GERENCIA ESTRATEGICA

MICHELL GRILLO QUINTERO

ENSAYO A TODO VAPOR

ken blanchard

MAYRA ALEJANDRA CUETO TEJERA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
(NOCTURNO)

2016
A TODO VAPOR
ken blanchard

La visin centra la atencin. La visin identifica la direccin. La

VISION libera poder. La VISION le permite avanzar a todo vapor
Haciendo alusin a esta frase puedo darme cuenta que una vida sin visin,
es un camino sin sentido que no nos lleva a ningn lado, es como el barco
que no tiene rumbo y por esa misma razn cualquier viento le es favorable,
pero incierto a la vez. Con la lectura de este libro se espera encontrarse con
una especie de novela un tanto romntica que al final no debera dejar casi
nada de enseanza. Por el contrario, nos encontramos con un escrito
coherente, lleno de mucha informacin que si nos la presentaran de manera
directa en una ctedra universitaria, nos llenara de muchos nudos en la
cabeza, con respecto a la VISION, MISION,PROPOSITO, METAS, etc. Es
gracias a esta lectura pude comprender que son trminos que no solo se
usan en la Gerencia de una empresa, negocio, etc. Son bases solidas que se
pueden y deben implementar en nuestra vida diaria, es decir son como
aquellos tips que realmente nos pueden ayudar a organizar nuestra
existencia y lograr nuestros sueos.
Desde mi punto de vista, la visin seria como plasmar en algo tangencial
mis sueos para poder llevarlos a la realidad. La misin serian los objetivos
o planes con los que debo aterrizar mi sueo, es decir el propsito para
lograr alcanzarlo, mis metas serian los pasos uno a uno, los peldaos de mi
escalera personal para lograr mi sueo. Cuando todo en nuestra vida parece
no tener sentido, cuando sentimos que no somos nadie y no sabemos qu
hacemos en este mundo, lo nico que nos queda es sentarnos a analizar
nuestra situacin actual, y tomar cada cosa con tranquilidad y optimismo
dando siempre un paso a la vez. Priorizar nuestros problemas, analizar
nuestras fortalezas, y como podemos sacar provecho de ellas, organizar
nuestro entorno de acuerdo a esas fortalezas y dedicarnos a mejorar o
solucionar los inconvenientes antes priorizados. Siempre a nuestro
alrededor podemos encontrar, si miramos bien, gente, oportunidades,
cosas, creencias, que nos muestran o animan a seguir adelante, a no
desfallecer en el intento de materializar nuestra visin, solo hay que saber
aprovechar el momento.
As como lo hizo la protagonista del libro, ella solo record qu era lo que
tena como fortaleza, no se dejo destruir, busco una fuente econmica que
la ayudara a seguir y saco el mejor provecho de ella y de los que hacan
parte de esa fuente. Es importante darle la suficiente trascendencia a las
cosas que se nos presentan en el camino, si de alguna manera los mensajes
que Jim dejaba en el buzn para unos era como la costumbre tonta de una
persona sin sentido, para Ellie fueron una serie de golpecitos en la espalda
que da a da la fueron animando a seguir adelante, y a preguntarse quin,
como, por qu y para que se hacan estos mensajes. En las empresas, como
en el mundo real, no estamos solos, y cada uno de aquellos que conforman
las instituciones son un punto clave que ayudan a lograr acabar con la
visin que se haya instaurado en la organizacin. La gerencia no puede ser

