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INGENIERIA INDUSTRIAL
NOMBRE DEL ALUMNO

Liroy Vergara Rodrguez

FACILITADOR:
Lic. Emma Hermida Barrientos
MATERIA

Administracin de operaciones ll

FECHA
06-OCTUBRE-2016

Planeacin agregada

INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se denota lo que es y algunos aspectos de la planeacin
agregada, que como vemos esta sirve como eslabn entre las decisiones sobre
las instalaciones y la programacin.
La decisin de la planeacin agregada establece niveles de produccin generales
a mediano plazo, lo que determina de forma anticipada una estrategia o es lo que
se quiere lograr al implementar este mtodo, la planeacin agregada es un tipo de
control y/o programacin con la cual se busca suplir algunas necesidades de la
empresa as como tambin sus expectativas que son muy importantes que queden
plasmadas para que al final de un periodo se pueda saber si se cumplieron o no,
la planeacin agregada es muy importante en este aspecto para las personas o
los dueos de las empresas que son visionarios en cuanto a objetivos y metas que
quiere tener con la empresa.
Tambin en el siguiente trabajo aprenderemos ms de este tipo de planeacin que
como suele ser abreviada PA se vern puntos importantes de esta misma.
Al igual que la planeacin agregada existen otros tipos de control y programacin
que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementacin de dichos planes se hace necesario
tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y
demanda, as como tambin los recursos a ser utilizados a travs de la planeacin
agregada, en donde estos sistemas de planeacin y programacin de las
operaciones darn cohesin a las actividades de produccin y estarn dirigidas a
asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin.

CONCEPTUALIZACION
La planeacin o planificacin es un proceso cuyo principal objetivo es determinar
una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos
requerimientos de produccin, optimizando los recursos de un sistema productivo.
La planeacin agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad de
produccin, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer
los requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6 a 18 meses).

Se refiere a la relacin entre la oferta y la demanda de produccin a mediano

plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El trmino agregada implica
que esta planeacin se realiza para una sola medida en general de produccin, y
o cuando mucho, algunas categoras de productos acumulados. El objeto es
establecer niveles de produccin generales a corto y mediano plazo al enfrentarse
a una demanda fluctuante o poco segura.
Como resultado de la Planeacin Agregada (PA), deben tomarse decisiones y
establecerse polticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones,
despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los
niveles de produccin que se planean si no tambin la mezcla de los recursos a
utilizar.
La planeacin agregada puede buscar influir en la demanda as como en la oferta,
pueden utilizarse variables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se
toman en consideracin los cambios en la demanda entonces la mercadotecnia
junto con las operaciones estarn muy relacionadas con la Planeacin Agregada.
Una planeacin agregada puede contener caractersticas tales como:
1. Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualizacin del plan en
forma peridica (mensual).
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas
categoras de productos, se supone que la demanda flucta, es poco cierta o es
estable.
3. Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
4. Una variedad de los objetivos administrativos que podran incluir un bajo nivel
de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para
incrementar los niveles de produccin en el futuro y un buen servicio a los clientes.
La planeacin agregada forma o toma en cuenta dos tipos de planeacin la
planeacin de instalaciones y la programacin, la planeacin de instalaciones
determina la cantidad fsica que no podr excederse mediante la planeacin
acumulada, es decir, la planeacin de instalaciones se extiende ms al futuro que
la planeacin a cumulada y limita las decisiones que se toman en la planeacin
agregada.
La programacin es a corto plazo y est limitada por las decisiones tomadas de
acuerdo con la planeacin agregada.

Las planeaciones agregadas van dirigidas a la adquisicin de recursos, asignacin

y posibles tareas. Es decir, que las decisiones de programacin con frecuencia
indican la necesidad de revisar la planeacin agregada, as como su asignacin,
mediante la programacin.

POR QU SE LE LLAMA PLANEACIN "AGREGADA"?

A la planeacin efectuada en un horizonte temporal de

medio plazo se le conoce como "agregada" debido a que
no desglosa una cantidad de produccin detallada en
referencias, sino que considera familias de productos. As
mismo se consideran los recursos del sistema, en familias
de recursos, as por ejemplo, el tiempo de planificacin no
se detalla a un nivel de rdenes de trabajo (da a da), sino que se planifica en
periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificacin a medio
plazo. sta planeacin ser posteriormente desagregada en el Plan Maestro de
Produccin y en la planeacin a corto plazo o "planeacin de taller", si se aplica
planeacin jerrquica, claro est.
OBJETIVOS
Objetivo General

Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita

a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Objetivos Especficos

Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del

sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa
competir durante el (los) ao(s) siguientes para expresar en trminos
monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la empresa.
Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de
insumos necesarios en la produccin y su distribucin.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control
dentro de la produccin.

IMPORTANCIA
La importancia de la planeacin agregada se encuentra en la relacin existente
entre la oferta y la demanda y la produccin a mediano plazo hasta un aproximado
de doce meses a futuro. El trmino agregada implica que esta planeacin se
realiza para una sola medida en general de produccin y en dado caso, en
algunas categoras de productos acumulados. Por lo tanto, la planeacin
agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de tiempo, como a nivel de
productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor de un ao, al igual
que slo se aplica para una sola medida general de produccin, y cuando mucho
pudiera realizarse para algunas categoras de productos ya existentes. La
planeacin y programacin de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo
de produccin de los productos, la utilizacin de la capacidad de las operaciones,
y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los
distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO

A la hora de elaborar un plan agregado se debe

tener en cuenta que existen una serie de
consideraciones de tipo econmico, comercial,
tecnolgico e incluso social o de comportamiento
que alimentan y afectan la estrategia. As mismo,
se deben considerar las variables de decisin y
restricciones para la planificacin. La eficiencia
del plan depende en gran medida de la calidad de la informacin recolectada, es
por ello que se debe optar por elaborar un plan agregado sobre procesos
estandarizados.

DIMENSIONES DE PRODUCCION
En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del
costo, que nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse
todos los factores que dentro del plan afecten el costo.

Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).

Contratacin (Entrevistas, evaluaciones, exmenes, induccin)

Despidos (Compensaciones legales)

Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)

Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)

Ruptura de inventario o faltantes

CONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROS

Tiempos y trminos de entrega

Nivel de servicio

Curvas de aprendizaje

Tasas de produccin

VARIABLES DE DECISIN

Nivel de fuerza laboral: interna y externa

Nivel de produccin

Horas de trabajo: normales y extras

Niveles y polticas de inventario.

CONCLUSION
En el anterior trabajo aprendimos que la planeacin agregada es un proceso que
permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccin, las restricciones
sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la
oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel general de
produccin para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
Tambin es importante saber que hay variables que afectan a la oferta como son
la mano de obra, tiempos extras, despidos, etc. Y que la demanda tambin puede
ser afectada por variables como precio, promociones, trabajos pendiente, etc.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para
ajustar la oferta, la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la
produccin. Aqu es posible seleccionar una estrategia que nos determine cul es
el mejor costo total de las estrategias posibles para as poder realizar una buena
planeacin agregada, pero para escoger el mejor plan se han propuesto varios
modelos, la escogencia de estos ser a conveniencia del planeador y lo que l
desea obtener. Es por ello que la planeacin agregada da cohesin a las
actividades de produccin y por encima de ello, las dirigen para asegurar la
eficiencia competitiva de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA

-Adam, Everett. 1991. Administracin de la Produccin y las Operaciones.

Editorial PHH Prestince Hall. Mxico.
-Shoroeder, Roger. 1992. Administracin de Operaciones. Editorial Mc. Graw
Hill. Mxico.