1.

INTRODUCCION
Entendemos por integracin, el seleccionar al personal competente para los
puestos de la organizacin; es reunir todos los elementos materiales,
econmicos, tcnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y
como de stos cuatro elementos el ms variable, cambiante y difcil de
controlar es el ser humano; es importante hacer hincapi en: la seleccin
del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as como la
automatizacin para el logro de metas cada vez ms altas. Fernndez
Arenas A.
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema4_1.htm
Introduccin

Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso ms

valioso de la organizacin e invertir en ellos, proporcionndoles continuamente
oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo
de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al
empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organizacin.

Descubrir y desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona

beneficios para los empleados y para la organizacin, ayuda a los trabajadores
aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organizacin
incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La
capacitacin har que el trabajador sea ms competente y hbil. Generalmente,
es ms costoso contratar y capacitar nuevo personal, an cuando ste tenga
los requisitos para la nueva posicin, que desarrollar las habilidades del
personal existente. Adems, al utilizar y desarrollar las habilidades del
trabajador, la organizacin entera se vuelve ms fuerte, productiva y rentable.

Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para

el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano esta
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso
contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial
atencin a su personal,

La integracin del personal se ha dejado al ltimo no por ser lo menos

importante, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una
explicacin ms amplia. La integracin de personal es muy importante, ya que
se puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales
y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
http://www.monografias.com/trabajos76/integracion-personal/integracionpersonal.shtml

1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA

CONCEPTO E IMPORTANCIA: Integrar, es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como
necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin social. Agustn
Reyes Ponce.
Es la funcin administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de
la organizacin, a travs de una adecuada y efectiva seleccin de personas que
han de ocupar los puestos dentro de la estructura. Koontz y O'Donnell.
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema4_1.htm
El Concepto de integracin
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.
La planeacin nos ha dicho que debe hacerse y cuando; La organizacin nos
ha sealado quines, donde y cmo deben realizarlo.
Falta todava obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros
tericos formados por la planeacin y la organizacin: esto lo hace la integracin.
Puesto que en las clases de produccin, ventas, seguridad industrial, finanzas,
etctera, se estudiara la integracin de cosas, aqu nos referiremos especialmente
a la integracin de personas, y sobre todo, al aspecto especficamente
administrativo.
Su importancia.
a) Es el primer paso prctico de la etapa dinmica y, por lo mismo, de ella
depende en gran parte que la teora formulada en la etapa constructiva o
esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico; entre lo terico y lo
prctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin de un organismo
social (conseguir personal maquinaria, dinero etc.) es una funcin permanente,
porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, por lo tanto
para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones etc., como para sustituir a los
hombres que han salido por diversas razones, etc., a las mquinas que se han
deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
http://admonorganizacional.blogspot.com/2008/09/el-concepto-de-integracin.html

Integracin.
Concepto Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se
allega de los recursos humanos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes
http://www.monografias.com/trabajos48/proceso-administrativo/procesoadministrativo2.shtml
1.3.1 INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO.

LA INTEGRACIN. GENERALIDADES
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integracin, tales como
integracin de recursos humanos, integracin de recursos materiales e integracin
de recursos financieros. A continuacin se tratar detenidamente cada uno de
estos mbitos de la integracin.
La integracin de personal se define de manera alternativa como administracin
de recursos humanos, que supone la planeacin del recurso humano,
reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin, evaluacin, capacitacin y
desarrollo y mantenimiento del factor humano
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/fundamentosadmin
istracion/default5.asp
La Integracin comprende cuatro etapas.
Reclutamiento: obtencin de los candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
Seleccin: mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos
candidatos el ms idneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del
mismo.
Introduccin o induccin: articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento
con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
Capacitacin y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las
capacidades del personal para lograr su mxima eficiencia
http://www.monografias.com/trabajos48/proceso-administrativo/procesoadministrativo2.shtml

