INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

TEPOSCOLULA

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Glosario
Conceptos bsicos de gestin de proyectos de software
REALIZADO POR:
Ana Mara Martnez Guzmn
DOCENTE
LIC. Marco Antonio Ruiz Vicente
Nm. Control: 13ISC168
7 B

SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA, OAXACA

23 DE AGOSTO DEL 2016.

Contenido

PMI:............................................................................................................. 2

PMBOK:....................................................................................................... 2

Qu es un proyecto?:.............................................................................. 2

Ciclo de vida del proyecto:......................................................................2

Plan:............................................................................................................ 2

Estndar:.................................................................................................... 3

Gestin de proyectos:.............................................................................. 3

Ciclo de vida del proyecto:......................................................................3

Genrico:.................................................................................................... 3

Portafolio:................................................................................................... 3

Programa:................................................................................................... 3

Evaluacin:................................................................................................. 4

Interesados del proyecto:........................................................................4

CPM.............................................................................................................. 4

PERT............................................................................................................ 4

Hitos............................................................................................................ 4

Diagrama de Gantt.................................................................................... 4

Inicio............................................................................................................ 5

Planificacin............................................................................................... 5

Ejecucin..................................................................................................... 5

Monitoreo y control.................................................................................. 5

Cierre........................................................................................................... 5

Objetivo...................................................................................................... 5

Meta............................................................................................................ 5

Estrategias................................................................................................. 5

Polticas...................................................................................................... 5

Presupuesto............................................................................................... 6

 PMI: Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin

fines de lucro ms importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que
tiene como misin convertir a la gerencia de proyectos como la actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.

PMBOK: (Guide

to the Project Management Body of Knowledge o

PMBOK) es un libro en el que se presentan estndares, pautas y normas

para la gestin de proyectos.

Qu es un proyecto?:

Se refiere a un esquema, programa o plan que se hace antes de dar

forma definitiva a algo o alguna cosa.

Es

una intervencin

deliberada

planificada

por

parte

de

una persona o ente que desea generar cambios favorables en una

situacin determinada

Es

el

conjunto

de actividades concretas,

interrelacionadas

coordinadas entre s, que se realizan con el fin de producir

determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades

o resolver problemas.

Ciclo de vida del proyecto: Corresponde a un proceso de

transformacin de ideas en soluciones concretas para la provisin de
bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o problemas
detectados.

Plan: es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico

que se elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y
encauzarla. En este sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los
detalles necesarios para realizar una obra.

Estndar: es un proceso, protocolo o tcnica utilizada para hacer

algo concreto.

Gestin

de proyectos: Conjunto de procedimientos,

tcnicas y soporte documental utilizados para el diseo de

sistemas de informacin. En ingeniera de software cuando se hace
referencia al desarrollo de software, se est hablando del

desarrollo de programas, los cuales deben cumplir una serie de

etapas o fases, para poder funcionar con otros mtodos ya
establecidos en otras disciplinas de ingeniera.

Ciclo de vida del proyecto: El ciclo de vida de un

proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde
su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del
proyecto relacionadas entre s y que, en general, finaliza con la entrega de
un producto parcial o completo.

Genrico: Conjunto de elementos del mismo gnero.

Portafolio: el conjunto de los trabajos realizados, maquetas,
estudios y proyectos creados por el emprendedor, profesional o candidato.

Programa:

Programa (mquina): Lista de instrucciones escritas en un lenguaje

de programacin utilizadas para controlar las tareas de una mquina.

Programa informtico: Secuencia de instrucciones que una

computadora puede interpretar y ejecutar.

Programa de Actividades: Secuencia de actividades organizadas

para la planificacin con un proceso.

Evaluacin: Es

la accin de estimar, calcular o sealar el valor de

algo, as como tambin es la determinacin sistemtica del mrito, el valor y

el significado de algo o alguien en funcin de unos criterios respecto a un
conjunto de normas.

Interesados del proyecto: Son personas y organizaciones

que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden
verse afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de su
conclusin. Los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad
variable al participar en un proyecto.

CPM: Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.

El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo
ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin estimada.

PERT: (Project

Evaluation and Review Techniques) es un algoritmo

basado en la teora de redes diseado para facilitar la planificacin de

proyectos. El resultado final de la aplicacin de este algoritmo ser un
cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total
del mismo, y la clasificacin de las actividades segn su criticidad.

Hitos: Los hitos son etapas dentro de un mismo proyecto. Seran como
proyectos dentro del proyecto, no preentregas.

Diagrama de Gantt: Herramienta

grfica cuyo objetivo es

exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o

actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Inicio:

Consiste en la realizacin de las actividades encaminadas a

lograr el correcto arranque del proyecto y establecer los aspectos internos y

logsticos necesarios para la ejecucin del mismo.

Planificacin: Es

el proceso de establecer objetivos y escoger el

medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la

accin

Ejecucin: La

ejecucin es la etapa donde se materializan los

aspectos descritos en el estudio tcnico en especial, pero soportado en la

estructura organizacional para la implementacin del proyecto y en la
financiacin del mismo.

Monitoreo y control: Realizar

constantes para comprobar
como se

planific.

verificaciones

que la implementacin

avanza

Cierre: Es la culminacin del proceso proyectual, y el momento de

hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cmo de bien o de
mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos
(beneficios) previstos.

Objetivo: El fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr.

El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus
aspiraciones, el propsito.

Meta: Es

el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De

manera general, se identifica con los objetivos o propsitos que una

persona o una organizacin se marca.

Estrategias: Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para

lograr un determinado fin.

Polticas: La poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a

la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos.

Presupuesto: Es clculo y negociacin anticipada de los ingresos y

egresos de una actividad econmica durante un perodo, por lo general en
forma anual.

Pginas web consultadas:

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluaciony-revision-de-proyectos/

http://www.coffeekids.org/wp-content/uploads/2013/10/Fase_Monitoreo-yEvaluacion-de-proyectos_Victor-Garcia.pdf

http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

http://planeacion-estrategica.blogspot.com.co/2008/07/qu-es-estrategia.html

http://www.significados.com/objetivo/

http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml#pla
nif

http://www.juntadeandalucia.es/servicios/madeja/contenido/subsistemas/ing
enieria/inicio-proyecto

http://blog.nubelo.com/los-proyectos-y-sus-hitos/