algo inalcanzable para los trabajadores, debe ir a la par de ellos, en el

mismo nivel, para poder conocer las expectativas, los logros, avances o
retrocesos de la visin. Debemos reflexionar sobre qu es lo importante,
organizar nuestras ideas y centrar el pensamiento, de esta manera
podremos realizar nuestros quehaceres hacia la consecucin de las metas
planeadas.
A todo vapor, podra significar utilizar toda la fuerza para poder avanzar con
potencia plena, pero como nos lo hace ver Ellie, tambin puede significar
ser imprudente y avanzar ciegamente aunque haya peligro. Pienso que
dependiendo de donde lo mires puede ser cierto. Lo realmente importante
es que tener una visin, un propsito claro, estar comprometido con l y
estar seguro de nuestras capacidades para lograrlo, que se avanza con
decisin a pesar de los obstculos que se interpongan en el camino como
futuros gerentes, la visin que tengamos de la entidad que dirigimos, debe
ser aterrizada, congruente, compartida. Si todos creen sinceramente en
la visin y en lo que estn haciendo, se puede marcar la
diferencia. Al tener esto se logra que cada uno de los integrantes de la
organizacin entienda realmente el negocio al cual nos dedicamos, de
manera tal que los productos y servicios que se ofrecen sean entregados
con altos niveles de calidad. Es importante saber o entender el negocio
desde el punto de vista de nuestros clientes (internos y/o externos), para
poder satisfacer realmente sus expectativas y necesidades, logrando ser
recordados y preferidos entre muchos.
Por qu existe y cual es realmente el negocio, son las bases de una buena
misin, es una clara declaracin del propsito que tenemos. Es entender
para que estamos aqu, por que existimos. Significa entender realmente
nuestro negocio, de modo que todos podamos concentrar nuestros
esfuerzos a fin de sustentar ese propsito.
Nuestros valores deben definir cmo lograr nuestros sueos sin pasar por
encima de las personas, de lo que es correcto; los valores proveen pautas
amplias sobre cmo debe uno proceder mientras persigue su propsito, nos
dicen que principios queremos vivir y como, deben ser descritos con
claridad para que se sepa exactamente cules son los comportamientos a
seguir, se debe actuar congruentemente de acuerdo con ellos. Si logramos
expresar claramente los valores que queremos y tenemos en la empresa
podemos garantizar el compromiso emocional de los que hacen parte de
ella. La visin tambin debe proyectarse, encaminarse, no estancarse,
llevarnos a tener una imagen de nosotros mismos en el futuro. Una imagen
es el resultado final, es como queremos vernos y trabajamos fuertemente
para poder lograrlo. Es importante tener en cuenta que si creemos
vigorosamente en la imagen de lo que queremos ser y lo visualizamos en
nuestra mente, lo podemos hacer.
Como mencionaba anteriormente, la visin no debe ser esttica, pues se
convierte en una meta que se alcanza y ya. Debemos mirar la realidad, el
presente, hacer una evaluacin de cmo vamos en el logro de la visin, y

actualizarla constantemente aprende del pasado, planea para el futuro y

vive en el presente, en otras palabras: vive tu visin ahora. Si bien es
cierto que debemos tener una imagen en el futuro de a dnde queremos
llegar, ni no trabajamos en el presenta para lograr esa imagen nunca la
lograremos. La visin debe ser compartida, los dems deben conocerla, y
opinar acerca de la misma, de esta manera se crea una retroalimentacin
haciendo que todos creamos firmemente en ella, todos caminando con el
mismo propsito, el mismo fin, con la misma visin. Si todos en la
organizacin estn realmente apropiados de la visin, se crea
independencia de la gerencia, y si el gerente falta no se estanca la
organizacin, sigue adelante cumpliendo acertadamente con lo planeado,
con lo visionado. As mismo si todos participan en la formulacin de la visin
compartida, la comunicacin y recordacin de la misma es fcil. De igual
manera cuando una misin se comparte, es importante que cada cual
asuma la responsabilidad de comportarse de conformidad con ella. Si se
hace caso omiso del comportamiento de quienes no actan de acuerdo con
la visin, supone en entredicho la confianza y el compromiso de las
personas que si estn actuando correctamente el viaje es tan importante
como el destino. Lo nico que en ltimo trmino es real en el viaje es el
paso que se est dado en ese instante. Por eso es importante mantener la
atencin puesta en el presente y estar seguros que se est actuando de
conformidad con la visin. Es en la riqueza del viaje donde encontraremos la
belleza de la vida. Para conseguir un real logro de la visin es importante
tener unas estrategias de apoyo: concentrarse siempre en la visin, si
algo sucede en el camino a la consecucin de la misma, debemos fijar un
nuevo rumbo, cambiar metas, pero siempre mentalizando llegar a lograr el
sueo. As mismo, se debe contar con un verdadero compromiso que inicie
cuando se emprende la accin.
Las enseanzas de este libro son grandes, la ms importante logr
entender que mi vida debe tener un sentido, un rumbo, una visin clara. No
debo guardarme esta visin para mi sola debo compartirla, apropiarme de
ella y hacerla pblica, conseguir el apoyo necesario y lograrla, aterrizarla y
gozar de ella.
Solo deseo que las personas comprendan que cualquier cosa es
posible si lo intentan, Que los sueos se realizan si la gente lo
intenta