1.3.2 INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES

Pasos para la Integracin de Recursos Materiales:
1 Determinar necesidades
2 Adquirirlos -cotizacin -licitacin
3 Capacitaciones
http://www.mitecnologico.com/Main/IntegracionDeLosRecursosMateriales
1.3.2 INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES
Es aquella que establece los objetivos y determina el curso de accin a seguir de
los siguientes elementos.
- Instalaciones.
- Equipo.
- Materiales de produccin.
Instalaciones. Se deben analizar los siguientes factores:
a) Determinacin de la regin.
b) Determinacin de la comunidad.
c) distribucin de la planta.
Equipo. Para efectuar la seleccin del equipo debemos considerar:
a) Qu proceso de produccin utilizaremos. Puesto que para obtener un
determinado producto existen varias alternativas de seleccin del proceso de
fabricacin, dependiendo del volumen, de la calidad, de los costos de produccin,
as como de los medios financieros de la empresa.
b) Cul va a ser el tipo exacto del equipo de produccin. Para determinar la
cantidad de mquinas que se necesitan, primero debemos calcular la capacidad
de produccin en base a:
- Pronsticos de venta y polticas de inventario.
- Determinacin del nmero de turnos de trabajo.
- Productividad de las mquinas.

Materiales de produccin. Se consideran:

a) Compras.
b) Transportes internos.
c) Transportes externos.
d) Almacenamiento.
Tcnicas fundamentales de la Administracin de Recursos.
TECNICAS FINANCIERAS:
a) Para la adquisicin de capitales y la estructura financiera.
- Mercado de capitales y su operacin.
- Fijacin de polticas financieras.
- Emisin de acciones y obligaciones.
- Fuentes de recursos externos.
- Expansin financiera interna y externa.
- Ampliaciones de capital.
b) Para el manejo financiero.
- Rotacin del capital.
- Crdito y cobranzas.
- Rotacin de inventarios.
- Programas de gastos.
- Bienes races.
- Control presupuestal.
TECNICAS DE PRODUCCION:
a) De instalacin.
- Ubicacin de la planta.
- Seleccin de maquinaria y equipo.

- Distribucin de la planta.
b) De operacin.
- Almacenes.
- Planeacin y control de la produccin.
- Ingeniera de mtodos.
- Control de calidad.
- Manejo de materias primas.
c) De desarrollo.
- Investigacin industrial.
- Desarrollo del producto.
- Diseo del producto.
TECNICAS DE CONSERVACION:
Aunque no estn ligados a un departamento especial, tienen un fin especifico.
- Mantenimiento preventivo.
- Seguridad industrial.
- Seguros diversos.
TECNICAS DE MERCADOTECNIA:
a) De investigacin.
-

Investigacin
motivacional.

de

- Manejo de productos.
- Territorios, zonas y rutas.
- Medicin de la fuerza de la competencia.
- Publicidad y promocin de ventas.
- Pronsticos de ventas.
- Polticas de marcas.

mercados:

cuantitativa

- Canales de distribucin.
- Sistemas de ventas.
- Precios.
b) De administracin.
- Personal de ventas.
- Supervisin.
- Adiestramiento.
TECNICAS DE COMPRAS:
- Abastecimientos y su requisicin.
- Investigacin de calidad.
- Precios.
- Condiciones.
- Procedimientos de compra.
- Control de la rapidez y seguridad de la entrega.
- Problemas de trfico.
- Trmites de importacin.
- Inspeccin de lo comprado.
- Sistemas de almacenamiento.
- Control de inventarios.
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema4_7.htm

Integracin de Recursos Materiales.

