PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

INFORME
PRCTICA SUPERVISADA PRE-PROFESIONAL N 2

ESPECIALIDAD: INGENIERA CIVIL

SEMESTRE: 2015-1

PERODO

Desde 02-02-15 Hasta 30-04-2015

EMPRESA

LIVIT
Proyecto Torre Custer
Edificio de oficinas.
A orden del Ing. Guillermo Condezo Quionez
Cargo: Ingeniero Residente
Direccin: Av. La Molina 140, Santa Anita, Ate
Ciudad: Lima
Telfono: 994175339
E-Mail: guillermo.condezo@grupolivit.com

ALUMNO

Zanabria Carmona, Edson Joel

Cdigo: 20097224
Telfono: 983980606

E-Mail: e.zanabriac@pucp.pe

MAYO - 2015

NDICE

1.

Resumen Ejecutivo ............................................................................................................ 1

2.

Descripcin de la Empresa ................................................................................................. 2

3.

4.

2.1.

Edificios e instalaciones....................................................................................................... 2

2.2.

Organizacin y recursos humanos ...................................................................................... 3

2.3.

Recursos informticos, maquinaria y equipos empleados ................................................. 3

Participacin directa del estudiante en la Empresa ............................................................. 5

3.1.

Descripcin del lugar de trabajo ......................................................................................... 5

3.2.

Detalle de los trabajos realizados ....................................................................................... 5

3.2.1.

Control del personal .................................................................................................... 5

3.2.2.

Control de Calidad ....................................................................................................... 7

3.2.3.

Programacin diaria, semanal y mensual ................................................................... 9

Apreciaciones, Conclusiones y Recomendaciones ............................................................... 9

4.1. Con relacin a lo aprendido en la Universidad y en la Empresa, y comparacin entre la
teora y la prctica ........................................................................................................................... 9
4.2.

Con relacin a la empresa ................................................................................................. 10

4.3.

Con relacin a los trabajos realizados ............................................................................... 10

5.

Bibliografa. ..................................................................................................................... 11

6.

Anexos ............................................................................................................................ 12
6.1.

Tareo ................................................................................................................................. 12

6.2

Protocolo de calidad ......................................................................................................... 14

6.3

Fotografas ........................................................................................................................ 16

1. Resumen Ejecutivo

Los trabajos que realice en el proyecto Torre Custe fueron diversos, entre
las ms resaltantes estn el control del personal y control de calidad.
Todos los das se presentaba el tareo del personal donde se consigna el
avance real diario de las cuadrillas y las horas hombre totales por partida.
Los procesos constructivos desarrollados correctamente son el reflejo de la
calidad que buscan cumplir todas las empresas, LIVIT al tener un mercado
ganado en todos sus aos de experiencia busca mantener los estndares de
calidad que lo caracteriza.
Una supervisin continua a las partidas permite que los procesos se realicen
en los plazos previstos y de manera adecuada cumpliendo los estndares de
calidad requeridos, tambin ayuda a detectar los tiempos de cada proceso y
generar o modificar los ratios de trabajo, as mismo permite identificar los
trabajos productivos, trabajos contributorios y trabajo no contributorios, una
vez que tengamos identificadas todos los procesos podemos empezar a
disminuir el trabajo contributorio y buscar la forma de eliminar el trabajo no
contributorio. Adems la supervisin no solo es del rendimiento del personal
sino tambin se tiene en cuenta la seguridad de todos los trabajadores de la
obra, por ellos hay una supervisin continua en seguridad. Tambin por este
medio se ve que el ambiente de trabajo sea un ambiente apropiado y afable
para los trabajadores. En general la supervisin genera una relacin de
confianza entre los obreros y el staff, lo cual permite un mejor manejo y
efectividad de la obra.

