados. En esta poca, la
planeacin estratgica era sitemtica, es decir deba realizarse de manera anual
siguiendo unos procedimientos y un cronograma. Se planteaban metas y visiones
a largo plazo, no estaba coordinada, ya que dedicaban ms tiempo a llenar
formatos que a pensar, puesto que del pensamiento nacen las ideas y la
innovacin, siendo stas las bases para alcanzar el xito.
Anteriormente estaba dirigido nicamente al personal administrativo, lo cual no
permita el flujo de nuevas ideas, mientras que en la actualidad han dividido los
procesos y responsabilidades entre directivos y dems colaboradores, lo cual les
permite innovar en sus puestos de trabajo, aportar ideas y mejorar la organizacin,
adems de llevar a los antiguos formatos a una planeacin estratgica, con el fin
de utilizar todos los recursos de la empresa para cumplir la misin y alcanzar la
visin de la misma.
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Una buena planeacin estratgica permite que la organizacin cree un plan

estratgico para enfrentar los cambios que se generen en el futuro. Tambin sirve
como una herramienta de educacin y capacitacin administrativa que proporciona
a los gerentes un mtodo para pensar en las estrategias y su implementacin.
Asimismo, sirve para que la gerencia piense en el largo plazo y que no se centre
solamente en problemas del presente. Una desventaja de la planeacin
estratgica es que es demorada y cara, ya que el mayor gasto es el tiempo que
dedican los directivos de la organizacin a esta tarea.

Innovacin
1 Steiner, George A. (1998)
2 Pfeiffer, W. (1995)

Segn Idalberto Chiavenato, innovacin es convertir las ideas en productos,

procesos o servicios nuevos o mejorados que permitan al ser humano satisfacer

sus necesidades, para que este las reconozca y valore. No es aadir mayor
sofisticacin tecnolgica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las
necesidades del mercado, teniendo en cuenta la evolucin del entorno, las
exigencias de los clientes y la competencia.
Con el paso del tiempo, los clientes cada vez son ms exigentes, y exigen nuevos
productos, mejores servicios y a menores precios, adaptados a sus necesidades.
La innovacin es la principal herramienta para satisfacer las exigencias del
mercado.
El liderazgo en innovacin es cada vez ms difcil de mantener, por la creciente
competencia y el rpido ritmo de los avances tecnolgicos. Asimismo muchas
empresas no prestan atencin al desarrollo de innovacin constante en la
empresa, por lo que sufrirn la reduccin en sus ingresos en poco tiempo.
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La innovacin es Proceso complejo de creacin y transformacin del

conocimiento adicional disponible en nuevas soluciones para los problemas que, a

travs de sus mltiples sistemas organizativos, se plantea la humanidad en su
propia evolucin
5

Los administradores o empresarios deben promover en sus empleados que no

solo cumplan rdenes sino que aporten ideas, que el trabajo sea en equipo y que
haya

cooperacin

mutua

para

as

obtener ventajas frente

nuestros

competidores, ya que hay veces que hay empleados que tienen muy buenas ideas
solo que no les toman importancia solamente por no estar dentro de la gerencia de
la organizacin.
La empresa debe generar una capacidad de innovacin estratgica constante, de
manera que todas las personas que forman parte de la organizacin sientan la
necesidad de innovar y crear.

Relacin entre planeacin estratgica e innovacin

3 Chiavenato, I. (2000)
4 Ceprede. (1998)
5 Bastidas, S. (2014)

La parte ms importante para la planeacin estratgica es que no pierdas de vista

que tus colaboradores deben conocer y sobre todo, entender, cul es la razn de
ser de la organizacin y se logren identificar con su visin y valores. De esta forma
podrn generar ideas que contribuyan en el desarrollo econmico de la empresa,
contando as con un equipo de trabajo comprometido, motivado y enfocado en
alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionistas.
6