Como ya se mencion antes, esta es la actividad de compras, la cual se considera

tan antigua como las ventas mismas. Estas dos actividades son complementarias,
pues no puede existir una sin la otra, sean estas nacionales o internacionales, de
carcter industrial, comercial o de servicios.
Las compras son bsicas para el progreso de toda empresa, sea sta pequea,
mediana o grande, comprador y vendedor ponen especial inters en las
negociaciones que realizan.
Las materias primas, mercancas y dems materiales deben cumplir con los
requisitos elementales de una buena compra:
Precio
Calidad
Cantidad
Condiciones de entrega
Condiciones de pago
Servicio postventa
Definicin de Compras:
1. "Comprar proviene del latn comparare, cotejar, y que se traduce como adquirir
algo por dinero".
2. "Adquisicin, del latn adquisitio, -onis, accin de adquirir". Por lo tanto, comprar
debe considerarse como sinnimo de adquisicin.
3. Tradicionalmente se dice que comprar es "la funcin responsable de efectuar
todas las compras requeridas por una empresa, en el momento oportuno".
4. Asimismo, "las compras son operaciones que se realizan para satisfacer una
determinada necesidad".
5. Michel Calimeri define as las compras: "la operacin que se propone
suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la
empresa, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios,

bienes de consumo, mquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar
los objetivos que la administracin de la misma ha definido".
Importancia de las compras.
En la actualidad, las compras deben considerarse como una funcin vital para el
xito de cualquier empresa, cuyo objetivo ser adquirir las materias primas y los
artculos indispensables para la fabricacin de los bienes a que se dedica, o bien
de productos terminados para su venta o brindar los servicios adecuados
poniendo en juego todos los elementos necesarios para conseguirlo.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/fundamentosadmin
istracion/default5.asp
1.3.3 INTEGRACION DE RECURSOS FINANCIEROS
Mencin especial merece la parte de la integracin de recursos financieros, los
cuales son de vital importancia para el buen funcionamiento de toda empresa.
Estos pueden ser recursos propios o recursos externos. Entre los externos se
pueden mencionar prstamos de instituciones financieras, acciones, etc.
Para la integracin de estos recursos debe tomarse en cuenta aspectos como:
tasa de inters, plazo, monto a solicitar, destino (capital de trabajo o capital de
inversin), garantas, etc.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/fundamentosadmin
istracion/default5.asp
1.3.4 INTEGRACION DE RECURSOS TECNOLOGICOS
Integracin efectiva de los recursos tecnolgicos (computadora y otros) en
el diseo instruccional (disponibilidad, impacto en las personas y momento
en que se utilizar, es decir justificar la necesidad de usarlo).
Acceso a la informacin y contenidos de aprendizaje. La disponibilidad de
materiales docentes como hipermedias, simulaciones, tutoriales, textos en
formatos mltiples, libros electrnicos, publicaciones de Internet, contribuyen al
nivel del curso, pues las formas facilitan su actualizacin. (Materiales de apoyo y
consulta, previamente colocados en su lugar, por el profesor. Disponibles todo el
tiempo).
Interaccin. Es necesaria la disponibilidad de medios para la interaccin entre
profesor - alumno, alumno-alumnos, alumno-contenido y entre los mismo
estudiantes de manera colaborativa y cooperativa. El uso de los correos es una de
las herramientas, el foro, Messenger, etc. La disponibilidad de estas herramientas

