Republica

de Venezuela

Participante: Yuliana Jimenez

Bolivariana

c.d:25814523

Ministerio del
Popular para la

Poder
Educacin

Universidad
Experimental

Nacional
Simn
Rodrguez

Barquisimeto-Estado Lara

La organizacion
La organizacin es creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas
necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y
sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de
la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a
cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones
fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta
cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.Se dice que con buen personal cualquier
organizacin funciona
Podramos resumir a continuacin los tipos de organizacin;
Organizacin formal: Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de
estas tiene en s una determinada cantidad especifica de autoridad,
responsabilidad y deber de rendir cuentas.
Organizacin Lineal: Es una organizacin muy simple y de conformacin
piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea,
cada vez que las lneas de
comunicacin son rgidamente establecida.
La organizacin funcional: El principio fundamental es el Staff este tipo de
organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que
cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero
cada uno en su especialidad. El Staff es el resultado de la organizacin lineal y
funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.
Cuando hablamos de la organizacin es necesario mencionar que dentro de
esta exista la Divisin del trabajo que es, a la separacin de las
operaciones productoras.
Otro puntos es la departamentalizacin que divide y agrupa todas las funciones
y actividades, en unidades especficas, con base en su similitud.
Hay que destacar que la responsabilidad es importante en este aspecto esta es la

obligacin de un subordinado para ejecutar tareas que le han sido asignadas, o

delegadas. Y la autoridad organizacional se encargar de ver cada punto de la
empresa y realizar toda accin posible para mejorar y ser cada vez ms
eficiente.
En relacin con la organizacin debemos mencionar que en algunas

organizaciones, los gerentes de alto nivel toman todas las decisiones y los

gerentes de niveles inferiores y empleados simplemente ejecutan las rdenes.

En el otro extremo estn las organizaciones en las que la toma de decisiones
se desplaza a los gerentes que estn ms cerca de la accin. Las primeras
organizaciones son centralizadas y las ltimas son descentralizadas.
La centralizacin describe el grado en el que la toma de decisiones se
concentra en un solo punto de la organizacin. Si los gerentes de alto nivel
toman las decisiones clave de la organizacin con una participacin escasa o
nula de los niveles inferiores, entonces la organizacin est centralizada. En
contraste, cuanto ms informacin proporcionen o las decisiones sean tomadas
por los empleados de niveles inferiores, habr ms descentralizacin.
Recuerde que el concepto de centralizacin y descentralizacin es relativo, no
absoluto, es decir, una organizacin nunca es completamente centralizada o
descentralizada. Pocas organizaciones podran funcionar en forma eficaz si
solo un grupo selecto de gerentes de alto nivel tomarn las decisiones; ni
podran funcionar si todas las decisiones se delegaran a los empleados de
niveles inferiores.
En la organizacin es comn utilizar un organigrama representa en forma
grfica las principales funciones y lneas de autoridad de una empresa en un
momento dado. Por ultimo debemos mencionar que la organizacin no es
simplemente montar un organigrama, el organigrama es solo un reflejo
grfico de cmo se manejan las cosas en la empresa, y cmo se
interrelacionan unos con otros a travs de la Direccin con el fin nico de
lograr los objetivos de la empresa, sino cumplir con todo lo mencionado.
La organizacin por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,
complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha
sealado respecto a como debe ser una tan grande es la importancia de la
organizacin, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos
autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar a que la
contrapongan a sta ltima, como si la primera representara lo terico y
cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.