2. Descripcin de la Empresa
La empresa inmobiliaria y constructora LIVIT, fue fundada en el ao 1995 y a lo
largo de sus 20 aos de experiencia ha construido ms de 1.6 millones de m2
en proyectos de oficinas, comercio, industria, vivienda y minera; habiendo
entregado ms de 10000 viviendas.
En este caso LIVIT es la encargada de la ejecucin del proyecto Torre Custer
de la INMOBILIARIA BRICK S.A.C.
El proyecto est desarrollado en un rea de 728 metros cuadrados, 18 metros
de frontis, el proyecto consiste en un edificio de oficinas conformado por 18
pisos, 10 stanos, 4 cisternas independientes, con un total de 17 199m2 de rea
construida, ubicada entre los distritos de Magdalena del Mar y San Isidro, las
principales instalaciones incluyen HVAC, seguridad, automatizacin, deteccin
y alarma contra incendios y modernos ascensores.
El proyecto Torre Custer est ubicado en la Av. Javier Prado Oeste 2442
Magdalena del Mar.

2.1.

Edificios e instalaciones
El proyecto Torre Custer cuenta con una oficina tcnica y una oficina
de campo, la primera se encuentra fuera de obra por las condiciones
del proyecto, ya que todo el terreno ser excavado no habr espacio
para su instalacin y la segunda si se encuentra en obra, ganando
terreno sobre escuadras, ya que es necesario el control continuo de
las actividades por parte de los ingenieros de produccin. Ambas
oficinas cuentan con todo lo necesario para funcionar sin que se
genere problemas, entre estos se tienen: computadoras, impresoras,
multifuncional, acceso a internet entre otros; todos los documentos se
encuentran almacenados en archivadores y estos tienen un lugar
destinado para su almacenamiento y su fcil manejo.
Los documentos digitales como planos, presupuestos, metrados,
tareos y dems documentos son almacenados en un servidor de la
empresa, cada computadora tiene acceso al servidor, el servidor
realiza copias de seguridad continuamente para as evitar prdidas de
informacin.
La obra cuenta adicionalmente con un almacn, comedor, tpico,
vestidores, lockers, servicios higinicos y duchas, es recomendable
brindar comodidad a los trabajadores en estos aspectos, ya que esto
se reflejara en el trabajo que realizan diariamente.

2.2.

Organizacin y recursos humanos

El proyecto Torre Custer est organizado de la siguiente manera:
-Gerente de proyecto
-Ingeniero Residente.
-Ingeniero de Produccin.
-Ingeniero Jefe de oficina tcnica.
-Ingeniero de campo.
-Ingeniero de costos.
-Asistente de ingeniera.
LIVIT en el proyecto Torre Custer cuenta con 5 subcontratistas que
son los siguientes: PILOTES TERRATEST que es el encargado de la
ingeniera de los muros anclados, NEGRILL CONTRATISTAS
GENERALES que es el encargado del movimiento de tierra y
eliminacin masiva, IMSA encargado de transportar el material al nivel
cero con ayuda de la faja transportadora, UNICON encargado del
concreto premezclado y BOMBAS ZACH que nos provee de las
bombas estacionarias para el bombeo de concreto.
El nmero total de trabajadores en la obra es de 34, los cuales estn
distribuidos de la siguiente manera: 25 trabajadores de LIVIT, 4
trabajadores de TERRATEST, 2 trabajadores de NEGRILL y 3
trabajadores de IMSA. Los das de vaciado tambin contamos con la
presencia de un trabajador de UNICON y 3 tres trabajadores de ZACH.
Los pagos a los trabajadores se realizan cada dos semanas y se les
brinda una boleta detallada con las horas laboradas, sus adicionales y
sus descuentos.

2.3.

Recursos informticos, maquinaria y equipos empleados

La administracin de la informacin, as como la difusin de esta, hacia
los trabajadores y a toda la oficina tcnica vine a ser una
responsabilidad relevante a la hora de manejar una obra civil y la cual
se puede considerar una de grandes proporciones. En la obra se
cuenta con una oficina tcnica que cuenta con lo necesario para una
eficiente administracin de la informacin.
Cada ingeniero cuenta con una computadora personal con acceso al
servidor general de la empresa y con conexin a internet de velocidad
alta, en la oficina tcnica se cuenta con una fotocopiadora
multifuncional profesional e impresora a color.
Una vez por semana se realiza la reunin de look ahead generalmente
los viernes o sbados en oficina tcnica, en esta reunin se hace la
programacin semanal, se analiza las restricciones que podran
3

