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INTRODUCION
PRECURSORES Y SUS APORTACIONES
OBJETIVOS
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
Introduccin
Henry L. Gant
Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una
cooperacin armnica entre ellos y la gerencia. Recalcaba la
necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la
gerencia y los trabajadores. Al hacer esto, subray la importancia
de la enseanza, de desarrollar una comprensin de sistemas
tanto por parte de los obreros como de la direccin y de apreciar
que en todos los problemas de la Administracin el elemento
humano es el ms importante.
Es conocido por desarrollar mtodos grficos para describir
planes y hacer posible un mejor control administrativo. Destacaba
la importancia del tiempo, as como del costo, en la planeacin y
el control del trabajo. Esto le condujo a disear la famosa Grfica
de Gant, siendo considerada por algunos historiadores sociales
como el invento social ms importante del siglo XX.
Henry Fayol
Conocido como el Padre de la teora moderna de la
administracin, contribuy a la teora de Administracin a travs
de estas hiptesis:
Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la
aparicin del mtodo positivista.
El buen funcionamiento de la organizacin formal de la empresa
depende de la bsqueda del mejoramiento continuo mediante la
aplicacin de principios, de leyes o reglas de carcter flexible,
no absoluto y que deben usarse independientemente de las
condiciones cambiantes y especiales.
Se debe dar prioridad a la subordinacin del inters particular al
inters general lo cual puede leerse como: el inters del
empresario debe primar sobre el inters del trabajador, o
tambin, el inters de quienes tienen el poder en las
organizaciones deben subordinar los intereses individuales.
El modelo administrativo de Fayol tiene tres aspectos bsicos:
Hugo Mnsterberg
Max Weber
Abogado y socilogo alemn, elabor un concepto moderno de
burocracia ms amplio y tcnico que el expuesto por Marx. Este
concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran
tamao en expansin, privadas y del estado, en una economa
capitalista de mercado.
El tipo de ideal o puro de administracin burocrtica construida
formalmente por Weber, ha contribuido a interpretar y explicar el
comportamiento normativo y dinmico de las organizaciones de
gran escala. Dentro de las caractersticas tcnicas del tipo ideal
aplicables en la realidad se destacan:
El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las
organizaciones, as como elementos que favorecen el
fortalecimiento del proceso de planeacin en las organizaciones.
La necesidad de un estatuto formal, racional, de la burocracia.
Un sistema de administracin de decisiones y procedimientos por
escrito.
Vilfredo Pareto
Se gan el derecho de ser llamado el padre del enfoque de
sistemas sociales de la organizacin y la administracin. Pareto
consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades
independientes, o elementos, es decir, como un sistema social
con numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la
tendencia de los sistemas sociales a buscar equilibrio al recibir
influencias externas o internas.
Su tesis era que las actitudes sociales, o sentimientos, funcionan
para hacer que el sistema busque un equilibrio cuando lo
perturban estas fuerzas.
Consideraba tambin que la tarea de la elite en cualquier
sociedad es proporcionar el liderazgo para mantener el sistema
social.
Chester Barnard
Barnard fue un erudito de primera lnea y un gran intelectual que
recibi una fuerte influencia de Pareto, Mayo y otros miembros del
cuerpo docente en Harvard, donde ocasionalmente dictaba
conferencias.
Su anlisis de gerente es verdaderamente un enfoque de
sistemas sociales ya que, con el fin de comprender y analizar las
funciones de los ejecutivos, Barnard estudi sus tareas principales
en el sistema donde operan.
Al determinar que la tarea de los ejecutivos era mantener un
sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin formal,
Barnard abord las razones y la naturaleza de los sistemas
cooperativos, su teora se concentra en los principales elementos
del trabajo administrativo, sobre la toma de decisiones y el
liderazgo.
Tendencias actuales
Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)
Nace el 19 de noviembre de 1909 en Viena, Austria y es conocido
como el Padre del Management o de la Administracin Moderna,
Objetivos
Establecer modelos administrativos dirigidos a las empresas de
servicios que les permitan tener una mejor gestin de sus
funciones.
Conclusin
bibliografa
http://www.gestiopolis.com
http://uinformaticaadmin.com
http://scribd.com
http://wikipedia.com