La gerencia de las organizaciones debe transmitir a su equipo de trabajo que

pueden proponer cosas que nunca se han hecho o buscar pensar de manera
innovadora, con el fin de identificar oportunidades concretas de generacin de
valor para los clientes, es decir, innovar. A travs del fomento de una cultura
innovadora, las organizaciones maximizan la creatividad de las ideas que se
generan y aseguran la implementacin de las mejores.
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Muchos lderes dudan en innovar porque desean seguir con lo tradicional, es

decir, conservando la identidad corporativa. Sin embargo, para una buena

planeacin estratgica se debe hacer uso de la innovacin siguiendo los 6 pasos
que propone Jeffrey Baumgartner, especialista en creatividad aplicada a los
negocios:
1. Definir la meta o problema en cuestin
Identifique cules son las reas de oportunidad de la organizacin sobre
las que se puede iniciar el proceso de innovacin.
2. Generar ideas respecto al asunto
Dedicar un tiempo determinado con los empleados para compartir ideas
que ofrezcan cursos de accin para la renovacin de la organizacin.
3. Realizar una evaluacin inicial de las propuestas
Para decidir qu puede funcionar y qu definitivamente no, analice las
ventajas y desventajas de cada propuesta.
4. Escribir las ideas ganadoras en un documento

6 Garca, A. (2015)
7 Monroeconsultinggroup.(2015)

Redactar un reporte con las propuestas destacadas, justificando la

viabilidad de cada una.
5. Establecer la planeacin estratgica
Basndose en lo anterior, definir los objetivos que se deben alcanzar para
resolver el problema. Definir tiempos, recursos, materiales y talento
necesario para ejecutar el plan.
6. Implementar el plan de trabajo
Con ayuda de los empleados, realizar la transformacin de procesos
siguiendo la programacin. Para asegurar el desarrollo exitoso de la
planeacin estratgica, obtener el compromiso de todos los empleados a
travs de una comunicacin efectiva.
Al seguir estos pasos, la gerencia podr lograr una buena planeacin estratgica y
al mismo tiempo innovar.
En conclusin, una cultura organizacional slida es la base para la innovacin
empresarial, es decir, un entorno en donde exista un fuerte sentido de trabajo en
equipo que valore el esfuerzo de cada uno de los empleados.
La innovacin debe ser la parte ms importante para una buena planeacin
estratgica, ya que sin esta, la organizacin no se podr enfrentar a los distintos
cambios o sucesos futuros, asimismo no podr tener una ventaja competitiva que
le ayuda a diferenciarse de las dems empresas.
Con esto, se puede concluir que sin la innovacin las organizaciones no pueden
tener una buena planeacin estratgica, ya que los distintos factores que influyen
para la innovacin son parte importante de los planes estratgicos de una
empresa.

Bibliografa
Steiner, G. (1998). Lo que Todo Director Debe Saber . Mxico: Cecsa.
Pfeiffer, W.. (1995). Planeacin estratgica aplicada. Mxico: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2000). Iniciacin a la organizacin y tcnica comercial. Cd. de
Mxico: Mc Graw Hill.
Ceprede. (1998). La innovacin en el siglo XXI.
Bastidas, S. . (2014). Innovacin. septiembre 4, 2016, de calameo Sitio web:
http://es.calameo.com/books/004226001dbcd26619b43
Valds Buratti, L. A (2004). Innovacin: el arte de inventar el futuro. Bogot,
Colombia: Norma.
Serrano Escobar Yesenia. (2013). Importancia de la innovacin estratgica
creativa y tecnolgica. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/importancia-dela-innovacion-estrategica-creativa-y-tecnologica/
Garca, A.. (2015). Planeacin estratgica. septiembre 2, 2016 , de El financiero
Sitio web: http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/la-innovacion-como-elementocentral-de-la-planeacion-estrategica.html
Monroe consulting group. (2015). Innovacin en la planeacin estratgica: 6 pasos
hacia

el

xito.

septiembre

4,

2016,

de

Sitio

web:

https://www.monroeconsulting.com.mx/nosotros/blog-de-noticias/innovacion-en-laplaneacion-estrategica-6-pasos-hacia-el-exito
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