generar inconvenientes y se busca levantarlas para poder cumplir lo

programado; tambin se evala el avance de la semana anterior, se
desarrolla un anlisis detallado de los factores que no permitieron
cumplir lo programado, si fuera el caso, para no volver a caer en una
misma restriccin.
En obra se utiliza Microsoft Office como plataforma principal, siendo
Word, Excel, PowerPoint los programas ms usados, el programa
Excel es muy usado para el desarrollo de las actividades diarias al ser
de fcil manejo, pero tambin se utilizan programas ms
especializados, en el caso de presupuestos se utiliza S10, SAP y para
realizar las programaciones maestras se utiliza el PROJECT y para las
programaciones diarias el Excel.
El programa de diseo utilizado es AUTOCAD pero tambin se cuenta
con un modelo en REVIT, todas las computadoras cuentan con una
versin actual de AUTOCAD y para la interaccin de la informacin se
utiliza el servidor de la empresa.
El programa REVIT nos ayud con el desarrollo de los metrados de
las partidas de estructuras, as como nos permite visualizar el proyecto
ya terminado en plena construccin y exportando el modelo de REVIT
al programa NAVISWORKS podemos visualizar el proyecto con mayor
detalle y permitindonos adjuntar una programacin para desarrollar
un modelo 4D, estas herramientas nos sern de mayor utilidad cuando
empecemos con las cimentaciones, losas columnas, vigas e
instalaciones, ya que nos permitirn encontrar las interferencias antes
de que se produzcan en campo.

Todos los integrantes de LIVIT cuentan con un correo electrnico con

extensin @grupolivit.pe, cada integrante del proyecto Torre Custer
cuenta con un telfono celular (RPM), estas herramientas permiten
que la comunicacin sea ms fcil entre todos los colaboradores de
LIVIT, pero para una comunicacin dentro de obra entre ingenieros y
trabajadores se utiliza las radios.
Las maquinarias ms resaltantes en obra son la retroexcavadora,
perforadora, faja transportadora y grupo electrgeno, as tambin se
cuenta con maquinaria y herramientas necesarias para desarrollar los
trabajo de obra.
La retroexcavador es de marca SAMSUNG y pertenece a la
subcontratista NEGRILL, el operador de esta mquina cuenta con
experiencia y capacitaciones en el manejo de la misma, as tambin el
rigger se encuentra capacitado para sus funciones. La
4

retroexcavadora en la etapa de eliminacin de material es de mucha

importancia, ya que nos facilita enormemente el trabajo, es necesario
casi para todas las partidas por ejemplo perfilado, encofrado y acarreo
de material.
La perforadora MC 800 pertenece a la subcontratista TERRATEST,
esta nos permite realizar las perforaciones para los anclajes de los
muros.
La obra cuenta con un grupo electrgeno, este es el encargado de
generar la energa para la faja transportadora y para las necesidades
que se pudieran generar en obra.
3. Participacin directa del estudiante en la Empresa
3.1.

Descripcin del lugar de trabajo

Cuando inicie las prcticas el proyecto se encontraba en el primer
anillo, de los diez anillos que conforman la totalidad de los muros
anclados. Aun no se contaban con las obras provisionales, ni con la
faja transportadora, la eliminacin masiva se desarroll ha pasamano
hasta el tercer anillo, para ello se necesit dos excavadoras que se
pasaban el material una a otra y luego al camin que llevaba el
material a los botaderos autorizados. El presupuesto tampoco estaba
cerrado al inicio de mis prcticas, ya que el proyecto estaba sufriendo
modificaciones para aumentar la rentabilidad del cliente, en el
transcurso de las primeras semanas apoye con los metrados y
pudimos cerrar el presupuesto satisfactoriamente.

3.2.

Detalle de los trabajos realizados

3.2.1. Control del personal

Contamos con 25 trabajadores de casa para la etapa de muros
anclados, el personal aumentara al inicio de las cimentaciones,
tambin contamos con trabajadores pertenecientes a las
subcontratas.