en las escuelas es cada da ms comn, el sistema educativo mexicano esta

conciente de esta gran necesidad de sistemas de computo en todos los niveles
escolares.
Plataformas Virtuales: Son las plataformas virtuales una forma que ha proliferado
y tenido un aporte significativo en el aumento de cursos que utilizan la web como
entorno para el aprendizaje, contribuyendo estas a la ampliacin del espacio
educativo virtual.
La sociedad ha impuesto a profesionales y docentes la incorporacin de
conocimientos informticos generales aunque este no sea su campo de estudio
por las incuestionables ventajas de su uso para su desempeo y actualizacin. As
mismo, a pesar de que la creacin de documentos en WWW se hace ms fcil con
algn software de aplicacin actuales, la elaboracin y administracin de cursos a
distancia sigue siendo una actividad que exige mucho esfuerzo. Sin embargo, la
disponibilidad de un software integrado que facilita la elaboracin y gestin de
cursos para web (plataformas virtuales) contribuye en que sea creciente la
aparicin de ofertas docentes en el espacio virtual, siendo positiva la aceptacin
por los interesados, lo que se corrobora por la tendencia a su generalizacin en
los centros docentes.
En la actualidad se tiene una mayor necesidad del manejo de las TICs, ya que
forman ya parte de los nuevos ambientes de aprendizaje, hacindose ms
indispensables en su manejo e incorporacin a las escuelas. (Sobre todo en los
niveles medios y superior, ya se cuenta con toda una infraestructura virtual).
http://catuy100.blogspot.com/2005/10/integracin-efectiva-de-los-recursos.html
1.4 PRINCIPIOS Y TCNICAS DE LA INTEGRACION
Principios de la integracin de las cosas.
Carcter administrativo: ste principio se enfoca en tener especialistas en cada
rea, conocedores y prepararlos para realizar sus actividades. Propone que para
estudiar la produccin, parece ms adecuado un ingeniero, que un administrador;
para las finanzas, un contador especializado en estados financieros, etc.
Abastecimiento oportuno: se refiere a Representar todos los elementos
materiales, en forma tal que ni falten en determinado momento restando eficiencia
ni sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades".
Instalacin y mantenimiento: propone que la instalacin y mantenimiento de los
elementos materiales representan costos necesarios, pero tambin supone
momentos directamente improductivos, debe planearse con mximo cuidado la
forma sistemtica de conducir stas actividades, en forma que esa
improductividad se reduzca al mnimo.

Delegacin y control: Establece al mismo tiempo un sistema de control que la

mantengan, y permanentemente informada de los resultados generales.

Ya hemos sealado anteriormente que la integracin de " las cosas" se estudia en

todo detalle dentro de las materias de produccin, ventas finanzas, etc. Con todo
sealaremos aqu las nociones fundamentales al respecto.
Si la integracin, como todas las dems partes de la administracin, ha de ser
tcnica, requiere fundarse en principios generales que sirvan de base alas
polticas en ese campo, y al mismo tiempo ,usar de reglas para poner en accin
eficazmente las tcnicas respectivas.

Tcnicas para la integracin del personal

ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y
equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del
trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de
trabajo a cada puesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto
clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones,
operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en
tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la
organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIN DE MRITOS.- Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la
actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su
puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos
para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de
ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados
como para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan su control.

1.4 PRINCIPIOS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN DE LAS PERSONAS

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer
las caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto. Los
recursos humanos deben adaptarse a las caractersticas de la organizacin y no
sta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles
administrativos y directivos si exista cierta adaptacin de la funcin al hombre,
pero en trminos generales tratndose de los niveles medios e inferiores, es lgico
que el hombre se adapte a la funcin.
2. Provisin de elementos necesarios. La direccin debe estar consciente de los
elementos que los puestos requieren para la eficiente realizacin de su trabajo,
debe dotarse a cada miembro de la organizacin, de los elementos administrativos
necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.
3. La importancia de la introduccin adecuada. El momento en que el elemento
humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de l dependern su
adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su
eficiencia dentro de la misma.
1.5 ELABORAR LA TERCERA ETAPA DEL PROYECTO ESTRUCTURACIN
ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL EN DONDE APLICA Y DESARROLLE
LA ETAPA DE INTEGRACION EN UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD.
Durante la elaboracin del proyecto debern realizarse las actividades siguientes:
1.5.1 elaborar el PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, el cual
deber incluir:

Documentacin de requisicin de personal

Determinar perfil de candidato a contratar

1.5. 2 Elaboracin breve del proceso de induccin que se llevara acabo en

su organizacin, en la que se deben describir claramente que actividades
realizar.
1.5.3 Elabor tericamente el proceso de seleccin de personal.
1.5.4 Establecer los parmetros que se usarn en su empresa para la
medicin de desempeo, es decir, en que indicadores se basar.
Elaborado por: L.A. Ma. Eugenia Lpez Ponce; M.C.E.