Personal de casa:

Contamos con 21 trabajadores entre capataces, operarios, oficiales y

peones, dos operarios encargados del almacn y limpieza de la obra
y dos prevencionistas de riesgos (PDRs) conformados por una
enfermera encargada del tpico y un prevencioncita de seguridad.
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La distincin de los trabajadores se da por el color de sus cascos que

hace referencia al color de la partida asignada. La cuadrilla encargada
del perfilado est conformada por un operario y tres peones
identificados con cascos de color naranja, la cuadrilla de encofrado
est conformada por un capataz, dos operarios, dos oficiales y un
pen identificados con cascos de color rojo, la cuadrilla de acero est
conformada por 1 capataz y tres operarios identificados con casco de
color verde, la cuadrilla de instalaciones est conformada por un
capataz y un operario, perteneciente al sindicato, identificados con
casco de color plomo, la partida de concreto est conformada por 1
operario, un oficial y un pen identificados con casco de color naranja,
la partida de topografa est conformada por un operario y un pen
identificados con casco de color marrn y los prevencionistas estn
identificados con casco de color blanco.

Personal subcontratado.

En obra contamos con tres empresas subcontratadas TERRATEST,

NEGRILL e IMSA. TERRATEST cuenta con un capataz, un operario y
dos oficiales, NEGRILL con dos operarios e IMSA cuenta con un
capataz y dos oficiales.
Controlar las horas de trabajo resultara complicado sin orden y sin un
seguimiento continuo. Por ello para facilitar esta tarea se utiliza un
formato en Excel que se le conoce como Formato de Tareo o Tareo,
el cual est conformado por dos cuadros, el cuadro de actividades y el
cuadro de rotaciones, tambin cuenta con la fecha correspondiente del
tareo.
El cuadro de actividades est conformado por todas las actividades
que se realizan, a cada una se le asigna una numeracin (cdigo de
actividad) para su fcil manejo e identificacin, tambin cuanta con la
unidad que se le asign a cada actividad, el metrado ejecutado del da
y horas totales por actividad del da.
El cuadro de rotaciones est conformado con la categora del
trabajador, cdigo del trabajador, nombre completo del trabajador y las
rotaciones que podra desarrollar en un da, en cada rotacin se detalla
el cdigo de la actividad, horas dedicadas a dicha actividad en el da y
el tipo de la actividad (N (Normal), E60 (Extra al 60%), E100 (Extra al
100%), DM (Descanso Medico))
El tareo se realiza diariamente, ya que tambin nos ayuda a manejar
la asistencia de los trabajadores, adems cuenta con el metrado del
avance real diario del proyecto as como las horas hombres
empleadas diariamente en cada partida, estos datos son utilizados por
la oficina tcnica para realizar las valorizaciones y el control de los
costos.
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3.2.2. Control de Calidad

El proyecto Torre Custer al tratarse de un proyecto de oficinas
empresariales debe cumplir con niveles de calidad exigidas por la
supervisin, la empresa encargada de la supervisin del proyecto es
la empresa pre-GESTIN, empresa dedicada al rubro de la
supervisin con varios aos de experiencia. Actualmente el proyecto
se encuentra en el cuarto anillo de los muros anclados y an falta por
desarrollar seis anillos, en la etapa que se encuentra el proyecto, y
hasta llegar al nivel de las cimentaciones, las actividades ms
relevantes son la eliminacin de material y el armado de los muros
anclados. Estas dos actividades van amarradas una a la otra y ms
an al tratarse de un proyecto limitado por su rea de 728 metros
cuadrados, ya que si no se elimina el material oportunamente este
juega en contra de las dems partidas, por ejemplo si se quiere liberar
de terreno una zona de la obra para empezar con el armado de los
muros este se podra mover provisionalmente a otro punto de la obra,
pero el da siguiente te genera problemas al no tener espacio para
continuar con los trabajos.
La eliminacin del material se dio con normalidad hasta el segundo
anillo, pero una vez que comenzamos el tercer anillo se generaron
algunos problemas de espacio en obra, esta restriccin se levant con
la eliminacin a pasa mano, donde utilizbamos dos excavadoras en
obra, una en el tercer stano y la otra en el nivel cero, esto solo duro
el tercer anillo ya que el cuarto anillo era muy profundo para desarrollar
este tipo de eliminacin, por ello se opt por utilizar una faja
transportadora para la eliminacin del material a partir del cuarto anillo,
de esta manera se viene manejando la eliminacin del material en el
proyecto.
En el proceso constructivo de los muros anclados intervienes todas las
partidas de obra que son las siguientes: perforacin, perfilado con
mquina, perfilado manual, escarificado, acero, encofrado, concreto,
curado de muros, picado y resane de cachimbas y tensado de muros.
Todas las partidas antes mencionadas cumplen con altos estndares
de calidad exigidos a los trabajadores tanto por LIVIT y pre-GESTIN.
La perforacin para el anclaje est a cargo de TERRATEST, cada
perforacin cuenta con un protocolo de perforacin, el cual detalla las
condiciones del terreno, profundidad de perforacin y todo lo referente
a la tarea, una vez realizado el perforado satisfactoriamente y segn
planos, ya se puede introducir el anclaje y comenzar con la inyeccin
de concreto liquido al anclaje hasta formar el bulbo correspondiente
del anclaje, el anclaje podr ser tensado luego de 3 das.

La excavadora adems de encargarse de la eliminacin masiva

tambin ayuda a la partida de perfilado con un perfilado con mquina
este perfilado es grueso y se afina con el perfilado manual, el perfilado
juega un rol importante con el desperdicio del concreto, ya que un
exceso de perfilado aumenta el desperdicio de concreto y un perfilado
incompleto disminuye la seccin del muro. Es necesario realizar un
escarificado, limpieza y picoteo del concreto vaciado anteriormente, al
muro para garantizar una mejor adherencia entre los muros vaciados
en distintos das.
La supervisin del proyecto nos proporcion un protocolo de calidad
donde intervienen las partidas de acero, encofrado y concreto, estas
partidas son las ms importantes del proyecto, ya que trabajan
directamente para desarrollar la estructura de concreto armado del
edificio, por ello se tiene que tener un mayor control de dichas partidas,
una vez que el perfilado est concluido la cuadrilla de acero puede
ingresar a desarrollar la armadura correspondiente al muro, segn
planos, concluido la tarea de la partida de acero se procede con la
revisin del correcto armado segn planos y se empieza a completar
el protocolo de acero, este detalla varios punto importantes sobre el
armado correcto de acero como son recubrimientos, empalmes,
cantidad de acero y dems salvedades, adicionalmente el responsable
de la cuadrilla tiene que firmar el protocolo de acero, cumplida todo lo
anterior se puede liberar el acero y puede hacer su ingreso la cuadrilla
de encofrado, el encofrado que se utiliza en el proyecto es metlico de
la empresa Aluma, el encofrado al igual que el acero tambin cuenta
con su protocolo, este protocolo es completado cuando el encofrado
est totalmente armado luego de la primera revisin que es antes del
vaciado de concreto, pero el control del encofrado es durante todo el
vaciado ,ya que las fuerzas que desarrolla el concreto pueden cambiar
de un momento a otro, el encofrado se libera cuando el protocolo del
encofrado est completo y con la firma del encargado de la cuadrilla,
ya liberado el encofrado pude dar su ingreso la partida del concreto
que tiene como funcin el vaciado del muro, una vez concluido en
vaciado y revisando por ltima vez el encofrado se puede dar por
concluido el vaciado del muro con las firmas del ingeniero de
produccin y la supervisin. Al da siguiente se desencofra el muro, se
procede con el curado, el picado de la cachimba y resane
correspondiente al picado, cuando el muro llegue a una resistencia
mayor o igual a 210 kg/cm2 el muro se procede a tensar y con ello
concluira el proceso constructivo del muro anclado.

3.2.3. Programacin diaria, semanal y mensual

LIVIT es una de las primeras empresas que viene trabajando con la
filosofa LEAN CONSTRUCTION en el Per, esta filosofa busca
desarrollar los proyectos sin perdidas y para lograr el objetivo utiliza
diferentes herramientas del LEAN. Una muy poderosa herramienta es
Last Planner System o ltimo planificador, que nos recomienda que
tengamos un horizonte de tres a cuatro semanas, otro de una semana
y una diaria, esto ayuda el manejo de la obra ya que permite
proyectarse cuatro semanas adelante y as poder identificar
restricciones, las cuales se programaran para poder ser levantadas,
una vez que se tenga el horizonte a cuatro semanas, esta se puede
dividir en cuatro programaciones semanales que facilitara el control y
una vez dentro de la semana esta se puede dividir en programaciones
diarias para poder manejarlas con mayor facilidad; si todas la
programaciones diarias se cumplen, estas completan la programacin
semanal y si la semanal se cumple la programacin mensual se
cumplir tambin y as el horizonte se completara. Si un da no se llega
a cumplir lo programado se puede reprogramar para el siguiente da y
se buscara cumplir dicha programacin, al tener paquetes ms
pequeos estos son ms fcil manejarlos.

4. Apreciaciones, Conclusiones y Recomendaciones

4.1.

Con relacin a lo aprendido en la Universidad y en la Empresa, y

comparacin entre la teora y la prctica
En el curso de construccin de edificaciones se desarrolla el proceso
constructivo de los muros anclados, en el laboratorio del mismo curso
se realiza una visita a un proyecto que est desarrollando muros
anclados para tener mayor conocimiento del tema, pero de todas
maneras el tiempo queda corto y no se pueden tocar todos los temas
referentes a los muros, ya sean de proceso constructivo, gerenciales
(programacin) y administrativos.
La universidad nos proporciona un conocimiento base, normalmente
tericos, de muchos temas para que al salir a trabajar podamos
desempear diferentes labores, pero siempre es necesario
complementar ese conocimiento tericos con la prctica, para poder
tener una formacin integral y completa; para completar el

conocimiento terico es necesario empaparse de conocimiento

prctico que se logra por medio de la experiencia laboral

4.2.

Con relacin a la empresa

LIVIT es una empresa trasnacional con 20 aos de experiencia, que
busca desarrollar soluciones inmobiliarias y brindar servicios de
calidad a sus clientes, a lo largo de sus aos se fue abriendo camino
y mercado con proyectos de alta calidad, de esta manera sigue
desarrollado sus proyectos con la misma calidad que ya los identifica
de proyectos pasados. LIVIT tiene presente que el capital humano es
muy importante para desarrollar todo tipo de proyecto y el desarrollo
de la empresa, por ello pone nfasis en el desarrollo personal de sus
colaboradores, tanto personal del staff como personal obrero.

4.3.

Con relacin a los trabajos realizados

Esta vez los trabajos que realice fueron ms de gestin del proyecto,
ya que tena que apoyar con las programaciones tanto internas como
las programaciones de las subcontratistas. Todas las tareas eran
programadas por ejemplo el tensado de los muros, el pedido de
concreto, requerimiento de material y todas las tareas y requerimientos
en general, al utilizar la filosofa LEAN CONSTRUCTION podamos
programar mensualmente una programacin master, que para
cumplirla se tiene que realizar satisfactoriamente las programaciones
diaria, este tipo de programacin nos permite tener un mayor control
del proyecto, ya que tenemos que preocuparnos solo en el
cumplimiento de la programacin de un das a las vez, cumpliendo
satisfactoriamente todos los das se llegara a cumplir lo programado
en la semana y posteriormente lo programado en el mes.

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5. Bibliografa.
Pgina Web: http://www.livit.com.pe/
Pgina Web: http://www.terratest.com.pe/

11

6. Anexos
6.1.

Tareo

Imagen 1. Cuadro de actividades.

12

Imagen 2. Cuadro de rotaciones

13

6.3

Protocolo de calidad

Imagen 3. Protocolo de acero y encofrado.

14

Imagen 4. Protocolo de concreto.

15

6.4

Fotografas

Imagen 5. Perforado para anclaje.

Imagen 6. Perfilado.

16

Imagen 7. Armado de acero.

Imagen 8. Armado de encofrado.

17

Imagen 8. Vaciado de concreto.

Imagen 9. Tensado de anclaje.

18

Imagen 10. Proyecto Torre Custe tercer anillo.

19

Imagen 11.Vista de Torre Custe NAVISWORKS

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